El Trabajo en Equipo

El Trabajo en Equipo

UN GRUPO NO ES UN EQUIPO

1. Objetivos compartidos.

SE CONVIERTE EN
UN EQUIPO
CUANDO EXISTEN: 2. Comunicación entre
sus miembros
 El Trabajo en Equipo

NINGUNO DE NOSOTROS
TRABAJANDO SOLO

PUEDE LOGRAR LO QUE PODEMOS ALCANZAR

HACIÉNDOLO TODOS JUNTOS

ESO SE LLAMA

Y ES EL MOTOR DEL
TRABAJO EN EQUIPO
 La Organización

EN UN EQUIPO...
• Se planifica más efectivamente. (IMPORTANTE)
• Hay mayor consenso con las metas y objetivos.
• Se aprovechan las capacidades de cada
integrante.(IMPORTANTE)
• Los roles y la distribución de las tareas son claros.
• Se tiende a controlar para evitar fallas.
• La productividad es preocupación de todos.
• Existe flexibilidad para ejecutar distintos trabajos.
• Los métodos mejoran día a día.
• La capacitación es espontáneamente demandada y
ofrecida.
• Los recursos y materiales se cuidan y aprovechan mejor.
 La Comunicación

EN UN EQUIPO...
 La información fluye en todos los sentidos.
(IMPORTANTE)
 Las actitudes hacia la comunicación son proactivas y
abiertas.
 Se considera a la comunicación como parte importante del
trabajo. (IMPORTANTE)
 Se realizan reuniones frecuentes para intercambiar
información. (IMPORTANTE)
 Todos son escuchados. (IMPORTANTE)
 Nunca se descalifica a las personas por sus ideas.
(IMPORTANTE)
 Se habla de los conflictos y no se ocultan.
 Se van incorporando buenos hábitos de comunicación en
todos sus miembros. (IMPORTANTE)
 La Relación entre las Personas

EN UN EQUIPO...
 Mantener la unión es prioridad para todos.
(IMPORTANTE)
 La gente se apoya mutuamente. (IMPORTANTE)
 Se busca equilibrar los resultados del trabajo con la
satisfacción personal. (IMPORTANTE)
 Los conflictos se resuelven mejor.
 La motivación es contagiosa. (IMPORTANTE)
 La energía se pone en competir hacia fuera, no hacia
dentro.
 Se reconocen y valoran los aportes positivos.
 Se aumenta el compromiso con las metas y disminuye el
nivel de los conflictos.
 La Conducción

EN UN EQUIPO...
 La misión principal de quien lo conduce es ayudarlo a
alcanzar sus metas y para ello:
 Estimula la toma conjunta de decisiones.

(IMPORTANTE)
 Impulsa al equipo con su ejemplo y actitudes.

 Desalienta las conductas egocéntricas.

 Explicita y sostiene los valores compartidos.

(IMPORTANTE)
 Alienta la creatividad y la innovación.

 Genera un clima de respeto mutuo. (MUY IMPORTANTE)

 Induce comportamientos solidarios. (IMPORTANTE)

 No se atribuye los méritos por los resultados.

 Prefiere guiar y orientar en lugar de mandar u ordenar.

(MUY IMPORTANTE)
¿Cómo se construye un equipo?

RESPETO

VALORACION

C
O C
N
F L
I EQUIPO I
A
N M
Z
A A

VALORES

CREENCIAS
Factores de Cohesión y Sostenimiento

 PARTICIPACIÓN
 COMPETENCIA EXTERNA
 RECONOCIMIENTO
 LOGRO DE METAS
 MAYOR PARTICIPACIÓN
- en objetivos y planes
- en decisiones, ideas, sugerencias
produce

MÁS COMPROMISO

- SENTIMIENTO DE PROPIEDAD
(“Esto es mío”)
- Y DE PERTENENCIA AL EQUIPO
(“Yo soy de este equipo”)

CUANDO NO HAY COMPROMISO

CON EL LOGRO DE RESULTADOS,
NO HAY TRABAJO EN EQUIPO
 El Compromiso con el Logro de Metas

POCO COMPROMISO BAJA COLABORACION

MUCHO COMPROMISO ALTA COLABORACION

- Definición de Objetivos. (IMPORTANTE)

- Planeamiento. (IMPORTANTE)
es generado por
la participación en - Toma de Decisiones. (IMPORTANTE)
ANTE EL ÉXITO,
EL EQUIPO:

• celebra y se consolida (necesidad de

festejar).
• aumenta su autoestima.
• valoriza los aportes de todos (no hay
“estrellas” ni “héroes” individuales).
• disminuye su autocrítica (cuidado!! tenemos
que ser objetivos).
• aumenta su cohesión.
• siente orgullo por la pertenencia.
• desestima riesgos (necesidad de
planeamiento).
• busca nuevos éxitos.
ANTE EL FRACASO,
EL EQUIPO:

 puede disgregarse (si se suma a otros factores).

 puede buscar culpables (alerta de ruptura). !
 puede desalentarse (situación a veces reversible).
 lamenta y elabora la situación.
 analiza las causas del fracaso y revisa sus
métodos.
 replantea objetivos.
 se cohesiona más (cuando su historia es buena).
 se repone y sigue adelante.
¿Estamos trabajando en equipo?

Indicadores de la existencia de un
EQUIPO DE TRABAJO

 Alto grado de comunicación horizontal y vertical

entre sus miembros.
 Identificación con el equipo (“camiseta”) y
orgullo por la pertenencia.
 Reglas de juego claras y fair play interno.
 Aceptación de un liderazgo productivo.
 Visión común de los resultados.
 Rechazo de los miembros perturbadores o
improductivos.
 Actitud proactiva generalizada en el equipo.
¿Estamos trabajando en equipo?

Indicadores de la existencia de un
EQUIPO DE TRABAJO

 Aumento de la cohesión ante los obstáculos.

 Tendencia a planificar para asegurar resultados.
 Autocontrol espontáneo y revisión frecuente de
la gestión conjunta.
 Manifestaciones de confianza mutua.
 Si el equipo no es bien conducido, puede
aparecer cierta xenofobia y/o rivalidad con otros
grupos.
 Tendencia a superar las desavenencias
individuales a favor del logro de metas.
 Sentimientos de compromiso y responsabilidad
acentuados.