FGPR020- Versión 4.

Tabla de contenido
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO .................................................... 3
SCOPE STATEMENT................................................................................... 5
PROJECT CHARTER ................................................................................... 8
PLAN DE GESTIÓN DELSCHEDULE ............................................................. 11
WBS ...................................................................................................... 14
DICCIONARIO WBS (simplificado).............................................................. 15
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ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

PROYECTO: Mejoramiento de los servicios de salud del puesto de salud en el

Caserio San Pedro, de la Microred del C.P Cochalan, Distrito San
José del Alto-Jaén-Cajamarca
CÓDIGO: MPSC
FECHA: 15/09/2018

RACIONALIDAD Y PROPÓSITO DEL PROYECTO:

La razón de ser del proyecto, es decir, lo que el proyecto pretender cumplir y el problema que debe
resolver.

OBJETIVOS DEL PROYECTO:

Una breve descripción de los objetivos del proyecto y del impacto esperado. Se recomienda que
el objetivo sea SMART (ver guía PMA).
ESTRATEGIA DEL PROYECTO:

Breve descripción del modelo de intervención.

 Alcance (productos más importantes) y límites del alcance (lo que no producirá el
proyecto).
 Cronograma resumido de hitos.
 Presupuesto resumido.
 Riesgos, supuestos y restricciones de alto nivel.

ESTRUCTURA DE GOBERNABILIDAD:

Definir la estructura del proceso de toma de decisiones y de supervisión.

El objetivo más importante de la gobernabilidad es establecer niveles claros de autoridad y de
toma de decisiones. La gobernabilidad está representada por las personas, las políticas y los
procesos que proporcionan el marco para tomar decisiones y adoptar medidas a fin de optimizar
la gestión del proyecto.
Una forma importante de esta
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JUNTA DIRECTIVA

OFICNA DE
GERENTE GENERAL PLANEACION E
INFORMACIÓN

OFICINA DE
CONTROL INTERNO

blecer la
gobernabilidad del proyecto es definir e identificar los roles, las responsabilidades y los
mecanismos para la rendición de cuentas de las personas claves involucradas en el proyecto.

GERENCIA DEL PROYECTO:

Organigrama del proyecto que incluya a la Junta Directiva, al Gerente del proyecto y al equipo.

CONTROL DE CAMBIOS:
Describir los mecanismos de seguimiento y control de cambios significativos al proyecto.

APROBADO POR:

Nombres y cargos de las personas que autorizan el proyecto.

NOMBRE CARGO
PRESIDENTE DE JUNTA
DIRECTIVA
GERENTE GENERAL
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CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0

SCOPE STATEMENT

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Mejoramiento de los servicios de salud
del puesto de salud en el Caserio San
Pedro, de la Microred del C.P Cochalan, MPSC
Distrito San José del Alto-Jaén-
Cajamarca

DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

REQUISITOS: CONDICIONES O CAPACIDADES QUE DEBE CARACTERÍSTICAS: PROPIEDADES FÍSICAS, QUÍMICAS,
POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON ENERGÉTICAS, O SICOLÓGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DEL
CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.
DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.
1 cumplir con las normas y reglamentos de 1 debe cubrir la demanda en salud , con una
edificaciones infraestructura moderna
2. ley del sistema nacional de impacto 2. cuidar el medio ambiente
ambiental
3.CAPECO 3. dar cumplimiento al proceso ejecutivo de la
obra.
4.EIA 4. constituye la herramienta técnica de
viabilidad ambiental para la predicción y
solución efectiva de impactos ambientales
negativos
5 5.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,

FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO .
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
1. TÉCNICOS Los entregables del producto se deberán cumplir al 100%.
2. DE CALIDAD Los entregables deben cumplir con las especificaciones técnicas y
estos deben ser aprobados al 95% por los Stakeholders de
mayor poder.
3. ADMINISTRATIVOS Todos los entregables deberán contar con un acta de recepción
parcial o final.
4. COMERCIALES Cumplir con el cierre de contratos de proveedores, servicios,
personal y otros.
5. SOCIALES No perturbar el entorno durante la ejecución del proyecto.

ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARÁN EN CADA
FASE DEL PROYECTO.
FASE DEL PROYECTO
1.0 Gerencia de Proyectos
2.0 Fase de Inicio
3.0 Fase de Construcción
PRODUCTOS ENTREGABLES
• Inicio
• Planificación
• Seguimiento y control de obras
• Cierre
• Recolección de información
• Expediente técnico
• Obras provisionales, trabajos preliminares
• Movimiento de tierras
• Obras de concreto simple
• Obras de concreto armado
• Instalaciones sanitarias y eléctricas
• Arquitectura
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4.0 Fase de Cierre • Informe de finalización de obra
• Observaciones y levantamiento de las
observaciones.
• Recepción definitiva de obra.
• Informe de cierre del proyecto

EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES, PROCESOS, ÁREAS, PROCEDIMIENTOS, CARACTERÍSTICAS,

REQUISITOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FÍSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE SON
EXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERÁN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTE
ESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.
1. Construcción y/o compra de equipos o edificaciones que no sean del proyecto.
2. La habilitación de servicios dependerá del cliente.
3.
4.
5.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE
UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO . PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO .
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
El presupuesto del proyecto no debe Los tramites de licencias, inspecciones y
exceder a lo aprobado. habilitaciones de servicios depende
exclusivamente del cliente.
La construcción de la obra debe culminar MINSA
antes del periodo de lluvias.
Restricciones de seguridad de ingreso y
acceso a la obra.

SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
Presupuesto aprobado
Apoyo del área usuaria (ingeniería) en
todas las etapas del proyecto
Se supone que la organización posee
una base de datos para el control de
proyecto aseguramiento de la calidad y
procedimientos de trabajo coherentes al
proyecto.
El cliente garantiza la disponibilidad de
fondos para la ejecución del proyecto en
el plazo previsto.
Se supone que se contará con el
capital de inicio para el arranque del
proyecto, esto para la compra de las
facilidades temporales, movilización de
equipos y adquisición de personal.
SE
AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
Se cuenta con proveedores de equipos y
servicios locales y extranjeros con amplio
conocimiento de este tipo de plantas de
cogeneración.
Apoyo por parte de las autoridades
gubernamentales para la construcción de la
Posta Médica.
Existe en el mercado personal capacitado
para la operación de este tipo de
construcción.
No hay conflictos sociales en la zona de
trabajo que afecten la ejecución de la obra.
Obtener los permisos oportunos para la
construcción de la obra.
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CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0

PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Mejoramiento de los servicios de salud
del puesto de salud en el Caserio San
Pedro, de la Microred del C.P Cochalan, MPSC
Distrito San José del Alto-Jaén-
Cajamarca
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE?
El Proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL PUESTO
DE SALUD EN EL CASERIO SAN PEDRO, DE LA MICRORED DEL C.P
COCHALAN, DISTRITO SAN JOSE DEL ALTO-JAEN-CAJAMARCA”; por la
descripción arquitectónica está distribuido para el buen funcionamiento de la
Infraestructura.

La infraestructura, será de Concreto Armado, sistema de albañilería confinada, y

sobrecimientos reforzados en el sentido longitudinal y transversal unidas por zapatas;
se realizara un corte de terreno para tener un solo nivel a trabajar indicados en los
planos.

Se construirán cimientos corridos para todos los muros que se encuentren en los ejes
principales y secundarios, para alcanzar los niveles del contrazócalo se colocara un
sobrecimientos reforzados; el peso de la súper estructura será transmitida al suelo
mediante columnas en ele, rectangulares y tee, según se detallan en los planos; la
losa aligerada se apoyara sobre vigas peraltadas en ambos sentidos, el aligerado
llevara ladrillo de techo maquinado; los muros serán de 15 centímetros de espesor, y
serán construidos con unidades de albañilería, según especificación técnica; los pisos
en su mayoría serán de cemento pulido y bruñado; los muros y cielorraso serán
pintados con los colores que el contratista coordine con la Municipalidad Distrital de
San José del Alto y supervisor de obra, de acuerdo con las especificaciones del
sector salud.

La infraestructura deberá ser construida con adecuadas condiciones físicas,

ambientales y funcionales; se plantea también reponer el equipo que ya se encuentra
obsoleto, adquirir equipos nuevos que actualmente no se disponen; realizar un
programa de mantenimiento de equipos.

Los cálculos estructurales, eléctricos y sanitarios, se han realizado según las normas
vigentes, y se demuestra con la memoria respectiva que se adjunta.

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A
GENERAR.
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Elaborándose la situación arquitectónica y estructural de dicha infraestructura y con aprobación de
un presupuesto nacional para la ejecución. Desde esta perspectiva y como parte de la ejecución de
dicho proyecto, surge el presente estudio referido a la construcción de la infraestructura, teniendo
como meta implementar la infraestructura así como mejorar la calidad de vida.

DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO FUNCIONALES, DE

CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO
Consiste en la construcción de una infraestructura de salud en la localidad de Alto Tambillo, la
estructura proyectada es de concreto armado y ladrillo, basado en las normas de CAPECO;
seguido para definir la parte arquitectónica y estructural, según el Reglamento Nacional de
Edificaciones:
-Cimentaciones E-050
-Agregados E-060
-Diseño sismo resistente E-030
-Distribución de cargas E-020
-Estructuras metálicas E-090
-Albañearía E-070

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIÓN.

CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÉXITO

1. ALCANCE Construcción del puesto de salud bajo los entrega y aceptación de la
estándares de calidad establecidos por la norma construcción del puesto de salud por
la entidad.
2. TIEMPO Concluir dentro del cronograma planificado y concluir el proyecto en 160 días
aprobado por gerencia de la constructora
3. C OSTO cumplir con el presupuesto aprobado s/. no exceder el presupuesto del
1,356,531.14 proyecto.
FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE
EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO.
JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA
Generar ingresos para la empresa Flujo de Ingresos
Ampliación de clientes de la empresa Flujo de Egresos
VAN
TIR
RBC

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.

NOMBRE NIVELES DE AUTORIDAD
REPORTA A Exigir el cumplimiento de los entregables del proyecto.
SUPERVISA A

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
FECHA DE OBTENCION DIAGNOSTICO
AMBIENTAL ALTERNATIVA
OBTENCION DE LINCENCIA AMBIENTAL
INICIO INGENIERIA DE DETALLE
ORDEN DE INICIO CONSTRUCCIÓN
FECHA DE INICIO DE ENTREGA DE
SUMINISTROS
PRUEBAS PARA OPERACIÓN Y
TRANSFERENCIA

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO.

ORGANIZACIÓN O G RUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEÑA

Municipalidad distrital de San Jose del Alto Alcalde

Ministerio de trabajo

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).

Posibles lisiaduras y cortes en trabajadores de mano de obra no calificada
Posibles enfrentamientos con pobladores por perturbaciones indeseadas
Incumplimiento de rendimientos estipulados en el expediente técnico.
Variabilidad de los precios de materiales de construcción
Sindicatos y agrupaciones vecinales

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).

Inversión económica en la población
Generación de desarrollo humano
Mayor cobercion de atención en salud
Mejoramiento progresivo del paisaje urbano local
Promoción de empleo con mano de obra local
Mejoramiento de calidad de vida

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.

CONCEPTO MONTO
Mano de obra 273,411.93
Materiales 560,467.48
Equipos 110,523.38
Presupuesto de obra (1) 1,292,781.14
Costos definitivos (2) 63,750.00
Presupuesto total (1+2) S/. 1,356,531.14

SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO.

NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA
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CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

PLAN DE GESTIÓN DEL SCHEDULE

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Mejoramiento de los servicios de salud MPSC
del puesto de salud en el Caserio San
Pedro, de la Microred del C.P Cochalan,
Distrito San José del Alto-Jaén-
Cajamarca

PROCESO DE DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA DEFINIR LAS
ACTIVIDADES A PARTIR DEL SCOPE STATEMENT, WBS, Y DICCIONARIO WBS. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO,
CUÁNDO, DÓNDE Y CON QUÉ.

NOTA: ADJUNTAR FLUJOGRAMA DE PROCEDIMIENTO.

PROCESO DE SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA
SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.

NOTA: ADJUNTAR FLUJOGRAMA DE PROCEDIMIENTO.

PROCESO DE ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL
PROCESO PARA ESTIMAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR LAS ACTIVIDADES . DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN,
CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.

NOTA: ADJUNTAR FLUJOGRAMA DE PROCEDIMIENTO.

PROCESO DE ESTIMACIÓN DE DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL
PROCESO PARA ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y
CON QUÉ.

NOTA: ADJUNTAR FLUJOGRAMA DE PROCEDIMIENTO.

PROCESO DE DESARROLLO DE SCHEDULE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA DESARROLLAR EL
SCHEDULE. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE Y CON QUÉ.

NOTA: ADJUNTAR FLUJOGRAMA DE PROCEDIMIENTO.

 FGPR090- Versión 4.0

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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PROCESO DE CONTROL DE SCHEDULE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA CONTROLAR EL

SCHEDULE, ASÍ COMO SU ENLACE CON EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO,
CUÁNDO, DÓNDE Y CON QUÉ.

NOTA: ADJUNTAR FLUJOGRAMA DE PROCEDIMIENTO.

 FGPR060- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 Versión Original

WBS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Mejoramiento de los servicios de MPSC
salud del puesto de salud en el
Caserio San Pedro, de la Microred del
C.P Cochalan, Distrito San José del
Alto-Jaén-Cajamarca
 CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 Versión Original

DICCIONARIO WBS (simplificado)

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Mejoramiento de los servicios de salud del
puesto de salud en el Caserio San Pedro, de la
MPSC
Microred del C.P Cochalan, Distrito San José
del Alto-Jaén-Cajamarca
ESPECIFICACIÓN DE PAQUETES DE TRABAJO DEL WBS
DEFINIR EL OBJETIVO DEL PDT, DESCRIPCIÓN DEL PDT, DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Y ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES.

1.1 Consiste en desarrollar el Projet Charter y el Scope

Inicio Statement
Documento formalmente aprobado que define cómo se
FASE 1: GERENCIA DE PROYECTOS

ejecuta, supervisa y controla un proyecto. Puede ser

resumido o detallado y estar compuesto por uno o más
planes de gestión subsidiarios y otros documentos de
planificación. Contiene :
WBS. DWBS.
Schedule.
Presupuesto.
Línea Base de Calidad.
Plan de Gestión de Calidad.
1.2 Organización del Proyecto.
Planificación
RAM.
Plan de Gestión de RR.HH.
Plan de Gestión de Comunicaciones.
Plan de Respuesta a Riesgos.
Plan de Gestión de Adquisiciones.

Consiste en llevar semanalmente reuniones de

1.3
Seguimiento
coordinación. La emisión de informes de estado para
y Control ver el estado de avance y costo del Proyecto.

Para el cierre del proyecto se realizará una reunión con

el equipo del proyecto, donde el PM deberá presentar
los siguientes documentos:
n
ó - Informe de Performance del Proyecto.
ic
c - Lecciones Aprendidas del Proyecto.
u 1.4
r
t Cierre - Métricas del Proyecto.
s
n - Acta de Recepción de Obra.
o
C - Archivo Final del Proyecto.
2.1 Consiste en la recopilar información y hacer estudios
FASE 2: FASE

Recolección para preparar el Expediente Técnico, Informe de

DE INICIO

de impacto ambiental u otros complementarios.

información
Consiste en el armar el conjunto de documentos que
comprende: Memoria Descriptiva, Especificaciones
2.2.
Técnicas, Planos de ejecución de Obra, metrados,
Expediente
técnico presupuesto, Valor Referencial, análisis de precios y
fórmulas polinómicas.
 3.1. Consiste en la ejecución de Movilización y
Obras
Desmovilización de la maquinaria pesada. Trazo y
provisionales,
Replanteo Topográficos para el desarrollo de las
trabajos
preliminares actividades.
FASE 3: FASE DE CONSTRUICIÓN

Consiste en la ejecución de las actividades de Corte

3.2. (Excavación) del terreno según las secciones
Movimiento de topográficas y de relleno para la conformación de
tierras zapatas y cimientos.
3.3.
Obras de Consiste en el vaciado de concreto simple en los
concreto Cimientos Corridos y Sobrecimientos.
simple
3.4. Consiste en la utilización de hormigón o concreto
Obras de reforzado con barras o mallas de acero para las
concreto zapatas, vigas de cimentación, placas columnas , vigas,
armado losa aligerado.
3.5.
Instalaciones Elaboración de los sistemas de desagüe, agua fría y
sanitarias y eléctrico.
eléctricas
Consiste en las actividades que nos permite la
3.6. preparación de los acabados exteriores e interiores en
Arquitectura muros y tabiques, revoques enlucidos
Cielorrasos, pisos, etc.
4.1
Se emitirá un informe donde se comunica al Cliente que
Informe de
los trabajos han sido concluidos incluyendo las pruebas
finalización de
finales de los sistemas.
FASE 4: FASE DE CIERRE

obra
4.2. Comprende la formulación de observaciones por parte
Observaciones del Cliente o su representante previas a la recepción
y
definitiva de la obra y corresponde a la empresa
levantamiento
de las ejecutora resolver de manera satisfactoria las
observaciones observaciones.
4.3.
Cuando los trabajos estén concluidos y las observaciones
Recepción
resueltas a satisfacción del cliente, se debe firmar el
definitiva de
obra formato de recepción definitiva de Obra.
4.4.
Informe de Se elaborará el informe final de los trabajos, donde se
cierre del evaluará el cumplimiento de costo y el cronograma.
proyecto