UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE INGENIERÍA

INTRODUCCION

El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario

modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización
de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt
en 1917.

Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de GANTT,

esta herramienta es utilizada por casi todos los directores de
proyecto en todos los sectores. El diagrama de GANTT es una
herramienta para el director del proyecto que le permite realizar una
representación gráfica del progreso del proyecto, pero también es un
buen medio de comunicación entre las diversas personas
involucradas en el proyecto.

Este tipo de modelo es particularmente fácil de implementar con una

simple hoja de cálculo, pero también existen herramientas
especializadas, la más conocida es Microsoft Project. También
existen equivalentes de este tipo de software que son gratis.

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METODO DE GANTT

1. GENERALIDADES

Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt”, procuran resolver

el problema de la programación de actividades, es decir, su
distribución conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese
visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de
iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para
la ejecución de un trabajo. El instrumento que desarrolló permite
también que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar
información del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como
el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.
Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en
que se indica:

En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en

términos de la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar:
hora, día, semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a
ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una línea horizontal
cuya longitud es proporcional a su duración en la cual la medición
efectúa con relación a la escala definida en el eje horizontal
conforme se ilustra.

2. EVOLUCION DE LA PROGRAMACION DE OBRAS

El trabajo de programación de obras es un arte antiguo que data

alrededor del año 2600 a.c.. Los egipcios construyeron grandes
obras como las piramides, el cual 400 000 hombres trabajaban
durante 20 años para construir esta estructura, normalmente alguna
de las actividades no se podían realizar antes de que se hayan
terminado otras. Por esto concepto de planeación ha acompañado

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al hombre desde tiempos inmemorables, pues cada vez que se

desea ejecutar un proyecto, sea constructivo, militar, administrativo,
etc. Es necesario pensar en una publicación lógica de planeación
que permita su ejecución final.

Los métodos de programación datan desde principios del siglo XX,

fue en esta época que se trató de analizar por primera vez la relación
de trabajo versus tiempo; es decir, el hombre trataba de alguna
manera de controlar la eficiencia en los proyectos emprendidos.

Henry Laurence Gantt y Frederick W. Taylor trabajaron intensamente

en el desarrollo de métodos que permitieran agilizar procesos
administrativos que se tornaban más complejos y difíciles; Fue
entonces cuando desarrollaron un método grafico sencillo, un
método administrativo para planear y controlar proyectos: El
diagrama de Gantt.

Esta herramienta grafica fue desarrollada y popularizada entre los

años 1910 – 1915, siendo este el primer método de planeación
científica que se utilizó para representar gráficamente un proyecto.

La evolución de los métodos grafos siguió en ascenso con la nueva

utilización del Método de Camino Crítico (CPM - 1957) y luego bajo
el auspicio del gobierno de EEUU se desarrolló una técnica similar
denominada Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT
- 1958). A partir del año 1960 surgieron numerosos métodos que
fueron variantes de las anteriores (PEP, LESS, IMPACT,
NASAPERT, etc).

El diagrama de Gantt, se ha constituido en un medio fundamental

para realizar no solo la planificación en la producción industrial, como
en su principio se utilizó, sino en cualquier otro tipo de actividad.

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Alguno de los primeros usos del diagrama de Gantt para proyectos

importantes de infraestructura incluye la presa Hoover.

En la actualidad se puede producir un diagrama de Gantt con una

hoja de cálculo de una manera muy sencilla, usando macros que
automatizan esta elaboración en Ms Excel. Existen también software
libre como el OpenProj, KMKey, GanttProject, Planner, NavalPlan o
via online como el Smartsheet. Estos software desarrollados nos
permiten además de ver el curso de cada actividad, proporcionar
información del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como
el adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.

Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT
(Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la
Armada de los Estados Unidos de América, en 1957 para controlar
los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de
los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de
ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado
originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y
actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El método CPM (Crítical Path Method), fue desarrollado también en
1957 en los Estados Unidos de América por un centro de
investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington
Rand, buscando el control y la optimización de los costos de
operación mediante la planeación adecuada de las actividades
componentes del proyecto.

3. METODOS DE PROGRAMACION

Existen diversos tipos de técnicas de programación, unas son muy

sencillas en su elaboración y fáciles de interpretar, pero tienen
ciertas limitaciones. Otras son bastantes útiles pero complejas en su

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elaboración.
Las técnicas más comúnmente usadas en la programación de una
obra son:
• Diagramas de barras

• Curvas de producción acumulada

• Método de la Ruta crítica (Critical Path Method, CPM)

• Red de precedencias

• PERT (Program Evaluation Review Technique)

• Diagramas de tiempo y espacio.

3.1. Diagrama de barras

El concepto básico del diagrama de barras es la representación de

una actividad en forma de una barra cuya longitud representa la
duración estimada para dicha actividad. Esta misma barra puede
usarse también para graficar el avance real de la actividad a través
del tiempo.
Un ejemplo básico de este tipo de diagrama se muestra a
continuación.

Diagrama de barras de un proyecto.

Las partes sombreadas de las barras representan el progreso del

proyecto a la mitad del mes de mayo.
A pesar de que en el diagrama de barras sí se pueden relacionar

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las actividades con flechas, tal como se muestra en la figura, no se

logra apreciar la ruta crítica, ni se puede percibir de manera precisa
una secuencia lógica del grupo de actividades. Por otro lado, es
posible indicar en un diagrama de barras, la productividad de cada
una de las actividades. Esto se logra utilizando más de una barra
para cada actividad, en la que una represente la duración estimada,
y en otra se grafique el avance real de dicha actividad. Esto se hace
con la finalidad de controlar la obra, sin embargo, es una herramienta
muy simple, y no permite detectar a detalle la rapidez o retraso
general en la obra, y sobretodo, no deja ver si una actividad está
atrasada, qué efecto tendrá en la duración total del proyecto.

3.2. Curvas de producción acumulada

Para poder determinar la tasa de producción o la velocidad del

avance del proyecto es posible elaborar una curva de producción.
Esta curva representa el avance acumulado del proyecto a través
del tiempo. Esta curva relaciona unidades de producción en el eje
“y”, contra unidades de tiempo en el eje “x”. La pendiente de la
curva relaciona el incremento en unidades de producción en la
ordenada, con el incremento del tiempo en la absisa, por lo tanto
la pendiente de la curva representa el número de unidades
producidas en un incremento de tiempo, esto es la tasa de
producción. Debido a que al inicio del proyecto el avance es lento
por los procesos de instalación de las condiciones de trabajo,
el acoplamiento de los trabajadores, así como el almacenamiento
de los materiales necesarios, por lo que se tiene una tasa de
producción baja. A la mitad del proyecto se tiene un avance más
rápido, pero nuevamente al final del proyecto se vuelve lento el
proceso de construcción. Estos nos llevan a tener una forma
de “s” alargada, como se muestra a continuación.

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Esquematización de una curva “s”. (Elaboración propia.)

Estas curvas pueden aplicarse para todo el proyecto en general, o

en su defecto por grupos de actividades. En el primer caso se puede
observar la velocidad de avance del proyecto, y para su elaboración
se parte de la ayuda del diagrama de barras.
Por ejemplo, suponiendo que se tiene un proyecto pequeño que se
completaría en un mes, si se tienen tres actividades, al final de la
primer semana se suma el porcentaje de avance de todas las
actividades que terminaron en esa semana, para el final de la
segunda semana se suma el porcentaje de avance de todas las
actividades que concurren en ese tiempo y así sucesivamente,
obteniendo un control de avance real contra el estimado por
semana.
A continuación se explica el cálculo del porcentaje de avance de la
primera semana de un proyecto de tres actividades.

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Progreso planeado contra progreso actual para la semana 1.

(Elaboración propia)

En la figura, la parte de color verde representa el progreso

planeado, mientras que el recuadro gris representa el progreso
actual al final de la primera semana. Como se observa, las
actividades A y C sufren un retraso, mientras que la actividad B
avanza más allá de lo estimado en la planeación. Teniendo que
el costo total del proyecto es de $122,000, se pueden hacer los
siguientes cálculos:

Comparación de porcentajes de avance planeado y real

de un proyecto de 3 actividades.
Activida Activida Activida Total % de
Avance 12000.00 7894.74 16750.00 36644.7 30.04
planeado
dA dB dC avance
10000.00 6000.00 14350.00 30350.0
4 24.88
Avance real
0 propia.
Fuente: Elaboración

Una vez calculados estos valores se puede obtener un diagrama de

curva S, que nos compare el avance planeado contra el real. Esto se
ilustra a continuación.

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Comparación de curvas de producción planeada y actual.

(Elaboración propia).

Se pueden también generar curvas por grupos de actividades en

vez de todo el proyecto. Éstas curvas permiten controlar las
actividades de tal forma que el desarrollo de una no vaya a
interrumpir el avance de la que le sigue. Es decir, en una serie de
actividades, unas dependientes de otras, la actividad B debe
avanzar a cierto ritmo siempre atrás de la actividad A de la cual
depende, porque de lo contrario, si la actividad B alcanza a la
actividad A, se tiene que detener, y esperar a que la actividad
A le genere otra vez condiciones de trabajo a la actividad B. Esto
se ve por ejemplo en un proceso de colado de losas. Es necesario
preparar la cimbra, armar, y luego colar. Si el proceso de colado
avanza a un ritmo mayor al de armado o el de cimbrado, llegará
un momento en que la gente encargada del colado tenga que
detenerse, mientras espera que la cimbra o el armado este listo.
Esto se puede observar claramente en la figura.

Curvas S para secuencia de actividades.

(Elaboración propia)

Los procesos deben ser coordinados de tal manera que se eviten

las intersecciones entre las curvas de producción. Puesto que estas
intersecciones implican como en el caso del ejemplo, un retraso en
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la actividad o actividades subsecuentes.

Intersección entre dos curvas de avance.

(Elaboración propia)

.Estos puntos de intersección indican que el proceso B no puede

continuar hasta cierto tiempo después de que el proceso A le ha
generado las condiciones de trabajo necesarias.

3.3. CPM (Critical path method) Método de la ruta crítica

Existen dos tipos de redes dentro del método de la ruta crítica:

a. Diagrama de flechas.
b. Redes de precedencia.
Tanto el diagrama de flechas como las redes de precedencia nos
sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto. Dado que las
dos tipos de redes se calculan de manera diferente, las redes de
precedencia merecen una mención especial.

3.4. EL METODO DE PERT

Es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto.

El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de

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tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar

los objetivos de un proyecto.
Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la
coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que
construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:

 Desglose preciso del proyecto en tareas,

 Cálculo de la duración de cada tarea,
 La designación de un director del proyecto que se haga cargo
de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en
caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que
existan variaciones de las proyecciones.

3.5. RED PERT

La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los
siguientes elementos:
 Tareas (a veces denominadas actividades o etapas),
representadas por una flecha. Se le asigna a cada una de las
tareas un código y una duración. Sin embargo, la longitud de la
flecha es independiente de la duración de la tarea.
 Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene
una etapa de inicio y una de finalización. Con excepción de las
etapas iniciales y finales, cada etapa final es una etapa de inicio
de la siguiente tarea. Las etapas generalmente están numeradas
y representadas por un círculo, pero en algunos otros casos
pueden estar representadas por otras formas (cuadrados,
rectángulos, óvalos, etc.).

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 Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que

indica las limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas
etapas.

4. PROCESO DE ELABORACIÓN PARA UN DIAGRAMA DE

BARRAS.

En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una

línea, mientras que las columnas representan los días, semanas, o
meses del programa, dependiendo de la duración del proyecto. El
tiempo estimado para cada tarea se muestra a través de una barra
horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio
prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalización
estimada. Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o
se pueden realizar simultáneamente.

Si las tareas son secuenciales, las prioridades se pueden

confeccionar utilizando una flecha qué desciende de las tareas más
importantes hacia las tareas menos importantes. La tarea menos
importante no puede llevarse a cabo hasta que no se haya
completado la más importante.

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A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la

barra que la representa hasta llegar al grado de finalización. Así, es
posible obtener una visión general del progreso del proyecto
rastreando una línea vertical a través de las tareas en el nivel de la
fecha actual. Las tareas ya finalizadas se colocan a la izquierda de
esta línea; las tareas que aún no se han iniciado se colocan a la
derecha, mientras que las tareas que se están llevando a cabo
atraviesan la línea. Si la línea está cubierta en la parte izquierda, la
tarea está demorada respecto de la planificación del proyecto
idealmente, un diagrama como este no debe incluir más de 15 ó 20
tareas para que pueda caber en una sola hoja con formato A4. Si el
número de tareas es mayor, es posible crear diagramas adicionales
en los que se detallan las planificaciones de las tareas principales.

4.1 PROCESO

1. Dibujar los ejes horizontal y vertical.

2. Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.
3. En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las
tareas que no tienen predecesoras. Se sitúan de manera que el
lado izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del
proyecto (su inicio).
4. A continuación, se dibujan los bloque correspondientes a las
tareas que sólo dependen de las tareas ya introducidas en el

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diagrama. Se repite este punto hasta haber dibujado todas las

tareas.

En este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones

siguientes:
a. Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final
del bloque de la tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea
dependiente.

b. Las dependencias final-final se representan alineando los

finales de los bloques de las tareas predecesora y dependiente.

c. Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los

inicios de los bloques de las tareas predecesora y
dependiente.

d. Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente

hacia la derecha en el caso de retardos positivos y hacia la
izquierda en el caso de retardos negativos.

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5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado

requiere un nivel mínimo de planificación.
Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas
iniciales de la planificación. Sin embargo, después de iniciada la
ejecución de la actividad y cuando comienza a efectuarse
modificaciones, el gráfico tiende a volverse confuso. Por eso se
utiliza mucho la representación gráfica del plan, en tanto que
los ajustes (replanificación) requieren por lo general de la
formulación de un nuevo gráfico. Para superar esa deficiencia se
crearon dispositivos mecánicos, tales como cuadros magnéticos,
fichas, cuerdas, etc., que permite una mayor flexibilidad en las
actualizaciones. Aún en términos de planificación, existe todavía una
limitación bastante grande en lo que se refiere a la
representación de planes de cierta complejidad.
El Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de
opciones, ni toma en cuenta factores como el costo. Es
fundamentalmente una técnica de pruebas y errores. No permite,
tampoco, la visualización de la relación entre las actividades cuando
el número de éstas es grande.
En resumen, para la planificación de actividades relativamente
simples, el gráfico de Gantt representa un instrumento de bajo
costo y extrema simplicidad en su utilización. Para proyectos
complejos, sus limitaciones son bastantes serias, y fueron éstas las
que llevaron a ensayos que dieron como resultado el desarrollo del
CPM, el PERT y otras técnicas conexas. Estas técnicas introdujeron

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nuevos conceptos que, asociados más tarde a los de los gráficos de

Gantt, dieron origen a las denominadas “redes-cronogramas”.
Podemos concluir que:

VENTAJAS DESVENTAJAS
- Nos da una idea - En la planificación de
clara de cómo planear, procesos productivos
programar y controlar complejos presenta
procesos productivos en deficiencias y limitaciones.
forma rápida y sencilla. - Mezcla la planeación y la
programación del proyecto
- El proyecto solo puede ser
descompuesto en
actividades de gran volumen.

6. APLICACIÓN DEL METODO DE GANTT EN OBRAS CIVILES

Al ser una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el

tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a
lo largo de un tiempo total determinado. Es altamente aplicado en la
gestión de proyectos civiles.

La gestión de proyectos es el conjunto de tareas que hay que realizar

para garantizar que el proyecto se lleva acabo con los recursos
previstos y con los resultados esperados. Por ello es de mucha
importancia trazar un cronograma de actividades.

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Las tareas de gestión de proyectos son muy variadas y algunas muy

complejas. Pero podemos resumirlas en un conjunto de tareas muy
simples pero esenciales para la gestión de proyectos. Estas tareas
son:

Descomponer el proyecto:
En una serie de tareas y subtareas. Estas tareas normalmente
tendrán unas precedencias entre ellas, de forma que algunas tareas
no podrán empezar hasta que hayan acabado otras previas.

Asignar recursos a las tareas:

En concreto, establecer las fechas de inicio y final de cada tarea y
especificar qué miembro o miembros del grupo deben realizarla.

Generar informes y diagramas:

Reflejen las decisiones tomadas, y que permitan realizar un
seguimiento efectivo del proyecto.

Aplicación en una obra civil:

Para lograr la mejor combinación de los recursos, el proceso
constructivo se divide en actividades. Estas a su vez indicarán
requerimientos de los recursos. Primero se identifican todas
las tareas o actividades asociadas con el proyecto y sus
interrelaciones.

Por ejemplo, se supondrá la programación de un proyecto

(construcción de una vivienda unifamiliar). Deberá indicarse la
duración aproximada y la precedencia de las actividades.

Vivienda unifamiliar; área de construcción 68,5 m2

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Pavimentación de la calle San Carlos etapa II

Se observa las partidas y el cronograma de actividades.

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7. EJEMPLO DE APLICACIÓN EN INGENIERIA

1.- De las siguientes actividades mostradas construir el diagrama de
Gantt y cuantos días durara todo el proyecto

ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESOR DURACION (Semanas)

A Cimientos, paredes
B Plomería, electricidad
C Techos
D Pintura exterior
E Pintura interior
- 4
A 2
A 3
A 1
B,C 5

2.- PAVIMENTACION.
Se colocan las partidas.

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Se ubican fechas de inicio y final de cada partida del proyecto.

8. RUTA CRITICA ANALISIS

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8.1 DEFINICION:

El método de Ruta Crítica es un proceso administrativo de

planeación, programación, ejecución y control de todas y cada
una de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

 La ruta crítica es la ruta más larga a través de la red

 Determina la longitud del proyecto
 Toda la red tiene al menos una ruta critica
 Es posible que haya proyectos con más de una ruta crítica.

8.2 USOS:

El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran

flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño.
Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos
que posean las siguientes características:
1. El proyecto debe ser único, no repetitivo, en algunas partes o
en su totalidad.
2. Se debe ejecutar todo el proyecto o parte de él en un tiempo
mínimo, sin variaciones. Es decir, en tiempo crítico.
3. Se desea el costo de operación más bajo posible dentro de un
tiempo disponible.

Dentro del ámbito aplicación, el método se ha utilizado para la

planeación y control de diversas actividades tales como construcción
de presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de
casas y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados,
movimientos de colonización, estudios económicos regionales,
auditorias, planeación de carreras universitarias, distribución de
tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábrica,

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planeación de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos

de población, entre otras

¿Cómo encontrar la ruta crítica?

 Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad

 Los tiempos se agregaran en cada nodo
 Las flechas solo representan la secuencia de las actividades.

ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESOR DURACION

(Semanas)

A Cimientos,
paredes
B Plomería,
electricidad
C Techos
- 4
A 2
A 3

D Pintura exterior A 1

E Pintura interior B,C 5

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CONCLUSIONES

Una de las principales metas de un proyecto es llegar al alcance

establecido dentro del costo y tiempo programado, para lograr este
objetivo es necesario recurrir a la planeación.

Cuando queremos realizar algún proyecto de manera organizada,

la mejor forma de hacerlo es dividiéndolo en actividades, pudiendo
así mismo dividir las actividades en sub-actividades,
permitiéndonos trabajar de una manera flexible y ordenada, en
caso existiera retrasos realizar acciones correctivas.

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RECOMENDACIONES

Además de tener la programación de obra es necesario realizar

una ruta critica, ya que con ella se puede observar que actividades
se pueden aplazar sin ningún problema de retraso o que otras
actividades definitivamente no se pueden recorrer ya que esto
ocasionaría que el proyecto no se termine en tiempo y forma.

Se debe tener siempre en cuenta cuáles son los recursos con los
que se cuenta para realizar cada actividad es decir, para realizar un
cronograma es necesario tener en cuenta el personal necesario, el
material y equipo para poder ejecutarlo de manera eficiente.

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BIBLIOGRAFÍA

http://www.youtube.com/watch?v=6mpQbsMwyHg

http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_civil/rutacriticao
bras/default.asp

INDICE

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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE INGENIERÍA

INTRODUCCION……………………………………………………....1
GENERALIDADES…………………………………………………..…2
EVOLUCION DE LA PROGRAMACION……………………..……...2
METODOS DE PROGRAMACION DE OBRAS……………...……..5
Diagrama de barras………………………………….…………6
Curvas de producción acumulada………….…………………7
Ruta critica……………………………………………………..11
Método de pert………………………………………………...11
Red de pert………………………………………………........12
PROCESO DE ELABORACION DE DIAGRAMA DE BARRA……12
Proceso…………………………………………………………14
VENTAJAS Y DESVENTAJAS……………………………………….15
APLICACIÓN EN OBRAS CIVILES………………………………….16
EJEMPLO DE APLICACIÓN EN OBRAS DE INGENIERIA………19
RUTA CRITICA………………………………………………………..21
Definición y usos…………………………………………….…21
CONCLUSIONES……………………………………………………...23
RECOMENDACIONES………………………………………………..23
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………25
INDICE…………………………………………………………………..26

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