Escuela Profesional de Ingeniería Industrial – UNSA Ingeniería Ergonómica

CASO ESTUDIO 01
“EVALUACION DEL PUESTO DE TRABAJO DE UN PERFORISTA MINERO”

Curso : Ingeniería Ergonómica

Docente : Ing. Alberto Ochoa Torres
Tema : Aplicación del Método Lest

San Sebastián es una empresa minera subterránea, cuya gerencia ha solicitado que
se haga un estudio de Ergonomía para el puesto de Trabajo de “Perforista”. La mina
tiene 560 trabajadores de los cuales 60 son perforistas subterráneos (30 perforistas y
30 Ayudantes); los cuales laboran en turnos de 12 h./ día (21 días de trabajo por 7 de
descanso). Se ha tomado una muestra representativa de 20 perforistas. Los datos se
han tomado de 8:00 a 11:00 hrs durante una semana del mes de octubre y se ha
observado lo siguiente:
Que la jornada de trabajo se divide de la siguiente manera: Actividades preliminares
a la perforación en 0,5 h.; Perforación de 34 Agujeros en 3,75.h; Inspección 0,5 h.
Preparación y Voladura 0,75 h. Ingesta de Alimentos 1,5 h. y Acopio y traslado de
material 5,0 h.
El trabajo requiere del uso de una máquina perforadora que tiene 29.9 Kg. de peso, el
cual debe sostener el trabajador para ejecutar su tarea. La operación requiere de la
utilización de barrenas de 4, 6 y 8 pies de largo, las cuales deben ser cambiadas a
medida que se está perforando los 4 niveles en cada agujero. La perforación tiene un
tiempo de ciclo 6,6 min. y requiere de la adopción de dos posturas de trabajo de pie
inclinado 5,1 min/ ciclo y agachado normal durante 6 min/ h.
La Iluminación en el puesto de trabajo es de 93,00 lux y en la galería es de 65,00
generada por luz artificial. El trabajo requiere de un nivel de percepción bastante fino,
el contraste de la iluminación es inevitable; y mientras ejecuta la tarea no hay
deslumbramientos por fuentes de luz o reflejos.
Los Perforistas trabajan a sueldo fijo; y cuando se contrata uno nuevo suele tardar 3
días en alcanzar el ritmo habitual de trabajo. No se le exige formación profesional y su
periodo de aprendizaje en el puesto es de 2 meses. El trabajador sólo recibe
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indicaciones de su Jefe cuando se inicia la jornada y sólo a petición del mismo. Del
Jefe dependen 16 trabajadores.
El perforista realiza esfuerzos continuos para sostener la máquina, hace en promedio
9 agujeros / h. La tarea específica es durante 3,45 h. Las barrenas tienen un peso
promedio de 6,0 Kg. Las barrenas se sitúan a 2 m. de distancia del centro de
operación.
El proceso de trabajo requiere de un nivel de atención elevado, con un mínimo de 46
min/ h. De atención completa; solo durante 14 min/ h. el trabajador puede dejar de
mirar la máquina. Cualquier falta de atención puede provocar un incidente serio, pero
a pesar de ello tiene permitido hablar (aunque esto no es necesario para el normal
desarrollo de su tarea) con su compañero el ayudante perforista. No obstante, el ruido
de la maquinaria permite hablar sólo cuando se detiene. En caso de incidente menor,
el operario está autorizado a actuar.
La Temperatura de termómetro seco medida en el local es de 30 ºC y 25 ºC la
humedad. La velocidad del aire es de 0,5 m/seg. En promedio. El operario puede parar
la máquina en caso necesario y puede ausentarse del trabajo siempre que se haga
reemplazar. Si hay retrasos se recuperar durante el tiempo de trabajo del día.
El operario puede elegir que agujero va a perforar de la malla de perforación, pero no
puede modificar la secuencia de las actividades ni el orden de las operaciones al
perforar. Puede adelantarse en la ejecución de su tarea hasta en 5 min/h.
Cada cierto tiempo el operario mismo regula la máquina, Los agujeros que han sido
perforados no es necesario retocarlas, en caso de encontrar defectos.
El operario está sometido a niveles sonoros muy altos, es por ello debe usar tapones
y tapa oídos; el ruido que en promedio alcanza 107 dBA; La máquina perforadora al
funcionar provoca fuertes vibraciones en las manos.
El operario no puede abandonar su trabajo y si lo hace es sólo por causa de incidente,
No hay horas extras, ni pausas durante la labor. Los perforistas tienen un delegado
sindical poco activo.
Se pide:
a) Hacer uso del cuestionario correspondiente, mostrando los cálculos realizados.
b) Haga uso del método Lest para evaluar el puesto de trabajo.
c) Realizar las interpretaciones de las dimensiones y las variables.
d) Proponer soluciones técnicas - económicas para los factores críticos encontrados.
e) El grupo en conjunto plantea una conclusión y una recomendación, y cada
integrante una recomendación. (colocar su nombre).