LA COMPENSACIÓN

FLEXIBLE Y VARIABLE
Tomando como referencia la lectura Impacto de los Modelos de Compensación
Flexibles, puedo decir que las empresas se enfrentan a muchas crisis económicas,
debido a esto se realizó una investigación en España en la que participaron 328
responsables de recursos humanos de diferentes empresas, con el fin de analizar
la aplicación de estos modelos.
La razón más importante para desarrollar estos modelos, parte de la fuente de valor
que representa su equipo humano, ya que las empresas son conscientes de que
sus talentos no son de su propiedad, y por ello se debe trabajar en evitar perder a
esos colaboradores, no solo con beneficios monetarios, está investigación quiere
fomentar la creatividad, y por eso propone alternativas diferentes de motivación tan
importantes como su retribución monetaria.
Los modelos de compensación flexibles, son planes que ofrecen a sus empleados
la posibilidad de decidir sobre la composición de su salario, determinando la
cantidad en efectivo y la cantidad en beneficios, cabe aclarar que para hacerlo se
deben cumplir unos requisitos establecidos según la normatividad de cada país, por
ejemplo: retribución diferente al dinero, no debe superar el 30% del salario bruto,
esta retribución flexible es de carácter voluntario para el trabajador y la empresa, el
salario flexible debe cotizar en su totalidad a seguridad social, tendrá la duración
que se establezca en el contrato, entre otros.
En mi opinión, puedo identificar que desarrollando estos modelos flexibles se
obtienen grandes ventajas tanto para el trabajador como para la empresa, algunas
de ellas son: los trabajadores pueden decidir sobre la composición de su plan de
beneficios o retribución flexible, siendo este individualizado según sus necesidades,
también se fomenta la comunicación, participación y capacidad de decisión de los
colaboradores; En cuanto a las ventajas de la empresa podemos encontrar: mejorar
su imagen externa y capacidad negociadora, transmite al empleado su interés por
él, entre otras.
Respecto a las desventajas, se puede decir que estos planes a pesar de existir
desde los años 70, siguen siendo poco comunes, y existen aún interrogantes para
su implementación, por eso muchas empresas buscan de un agente externo
especializados que cuentan con las herramientas y experiencia para informar a los
trabajadores sobre los impactos positivos que podría traer con ello la aplicación de
estos modelos.
En conclusión esta investigación busca la comprensión de los efectos de los planes
de retribución flexibles en cuanto a la retención del talento humano en las empresas,
buscando cambiar la mentalidad por medio de nuevas conductas que aseguren el
éxito, y permitan en situaciones de crisis ofrecer otras soluciones que logren
mantener el compromiso y la motivación de todos sus colaboradores.
 COMPENSACION FLEXIBLE COMPENSACION VARIABLE
Sus colaboradores tienen la
posibilidad de decidir la composición Se puede cuantificar el trabajo real de
de su salario determinando la cada colaborador y así retribuirle de
cantidad de beneficios teniendo en forma justa según los objetivos
cuenta los requisitos legales (salario obtenidos
Ventajas

flexible 30% del salario bruto)

Motivación a los colaboradores a
Transmite al empleado su interés por
través del cumplimiento de metas que
él, aumentando su fidelidad a la
implican "premios" en forma de
empresa
retribución económica
Incentivos no monetarios, salario
Esta retribución es de carácter emocional ej.: flexibilidad de horarios,
voluntario oportunidades de expansión
académica, entre otros
COMPENSACION FLEXIBLE COMPENSACION VARIABLE
Su remuneración va en relación el
Tiene que existir consentimiento
número de metas/objetivos
mutuo para que pueda aplicarse.
conseguidos.
Este modelo exige un plan de
Desventajas

comunicación adecuado y efectivo. No existe un modelo concreto que

De no ser así, puede convertirse en defina este sistema. Las principales
un inconveniente ya que el trabajador dificultades se presentan al
puede no entender esa política y sus establecer las variables a medir, a
beneficios, y así provocar un mal qué nivel se aplicarán (personal,
desempeño el desarrollo de sus grupal) y cuál será su periodicidad
funciones
Rivalidad entre empleados y falta de
Aumentan la carga administrativa de
cooperación, falta de creatividad e
la organización
innovación