Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
2.1 Diseño
La Gerencia de Recursos Humanos y Relaciones Institucionales y
también por la Gerencia de Seguridad Industrial, que se ocupa de la
prevención de pérdidas y cuenta con programas de capacitación
para que el personal de la empresa entienda los riesgos a los cuales
se encuentra expuesto durante su labor. En Alicorp, a diciembre de
2017, trabajan 3,312 personas. En los cuadros siguientes
presentamos la caracterización de nuestra fuerza de trabajo según
tipo de contrato, nivel de jerarquía, distribución etaria y género.
2.2 Estructura
Clima laboral
Mantener un buen clima laboral es vital para que nuestros
colaboradores puedan desempeñarse en un entorno que los
motive constantemente a lograr más. Por esta razón hemos
implementado iniciativas con el fin de fomentar estilos de liderazgo
y mantener relaciones horizontales entre los jefes y su equipo lo
cual ha generado grandes mejoras en el clima organizacional.
Salud y seguridad
En nuestras operaciones La salud y seguridad de nuestros
colaboradores es un factor importante para nosotros. Para ello,
difundimos un enfoque de prevención y gestión de riesgos. A través
de inducciones, capacitaciones, entrenamiento al personal,
controles operacionales, así como evaluaciones médicas a los
colaboradores, mantenemos un enfoque de prevención. A su vez,
incentivamos la proactividad para la identificación de peligros y
evaluación de riesgos, con el fin de determinar medidas correctivas.
Trabajamos la gestión del factor humano a través del
reforzamiento de temas como comportamiento seguro, así como
mediciones de clima de seguridad.
2.4 Estrategia
MECANISMOS DE RELACIONAMIENTO CON LOS COLABORADORES
Alicorp cuenta con una serie de mecanismos para relacionarse con
sus colaboradores:
• Realización de encuestas anuales de clima laboral.
• Realización de censos anuales.
• Reuniones de grupos de trabajo.
• Incentivos por planteamientos de oportunidades de mejora.
• Organización de actividades recreativas y de camaradería.
• Charla de presentación de objetivos y metas anuales a cargo del
Gerente General.
• Canales de comunicación interna (boletín interno, vitrinas,
intranet y mailing).
• Desayunos y almuerzos con la Gerencia. Utilizamos estos
mecanismos de relacionamiento para comunicar hechos relevantes
de la gestión em - presarial (cambios organizativos, adquisiciones,
fusiones, lanzamiento de productos, etc.). Aunque no poseemos
procedimientos formales que establezcan el período mínimo de
tiempo de comunicación al personal sobre estos temas,
procuramos hacerlo siempre con la brevedad e inmediatez que la
naturaleza del asunto amerite.