PROBLEMA 12.

11

La demanda anual de carpetas en Duncan’s Stationary Shop es de 10000 unidades. Dana

Duncan abre su negocio 300 días al año y sabe que su proveedor tarda 5 días hábiles en
entregar las órdenes.
Calcule el punto de reorden para las carpetas que Dana almacena.
Solución:
Primero Calculamos la demanda diaria:
𝐷
𝑑=
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛 𝑎ñ𝑜

10000
𝑑= = 33 unidades
300

Ahora calculamos el punto de Reorden

ROP=Punto de Reorden = d x L = 33 unidades por día x 5 días = 165unidades

Cuando el inventario caiga a 165 unidades, se debe realizar una orden, la orden llegará 5 días
después cuando el inventario se termina

PROBLEMA 12.12

Thomas Kratzer es el gerente de ventas en las oficinas generales de una gran cadena de
seguros que tiene una operación de inventarios centralizados. El artículo en inventario que
más se vende tiene una demanda de 6000 unidades por año. El costo de una unidad es de
$100, y el costo de mantener inventario es de $10 por unidad por año. El costo de ordenar
promedio es de $30 por orden.
Para que una orden llegue pasan aproximadamente 5 días, y la demanda para una semana es
de 120 unidades. (Esta es una operación corporativa, y hay 250 días hábiles al año).

Solución:

Datos:
Demanda (D) = 6000 unid/año.
Costo-unidad (p) = $100.
Costo de mantener inventario (H) = $10 unid-año.
Costo de ordenar (S) = $30.
Tiempo de Orden = 5 días.
Demanda de un mes = 120 unid.
Tiempo año = 250 días.

a.- ¿Cuál es la E.O.Q?

Se sabe que:

2𝑥𝐷𝑥𝑆
𝑄 = √
𝐻
 2 𝑥 6000 𝑥 30
𝑄 = ( )
10

Q = 189.7 ósea 190 unidades.

b.- ¿Cuál es el inventario promedio si se usa el E.O.Q

Se sabes que:
INVENTARIOPROM = (INVENTARIO INICIAL + INVENTARIOFINAL) / 2
INVENTARIO PROM = (190 + 0) / 2. = 95 unid.

c.- ¿Cuál es el número óptimo de ordenes por año?

Se debería de saber:
N = Demanda / Cantidad a ordenar; donde N es la cantidad de ordenes en un periodo
N = 6000 / 190 = 31.56 ordenes / año  N = 32 ordenes / año.

d.- ¿Cuál es el número óptimo de días entre dos órdenes cualesquiera?

T = (Nro. De días de trabajo al año / Nro. Esperado de órdenes).

Dónde: T = tiempo entre dos órdenes cualesquiera.

 T = [250 días /año] / [32 ordenes / año] = 7.81 días / orden == 8 día / orden.
e.- ¿Cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventarios?

TC = [(D x S) / Q] + [Q x H/2]

TC = [(6000 x 30)/190] + [190 x 10/2]

TC = $947.4 + $950 = $1897.4

f.- ¿Cuál es el costo del inventario total anual, incluyendo el costo de las 6000 unidades?

Rpta = Costo de inventario + Costo unidad

Rpta = $950 + 100 x 6000 = $600950

PROBLEMA 12.13

El taller de maquinaria de Joe Henry usa 2500 soportes a lo largo de una año. Estos soportes
se compran a un proveedor que se encuentra a 90 millas de distancia. Se tiene la siguiente
información de los soportes:

a) Dada esta información, ¿cuál sería la cantidad óptima a ordenar (EOQ)?

 𝟐𝑫𝑺 𝟐 ∗ 𝟐𝟓𝟎𝟎 ∗ 𝟏𝟖. 𝟕𝟓
𝑬𝑶𝑸 = √ =√ = 𝟐𝟓𝟎
𝑯 𝟏. 𝟓𝟎
b) Dado el EOQ ¿cuál sería el inventario promedio? ¿Cuál sería el costo anual de
mantener el inventario?
𝑄 250
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = = = 125
2 2
𝑄
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟 = ( ) ∗ 𝐻
2
250
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟 = ( ) ∗ 1.50 = $187.50
2

c) Dado EQO, ¿Cuántas ordenes se colocarían cada año? ¿Cuál sería el costo de ordenar
anual?
𝐷 2500
Número de ordenes colocadas por añ𝑜 = ( ) = = 100
𝑄 250
D
Costo anual de ordenar = ( ) ∗ S = 100 ∗ 18.75 = 1875
Q

d) Dado el EOQ ¿cuál es el costo total anual del inventario?

D Q
Costo total anual = ( ) S + ( ) H
Q 2
2500 250
Costo total anual = ( ) 18.75 + ( ) 1.50 = 375
250 2

e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?

Número de día habiles
Tiempo esperado entre ordenes = T =
Número esperado de ordenes
250
𝑇= = 2.5
100

f) ¿Cuál es el punto de reorden (RPO)?

𝑅𝑂𝑃 = 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎 ∗ 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎 𝑑𝑒 𝑛𝑢𝑒𝑣𝑎 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛 𝑒𝑛 𝑑í𝑎𝑠
𝐷 2500
𝑅𝑂𝑃 = ( )∗2= ( ) ∗ 2 = 20
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑙𝑒𝑠 250
PROBLEMA 12.17

Radovilsky Manufacturing Company de Hayward, California, produce luces intermitentes

para juguetes. La compañía opera sus instalaciones 300 días al año. Cuenta con órdenes por
casi 12000 luces al año y tiene una capacidad de producción de 100 al día. Preparar la
producción de luces cuesta $50. El costo de cada luz es de $1. El costo de mantener es de
$0.10 por luz por año.

Solución:
Datos:
Tiempo de operación = 300 día / año
Ordenes (D) = 12000 Luces / año
Capacidad Producción (p) = 100 unid / día
Preparar producción cuesta (S) = $50
Costo c/u = $1
Costo de mantenimiento (H) = $0.10 luz / año

a.- ¿Cuál es el tamaño óptimo de la corrida de producción?

d = D / Nro. De días operación = [12000 luces / días] / [300 días / año]

d = 40 luces / día.
p = 100 unid / año.
2(12000)(50) 1200000
𝑄𝑝 = √ =√ = √20000000 = 4472.1359
40 0.06
0.10 (1 − 100)

𝑄𝑝 = 4472.1359 = 4473
𝑄⁄
𝐴 = 𝑡 = 𝑝 = 4473⁄100 = 44.73 = 45 𝑐𝑜𝑚𝑖𝑑𝑎𝑠
b.- ¿Cuál es el costo promedio anual de mantener inventarios?
𝑑 40
𝑄 (1 − ) = 4473 (1 − ) = 2683.8 = 2684
𝑝 100
2684
𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = = 1342
2
(1342 ∗ 0.10) = 134.2

c.- ¿Cuál es el costo promedio anual de preparación?

D 12000
S=( ) (50) = 134.1381
Q 4473

d.- ¿Cuál es el costo total anual, incluido el costo de las luces?

1 𝑑 1 40
𝐻𝑄 (1 − ) = (50)(4473) (1 − )
2 𝑝 2 100
1
(50)(4473)(0.6) = 67095
2
𝐷 𝑄
𝑆 + 𝐻 + 𝑝𝐷
𝑄 2
12000 4473
(50) + (0.10) + 1(12000) = 1235778
4473 2

COMPROBACION EN QM
PROBLEMA 12.18

Arthur Meiners es el gerente de producción en Wheel-Rite, una pequeña fábrica de partes

de metal. Wheel-Rite abastece a Cal-tex, una importante compañía ensambladora, 10000
cojinetes de llanta cada año. Esta Orden se mantiene estable desde hace algún tiempo. El
costo de preparación de Wheel Rite es de $40, y el costo de mantener por unidad por año es
de $0,60. Wheel Rite produce 500 cojinetes de llanta al día. Cal-Tex es un fabricante justo a
tiempo y requiere embarcar 50 unidades cada día hábil.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a producir?
b) ¿Cuál es el número máximo de cojinetes que debe tener Wheel-Rite en su
inventario?
c) ¿Cuántas corridas de producción de cojinetes realizará Wheel-Rite en un año?
d) ¿Cuál es el costo total de preparación + el costo total de mantener inventarios para
Wheel-Rite?
Datos:
Demanda (D) = 10000 cojinetes/año.
Costo de preparación (S) = $40.
Costo de mantener inventario (H) = $0.60 unid-año.
Tasa de producción diaria (p) = 500 cojinetes diarias
Tasa de demanda diaria (d) = 50 cojinetes diarias

Solución:
2𝐷𝑆
a) Qp=√ 𝑑
𝐻[1− ]
𝑝

2𝑥10000𝑥40
Qp=√ 50 = 1217.16
0.6[1− ]
500
 𝑃−𝑑 500−50
b) Q( ) = 1217.16x( ) = 1095.44
𝑃 500

𝐷 10000
c) = 1217.16 = 8.22
𝑄𝑝

𝐷 1 𝑑
d) (𝑄)S + 2*H*Q*[1-(𝑝)] = 657.30

PROBLEMA 12.21

Wang Distributors tiene una demanda anual de detectores de metal para aeropuertos
de 1,400 unidades. El costo de un detector típico es de$400. Se estimaue el costo por
manejo es un 20% del costo unitario y que el costo de ordenar es de $25. Si Ping
Wang, el dueño, solicita 300 o más unidades, obtendría un 5% de descuento sobre el
costo de los detectores. ¿Deberá Wang aprovechar el descuento por cantidad?

Datos:
D = 1400 detectores/ año
Cu= $400
Cp (S)=$25
Cmi=20%
H= 100

Sin descuento
2(25)(1400)
𝑄=√ = 26.4 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
100
1400
𝐶𝑇𝐴 = (400 ∗ 1400) + 25 ( ) + 0.5(100 ∗ 26.4) = $562645.75
26.4
Con descuento para 300 unidades o más
2(25)(1400)
𝑄=√ = 27.1 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
95
Como cae fuera del rango se toma como cantidad optima 300
1400
𝐶𝑇𝐴 = (375 ∗ 1400) + 25 ( ) + 0.5(95 ∗ 300) = $539366.66
300

Por lo cual se debe tomar el descuento por volumen ya que ofrece el menor costo total.