1.1.

ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA CONSTRUCCION EN

NICARAGUA.

En Nicaragua hay dos acontecimientos que marcan la construcción

en Managua, el terremoto de de 1931 y el de 1972.

Antes del terremoto la construcciones era fundamentalmente de

adobe, los edificios públicos y repartos de mampostería, después del
terremoto una comisión Mexicana determino nuevas normas de
construcción, y profundizando en construcción antisísmicas.

En la década de los 50 comienza el crecimiento de la ciudad con la

creación de repartos para la clase media baja. En el cual el gobierno
a través del banco de la vivienda de nicaragua el INVI y el Ministerio
de Vivienda, domina el 60 % de la construcción y orientan la
construcción a zonas mas alejadas del centro de de la ciudad.

En esta misma década se da el cultivo de Algodón inicia un ritmo

ascendentes. Su carácter latifundista y mecanizado expulsa a la
población rural hacia zonas mas alejadas lo cual hace que la capital
crezca desproporcionada.

Realización de principales proyectos del 1950 a 1960.

1952.1960: Desarrollo de la infraestructura de Nicaragua

1958-1959 : Terminación de la carretera Managua – León.
Panamericana.
1958 : Construcción cárcel modelo de Tipitapa. Edificación de
Escuelas y Centros de salud en los Departamentos.
1960: Se construye en el río Tuma la primera planta hidráulica de
Nicaragua de 30,000 Kw de capacidad.
1997-1998 Remodelación del Inssbi.
1998-2002 Hotel Holding INN
Plaza Inter, Metro centro.
2000-2002 Edificio Pellas.
Hotel Princes.
Hotel Inter Metro centro.
CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN Y SU APLICACIÓN EN LA
CONSTRUCCION.

El proceso de dirección:

Un sistema de dirección consta de una serie de fases

interrelacionadas las cuales se cumplen en un ciclo relativamente
cerrado. Se inicia con una serie de objetivos y tareas y culmina con
la evaluación de los resultados.

Determinar mas tarde la evaluación, que origina nuevos objetivos y

tareas dando reinicio al proceso directivo en una nueva etapa.

OBJETIVOS

Actividad y Tareas Métodos y Técnicas

Funciones de dirección

Definición de vocablos.

Función: Es obligación, facultad, atribución, deber.

Actividad: Es movimiento, acción necesaria para cumplir una

función.

Principios: Son reglas de la actividad de dirección que norman con

carácter
Objetivo al funcionamiento y sistema de leyes que rigen.
 CLASIFICACION DE LA FUNCION

Funciones Generales:

Son aquellas que se manifiestan en cualquier órgano de

dirección independiente.

Funciones Específicas:

Son aquellas propias del objetivo de dirección.

LAS FUNCIONES GENERALES SON:

Planificación
Organización
Ejecución
Construcción

Un sistema es un conjunto de elementos, en este caso los

elementos lo constituyen las funciones de dirección, todas
se vinculan por lo que la eliminación de una de ellas,
destruye el sistema y no se logra dirigir, y que forma un ciclo
de dirección.

En el funcionamiento de todo sistema se están

desarrollando varios ciclos.

Planificación:
La planificación consiste en determinar con anticipación los objetivos
a satisfacer determinadas necesidades, así como determinar las
actividades o tareas que deben realizarse y los recursos que se
requieren para alcanzar los objetivos propuestos en un tiempo
también determinado.
Funciones:

a) Definición de la razón de existir de la empresa.

b) Estimación de lo que puede acontecer en el futuro.
c) Establecimiento de objetivos y metas.
d) Establecimiento de planes y estrategias de acción.
e) Determinación de los recursos requeridos para obtener
resultados etc.

Organización:

Es la función mediante la cual se ordena los recursos humanos,

materiales o financieros de que se disponen con la finalidad de
complementar un objetivo dado con la máxima eficiencia.

Control:

El control consiste en determinar si la tarea o actividad realizada en

proceso de ejecución, Se efectúa de acuerdo con lo previamente
establecido o si el estado del sistema en un momento dado funciona
en correspondencia con los objetivos trazados.

ORGANIZACIÓN DE OBRAS

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN:

La organización es la estructuración técnica de las relaciones que

deben existir entre las funciones, niveles, y actividades de los
elementos materiales y humanos de una empresa o entidad, con el
objetivo de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y
objetivos señalados.

Funciones:

La función es la estructuración de la empresa agrupando el trabajo

por su naturaleza para una producción eficaz.
Ejemplo: Organigrama

Establecimiento de las condiciones materiales para que exista un

trabajo efectivo de grupo en las unidades organizacionales.

Ejemplo:

Desde el hombre primitivo: que al agruparse inicia el proceso de

culminación de metas comunes, pasando por la construcción de las
ciudades Egipcias, Mayas, Incas y hasta los países mas
desarrollados, todos necesitaron planear, organizar, dirigirse y
evaluar resultados y cuanto mejor lo realizaron mas pronto alcanza
sus fines, no debe olvidarse que un país lo integran hombre y si la
condición de agrupar se aplica mas pronto avanzará y se
desarrollara un país.

METODOS DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO:

Métodos

Sucesivo T = t. total
Paralelo t = t Edificio
Flujo Continuo r = Duración de etapas
= # de obras

Actividades.

OBJETO SUCESIVO PARALELO FLUJO CONTINUO

Edificio 1 --- ------- ----

Edificio 2 --- ------- ----

Edificio 3 --- ------- ----

 CARACTERISTICAS Y VENTAJAS DE LOS METODOS

Método Sucesivo:

Ventaja:

Se realiza uno tras otro las actividades y el tiempo de ejecución será

= n.t; se necesitan menos instalaciones auxiliares y menos fuerza de
trabajo diaria estas son las ventajas.

Desventaja:

Pero es largo el tiempo de ejecución total, se sub-utiliza el equipo; no

es continuo en cuanto a etapas pero si con respecto al trabajo.

Método Flujo Continuo:

Características: Etapas de igual duración T = t + r (n-1)

Ventajas:

Trabajo continúo, aumento progresivo de los recursos y disminución

de los costos.

Desventaja: que es difícil de obtener.

Método Paralelo:

Características: Inicio simultaneo, tiempo total de ejecución es T.

Ventajas: Menos tiempo mas costo.

Desventajas: Necesita de mas recursos materiales, costo de uso de

instalaciones auxiliares y necesidad de que sean mas grandes.
ORGANIZACIÓN DE LA DIVISION DEL TRABAJO.

ORGANIGRAMA:

Concepto: Es la representación gráfica de la estructura orgánica de

una Institución o Empresa y de las relaciones que guardan entre sí
las áreas que la integran.

Cual es la finalidad:

a) Proporcionar una imagen formal de la organización constituyendo,

una fuente
Autorizada de consulta con fines de información.

b) Indicar las gestiones jerárquicas que guardan entre sí sus

principales áreas.

c) Facilitar al personal el conocimiento de su asociación y

relaciones dentro de la estructura organizativa.

d) En general auxiliar en el análisis, conocimiento y diseño de la

organización.

REQUISITOS FUNDAMENTALES

a) Precisión: Sus órganos de dirección y sus interrelaciones deben

aparecer

b) Vigencia: Que refleja la situación presente de la Empresa.

c) Uniformidad: La interpretación de líneas.

Clasificación:

Contenido

a) Estructurales
b) Funcionales
 d) De integración de puestos, de plazas y unidades.
Ámbito de aplicación:

a) Específico
b) General.

Por su presentación:

a) Horizontal
b) Vertical
c) Mixto

Estructural:

Tienen por objeto la representación gráfica de los órganos de

dirección (unidades administrativas) que integran una Institución o
dirección así como sus relaciones de jerarquía o dependencia. Su
importancia radica en que sirven de base para otros gráficos y es el
que forma parte de los manuales de organización.

POR SU PRESENTACION:

Verticales: Se presenta a la unidad ramificada de arriba hacia abajo

colocando al titular en el nivel superior.

Horizontales: Se presenta a la unidad ramificada de un extremo a

otro colocando al nivel superior al inicio del mismo.

Mixto: Combinaciones de los dos anteriores.

DIVISION DEL PROYECTO EN ETAPAS

Costos Directos

0010 Preliminares
0020 Movimiento de tierra
0030 Fundaciones
0040 Estructuras de Concreto
0050 Mampostería
0060 Techos y Fascia
0070 Acabados
0080 Cielo Raso
0090 Pisos
0100 Particiones
0110 Carpintería Fina
0120 Puertas
0130 Ventanas
0140 Obras Metálica
0150 Obras Sanitaria
0160 Electricidad
0170 Aire Acondicionado
0180 Obras misceláneas
0190 Obras Exteriores
0200 Pintura y Limpieza

COSTOS INDIRECTOS

0900 Salario de personal administrativo

0910 Gastos de Plantel
0920 Viáticos y Alquileres

BIBLIOGRAFIA:

Métodos de la Ruta Crítica Autor: James Antill. Ronald

Woodhead.
Técnicas de Redes de Flechas Autor: Robert. B. Harris.
Para la Construcción.
Teoría y Métodos para Controlar Autor: Álvaro Carranza
La Ejecución.