Trabajo

Académico
Escuela Profesional de ADMINISTRACION 2019-1B
0501-05514 PRACTICA PREPROFESIONAL EN EMPRESA II
Nota:
Docente: DR. EDGARDO PALOMINO NIETO

Ciclo: X Sección: Módulo II

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curso
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Uded de matrícula:
Hasta el Domingo 16 de Junio 2019
[Escriba texto] Hasta las 23.59 PM
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicación de
su Trabajo Académico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envío
definitivo al Docente.
Revisar la
previsualización de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2019-1B por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.

3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.

Guía del Trabajo Académico:

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta _____y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

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Fecha de inicio: 29 Abril
Fecha de término: 23 de Junio
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Criterios de evaluación del trabajo académico:
Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:

Presentación adecuada Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del

1 del trabajo
Investigación
2 bibliográfica:
trabajo en este formato.
Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:

Situación problemática o Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de situaciones

3 caso práctico: problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios

4 Otros contenidos
diversos, valorando el componente actitudinal y ético.

Preguntas:

1.-Compare las definiciones que dan estos autores con relación a los Gerentes (3 ptos)

Administración
Escrito por James Arthur Finch Stoner,R. Edward Freeman,Daniel R. Gilbert,Pilar Mascaró Sacristán
http://books.google.com.pe/books?id=g_nweMjueSkC&lpg=PP1&pg=PA17#v=onepag
e&q&f=false
Administración
Escrito por Stephen Robbins
http://books.google.com.pe/books?id=oVHlFmFi_ToC&lpg=PA4&dq=los%20gerentes
&pg=PA4#v=onepage&q=los%20gerentes&f=false
2.-Compare las definiciones que dan estos autores con relación al futuro de la administración
(3 ptos)

Futuro de la administración
Escrito por Gary Hamel
http://books.google.com.pe/books?id=zr04aelBHnoC&lpg=PA1&dq=que%20es%20la
%20administracion&pg=PA3#v=onepage&q&f=false

Administración para el desarrollo: ideas, personas y mercados

Escrito por Miguel Sang Ben
http://books.google.com.pe/books?id=eNhcI8R20y4C&lpg=PA157&dq=futuro%20de%
20la%20administracion&pg=PA157#v=onepage&q&f=false
3.-El proceso evolutivo en la formación de estrategias de marketing internacional como ayuda a
las empresas (comente) (4 ptos)

Marketing Internacional
Escrito por Rosario García Cruz

http://books.google.com.pe/books?id=uS9QbFna1jIC&lpg=PA9&dq=negocios%2
0internacionales&pg=PA82#v=onepage&q=negocios%20internacionales&f=false
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4.- Análisis y Comentarios sobre las preguntas indicadas en el presente caso: ( 10 ptos)

Coca-Cola asume el control

Coca-Cola es la más grande empresa refresquera del mundo. Pero las ventas varían mucho en
cada país. El estadounidense común consume anualmente casi 190 refrescos de 12 onzas Coca-cola,
mientras que en Islandia el consumo llega a la extraordinaria cifra de 215 refrescos. En cambio, los
europeos no toman mucha Coca-Cola. En Alemania Occidental el número promedio anual de porciones
de 12 onzas es 111; en Gran Bretaña es de 61, Y en Francia apenas si llega a 35. Sin embargo,
posiblemente todo esto cambie: la compañía emprendió una vigorosa campaña para aumentar
considerablemente el consumo en Europa.

Una de las primeras medidas estratégicas consistió en sustituir a los franquiciatarios locales que
se habían vuelto poco dinámicos y otorgar las franquicias a vendedores más activos y orientados al
mercado. En Francia, Pernod, que es una franquicia de Coca-Cola, se había visto obligado a devolver la
franquicia y un nuevo director de marketing había sido nombrado para ese país. Empiezan a disminuirse
los precios del refresco y se incrementó su publicidad. Gracias a tales medidas la demanda ha tenido un
incremento extraordinario.

En Inglaterra, Beecham y Grand Metropolitan eran los embotelladores nacionales, pero ahora esa
labor pertenece a Cadbury Schweppes, empresa famosa por sus mezcladoras Schweppes. La nueva
embotelladora realiza concursos y patrocina eventos deportivos en todo el país. En apenas 3 años, el
consumo de Coca-Cola se ha triplicado en Inglaterra.

En Alemania, el refresco obtuvo aceptación en menos tiempo. Cuando los habitantes de Alemania
Oriental cruzaron la frontera y se internaron en Alemania Occidental fueron saludados por representantes
de Coca-Cola que les obsequiaron muestras gratuitas; la compañía planea invertir 140 millones de dólares
para fundar embotelladoras en Alemania Oriental que envasarán y venderán el refresco en esa parte del
país. Se prevé que las ventas en la región superarán los 1,000 millones a mediados de los años noventa.
En el resto del país, las actividades del marketing han sido más impresionantes aún. Una nueva planta
embotelladora reemplazó la ineficiente red de embotelladoras que inhibía el crecimiento, y las actividades
de marketing empiezan a pagar magníficos dividendos. Ahora Alemania es el mercado más grande y
rentable, y la compañía tiene la participación más importante del mercado de refrescos en todas las
naciones de Europa Oriental.

A algunas dependencias gubernamentales y empresas les preocupa la forma en que Coca-Cola

ha ido desplazando a los rivales que no pueden reducir los costos ni generar más ventas. La British
Monopolies and Mergers Commission está investigando una posible anti competitividad en la empresa
conjunta creada por Coca-Cola con Schweppes en Inglaterra. En Italia, San Pellegrino -compañía de agua
mineral-
presentó una demanda ante la Comisión de las Comunidades Europeas, argumentando que Coca-Cola
abusa de su posición dominante al dar descuentos a los detallistas italianos que prometen vender
exclusivamente su producto.

Ninguna de estas medidas y retos hará que Coca-Cola desista en sus esfuerzos por establecer
una sólida base en Europa. A medida que la Comunidad Europea vaya eliminando todos los aranceles
internos, una cadena de tiendas con sucursales en Francia, Alemania, Italia y los Países Bajos podrá
comprar refrescos al proveedor más barato del continente, sin tener que preocuparse por pagar impuestos
de importación para enviarlos a las tiendas. Así, los costos bajos y una entrega rápida serán los factores
estratégicos del éxito en lo que seguramente será una "guerra de colas" durante los años 90. Coca-Cola
está convencida de que su estrategia actual la coloca en la posición ideal para ganarla.

1. ¿Por qué Coca-Cola está haciendo inversiones directas en Europa?

2. ¿De qué manera ha ido mejorando sus condiciones en Europa?

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3. ¿Cómo la rivalidad local le ayuda a mejorar su ventaja competitiva?
4. ¿Es Coca-Cola una empresa multinacional?
5. ¿En qué posición se encuentra la Coca-Cola actualmente?

NOTA: EL TRABAJO ACADEMICO CONSISTE EN INVESTIGAR Y ANALIZAR, NO ES COPIAR Y PEGAR

INFORMACION DE INTERNET.

Esperamos que usted tenga los mejores éxitos académicos.

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