TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION........................................................................................................... 4
TALLER........................................................................................................................ 5
CONCLUSIONES........................................................................................................ 10
BIBLIOGRAFIA........................................................................................................... 11
REFERENCIA............................................................................................................. 12
 INTRODUCCION

Para una organización la planeación de cada una de sus áreas administrativas es

fundamental para que la empresa sea sostenible a través del tiempo en el mercado,
Nike es un claro ejemplo de las organizaciones que realizan esta planificación para
asegurar su desempeño y supervivencia en el mercado del calzado deportivo, a pesar
de que la competencia era bastante fuerte Nike supo plantear las estrategias
adecuadas para mantener a flote la empresa y posicionarla como la marca líder en
artículos deportivos.

A continuación se hará un análisis de esta empresa donde se identificara todos sus

objetivos estratégicos, fuerzas internas y externas que afectan el cumplimiento de los
mismos.
 TALLER

1. ¿Cuál era la estrategia de Nike hasta 1998? ¿era la misma que la empresa
pretendía tener en 1998 en adelante? ¿significo el cambio de estrategia un
cambio de negocio?

La estrategia de Nike hasta 1998 era ser la mayor empresa de deportes y fitness del
mundo llevando la inspiración y la innovación a los atletas del mundo, su calzado se
producía en varias partes del mundo Nike no contaba con propias instalaciones,
además de esto llevaba su código de conducta a cada tienda Nike.

No era la misma empresa, a partir de 1998 Nike opto por invertir más en innovación y
desarrollo para darle un valor agregado a su marca, además de esto quiso diversificar
sus productos así que iniciaron a producir ropa, equipos, relojes, anteojos etc., además
de esto comenzó a innovar e introducir al mercado productos para futbol.

Lo que hizo Nike fue diversificar su línea de producción y mejorar el producto que ya
venía comercializando, esto no significa cambiar el negocio, significaba dar valor
agregado a sus productos y que la empresa tuviera la capacidad de acoplarse y ceñirse
a los cambios y exigencias del mercado.

2. ¿Cuáles son sus objetivos estratégicos?

El objetivo estratégico que se planteó Nike fue el de ser líder en el ramo de productos
para futbol, para lo cual debía superar marcas como Umbro, Diadora, Puma y Adidas.

Para ello invirtió en innovación y desarrollo y diversifico la producción, debía darle un

valor agregado a cada producto incorporando tecnología, comodidad y funcionalidad en
cada material que elegía para sus productos; sin duda alguna la evolución tecnológica
era otra de sus estrategias para alcanzar el objetivo trazado.
 3. ¿Qué fuerzas externas e internas estaban influyendo en los planes estratégicos
de Nike? Haga una síntesis de las fortalezas y debilidades y de las
oportunidades y amenazas.

Las fuerzas externas que influían en los planes estratégicos de Nike son las siguientes:

 La competencia por parte de Adidas, Reebok y New balance

 Las tendencias sociales y exigencias de los deportistas cambian, el mercado
exigía exclusividad y diferenciación de las marcas; Nike debía diferenciarse de
sus competidores y ser reconocido en el mercado por algún valor agregado que
ofrecieran sus productos.
 Migración de productos diferentes a lo usual mente comercializados
 La publicidad tanto en internet como en revistas

Fuerzas internas:

 Baja en las ventas de productos Nike en algunos mercados

 Falta de diversificación en sus productos
 Falta de innovación en sus productos

Fortalezas:

 Nike estaba posicionada en el mercado de Estados Unidos

 Los costos de operación de Nike eran bajos, puesto que no contaba con propias
instalaciones fabriles.
 Al contratar las fábricas le permitía rápida respuesta en cuanto a producción,
además que no producía con una sola fábrica y un solo país sino que contaba
con fábricas en china, indonesia, Vietnam, Tailandia, Italia, Taiwán y corea del
sur.
 Nike se preocupaba por lo que el cliente necesitaba
 Creatividad publicitaria

Debilidades:
  Se enfocaba en la producción única y exclusiva de calzado
 El contratar fábricas así como tiene ventajas también tiene amenazas, ya que el
manejo de algunas fábricas con sus empleados afecto la imagen de Nike.

Amenazas:

 La ventaja competitiva de marcas como Adidas, Umbro, Diadora, Puma frente a

la venta de productos para futbolistas.
 Migración de nuevos productos
 Cambio en tendencias y gustos en el mercado

Oportunidades:

 La búsqueda de Nike en diversificar su línea de productos

 La inclusión de tecnología no solo en la suela de su calzado, sino también en la
tela de sus demás productos, dejando huella con esto en el mercado haciéndose
conocer como una marca que ofrece a sus clientes calidad y comodidad.

4. En su opinión, ¿Qué variables del ambiente externo podrían frustrar los objetivos
estratégicos de Nike?

 Al haber marca ya establecidas en el mercado dedicadas a ofrecer productos

para futbolistas, Nike debía invertir mucho más en I&D ya que incursionaría en
un mercado desconocido en el que sus competidores le llevaban ventaja en
innovación e investigación; lo que requeriría de Nike mayor esfuerzo, publicidad
y diseño para poder entrar en este mercado.
 Al innovar en su producción y al ir dirigida a otro tipo de cliente, pienso que debía
o capacitar las fábricas ya contratadas o contratar otras con mayor tecnología y
con el personal y la infraestructura adecuada para poder producir su nueva línea
de productos.

5. En la actualidad, ¿Cuál es el grado de éxito de Nike en la realización de sus

planes de cinco años antes?

Pienso que lo mejor pudo hacer Nike fue diversificar su línea de producción, hoy en
día vemos cada una de las marcas que ofrecen calzado deportivo ofrecen diferentes
 tipos de tecnología en los zapatos y encontramos calzado especializado para trotar,
para ir al gym, para jugar futbol, futbol sala etc. El mismo mercado obligo a Nike a
diversificar sus productos y a innovar, esto fue fundamental para su sostenimiento
en el mercado, sin embargo el objetivo principal de Nike siempre ha sido satisfacer
las necesidades de los deportistas.

6. Evalué la misión de Nike y otros aspectos de la administración de la empresa.

La misión de Nike según el texto dice que es llevar la inspiración y la innovación a todos
los atletas del mundo, sin embargo pienso que la misión de Nike es satisfacer las
necesidades de sus clientes principalmente deportistas, brindando en sus productos
calidad, comodidad, haciendo que su calzado sea más liviano para que puedan realizar
sus actividades diarias con mayor confort.

 Posición de Nike en ventas mundiales:

GRAFICA N°1

POSICION EN EL MERCADO

Nike Adidas 6%Reebok

7% under armour
22%
66%

Como podemos ver Nike ocupa el primer puesto en el mercado mundial de venta de
calzado deportivo, en el 2008 empezaron a bajar el precio de sus acciones por lo que
Nike decide ampliar su línea de productos para pasar de producir no solo calzado
deportivo sino también toda la línea de artículos deportivos como ropa, equipos, relojs y
anteojos.
Nike para mantenerse informada de las tendencias del mercado, trabaja de la mano con
los deportistas para identificar cuáles son las necesidades que requieren satisfacer al
momento de realizar una actividad física.

CONCLUSIONES

Nike al ver su baja en las acciones no tomo como opción un cambio de negocio, al
contrario se enfocó en toda la línea deportiva, amplio su portafolio y además de esto al
ver que no había diferenciación del producto frente a otras marcas, destino recursos
para darle valor agregado a su producto, siendo este reconocido en el mercado como
una marca que brinda a sus deportistas confort y comodidad al utilizar materiales de
calidad y tecnología en sus procesos.

BIBLIOGRAFIA

 Fundamentos de administración teoría general y proceso administrativo, 2009,

Antonio cesar Amaru.
 Introducción a la teoría general de la administración, séptima edición, Idalberto
Chiavenato.

REFERENCIA

 Grafica N° 1 elaboración propia, http://arteysport.com 2011. Valor de las

marcas deportivas según el ranking Forbes.