Presenta:

Yessica Johanna Gutierrez Lozano

ID: 000658426

Asignatura:
Procesos Administrativos

Corporación universitaria Minuto de Dios

Programa contaduría pública

Ibagué- Tolima

2019
ACTIVIDAD 6. ANALISIS CASOS “MARROQUINERIA LYPOS S.A.”,

“COMPAÑÍA INTENACIONAL S.A.” Y “ESTERM INTERNACIONAL”

Presenta:
Yessica Johanna Gutierrez Lozano
ID: 000658426

Docente:
Arnulfo García Cabezas
NRC: 13651

Asignatura:
Procesos Administrativos

Corporación universitaria Minuto de Dios

Programa contaduría pública

Ibagué- Tolima

2019
 ANALISIS CASO “MARROQUINERIA LYPOS S.A.”

Estructuración del problema

El factor identificado en la empresa es la insatisfacción que tienen los trabajadores antiguos
ya que no se tienen en cuenta a la hora de los ascensos dentro de la misma, sino que para
esto se le da favorabilidad es a el personal nuevo, lo que está causando discordia entre las
dos partes y una desmotivación laboral en los trabajadores antiguos.

Factor organizacional
No se tiene en cuenta al personal antiguo, falta de observar las capacidades de cada
personal.

Alternativas de solución
 Crear un equipo de selección personal capacitado que se encargue de levantar los
perfiles, competencias y requisitos requeridos para las personas que se postulen a
los cargos que ofrezca la compañía.
 Tener una mayor comunicación con los trabajadores desde la dirección, logrando asi
buenas relaciones.

ANALISIS CASO “COMPAÑÍA INTERNACIONAL S.A.”

Estructuración del problema

La compañía es una empresa de metalmecánica; se dedicaban a realizar informes a la
vicepresidencia por cumplir un requisito por eficacia. Y no le daban mucha importancia a la
producción.

Factor organizacional
El factor por el cual no se estaba dando adecuadamente en el caso eran las estrategias que
se definen en la planeación para el logo de ellos, y el grado de calificación de las personas
que laboran en la organización.
Alternativa de solución

Como solución y asumiendo su rol como líder, el nuevo gerente propuso que los trabajadores
deberán presentar menos informes y enfocarse más en la producción. Y así los resultados no se
hicieron esperar y la producción que era el problema principal se incremento en 40% superando
de esta manera a la competencia.

El liderazgo del gerente ha sido positivo.

ANALISIS CASO “ESTERM INTERNACIONAL”

Estructuración del problema

La empresa ya venía en caída y con grandes pérdidas por esto los accionistas tomaron la
decisión de elegir un nuevo gerente; creyendo que era la mejor solución, contratando a
alguien nuevo el cual será la nueva cabeza de la empresa y el que tomara las decisiones y el
nuevo rumbo de la empresa

Factor organizacional
La situación en la empresa empeora al momento de la nueva toma de decisiones para
organizar la empresa, pero estas nuevas estrategias conllevan a que la producción bajara
notablemente generando controversia y conflictos internos entre los operarios.

Alternativa de solución
 Reorganizar la planeación estratégica. Organizando de manera jerárquica a cada uno
de los miembros de la empresa y delegando a cada uno de sus debidas funciones,
logrando un ambiente sano en el que no se busque destacar a una persona sino que
resalte la unión como empresa llevando esta a mejorar la productividad.
 Implementar actividades recreativas.
 Buscar un nuevo gerente con mejores ideas, con liderazgo; para así lograr bajar las
diferencias que haya surgido a partir de las malas decisiones propuestas por el
gerente anterior.
 CONCLUSION

La falta de comunicación en las compañías suele ser un factor principal en el momento

de la toma de decisiones, ya que tener una buena comunicación en la empresa de parte
de los directivos con sus trabajadores facilita el logro de los objetivos y metas
establecidas, fomenta una buena motivación, compromiso, participación de sus
integrantes y un buen ambiente en el trabajo.