FACULTAD DE INGENIERÍA

Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas y Telemática

Aspectos Generales

DOCENTE : Ing. Marco Aurelio Porro Chulli.

ASIGNATURA : Gestión de Sistemas Informáticos.

CICLO : X.

AULA : “A”.

ESTUDIANTES :

Linares Serrano Ana Leydi.

Reyna Reynaga Asunta Patricia.

Bagua Grande – 2019

 Ingeniería de Sistemas y Telemática

Gestión de Sistemas Informáticos

I. Tema: Aspectos Generales

1. Contenido
 Definición de planificación, Planeación, Programa,
Objetivos, Metas, Políticas y Proyecto.
Planificación.- La planificación de proyectos es la
programación y estimación del orden de prioridades de las
actividades necesarias para alcanzar unos objetivos, es estimar
técnicamente lo que va a suceder en los próximos días,
semanas, meses o años. Necesitamos una organización para
crear, desarrollarnos y dar pasos hacia delante. De ahí, la
importancia de la planeación estratégica de una empresa.
Planeación.- Es la acción de la elaboración de estrategias que
permiten alcanzar una meta ya establecida, para que esto se
puede llevar a cabo se requieren de varios elementos, primero
se debe comprender y analizar una cosa o situación en
específica, para luego pasar a definir los objetivos que se
quieren alcanzar, de cierta forma, el planear algo define el lugar
o momento en donde se encuentra algo o alguien.
Programa.- Un Programa se deriva de un plan y es condición
fundamental para hacer realidad los objetivos del mismo.
Materializa un conjunto de decisiones, cuyas directrices deben
estar orientadas a solucionar los problemas, satisfacer las
necesidades y a conseguir los objetivos del plan. Es un conjunto
de proyectos coordinados que se ejecutan para lograr objetivos
específicos con arreglo a parámetros de tiempo, costo y
desempeño definidos.
Objetivos.- Es el fin último al que se dirige una acción u
operación. Es el resultado o sumatoria de una serie de metas y
procesos. Se dice que la persona después de haber identificado
un objetivo cuyo logro considere importante, tiene que ser
capaz de describir las acciones que representen el significado
de éste. En otras palabras, ser capaz de describir los resultados

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específicos que, si se consiguen, le hará asumir que el objetivo

también se ha conseguido.
Metas.- Resultados deseados para individuos, grupos y
organizaciones enteras. Marcan la dirección de todas las
decisiones administrativas y forman los criterios con los que se
miden los logros reales en el trabajo.
Políticas.- Es la forma ideológica que centra el poder a un
grupo de personas que lideran y velan por las garantías de una
población.
Proyecto.- Son un conjunto de actividades puntuales
coherentes e interrelacionadas entre sí, orientadas a la solución
de un problema o a la satisfacción de una necesidad.
 Ejemplos
Entre los ejemplos cabe mencionar un programa de salud y
asistencia, integrado por un proyecto de inmunización y un
proyecto de primeros auxilios basado en la comunidad, o un
programa de gestión de desastres integrado por un proyecto de
creación de capacidad basado en la comunidad, un proyecto de
sensibilización basado en las escuelas y un proyecto para
desarrollar las funciones de gestión de desastres de una
Sociedad Nacional.
Por ejemplo, si una persona quiere una casa propia en un
futuro, primero se establece como metas, estudiar o formarse
como profesional, trabajar, conseguir el dinero y la hipoteca,
entre otros.
Otro ejemplo puede ser un proyecto de primeros auxilios
basado en la comunidad para ampliar el ámbito de los primeros
auxilios en una región, o un proyecto de reducción de riesgos
de desastre para aumentar la sensibilización sobre las medidas
de preparación para desastres y respuesta en casos de
desastre. Estos proyectos pueden constar de varias
actividades, como las descritas seguidamente.

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2. Resumen
El sistema de información es el sistema que se encarga de
recopilar los datos necesarios para que el director del proyecto
sepa si el proyecto lleva la dirección prevista. Sin embargo, esa
información debe ser puntual, y uno de los problemas que tienen
algunas organizaciones es que los datos sobre el proyecto son
recogidos, introducidos en un ordenador central, procesados y
distribuidos a intervalos tan largos de tiempo que la información
resulta inútil a efectos de control.
3. Summary
The information system is the system that is responsible for
gathering the necessary data so that the project manager knows if
the project has the expected direction. However, this information
must be timely, and one of the problems that some organizations
have is that the data about the project is collected, entered in a
central computer, processed and distributed at such long intervals
of time that the information is useless for of controlConclusiones
4. Recomendaciones
Mejorar el acceso y utilización de las interfaces para la creación,
gestión y utilización del conocimiento, utilizando nuevas
tecnologías desarrolladas, ya que además de lograr una reducción
significativa en el tiempo de utilización y lograr una automatización
más transparente acerca de los procesos de actualización de
información como bitácoras y procedimiento, serán de gran utilidad
para reducir aún más el tiempo de solución a los problemas
presentados y aumentando la calidad en el servicio.
Adecuar los procedimientos de gestión de información y atención
a usuarios a un modelo de trabajo basado en normas de calidad
como ITIL y COBIT.
Utilizar los resultados de las evaluaciones periódicas de la calidad
en el servicio como oportunidades de mejora, tanto para los
procesos de servicio de la organización, como para los procesos
de utilización del sistema de memoria organizacional.

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Utilización de sistemas basados en técnicas del análisis y de datos

y ontologías para lograr un mejor manejo de la información
almacenada, diferenciando con mayor precisión el conocimiento
que sí representa un activo para la organización y cuál no.
5. Apreciación del equipo
Si además de la información, es capaz de almacenar y difundir los
conocimientos que se generan sobre cierta temática, tanto dentro,
como en el entorno de la entidad, entonces está en presencia de
un sistema de gestión de información y conocimientos. Como
utilizador final emplea esa información en dos actividades
fundamentales: la toma de decisiones y el control.
6. Glosario de términos
Estratégica.- la estrategia consiste en destacar en pantalla
aquellos elementos que aportan las claves de la narrativa; las
estrategias de memorización se prestan a que cada uno invente las
suyas propias; nuestra estrategia ha sido tomar la iniciativa del
juego desde el comienzo del partido.
Directrices.- Una directriz es una norma o una instrucción que se
tiene en cuenta para realizar una cosa. También se trata de aquello
que fija cómo se producirá algo. Las directrices, por lo tanto,
sientan las bases para el desarrollo de una actividad o de un
proyecto.
Coherentes.- La coherencia es la forma de los textos bien
estructurados que permite concebirlo como entidades
semánticamente unitarias, de manera que las diversas ideas
secundarias aportan información relevante para llegar a la idea
principal, o tema, de manera que el lector pueda encontrar el
significado global del texto.

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7. Bibliografía o Linkografia
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/planificacion-de-proyectos
https://www.ifrc.org/Global/Publications/monitoring/PPP-Guidance-Manual-
SP.pdf
http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/32363/1/Fundamentos%20de%
20planificaci%C3%B3n.pdf
https://conceptodefinicion.de/objetivo/
https://conceptodefinicion.de/planeacion/
https://conceptodefinicion.de/politica/