1.

LOCALIZACION DEL PROYECTO

Las ecisiones sobre la localizacion son un factor importante dentro del proyecto, ya que
determinan en gran parte el éxito economico, pues esta influye no solo en la determinacion de la
demanda real del proyecto, sino tambien en la definicion y cuantificacion de los costos e ingresos.
Ademans compromete a largo plazo y la inversion de una fuerte suma de dinero. (Siguas
Sifuentes)

La localizacion elige entre un serie de alternativas factibles, por lo tanto, la ubicación sera la que
se adecue mas entro de los factores que determinen un mejor funcionamiento y una mayor
rentabilidad del proyecto.

Con la finalidad de presentar un metodo general para la solucion del problema de localización, se
identifican tres componentes:

a) Seleccionar la region
b) Determinar la localidad dentro de la region
c) Elegir el sitio especifico para ubicar la planta dentro de la localidad

En lo referente a la ubicación de la planta, éste se realiza considerando dos aspectos generales

como son: La Macrolocalización y Microlocolización (Leon, 2008)

1.1.MACROLOCALIZACION
La selección previa de una macrolocalizacion permitirá, a través de un análisis preliminar, reducir
el número de soluciones posibles, descartar los sectores geográficos que no corresponden a las
condiciones requeridas del proyecto. (Siguas Sifuentes)

Describe sus caracteristicas y establece ventajas y desventajas que se pueden comparar en lugares
alternativos para la ubicación o territorial sin que cambia la esencia del problema; sólo se requiere
analizar los factores de localizacion de acuerdo a su alcance geográfico. (Leon, 2008)

Tiene el propósito de encontrar la ubicación mas ventajosa para el proyecto, es decir cubriendo
las exigencias o requerimientos contribuyendo a minimizar los costos de inversion y los costos y
gastos durante el periodo productivo del proyecto. (Rojas, 2013)

En la Macrolocalización se debe tomar en cuenta los siguientes aspectos:

 Facilidades y costos del transporte.

 Disponibilidad y costo de la mano de obra e insumos,
 materias primas,
 energía eléctrica,
 Localización del mercado.
 Características topográficas y costo de los terrenos.
 Facilidades de distribución.

1.1.1 Medios y costos de transporte, cercanía de las fuentes de abastecimiento y del

mercado
La cercanía a las fuentes de materia prima como la cerncanía al mercado inluyen del costo
del transporte.
Cuando el proceso redunda en una reduccion significativa de peso o volumen, o cuando
se elaboran o envasan articulos perecederos la localización dependerá de la fuente de
materias primas.
Muchas veces no es tan clara esta clasificacion, al estudiar el transporte también hay que
analizar en este punto el acceso, en cuanto al tiempo y demora, a la cantidad de maniebras
necesarias para llegar al destino, a la congestion del transito, al paso por calles centrales
de ciudad o la posibilidad de demoras por características de la ruta ( tutas deterioradas,
aludes, etc)
1.1.2 Costo y disponibilidad de terrenos y topografía de suelos
La disponibilidad y costo de los terrenos en las dimensiones requeridas para servir las
necesidades actuales y las expectativas de crecimiento futuro de la empresa es ottro factor
relevante a tener en cuenta.
Debido a que todavia no esta determinada la localizacion solo se puede pensar para cada
zona las caracteristicas generales de los terrenos, vientos prefominantes en la zona, si la
zona es sísmica o no, temperatura.

1.1.3 Disponibilidad y costo de mano de obra idónica

Generalmente es un factor predominante en la eleccion de la ubicación, masu aun cuando
la tecnologia que se emplee sea intensiva en mano de obra.
Habitualmente no es necesario que exista mano de obra hábil para la industria específica
cuyo proyecto de radicación se estudia. Si bien esto es lo más deseable, lo que relamente
interesa es disponer de una capacidad potencial de mano de obra que pueda adapptarse
rápidamente.
 1.2.MICROLOCALIZACIÓN
Es el estudio que se hace con el propósito de seleccionar la comunidad y el lugar exacto para
instalar la el local o o negocio, siendo este sitio el que permite cumplir con los objetivos de lograr
la mas alta rentabilidad o producir al mismo costo unitario. (León, 2008)

Mediante la microlocalización se elaboran los datos finales de la selección, y se contestan las

dudas que no se recolvieron con la macrolocalización. Para llegar a la decisión final de la
localización, se recomienda el empleo del criterio del costo minimo por unidad.

También el criterio de la recuperación neta máxima, así como algunos otros criterios pueden
auxiliar el proceso de la toma de decisiones. Sólo en algunos casos puede suponerse que los costos
de operación para las restantes alternativas, respecto a la localización del proyecto, resultan
incomparables en cuanto a los costos de adquisión de materias primas y de transporte, y en cuanto
a las sumas de inversio1n relacionadas con los gastos de capital. Por lo tanto, en la decisión final
de la localización deben considerarse todos los costos de fabricacion en la ubicación. Como
factores determantes para la localización no sólo se consideran los costos de transporte, los costos
de adquisición de insumos y las cantidades que pueden ser vendidas, sino también los precios que
se obtienen en cuanto al potencial de compradores del producto final. La orientación estricta al
criterio del costo unitario mínimo, da por resultado que la selección pase por alto las posibles
ventajas que ofrece una alternativa locacional donde se puede vener a precios mas elvados o
mayores volúmenes. Este es el caso de una industria que se localice (Martin):

a) En una zona con estándar competitivo alto, pero con costos unitarios bajo debido a las
ventajas de estar en una zona con economías externas y bajos costos de transporte
b) Cuando el potencial de los compradores es satisfactorio en la localización respectiva, y
los costos de transporte y la disponibilidad de insumos son mínimos, pero también donde
exista un potencial de compradores en otra regio1n que están dispuestos a consumir a
precios muy favorables
Tabla 1. Mirolocalización: Comparación de máximo rendimiento neto

2. TAMAÑO DEL PROYECTO

El estudio del tamañao de un proyecto es fundamental para determinar el monto de las
inversiones y el nivel de operación que, asu vez permitirá cuantificar los costos de
funcionamiento y los ingresos proyectados. Varios elementos se conjugan para definición
del tamaño: la demanda esperada, la disponibilidad de insumos, la localizacion del
proyecto, el valor de los equipos, etcétera (Chain)
Las especificaciones técnicas de los equipos pueden presentar tres características respecto
del tamaño:
a) Que la cantidad demanda total sea menor que la capacidad de producción de la
menor tecnología existente en el mercado;
b) Que la cantidad demandad sea similar a la capacidad de produccion de alguna
tecnología; y
c) Que la cantidad demandad sea mayor que la capacidad de producción de la
tecnología disponble

El tamaño óptimo de un proyecto es aquel que produce la rentabilidad más alta o la

mayor diferencia entre costos y beneficios ( inversionista) o también el más bajo
costo unitario o la mayor diferencia entre cosotos y beneficios sociales (estado).
(Herrera)

La solucióna óptima relativa y la dimensión de un proyecto están asociadas a la

relación entre tamaño y mercado, tamaño y tecnica, tamaño y costos de producción,
 tamaño e inversiones, tamaño y financiamiento y a otros factores definidos por el
gestor y los actores del proyecto.

La definición de la capacidad de una planta de producción en países en vía de

desarrollo está ligada a las economias de escala, que hacen referencia a que las
ganancias de la producción se incrementaran y los costos disminuyen como resultado
del aumento del tamaño y eficiencia de la unidad productora de un proyecto.

Las economías de escala pueden ser de índoles tecnológico, cuando es mayor la escla
de produccio1n permitiendo una economía de insumos por uniad de produccio1n
debido al mejor uso de los factores de insumos por unidad de producción debido al
mejor uso de los factores como equipos, procesos, personal técnico, reduccio1n de
desperdicios, mejor control de caliad, etc., y de índoles pecuniario, cuando la
operación de mayor escala ofrece una baja de precios de los factores de produccio1n
o insumos o en los costos de comercialización producto del menor costo de
adquisición y transporte de la materia prima debiido a grandes compras, menor costo
de capital en el sistema bancario y menor inversión de capital por unidad de
capacidad instalada.

También hay algunos parárametros que pueden definir o ayudar a estructurar el

tamaño del proyecto como son: el monto de la inversión, la mano de obra necesaria,
el área física ocuapda, el nivel de ventas esperado, la participación en el mercado,
capacidad financiera de los promotores, disponibilidad de insumos, capcidad de
gestio1n, sistema de mercado, localización, costos unitarios tecnología, ingeniería del
proyecto, etc.

La mejor alternativa de tecnología se obtiene cuando al hacer el estudio de costos de

las mismas, aquélla tenga el menor valor presente neto o valor actualizado

La mejor decisión del tamaño óptimo del proyecto es auqella que permita mantener
los costos totales durante la vida útil del proyecto, con base en el calcúlo técnico
acertado de la vida útil de los equipos y el crecimietno de la demanda. (Herrera J. E.)

3. PROCESO PRODUCTIVO