ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

EVIDENCIA 3: EJERCICIO PRÁCTICO “LA MEJOR ESTRATEGIA

CORPORATIVA”

TIPO DE ESTRATEGIA CASO EMPRESARIAL REAL

ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN
RICOPOLLOS LA COLINA, es una microempresas
ubicada en el Distrito de Buenaventura, dedicada a la
cría y sacrificio de pollos de engorde, tiene como
estrategia la integración hacia adelante, pues decidió
Integración – hacia adelante
comprar un vehículo transportador de alimentos para
distribuir los pollos por cuenta propia en los diferentes
puntos de venta, sin requerir los servicios de una
empresa distribuidora de alimentos.

ASADERO 14 DE JULIO, es una empresa del Distrito de

Buenaventura, su actividad económica es la venta de
cerdo pollo asado, tiene como estrategia la integración
hacia atrás, pues decido adquirir una hacienda llamada
Integración – hacia atrás
la Primavera dedicada a la crianza y engorde de pollos,
con el fin de que ASADERO 14 DE JULIO pueda
producir los POLLOS que vende y no depender de
proveedores externos.

GRUPO AVAL, es un conglomerado de empresas

pertenecientes principalmente al sector bancario,
financiero y de seguros, en las últimas dos décadas
Integración – horizontal
compro varios bancos en la república de Colombia con el
fin de tener mayor participación en el sector bancario del
país y reducir el peso de la competencia.

ESTRATEGIA INTENSIVA

EXITO es una red de supermercados ubicados en

Penetración de mercado
diferentes municipios del país Colombia, para aumentar
su participación en el mercado creo la tarjeta para
fidelización de clientes llamada TARJETA DE PUNTOS
con la presentación de la tarjeta en los puntos de pago va
acumulando puntos que después se pueden redimir en
descuentos y se creó el madrugón el cual consiste en
atraer nuevos clientes al menos cada mes ofreciéndoles
descuentos asta por el 50% en comprar realizadas entre
las 5 am y las 10 am del mismo día.

Siguiendo con la misma empresa anterior

Desarrollo del mercado
EXITO esta empresa también tiene como
 estrategia intensiva el desarrollo de mercado, puesto que
cada vez más abre nuevos supermercados en otros
MUNICIPIOS aumentado así su presencia como cadena
en el PAIS, y en todos ofrece los mismos productos al
mismo precio.

BILLAPOPAMBA es un centro de recreación, ubicado en

ZONA RURAL DEL DISTRITO DE BUENAVENTURA,
esta microempresa tiene como estrategia intensiva el
desarrollo de su servicio para aumentar el ingreso de
usuarios, el desarrollo de servicio consiste en adaptar dos
Desarrollo de producto piscinas una para adultos y una para niños donde el agua
sea 100% natural cero químicos (cloro), aparte de ello
contar con zona de hidroterapia dentro de las mismas
piscinas, también dispone de quioscos para descansar
en hamaca entre otros servicios que hacen que el centro
recreacional sea cada día más visitado.

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
La empresa COLCAFE es una empresa dedicada a la
producción de café, esta empresa como estrategia de
diversificación concéntrica compro una procesadora y
Concéntrica
emprendió el desarrollo de nuevos productos derivados
como el café instantáneo, café con una mezcla 3 en 1
café, crema, azúcar y café no instantáneo descafeinado.

Vargain 3000, microempresa que inicialmente ofrecía

productos de juguetes para niños luego como estrategia
conglomerada de diversificación conglomerada empezó a ofrecer
electrodomésticos y así diversifico su oferta dentro de los
mismos establecimientos.

El colegio psicopedagógico INFES del Distrito de

Buenaventura presta servicios educativos en los niveles
de preescolar y básica primaria, como estrategia de
diversificación horizontal y teniendo en cuenta que la
población a la que atiende son niños con deficiencia
cognitiva o discapacidad física, implemento la prestación
Horizontal
de servicios terapéuticos como terapia del lenguaje,
terapia física, terapia psicológica, y terapia
psicopedagógica, de esta manera atenderá a la misma
población ofreciéndole tanto el servicio educativo como el
servicio terapéutico, gracias al convenios con sus
respectivas empresas promotoras de salud EPS.

ESTRATEGIA DEFENSIVA

Un caso real para este tipo de estrategia defensiva como

Alianza estratégica
alianza estratégica, es la alianza entre claro S.A y
Comcel S.A, para ofrecer al público servicios de internet,
telefonía móvil, telefonía fija y televisión.