FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ADMINISTRATIVAS Y

FINANCIERAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA:

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

DOCENTE TUTOR:

LAZARO DIAZ JUAN RENEE

TEMA:

ACTIVIDAD DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA

INTEGRANTES:

 SARMIENTO JAMANCA KELLY

 VILLARREAL DUEÑAS VICTORIA ISABEL

 LLANTO SANCHEZ ESTEFANI

 MACEDO ORELLANO DEYSY

 MUÑOZ FLORES LIDUVINA FLORENTINA

CICLO: VIII

AÑO ACADÉMICO: 2019-I

Contenido
INTRODUCCIÓN....................................................................................................................... 3
UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO .............................................................................. 4
Las ideas básicas del negocio en UEN .......................................................................................... 4
Dimensiones, Características......................................................................................................... 4
Razones para crear unidades estratégicas...................................................................................... 5
Negocio: ................................................................................................................................... 5
Estrategia de Negocios: .......................................................................................................... 5
CONCLUSIONES ....................................................................................................................... 7
RECOMENDACIONES ............................................................................................................. 7
BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................................... 9
 INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo se dará a conocer sobre las unidades estratégicas de negocio que

viene a ser un conjunto de actividades que se llevan a cabo por la empresa donde se fijan

las estratégicas comunes distinta al resto de las actividades de la compañía dicha

estrategia tiende a ser autónoma al resto pero no es independiente del todo ya que está

dentro de los planes globales de la empresa. Como también se especificara las distintas

características.

Las acciones y demostraciones de un adecuado plan pueden contribuir en la mejora de

la gestión de una empresa. Es importante mencionar que los planes no caminan solos,

es el factor humano quien Planifica, Organiza, Dirige y Controla dichos planes.

 UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO
La empresa debe de identificar los negocios clave que conforman a la empresa ya que es
de suma importancia que son denominados como Unidades Estratégicas de Negocio
(UEN).

Es un conjunto de actividades o negocios homogéneo desde un punto de vista estratégico,

para lo cual es posible formular un estrategia común y a su vez diferente de la estrategia
adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas se considera a la empresa como
un conjunto de varias unidades estratégicas, cada uno ofreciendo oportunidades de
rentabilidad y de crecimiento distinto a lo requiriendo un planteamiento competitivo
diferente

Una unidad estratégica de negocio en una de unidad de la empresa que tiene misión y
objetivos y se puede planear con independencia de los demás de negocio de la empresa.

La estrategia está relacionada con el posicionamiento del negocio para responder de

manera efectiva en la necesidad del cliente, superando las ofertas de los diferentes
competidores.

Las ideas básicas del negocio en UEN son:

 Múltiples actividades o negocios que llevan una posición competitiva en cada

actividad en lugar de la posición competitiva global.
 Entorno competitivo
 Reagrupar actividades similares a fin de buscar posibles sinergias

La identificación de las UEN se realiza en 3 dimensiones:

 Grupos de clientes: que atiende al tipo de clientela que está destinado el producto
o servicio.
 Funciones : las necesidades cubiertas por el producto o servicios
 Tecnología: forma en la cual la empresa cubre a través del producto o servicio la
necesidad del cliente.

Características:
o Una misión única y diferenciada
o Tienen competidores identificados
o Mercado bien identificado
 o Control en las funciones del negocio
o Una postura competitiva en cada actividad
o La contabilidad es independiente y gozan de autonomía financiera y
presupuestal
o Planificación es independiente

Razones para crear unidades estratégicas de un negocio.

 Empresas con múltiples negocios donde no existe una posición

competitiva global de la empresa, si no de cada negocios o actividad.
 Empresas de cada negocio se desarrolla en un entorno competitivo
específico que requiere competencias diferentes.
 Empresas donde es posible que sus UEN compartan determinadas
actividades comunes que son fuente de éxito, y por tanto ventajas
competitivas necesarias, lo que permite obtener sinergias entre ellas,
agrupando algunos servicios y facilidades comunes denominadas servicios
de apoyo.

La gestión cotidiana de una UEN es como de cualquier empresa, en la práctica es “una

empresa dentro de otra empresa”, sus niveles de ejecución y actuación dependerá de los
mercados y productos que atienda su complejidad, de la complejidad misma del negocio
y la rivalidad que enfrente. La coordinación con las otras UEN se lleva acabo a nivel
corporativo y estratégico que a nivel funcional.

Negocio:
Para las estrategias del nivel de negocios se presentan dos aspectos necesarios para
definir: cuanto se va invertir y como ganar a la competencia. Donde se traduce en la
determinación del nivel de inversión y el logro de la ventaja competitiva sostenible

Estrategia de Negocios:
Establece cómo competir en un mercado y negocio en particular (Unidad Estratégica de
Negocio), enfatiza en lo relativo a ventaja competitiva y la asignación de recursos en ella

Análisis Externo de unidad estratégica de un negocio.

En cuanto al Análisis Externo, se busca entender el mundo que rodea a la organización.

Se examina el exterior identificando las oportunidades y las amenazas que se presentan.
Una oportunidad es algo que la favorece. Ejemplo: un aumento en la demanda, o la salida
de un competidor del mercado, o una nueva legislación que obliga a las empresas a
consumir el tipo de servicios que se ofrecen actualmente.

Una amenaza por lo contrario son cambios en el entorno que pueden afectar
negativamente. Ejemplo: Un fuerte incremento en el precio de insumos importantes,
nuevos competidores, disminución a largo plazo de la demanda o que la competencia se
halla equiparado a la empresa en el uso de tecnología.

Un modelo conceptual cualitativo, que se ha mostrado útil, para realizar este análisis, por
ejemplo:

 Competidores del sector industrial.

 Proveedores, Compradores (Clientes).
 Nuevos ingresos (Competidores Potenciales) y Productos Sustitutos.

Análisis Interno de unidad estratégica de un negocio

Por otro lado también debe dirigirse la reflexión hacia el interior de la organización, en el
llamado Análisis Interno, donde se identifican las fortalezas y las debilidades que tiene la
compañía.

Una fortaleza es algo que se posee o que se hace que, en comparación con la competencia,
da una superioridad. Por ejemplo, una capacidad de innovación tecnológica, mejor
atención, procesos eficientes.

Una debilidad es una carencia que causa problemas y que impide crear valor. Algunos
ejemplos son: altos costos de producción, desconocimiento del mercado, personal no
motivado, medios de distribución ineficientes, y obsolescencia tecnológica
 CONCLUSIONES

.
 La UEN no está diseñada para existir exclusivamente en la empresas grandes aun
en las pequeñas pueden merecer el diseño de sus propias UEN, como modelo de
gestión y desarrollo, donde se ha demostrado sus virtudes contribuyendo al
manejo de los productos y mercados.

RECOMENDACIONES
 Antes de diseñar las unidades estrategias de negocio se debe de observar primero la
magnitud de la empresa y su entorno para no tener inconvenientes.
 Para conseguir tal fin, se recomienda llevar a cabo la investigación que contribuya al
desarrollo de la unidad estratégica de negocio considerando los análisis y las
conclusiones así tener una buena información obtenida, para analizar la efectividad
de las estrategias propuestas.
 Saber cómo satisfacer las necesidades para lograr algún tipo de ventaja competitiva
para la empresa.
 BIBLIOGRAFÍA

 Mejía, C. (2010). Unidades Estratégicas de Negocio. Recuperado el 07 de Abril

de 2015, de http://www.plannig.com .co/bd/archivos/Octubre 2010.pdf

 Calvo, Carlos. Unidades Estratégicas de Negocio. Planeamiento Estratégico.

En:http/www.mercado.com/21_uen.htm.consulta el 01 de agosto de 2011

 Menguzzato, M.; Renau, J. J. (1991). La dirección estratégica de la empresa.

Barcelona: Ariel.