Universidad Tecnológica de Honduras

Catedrático(a): Master. Marta Padilla

Asignatura: Microeconomía

Nombre: Angeles María Midence Tróchez.

Número de cuenta: 201610060134

Fecha: 28/11/2017

Tegucigalpa M.D.C. Honduras C.A

 Gerencia de Negocios

La gerencia en una organización además de ser la coordinación y administración de las

distintas áreas y actividades del negocio para la obtención de más y mejores resultados
teniendo presente los conceptos de eficiencia y eficacia necesarios para la continuidad del
negocio, podríamos decir que es también la estrategia en la proyección de la entidad, tanto
interna como externa, interna en el sentido del ambiente que perciben los colaboradores
tanto como la percepción de los clientes en el mercado así también como de la
competencia.

En ciertas definiciones se dice que “El éxito o fracaso de una organización o empresa es
responsabilidad de la gerencia.” En mi opinión es totalmente cierto ya que una buena
organización proporcionará resultados efectivos, y obviamente una organización
deficiente no generará resultados positivos.

¿Por qué es importante la gerencia en los negocios?

Podríamos decir que su importancia está en el aprovechamiento de los recursos

empleados para realizar las distintas actividades de la organización poniendo en
consecuencia lo que es o no es indispensable para llevar a cabo dichas actividades.

La distribución y el control de los elementos necesarios en el entorno organizacional se

convierten en parte fundamental de la funcionalidad de los planes proyectados.

¿Qué factores intervienen?

Todos los factores que impliquen la continuidad de las actividades como ser:

 Equipo de oficina.
 Muebles.
 Sistemas de almacenaje.
 Conectividad,
 Proyección en el mercado,
 Amenazas organizacionales,
 Responsabilidad social empresarial,
 Oportunidades de negocio,
 Capacitación del personal, entre otros
¿Qué relación tienen los factores que intervienen con la gerencia en los negocios?

La relación es notoria en la toma de decisiones, es aquí en donde se refleja la utilidad de

la inversión realizada al inicio de las operaciones, en función a las actividades a realizar
esto debido a que, en las decisiones, debe constar cada elemento a utilizar para poder
tener un panorama amplio con el cual trabajar y así emplear las consideraciones
necesarias para realizar la elección más eficiente.

¿Qué se debe considerar para la buena administración de un negocio?

 Conocer la dinámica del ciclo administrativo y como se implementa en las

organizaciones para hacerlas funcionales.
 Analizar los factores que intervienen en el desempeño de las organizaciones que
incluyen recursos e insumos de tipo material, económico y recursos humanos.
 Comprender el rol del recurso humano como elemento primordial de las
posibilidades con que cuenta una organización.
 Realizar análisis y estructurar la composición de los recursos financieros con que
cuenta la empresa.
 Comprender los principios básicos de tipo económico que rigen la producción y
productividad en las organizaciones mercantiles.
 Analizar el contexto legal de normatividad sobre el establecimiento de
organizaciones mercantiles y los procesos laborales de la empresa.
 Valorar la importancia de la filosofía de la calidad como herramienta para el
desarrollo de nuevos productos y servicios así como su estandarización.
 Conocer con exactitud cuál es la medida principal de desempeño del gerente de
negocios.

Habilidades importantes en el desempeño de las labores administrativas:

 Creatividad.
 Innovación.
 Trabajo en equipo.
 Ser adaptable.
 Tolerancia.
 Experiencia.