CONCEPTO DE ESTRATEGIA-RICHARD RUMELT

Laura Marcela Ramirez Vallejo

Profesor: Fernando Roa Poveda
Asignatura: Tecnicas de Negociacion

Richard Rumelt afirmaba que la estrategia tiene más que ver con saber surfear la ola de la realidad
que con tener una visión absolutamente cierta de lo que deparará el futuro. Es entender qué fuerzas
modelarán esa realidad y cómo sacar partido de ellas más que conocer el estado final de las cosas.

Para Rumelt estrategia es diseñar la forma de enfrentar un reto o un desafío. Así mismo una buena
estrategia es capaz de identificar el desafío a superar y diseña una forma de superarlo. Para lograr
esto, una buena estrategia cuenta con tres elementos claves: el diagnostico que es definir como tal
el desafío, una política guía que es el enfoque que se tomara para afrontar el reto y un accionar
coherente que es el cómo las políticas guías se van a desarrollar. Una buena estrategia es simple, es
evidente; identifica el problema clave con el cual lidiar.

En general una buena estrategia le permite a una organización avanzar hacia sus objetivos, siendo
capaz de afrontar y sobreponerse a los retos que pueden surgir de forma efectiva.

La estrategia es importante porque las acciones que se toman en una empresa deberían estar
relacionadas las unas con las otras, deben tener coherencia una razón de ser, sino es así todo lo que
se haga serán acciones sin propósito común y estos esfuerzos pueden perderse por su falta de
dirección. La esencia de la estrategia para Rumelt es identificar y resolver problemas en sus propias
palabras “Un buen estratega es un diseñador”.

Una estrategia no debe mostrar metas y políticas inconsistentes. Los conflictos en la organización
así como las disputas entre áreas son a menudo síntomas de desórdenes administrativos, pero
dichos problemas pueden ser también signo de “incoherencia estratégica”. R. Rumelt ofrece tres
pautas para ayudar a establecer los problemas de la organización que tienen origen en
inconsistencias de la estrategia:

1. En caso que los problemas gerenciales continúen a pesar de efectuar cambios en el personal y
en caso que ellos tiendan a ser basados en temas y no en la gente, entonces es posible que las
estrategias sean incoherentes.

2. En caso que el éxito para un área de la organización signifique, o se interprete como un fracaso
para otra área, entonces es posible que las estrategias sean inconsistentes.

3. En caso que los problemas y asuntos relacionados con política de la firma sigan llegando hasta
las altas esferas de la organización para ser resueltos, entonces es posible que las estrategias sean
incoherentes.