DIRECCION DE RECURSOS HUMANAS

KAROL TORRES CAMPAZ

LIRA ISIS VALENCIA QUECANO

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS

SANTIAGO DE CALI

2018.
CASO PRACTICO DE LA UNIDAD 3

Karol Torres Campaz.

Septiembre 2018.

Corporación Universitaria Asturias.

Santiago de Cali.

Dirección de Recursos Humanos.

 Tabla De Contenido.

1. Introducción..............................................................................................................3

2. Objetivos Generales....................................................................................................4

3. Objetivos específicos..................................................................................................4

4. Cuestiones del caso práctico unidad 3........................................................................5

5. Desarrollo de tema de trabajo.....................................................................................6

6. Conclusiones...............................................................................................................7

7. Bibliografía................................................................................................................8
 INTRODUCCION

Este trabajo básicamente se basa en el caso práctico de la unidad 3 el cual trata sobre una
empresa llamada Wal-Mart esta se encarga de ofrecer productos a muy bajos precios con
una slogan que dice "Siempre bajos precios, Siempre" en sus inicios era una empresa
que muchos admiraban por sus estrategia innovadora donde ha creado muchos puestos
de trabajo y a permitir ahorrar a familias media americanas.

Por otro lado a medida de que la empresa iba escalando posición en el mercado como la
mejor en su área de producción se veía afectada en el área de sus colaboradores donde se
estaba dedicando a violar los derechos humanos realizando prácticas inadecuadas que no
son correctas en el código laboral.

Entonces, a raíz de todo esto ha tenido que enfrentar muchas demandas y decaer en no
ser bien vista por sus colaboradores.
Objetivo General

- Determinar por qué la empresa Wal Mart llego a la violencia de los derechos
humanos de sus trabajadores.

Objetivos Específicos

- Examinar el por qué Wal Mart llego a ese punto de violación de los derechos humanos
de los trabajadores

- Aplicar unas estrategias adecuadas para cambiar la negativa imagen que se tiene sobre
Wal Mart correctas en código laboral.

- Realizar una investigación que arroje los resultados del por qué se inicio a tal punto de
llegar a violar los derechos de los trabajadores por escalar mejor posición.
WAL MART

es la empresa más grande en el mundo en términos de ingresos, y es probablemente la

que más influye en las tasas salariales y precios. Esta compañía americana de
supermercados tiene 1.900.000 empleados. Comenzó en 1940 cuando Sam Walton, un
empresario de Arkansas, abrió su primera tienda. En 1962 abrió una sucursal sólo para
productos con descuento. La fórmula tuvo mucho éxito y abrió multitud de este tipo de
tiendas en las zonas rurales y empezó a ganar mucho dinero. En 1985, con 1000 tiendas,
ocupó el primer puesto en las fortunas americanas. Con su slogan “Siempre bajos
precios. Siempre” ha crecido como una de las compañías más admiradas del mundo por
su estrategia innovadora. Ha creado muchísimos puestos de trabajo, aunque a costa de
pequeños comercios, y ha permitido ahorrar a una familia media americana casi 600$ al
año. Además ha tenido muchas .

En 1992 Walton murió. Desde entonces la expansión de la compañía se ha acelerado.

Dos factores han contribuido de modo especial. Por un lado una logística más
desarrollada gracias a los nuevos sistemas tecnológicos y, por otro, la globalización.
Junto a esto, la política permanente de precios bajos ha supuesto un freno a los posibles
competidores que pretendían entrar en el mercado. WAL-MART: The High Cost of Low
Price1 . Realizado por el prolijo documentalista de denuncia Robert Greenwald,
representa una excelente muestra del nuevo frente de batalla en la guerra permanente
que los militantes consumidores norteamericanos llevan contra las empresas que
probadamente comienzan a abusar de sus poderes monopólicos. Wal-Mart es la mayor
cadena de mega-supermercados del mundo, siendo una de las corporaciones más
poderosas del país del norte. Y en Wal-Mart: The High Cost of Low Price (El alto costo
de los precios bajos) son acusados mediante entrevistas, documentos, imágenes y
denuncias de lo siguiente: Destrucción de comunidades locales al irrumpir con precios
con los que se es imposible competir, mantener al grueso de sus empleados en empleos
part-time sin pago de horas extras, la negación de planes de salud a sus empleados
quienes están obligados a usar los destinados a ciudadanos de menores recursos y
desempleados (Medicare, Welfare), activa política antisindical que involucra amenazas,
despidos y equipos de respuesta rápida que viajan vía jet privado ante la amenaza de un
movimiento sindical (es la única empresa grande de Estados Unidos SIN NINGÚN
sindicato en función). La discriminación a la hora de ascender a sus empleados (no son
ascendidas mujeres ni personas de color). Uso de inmigrantes ilegales que son
encerrados en la noche dentro de sus locales para limpiarlos, uso de billones de dólares
en subsidios estatales para la construcción de sus locales (no disponibles para otras
empresas) y tras lograr esos fondos, reubican el local fuera de los límites de la respectiva
ciudad para evitar los impuestos. Contaminación tóxica de múltiples vertientes y lagos
de agua de beber, condiciones subhumanas de trabajo en las fábricas en el extranjero que
hacen sus productos de “marca propia” y récord de criminalidad (robos, asesinatos y
violaciones) en los estacionamientos de los supermercados que no tienen ninguna
vigilancia (excepto donde hay cámaras de video para prácticas antisindicales) e
indisposición a hacerse responsable. WAL*MART: El alto costo de los precios bajos.
Pero desde 2004, el prestigio de la empresa ha descendido fuertemente. El gran poder de
compra les permitía ejercer una gran presión sobre los precios a todos sus proveedores,
reduciéndoles tanto el margen de beneficio, que algunas han quebrado por esta política.
A pesar de que en sus códigos aparece la exigencia de que sus proveedores deben
respetar las legislaciones laborales, no exceder la jornada legal, no permitir el trabajo
infantil, impedir los cárteles, etc., parece que esta exigencia era sólo en la teoría, porque
luego negociaban con proveedores dudosos, fijándose sólo en los precios.

Un documental llamado “WalMart, The High Cost of Low Prices”, retrató la larga lista
de violaciones que cometía la empresa, no sólo con sus proveedores, sino que en algunos
países la empresa no respetaba la ley de asociación y de huelga, ni el salario mínimo y
forzaba a los trabajadores a un exceso de trabajo. En 2005, la Corte californiana multó a
WalMart con 172 millones de $ por no respetar los descansos previstos por ley para
almorzar. Poco después afrontó una demanda de 136.000$ por permitir a menores
trabajar con maquinaria peligrosa. Se corrió la fama de que pagaba muy mal a sus
trabajadores en Bangladesh, Indonesia y China, así como que implantó políticas de
discriminación sexual. Lleva tiempo intentando lavar su prestigio, pero mientras las
demandas siguen cayendo.
Preguntas

¿En favor de quiénes trabaja Wal-Mart?

R/= Yo pienso que esta empresa al llegar a posicionarse como la mejor a nivel mundial
por su slogan contando cómo fue su comportamiento al inicio con sus colaboradores,
esta trabaja para sus consumidores, por como lo dicho anteriormente su slogan es para
que estos se sientan contentos de hacer las compras en esta empresa, buenos precios.

¿Piensas que las violaciones de los derechos de los trabajadores es consecuencia

necesaria de la estrategia de WalMart?

R/= Yo pienso que su en su afán de ser la mejor a los ojos de sus consumidores y
brindarles mejores precios donde se sintieran a gusto dejo de lado que es importante
estar pendiente de su personal que gracias a él la empresa está en nivel de ser la mejor.

¿Qué recomendarías para cambiar esa negativa imagen?

R/= Yo recomendaría para cambiar la imagen de esta empresa realizar nuevas estrategias
donde también se le preste atención y darle un valor importante a los trabajadores, la
estrategia de los bajos precios se podría sostener si tenemos contentos los colaboradores
con su sueldo integral por su esfuerzo, poner metas para que estos se sientan parte de la
empresa, ir resolviendo una a una cada demanda pero con todo lo legal para que sea vea
que esta quiere darle un giro y volver hacer la mejor.
 CONCLUSION

Con lo anteriormente visto por la lectura del artículo de la empresa Wal Mart y su
evolución podemos concluir que esta cuenta con todas las herramientas necesarias para
poder salir adelante, seguir con la estrategia de los precios bajos no todos los días
revisando y analizando otras formas y prácticas de hacerlo y dejar de lado que no debe
violarse los derechos humanos de los trabajadores por que en vez de tener éxitos y seguir
siendo la mejor seguirá obtenido problemas legales frente a sus consumidores.
Referencia Bibliográfica

- https://www.unidosporlosderechoshumanos.mx/what-are-human-rigths/violations-of-
human-rigths/democracy.html

-https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_rrhh/unidad3_pdf3.pdf

- http://campusiep.com/recursos/extra/recursos_aula/centro-conocimiento/cua_centro-
conocimiento.html