Problema 4.

En el problema anterior, cuesta 2000 dólares contratar un trabajador y 1000 dólares despedirlo, y
el costo de acarreo de inventarios es de 65 dólares por tonelada de resina (esto significa que si
durante un año se mantuviera en inventario una tonelada de resina, costaría 65 dólares por cargos
financieros, seguros, gastos de almacén, etc.). La planta trabaja la misma cantidad de días en cada
uno de los trimestres, 13 semanas de cinco días. Evalúe dos planes para el siguiente año:

a. Coincidir con la demanda

Para coincidir con la demanda, se debe contar con la mano de obra requerida en cada trimestre, de
esta forma se tendrá que contratar inicialmente a 212 trabajadores, pero para el próximo trimestre
se despedirán 10. En el tercer trimestre no se contrata ni despide a ningún trabajador, pero para el
cuarto, al aumentar la demanda, es necesario contratar 96 trabajadores para cumplir con los
requerimientos del mercado.

Costos de la planeación agrada. Plan persecución de la demanda.

Primer Segundo Tercer Cuarto
RECURSOS Total
trimestre trimestre trimestre trimestre
Trabajadores 212 202 202 298
Toneladas producidas 22.000 21.000 21.000 31.000 95.000
Toneladas pronosticadas 22.000 21.000 21.000 31.000 95.000
Inventario 0 0 0 0
COSTOS
Contratación / despido 424.000 10.000 0 192.000 626.000
Acarreo de Inventarios 0 0 0 0 0
Costo total 424.000 10.000 0 192.000 626.000

De esta forma, se tiene que el costo total del plan para el próximo año es de 626,000 dólares.

b. Nivelar la capacidad mediante inventarios

Para nivelar la capacidad mediante inventarios, se debe calcular el número de trabajadores fijos que
se requiere en el año, esto indica que en algunos trimestres producirán o menos que otro, cuando
la producción sea mayor a la pronosticada, esta servirá como inventario para cubrir los picos de la
demanda. Por tal motivo, se calcula el número de trabajadores de la siguiente manera:

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜 ∗ 𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟 𝑢𝑛𝑎 𝑡𝑜𝑛

𝑁 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏. =
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟
 𝑡𝑜𝑛 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
(95000 𝑎ñ𝑜 ) ∗ (5 𝑡𝑜𝑛 )
𝑁 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏. = = 228,36 ≅ 229 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠
520ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒𝑠
( ) ∗ (4 𝑎ñ𝑜 )
𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒 ∗ 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟

Al contar con 229 trabajadores en todos los trimestres, se tiene que la producción fija de toneladas
será de:

ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
(229 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠) ∗ (520 )
𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒 ∗ 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑜𝑟
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑎𝑙 = = 23816 𝑡𝑜𝑛
ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
5
𝑡𝑜𝑛𝑒𝑙𝑎𝑑𝑎

Al multiplicar esta cantidad de producción de toneladas por 4, debido a que sería la producción
anual que se hará, esta sobrepasa por 264 toneladas, esto se debe a la aproximación que se hizo del
número de trabajadores, lo cual indica que al final del cuarto trimestre quedarían 264 toneladas en
inventario.

Por otra parte, respecto al costo de inventario por trimestre, este se obtiene mediante la siguiente
formula:

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑎𝑟𝑟𝑒𝑜

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑎𝑟𝑟𝑒𝑜 𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑎𝑙 =
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒𝑠
𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
65
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑎𝑟𝑟𝑒𝑜 𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑎𝑙 = 𝑡𝑜𝑛𝑒𝑙𝑎𝑑𝑎 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑑𝑎 ∗ 𝑎ñ𝑜 = 16,25 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒𝑠 𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒
4
𝑎ñ𝑜

De esta forma, se obtienen que el costo total del plan de capacidad nivela mediante inventarios será
de 688.100 dólares.

Costos de la planeación agrada. Plan capacidad nivelada mediante inventarios.

Primer Segundo Tercer Cuarto
RECURSOS Total
trimestre trimestre trimestre trimestre
Trabajadores 229 229 229 229
Toneladas producidas 23.816 23.816 23.816 23.816 95.264
Toneladas pronosticadas 22.000 21.000 21.000 31.000 95.000
Inventario 1.816 4.632 7.448 264
COSTOS
Contratación / despido 458.000 0 0 0 458.000
Acarreo de Inventarios 29.510 75.270 121.030 4.290 230.100
Costo total 487.510 75.270 121.030 4.290 688.100

¿Qué plan recomendaría usted? ¿Por qué? Suponga que el patrón de demanda trimestral se repite
de un año al siguiente y que el inventario inicial es cero.
Debido a los resultados anteriores, se recomienda el plan nivelado de persecución de la demanda,
donde la producción por trimestre es igual a los pronósticos de ventas de las toneladas, ya que se
obtiene un menor costo total, siendo este costo el de contratación y despido de trabajadores entre
los trimestres, con un valor de 626.000 dólares, mientras que el otro plan requiere un costo total de
688.100dólares, esto indica que aplicar el plan de coincidir con la demanda y no el de nivelación de
capacidad mediante inventarios, genera un ahorro de 62.100 dólares.