1.4 Formulacion de Problemas

INSTITUTO TECNOLÓGICO TUXTLA GUTIÉRREZ - EDUCACIÓN A DISTANCIA
1.4 Formulación de problemas lineales.
Para formular un problema de programación lineal hay que tomar en cuenta los siguientes
pasos:
Objetivo: (Maximizar o minimizar) el problema
Restricciones: dinero, materia prima; mano de obra; máquinas y equipo, tiempo, espacio,
insumos, transportes.
Que se puede maximizar en un problema de una compañía: Utilidades, producción,

valor presente, medios publicitarios, etc.
Que se puede minimizar en un problema: costos, desperdicios, tiempo, etc.
Requerimiento: especificaciones, contenido, demanda, contratos con clientes, etc.
Estructura de un problema de programación lineal
Enfoque directo:
1. Variables de decisión y parámetros
Las variables de decisión son incógnitas que deben ser determinadas a partir de la
solución del modelo. Los parámetros representan los valores conocidos del sistema
o bien que se pueden controlar.
2. Restricciones
Las restricciones son relaciones entre las variables de decisión y magnitudes que
dan sentido a la solución del problema y las acotan a valores factibles. Por ejemplo
si una de las variables de decisión representa el número de empleados de un taller,
es evidente que el valor de esa variable no puede ser negativo.
3. Función Objetivo
La función objetivo es una relación matemática entre las variables de decisión,
parámetros y una magnitud que representa el objetivo o producto del sistema. Por
ejemplo si el objetivo del sistema es minimizar los costos de operación, la función
objetivo debe expresar la relación entre el costo y las variables de decisión. La
solución ÓPTIMA se obtiene cuando el valor del costo sea mínimo para un
conjunto de valores factibles de las variables. Es decir hay que determinar las
variables X1, X2, .., Xn que optimicen el valor de Z = f(X1, X2, ..., Xn) sujeto a
restricciones de la forma g(X1, X2, ..., Xn) b. Donde X1, X2, ..., Xn son las variables
de decisión Z es la función objetivo, f es una función matemática.
Función objetivo: Que es lo que se quiere lograr
1
Variables de decisión: Que es lo que va ha decidir

Restricciones: Que es lo que nos limita lograr el objetivo principal de la
organización.
Estructura matemática de un modelo de programación lineal
Max o Min Z = C1X1 + C2X2 +....+ CnXn
Sujeto a: a11X1 + a12X2+.....+ a1nXn (≤, =, ≥) b1

a21X1 + a22X2+.....+ a2nXn (≤, =, ≥) b2
am1X1 + am2X2+....+ amnXn (≤, =, ≥) bm

Xj ≥ 0; ∀j
Forma simplificada de la estructura del modelo

n
Max o Min Z = ∑ C j X j
j =1
n
Sujeto a: ∑ aij X j (≤, =, ≥) bi para i = 1,2,.....,m
j =1
Xj ≥ 0; ∀j
Donde:
XI,X2,….,Xn = Representa las variables de decisión a determinar del problema.

CI,C2,….,Cn = Representa la contribución a la función objetivo por cada unidad de
XI,X2,….,Xn
aij = Son los coeficientes tecnológicos ( uso de recursos i por cada unidad de
variable Xj).
b1,b2,….,bm = Son los recursos o requerimientos del problema.
2
1.5 Formulación de problemas más comunes.
Ejercicio 1.01
Un agricultor tiene 200 acres de tierra en los que puede plantar una combinación de las
cosechas I y II. La cosecha I requiere de un día-hombre de trabajo y $10 de capital por
cada acre plantado, mientras que la cosecha II requiere 4 días-hombre de trabajo y $20 de
capital por cada acre plantado. La cosecha I produce $40 de entrada neta por acre y la II
$60. el cultivador tiene $2200 de capital y $320 días-hombre disponibles cada año. ¿ Cuál
es la estrategia óptima para su plantación de tal manera que se maximice la contribución
al objetivo?
Planteamiento del problema:
Primeramente se deben definir que representan las variables de decisión.
Sea: X1 = No de acres de tierra de la cosecha I.

X2 = No de acres de tierra de la cosecha II.
Función objetivo: Max. Z = 40X1 + 60X2
Sujeto a:
X1 + X2 ≤ 200 Restricción de acres de tierra

X1 + 4X2 ≤ 320 Restricción de días-hombre
10X1 + 20X2 ≤ 2200 Restricción de capital
X1, X2 ≥ 0
Ejercicio 1.02
Un fabricante de botes de fibra de vidrio produce cuatro modelos diferentes que deben
pasar por tres operaciones diferentes: moldeado, ensamble y acabado. La tabla dada
contiene toda la información necesaria.
Modelo Moldeado Ensamble Acabado Compuesto de Utilidad

(h/unidad) (h/unidad) (h/unidad) moldeado ($/unidad)
(h/unidad)
1 3 5 10 200 160
2 2 3 8 200 124
3 4 6 12 280 212
4 3 4 3 220 170
Disponible 48 horas 96 horas 160 horas 4800 gal
3
Los pronósticos de venta indican que en promedio, no deben producirse por semana más
de 8 unidades del modelo 4. Excepto por esta restricción, la demanda será suficiente para
absorber cualquier cantidad producida. El objetivo es maximizar la contribución a las
utilidades.
Sea: X1 = No botes de fibra de vidrio del modelo 1.

X2 = No botes de fibra de vidrio del modelo 2.
Max. Z= 160X1 + 124X2 + 212X3 + 170X4 Restricción de:

Sujeto a:
3X1 + 2X2 + 4X3 + 3X4 ≤ 48 Moldeado
5X1 + 3X2 + 6X3 + 4X4 ≤ 96 Ensamble
10X1 + 8X2 + 12X3 + 3X4 ≤ 160 Acabado
200X1 + 200X2 + 280X3 + 220X4 ≤ 4800 Compuesto
X4 ≤ 8
X1, X2, X3, X4 ≥ 0
Ejercicio 1.03
Un inversionista tiene $10,000, con los cuales desea obtener la mayor ganancia posible. El
planea invertir parte de su dinero en acciones, otra parte en bonos y el resto depositarlo en
una cuenta de ahorros. El inversionista cree que puede ganar 8% en el dinero invertido en
acciones y el 7% en el dinero invertido en bonos. En la cuenta de ahorro gana el 5%.
Como las acciones representan una inversión de bastante riesgo, decide invertir en
acciones no más de la mitad de lo que va invertir en bonos y no más de lo que va a
depositar en ahorro. Además el inversionista ha decidido tener por lo menos $2000 en la
cuenta de ahorros por cualquier emergencia que se pueda presentar. ¿Qué cantidad de
dinero deberá invertir en acciones, que tanto en bonos y que tanto en cuenta de ahorros?
Sea: X1 = Cantidad de dinero a invertir en acciones.

X2 = Cantidad de dinero a invertir en bonos.
X3 = Cantidad de dinero a invertir en ahorros.
Max. Z= 0.08X1 + 0.07X2 + 0.05X3

Sujeto a:
X1 + X2 + X3 = 10000
X1 ≤ 1/2X2
X1 ≤ X3
X3 ≥ 2000
X1, X2, X3 ≥ 0
4
Ejercicio 1.04
Una empresa tiene tres tipos de maquinas procesadoras, cada una de diferente velocidad
y exactitud: la de tipo 1 puede procesar 25 pzas/hr, la de tipo 2; 20 pzas/hr y la de tipo 3;
10 pzas/hr. El funcionamiento de la de tipo 1 cuesta $2/hr; la de tipo 2 $1.75/hr y la tipo 3
1.5/hr. Cada dia (8 horas) se deben procesar por lo menos 4500 piezas y hay disponibles
10 máquinas de la de tipo 1, 12 máquinas de la de tipo 2 y 20 máquinas de la de tipo 3.
¿Cuántas máquinas de cada tipo debe utilizar para minimizar el costo total?

Sea: X1 = No. de máquinas del tipo 1 a utilizar.
X2 = No. de máquinas del tipo 2 a utilizar.
X3 = No. de máquinas del tipo 3 a utilizar.
Debido a que el rendimiento de las máquinas está dado en piezas por hora y se requiere
procesar 4500 en un turno de 8 horas, el rendimiento deberá convertirse a piezas por
turno.
Min. Z= 2X1 + 1.75X2 + 1.5X3
Sujeto a:
200X1 + 160X2 + 80X3 ≥ 4500
X1 ≤ 10
X2 ≤ 12
X3 ≤ 20
X1, X2, X3 ≥ 0
Ejercicio 1.05
Una mujer quiere elaborar un programa semanal de ejercicio, el cual incluirá trote, ciclismo
y natación. A fin de variar el ejercicio, ella planea dedicar el ciclismo por lo menos el
mismo tiempo que le dedicará al trote y la natación combinados. Además quiere nadar al
menos 2 horas por semana, ya que es la actividad que mas le gusta. Si en el trote
consume 600 calorías por hora, en el ciclismo 300 calorías por hora y en la natación
consume 300 calorías por hora y si desea quemar en total al menos 3000 calorías
semanales debido al ejercicio. ¿Cuántas horas deberá dedicar a cada tipo de ejercicio si
quiere alcanzar su objetivo en el menor tiempo posible?
Sea: X1 = No. de horas a dedicar al trote a la semana.

X2 = No. de horas a dedicar al ciclismo a la semana.
X3 = No. de horas a dedicar a la natación a la semana.
Min. Z= X1 + X2 + X3
Sujeto a:
600X1 + 300X2 + 300X3 ≥ 4500
X2 ≥ X1 + X3
X3 ≥ 2
X1, X2, X3 ≥ 0
5
Ejercicio 1.06
Un avión de carga debe realizar su viaje hasta que todas sus bodegas hayan sido
cargadas. El avión tienes 3 bodegas: inferior, media y superior. Debido a limitaciones en el
espacio de las bodegas, el avión no puede llevar más de 100 toneladas de carga en cada
viaje. No deben llevarse más de 40 toneladas de carga en la bodega inferior. Con fines de
equilibrio la bodega intermedia debe llevar un tercio de la carga de la bodega inferior y la
bodega superior debe llevar dos quintas partes de la carga de la bodega inferior. Sin
embargo no debe llevarse más de 60 toneladas de carga en las bodegas media y superior
combinadas. Las utilidades por el transporte son de $8, $10 y $12 por tonelada de carga
en la bodega inferior, intermedia y superior respectivamente. Plantear el problema de P.L.
para determinar la forma de cargar el avión que proporcione las mayores utilidades.
Sea: X1 = No. de toneladas a transportar en la bodega inferior.

X2 = No. de toneladas a transportar en la bodega media.
X3 = No. de toneladas a transportar en la bodega superior.
Max. Z= 8X1 + 10X2 + 12X3

Sujeto a:
X1 + X2 + X3 ≤ 100
X1 ≤ 40
X2 = 1/3X1
X3 = 2/5X1
X2 + X3 ≤ 60
X1, X2, X3 ≥ 0
Ejercicio 1.07
Un granjero desea determinar cual es la mejor selección de animales para su granja con el
objeto de maximizar sus utilidades por la venta de los animales al final del verano. Puede
elegir entre comprar borregos, reses o cabras. Cada borrego requiere un acre de pastura y
$15 de alimentación. Un borrego cuesta $25 y puede venderse en $60. Para las reses
esos valores son 4 acres, $30, $40 y $100; y para las cabras los valores son 0.5 acres, $5,
$10 y $20. La granja tiene 300 acres y el granjero dispone de $2500 para invertirlos en la
compra y alimentación del rebaño. Por último el granjero no desea que más del 40% de
sus animales sean cabras o que los borregos sean menos del 30%. Plantear este
problema en forma de P.L. para maximizar las utilidades.
Sea: X1 = No. de borregos a criar.

X2 = No. de reses a criar.
X3 = No. de cabras a criar.
6
Precio de Costo
Animal Utilidad
venta Alimentación Compra
Borrego $60 $15 $25 $20
Res $100 $30 $40 $30
Cabra $20 $5 $10 $5
Max. Z= 20X1 + 30X2 + 5X3

Sujeto a:
X1 + 4X2 + 1/2X3 ≤ 300
40X1 + 70X2 + 15X3 ≤ 2500
X3 ≤ 0.4(X1+X2+X3)
X1 ≥ 0.3(X1+X2+X3)
X1, X2, X3 ≥ 0
Ejercicio 1.08
Una compañía que produce frutas mezcladas enlatadas tiene en almacén 10000 kilos de
peras. 12000 kilos de durazno y 8000 kilos de cerezas. La compañía produce 3 tipos de
mezclas de frutas. Que vende en latas de un kg. La primera combinación contiene la mitad
de peras y la mitad de duraznos y se vende en $3. La segunda combinación tiene
cantidades iguales de cada fruta y se vende en $5. La tercera combinación tiene la mitad
de duraznos y la mitad de cerezas y se vende en $7. ¿ Cuantas latas de cada
combinación deberá producirse con objeto de maximizar la ganancia?
Sea: X1 = No. de latas de la combinación 1 a producir.

X2 = No. de latas de la combinación 2 a producir.
X3 = No. de latas de la combinación 3 a producir.
Max. Z= 3X1 + 5X2 + 7X3

Sujeto a:
1/2X1 + 1/3X2 ≤ 10000 kg. de peras
1/2X1 + 1/3X2 + 1/2X3 ≤ 12000 kg. de duraznos
+ 1/3X2 + 1/2X3 ≤ 8000 kg. de cerezas
X1, X2, X3 ≥ 0
7
Ejercicio 1.09
Un granjero cría cerdo para venta y desea determinar que cantidad de los distintos tipos
de alimentos debe dar a cada cerdo para cumplir ciertos requisitos nutricionales a un costo
mínimo. En la siguiente tabla se dan las unidades de cada clase de ingredientes nutritivos
básicos contenidos en un kilogramo de cada tipo de alimento, junto con los requisitos
nutricionales diarios y los costos de los alimentos.
Ingredientes Kilogramo de Kilogramo de Kilogramo de Requerimiento

Nutricionales Maíz Grasa Alfalfa mínima diaria.
Carbohidratos 90 20 40 200
Proteínas 30 80 60 180
Vitaminas 10 20 60 150
Costos 42 36 30
Formule un modelo de programación lineal que minimice el costo total para este
problema.
Sea: X1 = Cantidad de kg. de maíz a proporcionar a cada cerdo.

X2 = Cantidad de kg. de grasa a proporcionar a cada cerdo.
X3 = Cantidad de kg. de alfalfa a proporcionar a cada cerdo.
Min. Z= 42X1 + 36X2 + 30X3

Sujeto a:
90X1 + 20X2 + 40X3 ≥ 200 kg. de carbohidratos
30X1 + 80X2 + 60X3 ≥ 180 kg. de proteínas
10X1 + 20X2 + 60X3 ≥ 150 kg. de vitaminas
X1, X2, X3 ≥ 0
Ejercicio 1.10
Cierta compañía fabrica y vende dos tipos de bombas hidráulicas normal y grande. El
proceso de manufactura asociado con la fabricación de las bombas implica tres
actividades, ensamblado, pintura y pruebas de calidad. Los requerimientos de recursos
para ensamble, pintura y prueba de las bombas se muestran en la tabla siguiente. La
contribución a las utilidades por la venta de una bomba normal es de $50 y $75 para una
bomba grande. Existen disponibles por semana 4800 horas para ensamble, 1980 horas
para pintura y 900 horas para pruebas. La experiencia de ventas señala que la compañía
puede esperar vender cuando menos 300 bombas normales y 180 bombas grandes por
semana. A la compañía le gustaría determinar la cantidad de cada tipo de bomba que se
debe fabricar semanalmente para maximizar sus utilidades.
8
Tabla de datos.
Tipo de Tiempo de Tiempo de Tiempo de
bomba ensamble pintura pruebas
Normal 3.6 horas 1.6 horas 0.6 horas
Grande 4.8 horas 1.8 horas 0.6 horas
Sea: X1 = Cantidad de bombas tipo normal a fabricar.

X2 = Cantidad de bombas tipo grande a fabricar.
Max. Z= 50X1 + 75X2

Sujeto a:
3.6X1 + 4.8X2 ≤ 4800
1.6X1 + 1.8X2 ≤ 1980
0.6X1 + 0.6X2 ≤ 900
X1 ≥ 300
X2 ≥ 180
X1, X2 ≥ 0
Ejercicio 1.11
Considere el problema de carga (problema de la mochila). Suponga que cinco artículos se

van a cargar en el barco. El peso Wi y el volumen Vi por unidad de los diferentes artículos
así como sus valores correspondientes Ri, están tabulados es seguida.
Artículo i Wi Vi Ri
1 5 1 4
2 8 8 7
3 3 6 6
4 2 5 5
5 7 4 4
El peso y volumen máximo de la carga están dados por W = 112 y V = 109,

respectivamente. Se requiere determinar la carga más valiosa en unidades discretas de
cada artículo. Formule el problema como un modelo de programación lineal.
Sea Xj = No de artículos j ( j = 1,2,3,4,5) a cargar en el barco
Max. Z= 4X1 + 7X2 + 6X3 + 5X4 + 4X5

Sujeto a:
5X1 + 8X2 + 3X3 + 2X4 + 7X5 ≤ 112
X1 + 8X2 + 6X3 + 5X4 + 4X5 ≤ 109
Xj ≥ 0; ∀j
9
Ejercicio 1.12
Una compañía tiene tres plantas que fabrican cierto producto que debe mandarse a tres
centros de distribución. Las plantas 1, 2 y 3 producen 12, 17 y 11 cargas mensuales,
respectivamente. Cada centro de distribución necesita recibir 15 cargas al mes. El costo
de transportar una carga de las plantas a los centros de distribución se encuentra en la
tabla siguiente:
Centro de distribución
Planta 1 2 3
1 5 7 8
2 6 11 9
3 9 8 10
¿Cuántas cargas deben mandarse desde cada planta a cada uno de los centros de
distribución para minimizar el costo total de transporte?
Sea: Xij = Cantidad de cargas a mandarse de la planta i ( i = 1, 2,3) al centro de

distribución j ( j = 1,2,3).
Min. Z + + + +11X22 + + +8X32 +10X33

= 5X11 7X12 8X13 6X21 9X23 9X31
S.
a:
+ + = 12 Restric-
X11 X12 X13 ciones de
X21 + X22 + = 17 capacidad
X23
X31 + + X33 = 11
X32
+ X21 + X31 ≤ 15 Restric-
X11 ciones de
+ X22 + ≤ 15 demanda
X12 X32
X13 + + X33 ≤ 15
X23
Xij ≥ 0; ∀j
10
Ejercicio 1.13
Cierta compañía trabaja las 24 horas diarias y requiere el siguiente personal:
Periodo Hora Número mínimo

1 10 - 14 3
2 14 - 18 5
3 18 - 22 13
4 22 - 02 8
5 02 - 06 19
6 06 - 10 10
Cada trabajador labora 8 horas consecutivas por día (por ejemplo si entra a trabajar a las
10:00, sale de trabajar a las 18 horas). El objetivo es determinar el número más pequeño
requerido para cumplir con los requerimientos anteriores.
Sea Xj = No de trabajadores requeridos en el periodo j ( j = 1,2,3,4,5,6)
Min. Z= X1 + X2 + X3 + X4 + X5 + X6
Sujeto a:
X1 + X2 ≥ 5
X2 + X3 ≥ 13
X3 + X4 ≥ 8
X4 + X5 ≥ 19
X5 + X6 ≥ 10
X1 + X6 ≥ 3
Xj ≥ 0; ∀j
Ejercicio 1.14
Motores recreativos fabrica carritos para golf y vehículos para nieve en sus tres plantas. La
planta A produce diariamente 40 carritos para golf y 35 para nieve; la planta B produce
diariamente 65 carritos para golf y ninguno para nieve. La planta C produce diariamente 53
vehículos para nieve y ninguno para golf. Los costos diarios de operación de las planta A,
B y C son $21000, $19000 y $18200 respectivamente. ¿Cuántos días incluyendo
domingos y días de fiesta deberá operar cada planta durante el mes de septiembre, a fin
de lograr una producción mínima de 1500 carritos de golf y 1100 vehículos para nieve, a
un costo mínimo.
Sea: X1 = No. de días a trabajar en la planta A.

X2 = No. de días a trabajar en la planta B.
X3 = No. de días a trabajar en la planta C.
11
Min. Z= 21000X1 + 19000X2 + 18200X3

Sujeto a:
40X1 + 65X2 ≥ 1500
35X1 + 53X3 ≥ 1100
X1 ≤ 30
X2 ≤ 30
X3 ≤ 30
X1, X2, X3 ≥ 0
Ejercicio 1.15
El jefe del departamento de carnes de una tienda de autoservicio se encuentra la mañana

del sábado con que dispone de una existencia de 200 lb. de bola, 800 lb. de solomillo y
150 lb. de carne de cerdo que se emplearán para preparar carne molida para
hamburguesas, tortitas de carne para día de campo y albondigón. La demanda de cada
tipo de carne siempre excede la existencia de la tienda. La carne para hamburguesas
debe contener por lo menos 20% de bola molida y 50% de solomillo molido (por peso); las
tortitas deben ser al menos 20% de molida de cerdo y 50% de solomillo molido; y la carne
para albondigón al menos 10% de bola molida, 30% de molida de cerdo y 40% de
solomillo molido. El resto de cada producto lo constituye un relleno barato, no de carne,
del cual la tienda tiene una cantidad ilimitada. ¿Cuántas libras de cada producto deben
prepararse, si el jefe del departamento desea minimizar la cantidad de carne que
permanezca almacenada en la tienda después del domingo?
Carne de
Productos Bola Solomillo
Cerdo
Carne molida p
0.20 0.50
hamburguesas
Tortitas de carne 0.50 0.20
Albondigñon 0.10 0.40 0.30
Disponible 200 lb 800 lb 150 lb
Sea: X1 = No. de lb de carne molida para hamburguesas.

X2 = No. de lb de tortitas de carne para día de campo.
X3 = No. de lb de albondigón
Min. Z = (200 – 0.20X1 – 0.10X3) + (800 – 0.50X1 – 0.50X2 – 0.40X3) + (150 – 0.20X2 –
0.30X3)
12
Sujeto a:
0.20X1 + 0.10X3 ≤ 200
0.50X1 + 0.50X2 + 0.40X3 ≤ 800
+ 0.20X2 + 0.30X3 ≤ 150
X1, X2, X3 ≥ 0
La función objetivo equivalente a:
Min. Z = 1150 – 0.7X1 – 0.7X2 – 0.8X3
Ejercicio 1.16
Un proveedor debe preparar con 5 bebidas de fruta en existencia, 500 litros de un ponche
que contenga por lo menos 20% de jugo de naranja, 10% de jugo de toronja y 5% de jugo
de arándano. Si los datos del inventario son los que se presentan a continuación. ¿Qué
cantidad de cada bebida de fruta deberá emplear el proveedor a fin de obtener la
composición requerida a un costo total mínimo?
% jugo de % jugo de % jugo de Litros de Costo $
naranja toronja arándano por litro
Existencias
Bebida A 40 40 200 1.50
Bebida B 5 10 20 400 0.75
Bebida C 100 100 2.00
Bebida D 100 50 1.75
Bebida E 800 0.25
Sea: X1 = Cantidad a emplear de bebida A.

X2 = Cantidad a emplear de bebida B.
X3 = Cantidad a emplear de bebida C.
X4 = Cantidad a emplear de bebida D.
X5 = Cantidad a emplear de bebida E.
Min. Z = 1.5X1 + 0.75X2 + 2X3 + 1.75X4 + 0.25X5

Sujeto a:
0.4X1 + 0.05X2 + X3 ≥ 500(0.2)
0.4X1 + 0.10X2 + X4 ≥ 500(0.1)
0.20X2 ≥ 500(0.05)
X1 + X2 + X3 + X4 + X5 = 500
X1 ≤ 200
X2 ≤ 400
X3 ≤ 100
X4 ≤ 50
X5 ≤ 800
X1, X2, X3, X4, X5 ≥ 0
13
Ejercicio 1.17
Un dietista está planeando el menú para la merienda a servirse en el comedor de una

universidad. Se servirán tres platillos principales, teniendo cada uno diferente contenido
nutricional. El dietista tiene interés en proporcionar por lo menos las necesidades mínimas
de cada una de las 3 vitaminas en este alimento. En la tabla se resume el contenido de
vitamina por onza de cada tipo de alimento, el costo por onza de cada alimento y los
niveles diarios mínimos de las 3 vitaminas. Se seleccionar cualquier combinación de los 3
alimentos, siempre que la cantidad total a servir sea de por lo menos de 9 onzas. El
problema es determinar el número de onzas de cada alimento que debe incluir en la
comida a un costo total mínimo.
Vitamina 1 Vitamina 2 Vitamina 3 Costo por

onza
Alimento 1 50 mg 20 mg 10 mg 10
Necesidades de vitamina
290 mg 200 mg 210 mg
diaria mínima
Sea: X1 = No. de onzas del alimento 1 a emplear en la comida.

X2 = No. de onzas del alimento 2 a emplear en la comida.
X3 = No. de onzas del alimento 3 a emplear en la comida.
Min. Z = 10X1 + 15X2 + 12X3

Sujeto a:
50X1 + 30X2 + 20X3 ≥ 290
20X1 + 10X2 + 30X3 ≥ 200
10X1 + 50X2 + 20X3 ≥ 210
X1 + X2 + X3 ≥ 9
X1, X2, X3 ≥ 0
Ejercicio 1.18
Una firma elabora tres productos, los cuales se deben procesar en cuatro departamentos.
En la tabla se indica el número de horas que requiere una unidad de cada producto en los
diferentes departamentos y el número de libras que se requiere de materia prima. También
se listan los costos de mano de obra y material por unidad, el precio de venta y las
capacidades semanales de horas de trabajo y materia prima. Si el objetivo es maximizar la
utilidad semanal total, formule el modelo de programación lineal para este problema.
14
Producto A Producto B Producto C Disp.

semanal
Departamento 1 3.5 4 2 120 horas
Departamento 2 2 2 100 horas
Departamento 3 4 1 80 horas
Departamento 4 2 3 6 150 horas
Libras de materia prima 250
5.5 4 3.5
p/unidad
Precio de venta $50 $60 $65
Costo de mano de obra por
$30 $32 $36
unidad
Costo de material por unidad $11 $8 $7
Sea: X1 = No. de productos A a fabricar.

X2 = No. de productos B a fabricar.
X3 = No. de productos C a fabricar.
Max. Z= 9X1 + 20X2 + 22X3

Sujeto a:
3.5X1 + 4X2 + 2X3 ≤ 120
2X2 + 2X3 ≤ 100
4X1 + X2 ≤ 80
2X1 + 3X2 + 6X3 ≤ 150
5.5X1 + 4X2 +3.5X3 ≤ 250
X1, X2, X3 ≥ 0
15
Ejercicio 1.19
Problema de la ruta más corta. Se trata de encontrar el camino más corto de trasladarse
de la ciudad 1 a la ciudad 6, de la siguiente figura.
18
3 5
21 19
23
1 6
22 32 24
19
2 4
Sea: Xij = Trasladarse de la ciudad i (i = 1,2,3,4,5) a la ciudad j (j = 2,3,4,5,6).
Min. Z 21X13 +22X12 +18X35 +23X34 +32X25 +19X24 +19X56 +24X46 Restricción
=
S.
a:
X13 + X12 = 1 Nodo 1
X13 - X35 - X34 = 0 Nodo 3
X12 - - = 0 Nodo 2
X25 X24
X35 + X25 - = 0 Nodo 5
X56
X34 + X24 - = 0 Nodo 4
X46
X56 + X46 = 1 Nodo 6
Xij ≥ 0; ∀i, ∀j
Ejercicio 1.20
Tom's produce varios productos alimenticios mexicanos y los vende a Western Foods,
cadena de tiendas de abarrotes localizada en Texas y en Nuevo México. Tom's fabrica
dos salsas: Western Foods Salsa y Mexico City Salsa. Esencialmente, ambos productos
son mezclas de tomates enteros, 30% de salsa de tomate y 20% de pasta de tomate. La
Mexico City Salsa, que tiene una consistencia más espesa y troceada, está elaborada con
70% de tomates enteros, 10% de salsa de tomate y 20% de pasta de tomate. Cada tarro
de salsa producida pesa 10 onzas. Para el periodo de producción actual, Torn's puede
adquirir hasta 280 libras de tomates enteros, 130 libras de salsa de tomate y 100 libras de
pasta de tomate; el precio por libra de estos ingredientes es $0.96, $0.64 y $0.56,
respectivamente. El costo de las especias y de los demás ingredientes es de
aproximadamente $0.10 por recipiente. Tom's compra tarros de vidrio vacíos a $0.02 cada
uno, y los costos de etiquetado y llenado se estiman en $0.03 por cada tarro de salsa
16
producido. El contrato de Tom's con Western Foods resulta en ingresos por ventas de
$1.64 por cada tarro de Western Foods Salsa y de $1.93 por cada tarro de Mexico City
Salsa.
Desarrolle un modelo de programación lineal que Ic permita a Torn's determinar la mezcla
de salsas que maximice la contribución total a la utilidad.
Resumen de la información:
Western México City Disponible $/lb

Foods
Tomates 50%
70% 280 lb 0.96
enteros
Salsa de tomate 30% 10% 130 lb 0.64
Pasta de tomate 20% 20% 100 lb 0.56
Ingresos 1.64 1.93
($/tarro)
Peso del tarro = 10 onzas
Costo de especias = $0.1/recipiente
Tarro de vidrio = $0.02/tarro
Costo de etiquetado y llenado = $0.03/tarro
Cálculo de la utilidad:
Western = 1.64 – 0.1 – 0.02 – 0.03 – 5 (0.06) – 3 (0.04) – 2 (0.035) = 1.00

México City = 1.93 – 0.1 – 0.02 – 0.03 – 7 (0.06) – 1 (0.04) – 2 (0.035) = 1.25
Una libra es equivalente a 16 onzas.
Sea: X1 = No. de tarros de salsa Western Foods.

X2 = No. de tarros de salsa México City.
Max. Z= X1 + 1.25X2
Sujeto a:
5X1 + 7X2 ≤ 4480
3X1 + X2 ≤ 2080
2X1 + 2X2 ≤ 1600
X1, X2 ≥ 0
17
Ejercicio 1.21
El editor de producción de Rayburn Publishing Company tiene 1,800 páginas de

manuscrito que deben ser revisadas. Debido al poco tiempo involucrado, sólo hay dos
revisores disponibles: Erhan Mergen y Sue Smith. Erhan tiene 10 días disponibles y Sue
12 días. Erhan puede procesar 100 páginas de manuscrito por día y Sue 150 páginas
diarias. Rayburn Publishing ha desarrollado un índice utilizado para medir la calidad
general de un revisor en una escala de 1 (peor) a 10 (mejor). La calidad de Erhan es 9 y la
de Sue es 6. Además, Erhan cobra 3 dólares por página de manuscrito revisado; Sue
cobra 2 dólares por página. Si se ha asignado un presupuesto de $4800 para la revisión.
¿Cuántas páginas deberán ser asignadas a cada revisor para completar el proyecto con la
calidad más elevada posible?
Sea: X1 = No. de páginas a ser revisadas por Erhan.

X2 = No. de páginas a ser revisadas por Sue
Max. Z= 9X1 + 6X2

Sujeto a:
X1 + X2 = 1800
3X1 + 2X2 ≤ 4800
1/100X1 ≤ 10
1/150X2 ≤ 12
X1, X2 ≥ 0
Ejercicio 1.22
La New England Cheese Company produce dos quesos crema mezclando queso chedar
tanto suave como extrafuerte. Los quesos crema se empacan en recipientes de 12 onzas,
que después se venden a distribuidores en todo el noreste. La mezcla Regular contiene
80% de chedar suave y 20% de extrafuerte y la mezcla Zesty contiene 60% de chedar
suave y 40% de extrafuerte. Este año, una cooperativa lechera local ha ofrecido entregar
hasta 8100 libras de queso chedar suave a $1.20 por libra y hasta 3000 libras de queso
chedar extrafuerte a $1.40 por libra. El costo de mezclar y empacar estos quesos crema,
excluyendo el costo del queso mismo, es de $0.20 por recipiente. Si cada recipiente de
Regular se vende a $1.95 y cada recipiente Zesty se vende a $2.20, ¿cuántos recipientes
deberá producir New England Cheese de Regular y de Zesty?
Proporción Contenido (onzas)

Suave Extrafuerte Suave Extrafuerte
Mezcla regular 80% 20% 9.6 2.4
Mezcla Zesty 60% 40% 7.2 4.8
Pesos por libra $1.2 $1.4
Pesos por $0.075 $0.0875
onza
18
Cálculo de la utilidad:
Suave = 1.95 – 9.6 * 0.075 – 2.4 * 0.0875 = 1.02

Extrafuerte = 2.2 – 7.2 * 0.075 – 4.8 * 0.0875 = 1.24
Sea: X1 = No. de recipientes de mezcla regular a producir.

X2 = No. de recipientes de mezcla zesty a producir.
.Max. Z = 1.02X1 + 1.24X2

Sujeto a:
9.6X1 + 7.2X2 ≤ 128000
2.4X1 + 4.8X2 ≤ 48000
X1, X2 ≥ 0
Ejercicio 1.23
National Insurance Associates mantiene una cartera de inversiones en acciones, bonos y

otras alternativas de inversión. Actualmente hay fondos disponibles por $200,000 y deben
ser tomados en consideración para nuevas oportunidades de inversión. Las cuatro
opciones de valores que National está considerando así como los datos financieros
relevantes correspondientes son los que siguen:
Acción
Datos financieros A B C D
Precio por acción $100 $50 $80 $40
Tasa anual de rendimiento 0.12 0.08 0.06 0.10
Medida de riesgo por peso 0.10 0.07 0.05 0.08
invertido
La medida de riesgo indica la incertidumbre relativa asociada con la acción, en función a

su capacidad de alcanzar su rendimiento anual proyectado; valores más elevados indican
mayor riesgo. Las medidas de riesgo son proporcionadas por el principal asesor financiero
de la empresa. La administración general de National ha estipulado las siguientes vías de
acción para las inversiones. La tasa de rendimiento anual de la cartera debe ser por lo
menos de 9% y Ninguno de los valores puede representar más de 50% de la inversión
total en pesos.
a) Utilice programación lineal para desarrollar una cartera de inversiones que minimice
el riesgo.
b) Si la empresa ignora el riesgo y utiliza una estrategia de máximo rendimiento sobre
la inversión. ¿cuál sería la cartera de inversiones?
19
Sea: X1 = No. de acciones A a comprar.

X2 = No. de acciones B a comprar.
X3 = No. de acciones C a comprar.
X4 = No. de acciones D a comprar.
a)
Min. Z= 10X1 + 3.5X2 + 4X3 + 3.2X4
Sujeto a:
100X1 + 50X2 + 80X3 + 40X4 ≤ 200000
12X1 + 4X2 + 4.8X3 + 4X4 ≥ 18000
100X1 ≤ 100000
50X2 ≤ 100000
80X3 ≤ 100000
40X4 ≤ 100000
X1, X2, X3,X4 ≥ 0
b)
Max. Z= 12X1 + 4X2 + 4.8X3 + 4X4
Sujeto a:
100X1 + 50X2 + 80X3 + 40X4 ≤ 200000
100X1 ≤ 100000
50X2 ≤ 100000
80X3 ≤ 100000
40X4 ≤ 100000
X1, X2, X3,X4 ≥ 0
Ejercicio 1.24
La administración de Carson Stapler Manufacturing Company pronostica para el trimestre

que viene una demanda de 5000 unidades para su modelo Sure-Hold. Esta engrapadora
se ensambla a partir de tres componentes principales: la base, el cartucho de grapas y la
manija. Hasta ahora Carson ha fabricado los tres componentes. Sin embargo, el
pronóstico de 5000 unidades es un nuevo volumen máximo de venta y la empresa quizás
no tenga suficiente capacidad de producción para la fabricación de todos los
componentes. La administración está pensando contratar una empresa maquiladora local
para producir por lo menos una parte de los componentes. Los requisitos de tiempos de
producción por unidad son como sigue:
Tiempo de producción (horas) Tiempo
Departamento Base Cartucho Manija disponible
(horas)
A 0.03 0.02 0.05 400
B 0.04 0.02 0.04 400
C 0.02 0.03 0.01 400
20
Note que cada componente fabricado por Carson ocupa tiempo de producción en cada
uno de los tres departamentos. Después de tomar en consideración los gastos generales,
las materias primas y los costos por mano de obra de la empresa, el departamento de
contabilidad ha llegado al costo unitario de manufactura de cada componente. Estos datos
junto con las cotizaciones de la empresa maquiladora de los precios de compra, son como
sigue:
Costo de
Componente Manufactura Adquisición
Base $0.75 $0.95
Cartucho $0.45 $0.55
Manija $1.15 $1.40
Determine cuál sería la decisión de fabricar o comprar para Carson, que haga que pueda
cumplirse la demanda de 5000 unidades a un costo total mínimo. De cada componente,
¿cuántas unidades deberán ser fabricadas y cuántas deberán ser adquiridas?
Sea: X1 = No. de Base a fabricar.

X2 = No. de Cartucho a fabricar.
X3 = No. de Manija a fabricar.
X4 = No. de Base a comprar.
X5 = No. de Cartucho a comprar.
X6 = No. de Manija a comprar.
Min. Z = 0.75X1 + 0.4X2 + 1.1X3 + 0.95X4 + 0.55X5 + 1.4X6

Sujeto a:
0.03X1 + 0.02X2 + 0.05X3 ≤ 400
0.04X1 + 0.02X2 + 0.04X3 ≤ 400
0.02X1 + 0.03X2 + 0.01X3 ≤ 400
X1 X4 = 5000
X2 X5 = 5000
X3 X6 = 5000
X1, X2, X3, X4, X5, X6 ≥ 0
21
Ejercicio 1.25
Golf Shafts (GSI) produce palos de grafito para varios fabricantes de palos de golf. Dos
instalaciones de fabricación de GSI, una localizada en San Diego y la otra en Tampa,
tienen capacidad para producir palos en diversos grados de rigidez, desde modelos
normales, principalmente utilizados por golfistas promedio, hasta modelos extrarrígidos,
utilizados principalmente por golfistas con bajo handicap y profesionales. GSI acaba de
recibir un contrato para la producción de 200,000 palos normales y 75,000 rígidos. Dado
que ambas plantas actualmente están produciendo palos de golf para cumplir con órdenes
anteriores, ninguna de las plantas tiene capacidad suficiente, por sí misma, para llenar el
nuevo pedido. La planta de San Diego puede producir hasta un total de 120,000 palos y la
de Tampa, hasta un total de I80,000 palos de golf. Debido a diferencias en equipamiento
en cada una de las plantas y de distintos costos de mano de obra, los costos de
producción unitarios son distintos, como se muestra a continuación:
Costo de San Costo de

diego Tampa
Palo normal $5.25 $4.95
Palo rígido $5.45 $5.70
Formule en modelo de programación lineal para determinar la manera en que GSI deberá
programar la producción de este nuevo pedido para minimizar el costo total de producción.
Sea: X1 = No. de palos normal a producir en San Diego.

X2 = No. de palos normal a producir en Tampa.
X3 = No. de palos rígido a producir en San Diego.
X4 = No. de palos rígido a producir en Tampa.
Min. Z = 5.25X1 + 4.95X2 + 5.45X3 + 5.7X4

Sujeto a:
X1 + X2 = 200000
X3 + X4 = 75000
X1 + X3 ≤ 120000
X2 X4 ≤ 180000
X1, X2, X3, X4 ≥ 0
22
Ejercicio 1.26
La Westchester Chamber of Commerce periódicamente patrocina seminarios y programas

de servicio público. Actualmente están en marcha planes promocionales para el programa
de este año. Las alternativas de publicidad incluyen televisión, radio y periódicos. Las
estimaciones de auditorio, costos y limitaciones de utilización máxima de medios son
como se muestran:
Restricción Televisión Radio Periódico

Auditorio por anuncio 100000 18000 40000
Costo por anuncio $2000 $300 $600
Uso máximo de los 10 20 10
medios
Para asegurar un uso balanceado de los medios de publicidad, los anuncios en radio no
deben exceder 50% del número total de anuncios autorizados. Además, la televisión
deberá representar por lo menos 10% del número total de anuncios autorizados.
Si el presupuesto promocional está limitado a $18200, ¿cuántos mensajes comerciales

deberán ser emitidos en cada medio para maximizar el contacto total con el auditorio?
Sea: X1 = No. de mensajes comerciales emitidos por televisión.

X2 = No. de mensajes comerciales emitidos por radio.
X3 = No. de mensajes comerciales emitidos por periódico.
Max Z = 100000X1 + 18000X2 + 40000X3

Sujeto a:
2000X1 + 300X2 + 600X3 ≤ 18200
X2 ≤ 0.5 (X1 + X2 + X3)
X1 ≥ 0.1 (X1 + X2 + X3)
X1 ≤ 20
X2 ≤ 10
X3 ≤ 10
X1, X2, X3 ≥ 0
23
Ejercicio 1.27
La unión de crédito de los empleados de State University está planeando la asignación de

los fondos para el próximo año. La unión de crédito efectúa cuatro tipos de préstamos a
sus miembros y además, para estabilizar el ingreso, invierte en valores libres de riesgo.
Las diversas inversiones productoras de ingresos, junto con sus tasas de rendimiento
anual son:
Tipo de Tasa de rendimiento anual
préstamo/inversión (%)
Préstamo para automóvil 8
Préstamo para muebles 10
Otros préstamo con 11
garantía
Préstamos quirografarios 12
Valores libres de riesgo 9
Durante el siguiente año la unión de crédito tendrá $2000000 disponibles para invertir. Las
leyes estatales y las políticas de la unión de crédito imponen las siguientes restricciones
en la composición de préstamos e inversiones.
• Los valores libres de riesgo no pueden exceder el 30% de los fondos totales
disponibles para inversión.
• Los préstamos quirografarios no pueden exceder el 10% de los fondos invertidos en
todos los préstamos (automotriz, inmobiliario, otros con garantía y quirografarios).
• Los préstamos para mobiliario, más otros préstamos garantizados, no pueden
exceder los préstamos automotrices.
• Otros préstamos garantizados más los quirografarios no pueden exceder los fondos
invertidos en valores libres de riesgo.
¿Cómo deberán asignarse los $2000000 para cada una de estas alternativas de préstamo
y de inversión, a fin de maximizar el rendimiento total anual?
Sea: X1 = Cantidad de dinero a asignar a préstamos para automóvil.

X2 = Cantidad de dinero a asignar a préstamos para muebles.
X3 = Cantidad de dinero a asignar a otro préstamos con garantía.
X4 = Cantidad de dinero a asignar a préstamos quirografarios.
X5 = Cantidad de dinero a asignar a valores libres de riesgo.
Min. Z = 0.08X1 + 0.1X2 + 0.11X3 + 0.12X4 + 0.09X5

Sujeto a:
X1 + X2 + X3 + X4 + X5 = 2000000
X5 ≤ 600000
X4 ≤ 0.1 (X1+X2 +X3+X4)
X2 + X3 ≤ X1
X3 + X4 ≤ X5
X1, X2, X3, X4, X5 ≥ 0
24
Ejercicio 1.28
Hilltop Coffee fabrica un café mezclando tres tipos de café. El costo por libra y las libras
disponibles de cada uno de los cafés son:
Café Costo por libra Libras

disponibles
1 $0.50 500
2 $0.70 600
3 $0.45 400
Se utilizaron pruebas de degustación entre los consumidores con los distintos cafés, a fin
de obtener evaluaciones, en una escala del 0 al 100, y los valores más elevados indican
un mejor resultado. Las normas de calidad del café mezclado requieren una evaluación del
consumidor, por lo que se refiere a aroma, de por lo menos 75 y una evaluación del
consumidor de por lo menos 80 por lo que se refiere a sabor. Las evaluaciones
individuales de aroma y sabor para el café fabricado a partir de 100% de cada uno de los
cafés, son las que siguen:
Café Clasificación de Clasificación de
aroma sabor
1 75 86
2 85 88
3 60 75
Suponga que los atributos de aroma y sabor de la mezcla de cafés son un promedio
ponderado de los atributos de los utilizados en la mezcla. ¿Cuál es la mezcla de costo
mínimo que cumple con los estándares de calidad y produzca 1000 libras de café
mezclado?
Sea: X1 = No. de libras de café 1.

X2 = No. de libras de café 2.
X3 = No. de libras de café 3.
Max Z= 0.5X1 + 0.7X2 + 0.45X3

Sujeto a:
X1 ≤ 500
X2 ≤ 600
X3 ≤ 400
0.075X1 + 0.085X2 + 0.060X3 ≥ 75
0.086X1 + 0.088X2 + 0.075X3 ≥ 80
X1 + X2 + X3 = 1000
X1, X2, X3 ≥ 0
25
75 X 1 + 85 X 2 + 60 X 3
La cuarta restricción es: ≥ 75
1000
86 X 1 + 88 X 2 + 75 X 3
La quinta restricción es: ≥ 80
1000
Ejercicio 1.29
G. Kunz and Sons fabrican dos productos que se utilizan en la industria de la maquinaria
pesada. Ambos productos requieren operaciones de manufactura en dos departamentos.
A continuación aparecen las cifras de los tiempos de producción (en horas) y de la
contribución a la utilidad de ambos.
Para el próximo periodo de producción, Kuntz tiene un total de 900 horas de mano de obra
disponibles que se pueden asignar a cualquiera de los dos departamentos. Encuentre el
plan de producción y la asignación de la mano de obra (horas asignadas a cada
departamento) que maximice la contribución a la utilidad total.
Horas de mano de
Utilidad por
Producto obra
unidad
Depto. A Depto. B
1 $25 6 12
2 $20 8 10
Sea: X1 = No. de productos 1 a fabricar.

X2 = No. de productos 2 a fabricar.
Max Z= 25X1 + 20X2

Sujeto a:
6X1 + 8X2 ≤ A
12X1 + 10X2 ≤ B
A + B = 900
X1, X2 ≥ 0
Ejercicio 1.30
El gerente de producción de Classic Boat Corporation debe determinar cuántas unidades

del modelo Classic 21 debe producir durante los siguientes 4 trimestres. La empresa tiene
un inventario inicial de 100 barcos Classic 21 y para los cuatro trimestres la demanda es
de 2000 unidades en el trimestre 1, 4000 en el trimestre 2, 3000 en el trimestre 3 y 1500
en el trimestre 4. La empresa tiene un límite de capacidad de producción en cada
trimestre. Esto es posible producir hasta 4000 unidades en el trimestre 1, 3000 en el
trimestre 2, 2000 en el trimestre 3 y 4,000 en el trimestre 4. Cada barco que se quede en
inventario en los trimestres 1 y 2 incurre en un costo de mantenimiento de inventarios de
26
25 dólares por unidad; el costo de mantenimiento correspondiente a los trimestres 3 y 4 es

de 30 dólares por unidad. Los costos de producción del primer trimestre son de 1000
dólares por unidad; se espera que estos costos aumenten en 10% por trimestre, en razón
a incrementos en costo de mano de obra y de materiales. La administración ha indicado
que el inventario final del trimestre 4 debe ser por lo menos de 500 barcos.
Formule un modelo de programación lineal que pueda ser utilizado para determinar un
programa de producción que minimice el costo total de cumplir con la demanda de cada
uno de los trimestres, sujeto a la capacidad de producción de cada trimestre y también al
inventario final requerido del trimestre 4.
Sea: Xj = No. de unidades a producir en el trimestre j (j = 1,2,3,4).

Ij = No. de unidades a mantener en el inventario j (j = 1,2,3,4).
Restricciones de producción e inventario:
Ecuación general de producción e inventario: Ij = Ij-1 + Xj - Dj
Donde: Ij = Inventario final en el periodo j.

Xj = Producción en el periodo j.
Dj = Demanda en el periodo j.
Restricciones para cada trimestre j (j = 1, 2, 3,4).

I1 = 100 + X1 - 2000
I2 = I1 + X2 - 4000
I3 = I2 + X3 - 3000
I4 = I3 + X4 - 1500
Agregando todas las restricciones, el programa lineal queda de la siguiente manera:
Min. Z = 1000X1 +1100X2 + 1210X3 + 1331X4 + 25I1 + 25I2 +30I3 +30I4

S. a:
X1 ≤ 4000
X2 ≤ 3000
X3 ≤ 2000
X4 ≤ 4000
X1 - I1 = 1900
X2 + I1 - I2 = 4000
X3 + I2 - I3 = 3000
X4 + I3 - I4 = 1500
I4 ≥ 500
Xj ≥ 0 y Ij ≥ 0
27
Ejercicio 1.31
Seastrand Oil Company produce gasolinas de dos grados, normal y de alto octanaje.
Ambas gasolinas se producen mezclando dos tipos de petróleo crudo. Aunque ambos
tipos de petróleo crudo contienen los dos ingredientes principales necesarios para la
producción de ambas gasolinas, su porcentaje en cada tipo de petróleo crudo es distinto,
al igual que el costo por galón. Los porcentajes de ingredientes A y B en cada tipo de
petróleo crudo y el costo por galón, son los que se muestran:
Petróleo Costo Ingrediente Ingrediente
crudo A B
1 $10 20% 60%
2 $15 50% 30%
Cada galón de gasolina normal debe contener por lo menos 40% del ingrediente A, en
tanto que cada galón de gasolina de alto octanaje puede contener como máximo 50% del
ingrediente B. La demanda diaria de gasolina normal y de alto octanaje es de 800000 y
500000 galones respectivamente. ¿Cuántos galones de cada tipo de petróleo crudo se
deberán utilizar en las dos gasolinas para satisfacer la de.nanda diaria a un costo mínimo?
Sea: XN1 = No. de galones de gasolina normal con crudo 1.

XN2 = No. de galones de gasolina normal con crudo 2.
XA1 = No. de galones de gasolina alto octanaje con crudo 1.
XA2 = No. de galones de gasolina alto octanaje con crudo 2.
Min. Z= 10XN1 + 15XN2 + 10XA1 + 15XA2

Sujeto a:
XN1 + XN2 = 800000
XA1 + XA2 = 500000
0.2XN1 +0.5XN2 ≥ 0.4 (XN1 + XN2)
0.6XA1 + 0.3XA2 ≤ 0.5 (XA1 + XA2)
XN1, XN2, XA1, XA2 ≥ 0
Ejercicio 1.32
Ferguson Paper Company produce rollos de papel para uso en máquinas sumadoras,
calculadoras de escritorio y cajas registradoras. Los rollos que tienen una longitud de 200
pies, se producen en anchos de 1.5, 2.5 y 3.5 pulgadas. El proceso de producción entrega
únicamente rollos de 200 pies con un ancho de 10 pulgadas. La empresa debe por lo tanto
cortar los rollos al tamaño final del producto deseado. Las 7 alternativas de corte y el
volumen de desperdicio generado por cada una son como sigue:
28
Número de rollos
Alternativa de Desperdicio
1.5 2.5 3.5
corte (pulgadas)
pulgadas pulgadas pulgadas
1 6 0 0 1
2 0 4 0 0
3 2 0 2 0
4 0 1 2 0.5
5 1 3 0 1
6 1 2 1 0
7 4 0 1 0.5
Las necesidades mínimas para los 3 productos son:

Ancho del rollo 1.5 2.5 3.5
Unidades 1000 2000 4000
a) Si la empresa desea minimizar el número de rollos de 10 pulgadas a fabricar, ¿cuántos

rollos de 10 pulgadas se procesarán en cada alternativa de corte?
b) Si la empresa desea minimizar el desperdicio generado, ¿cuántas unidades de 10
pulgadas deberán ser procesadas en cada alternativa de corte?
Sea: Xj = Cantidad de rollos a procesar por medio de la alternativa de corte j (j = 1, 2, 3, 4,

5, 6,7).
a)
Min. Z= X1 + X2 + X3 + X4 + X5 + X6 + X7
Sujeto a:
6X1 + 2X3 + X5 + X6 + 4X7 ≥ 1000
+ 4X2 + X4 + 3X5 +2X6 ≥ 2000
+ 2X3 + 2X4 + X6 + X7 ≥ 4000
X1, X2, X3, X4, X5, X6, X7 ≥ 0
b)
Min. Z= X1 +0.5X4 + X5 +0.5X7
Sujeto a:
6X1 + 2X3 + X5 + X6 + 4X7 ≥ 1000
+ 4X2 + X4 + 3X5 +2X6 ≥ 2000
+ 2X3 + 2X4 + X6 + X7 ≥ 4000
X1, X2, X3, X4, X5, X6, X7 ≥0
29
Ejercicio 1.33
Frandec Company manufactura, ensambla y reconstruye equipo de manejo de materiales

utilizado en almacenes y centros de distribución. Un producto que se conoce como
Liftmaster, se ensarnbla a partir de 4 componentes: un bastidor, un motor, dos soportes y
un cincho de metal. El programa de producción de Frandec requiere que el siguiente mes
se fabriquen 5000 Liftmasters. Frandec adquiere los motores de un proveedor externo,
pero los bastidores, soportes y cinchos pueden ser manufacturados por la empresa o
adquiridos de un proveedor externo. Los costos de manufactura y adquisición por unidad
aparecen a continuación:
Componente Costo de Costo de

manufactura adquisición
Bastidor $38.00 $51.00
Soporte $11.50 $15.00
Cincho $6.50 $7.50
En la producción de estos componentes están involucrados tres departamentos. El tiempo

(en minutos por unidad) necesario para procesar todos los componentes en cada uno de
los departamentos así como la capacidad disponible (en horas) de cada uno de los tres
departamentos, se muestra a continuación:
Departamento
Componente
Corte Fresado Formado
Bastidor 3.5 2.2 3.1
Soporte 1.3 1.7 2.6
Cincho 0.8 1.7
Capacidad 350 420 680
(hrs)
Formule y resuelva un modelo de programación lineal para esta aplicación de fabricar o

comprar.
¿Cuántos de cada uno de los componentes deberán ser fabricados, y cuántos deberán ser
adquiridos?
Sea: X1 = No. de bastidores a fabricar.

X2 = No. de soportes a fabricar.
X3 = No. de cinchos a fabricar.
X4 = No. de bastidores a comprar.
X5 = No. de soportes a comprar.
X6 = No. de cinchos a comprar.
30
Min. Z = 38X1 + 11.5X2 + 6.5X3 + 51X4 + 15X5 + 7.5X6

S. a:
3.5X1 + 1.3X2 + 0.8X3 ≤ 21000
2.2X1 + 1.7X2 ≤ 25200
3.1X1 + 2.6X2 + 1.7X3 ≤ 40800
X1 + X4 = 5000
X2 + X5 = 10000
X3 + X6 = 5000
X1, X2, X3, X4, X5, X6 ≥ 0
Ejercicio 1.34
Two-Rivers Oil Company, cerca de Pittsburgh, envía en camión la gasolina a sus

distribuidores. La empresa ha firmado recientemente un contrato de suministro para
distribuidores de gasolina en el sur de Ohio y tiene 600,000 dólares disponibles para
gastar en la expansión necesaria de su flotilla de pipa para gasolina. Hay disponibles tres
modelos de pipas para gasolina.
Modelo de Capacidad Costo de Costo

pipa (galones) Adquisición mensual
de operación
Super Tanker 5000 $67000 $550
Regular line 2500 $55000 $425
Econo-Tanker 1000 $46000 $350
La empresa estima que la demanda mensual en la región será de 550,000 galones de

gasolina. Debido a diferencias en tamaño y velocidad de las pipas, variará el número de
entregas o viajes redondos posibles por mes para cada modelo de ellas. La capacidad de
los viajes se estima en 15 para la Super Tanker, 20 para la Regular Line y 25 para la
Econo-Tanker, por mes. Con base en la disponibilidad de mantenimiento y conductores, la
empresa no desea agregar más de 15 nuevos vehículos a su flotilla. Además la empresa
ha decidido adquirir por lo menos 3 de las nuevas Econo-Tanker para su uso en rutas de
recorrido corto y baja demanda. Como una restricción final, la empresa no desea que más
de la mitad de los nuevos modelos sean Super Tanker.
Si la empresa desea satisfacer la demanda de gasolina con un gasto de operación
mensual mínimo, ¿cuántos modelos de pipas deberá adquirir?
Sea: X1 = No. de pipas Super Tanker a comprar.

X2 = No. de pipas Regular Line a comprar.
X3 = No. de pipas Econo-Tanker a comprar.
31
Max Z= 550X1 + 425X2 + 350X3

Sujeto a:
67X1 + 55X2 + 46X3 ≤ 600
75X1 + 50X2 + 25X3 ≥ 550
X1 + X2 + X3 ≤ 15
X3 ≥ 3
X1 ≤ 0.5 (X1 + X2 + X3)
X1, X2, X3 ≥ 0
32
Problemas propuestos de la unidad I
01. La compañía X produce 4 distintos tipos de artículos con los siguientes requerimientos:
X1 X2
Cantidad X3 X4
disponible
Materia prima Kg. 100 100 100 100 1500
% de capacidad primaria 7 5 3 2 100
% de capacidad secundaria 3 5 10 15 100
Contribución a las utilidades $60 $60 $90 $90
Así una unidad del producto X1 que consume 100 kg. de materia prima, requiere 7% de la
capacidad de fabrica primaria, 3% de la secundaria y contribuye en $60 a las utilidades.
02. En la producción de fertilizantes se combinan 3 sustancias químicas en diferentes

mezclas o grados y se venden en unidades de 100 libras. Suponga que las sustancias
cuestan $20, $15 y $5 por libra, respectivamente. Todas las mezclas deben contener por
lo menos 20 libras de la primera sustancia y en cada mezcla la cantidad de la tercera
sustancia deberá ser no mayor que el contenido de la segunda. ¿Cuántas libras de cada
sustancia química deberán ponerse en cada bolsa de 100 libras de fertilizante de modo
que se minimice el costo de cada bolsa?
03. La compañía Duoply puede hacer tres productos; su beneficio es $10 por unidad por el
producto 1, $14 por unidad por el producto 2 y $15 por unidad por el producto 3. Cada uno
de estos productos se manufactura usando 3 materias primas de acuerdo a los siguientes
requerimientos.
Material ( kg/unidad)
1 2 3
Producto 1 3 4 5
Producto 2 5 7 7
Producto 3 4 8 6
Kg. disponibles 220 280 320
Determine la mezcla óptima de los productos que maximiza la contribución al objetivo.
04. Los tiempos de procesamiento de 3 productos en 3 departamentos, junto con las

capacidades departamentales y las contribuciones utilitarias. Encuentre la mezcla de
productos que nos de la máxima utilidad.
Productos
Capacidad
A B C
Departamento 1 10 2 1 100
Contribución a la utilidad 5 7 6
33
05 Un fabricante de muebles produce dos tipos de escritorios: estándar y ejecutivo. Estos

escritorios se venden a un mayorista de mobiliario de oficina; y para todo fin práctico existe
un mercado ilimitado para cualquier mezcla de ellos; al menos dentro de la capacidad de
producción del fabricante. Cada escritorio debe pasar por cuatro operaciones básicas:
corte de la madera, ensamble de las piezas, preacatado y acabado final. Cada unidad
producida del escritorio estándar requiere de 48 minutos de tiempo de corte, 2 horas de
ensamble, 40 minutos de preacabado y 5 horas y 20 minutos de tiempo de acabado final.
Cada unidad del escritorio ejecutivo requiere de 72 minutos de corte, 3 horas de
ensamble, 2 horas de preacabado y 4 horas de tiempo de acabado final. La capacidad
diaria para cada operación equivale a 16 horas de corte, 30 horas de ensamble, 16 horas
de acabado y 64 horas de acabado final. El beneficio por unidad producida es de $40 para
el escritorio estándar y $50 para el escritorio ejecutivo. Plantéese este problema como un
programa lineal, maximizado el beneficio diario.
06 Un fabricante de alimento para pollos desea determinar la mezcla de menor costo para
una fórmula de altas proteínas que contiene 90g del nutriente A, 48g del nutriente B, 20g
del nutriente C y 1.5g de vitamina X por cada kilogramo de alimento. Puede mezclar la
fórmula empleando dos ingredientes y otro más de relleno. El ingrediente 1 contiene 100g
del nutriente A, 80g del nutriente B, 40g del nutriente C y 10g de vitamina X y cuesta $40
por kilogramo. El ingrediente 2 contiene 200g de A, 150g de B, 20g de C, nada de
vitamina X y cuesta $60 por kilogramo. Plantéese este problema como un programa lineal
que minimice el costo por kilogramo de mezcla.
07 Una compañía produce tres tipos se productos químicos refinados: A, B y C. Es

necesario producir diariamente al menos 4 ton de A, 2 ton de B y 1 ton de C. Los
productos de entrada son los compuestos X y Y. Cada tonelada de X proporciona ¼ ton de
A, ¼ ton de B y 1/12 ton de C. Cada tonelada de Y rinde ½ ton de A, 1/10 ton de B y 1/12
ton de C. La tonelada del compuesto X cuesta $250 y del compuesto Y $400. El costo de
procesamiento es de $250 por tonelada de X y $200 por tonelada de Y. Las cantidades
producidas que excedan los requerimientos diarios no tienen valor, ya que el producto
sufre cambios químicos si no se utiliza de inmediato. El problema consiste en determinar
la mezcla con costo mínimo de entrada.
08 La Company ME, dispone de fondos ociosos por un total de $20000, disponibles para
inversiones a corto y largo plazo. Las especificaciones gubernamentales requieren que no
más del 80% de todas las inversiones sean a largo plazo; no más del 40% se inviertan a
corto plazo y que la razón entre las inversiones a largo y corto plazo no sea mayor de 3 a
1. Actualmente las inversiones a largo plazo rinden el 15% anual; mientras que la tasa
anual para las inversiones a corto plazo es del 10%. Plantéese este problema como un
programa lineal con el objetivo de maximizar el beneficio ponderado.
09. Una corporación de semiconductores produce un módulo específico de estado sólido,

el cual se suministra a cuatro diferentes fabricantes de televisores. El módulo puede
producirse en cualquiera de las tres plantas de la corporación, aunque los costos varían
debido a la diferente eficiencia de producción de cada una. Específicamente, cuesta $1.10
producir un módulo en la planta A, $0.95 en la planta B y $ 1.03 en la planta C. Las
34
capacidades mensuales de producción de las plantas son 7500, l0000 Y 8100 módulos,
respectivamente. Las estimaciones de venta predicen una demanda mensual de 4200,
8300, 6300 y 2700 módulos, para los fabricantes de televisores 1, II, III y IV,
respectivamente. Si los costos de envío para embarcar un módulo de una de las fábricas a
un fabricante se muestran a continuación, encuéntrese una cédula de producción que
cubra todas las necesidades a un costo mínimo total.
I II III IV
A 0.11 0.13 0.09 0.19
B 0.12 0.16 0.10 0.14
C 0.14 0.13 0.12 0.15
10. Una compañía manufacturera local produce 4 diferentes productos metálicos que
deben maquinarse pulirse y ensamblarse. Las necesidades específicas de tiempo (en
horas) para cada producto son las siguientes:
Maquinado Pulido Ensamble
Producto I 3 1 2
Producto II 2 1 1
Producto III 2 2 2
Producto IV 4 3 1
La compañía dispone semanalmente de 480 horas para el maquinado, 400 horas para
pulido y 400 horas para ensamble. Las ganancias unitarias por producto son $6, $4, $6 y
$8, respectivamente. La compañía tiene un contrato con un distribuidor en el que se
compromete a entregar semanalmente 50 unidades del producto 1 y 100 unidades de
cualquier combinación de los productos I, II y III, según sea la producción, pero sólo un
máximo de 25 unidades del producto IV. ¿Cuántas unidades de cada producto deberla
fabricar semanalmente la compañía, a fin de cumplir con todas las condiciones del
contrato y maximizar la ganancia total?
11. Dorian auto fabrica automóviles de lujo y camiones. La compañía opina que
sus clientes más idóneos son hombres y mujeres de altos ingresos. Para llegar a
estos grupos, dorian auto ha emprendido una ambiciosa campaña publicitaria por
TV, y decidió comprar comerciales de un mínimo en dos tipos de programas:
programas de comedia y juegos de futbol americano. Cada comercial en
programas de comedia lo ven 7 millones de mujeres de altos ingresos y 2
millones de hombres también de altos ingresos. Dos millones de mujeres de altos
ingresos y 12 millones de hombres de altos ingresos ven cada comercial en
juegos de futbol. Un anuncio de un minuto en los programas de comedia cuesta
$50000 y un comercial de un minuto en el juego de futbol cuesta $100000. A
dorian le gustaría que por lo menos 28 millones de mujeres de altos ingresos y 24
millones de hombres de altos ingresos vieran sus comerciales. Utilice la
programación lineal para determinar como dorian puede alcanzar sus objetivos
publicitarios al mínimo costo
35
12. Mi dieta requiere que todos los alimentos que ingiera pertenezcan a uno de los
cuatro "grupos básicos de alimentos" (pastel de chocolate, helado de crema,
bebidas carbonatadas y pastel de queso). Por ahora hay los siguientes cuatro
alimentos: barra de chocolate, helado de crema de chocolate, bebida de cola y
pastel de queso con piña. Cada barra de chocolate cuesta $5, cada bola de helado
de crema de chocolate cuesta $2, cada botella de bebida de cola cuesta $3 y cada
rebanada de pastel de queso con piña cuesta $8. Todos los días debo ingerir por lo
menos 500 calorías, 6 onzas de chocolate, 10 onzas de azúcar y 8 onzas de grasa.
El contenido nutricional por unidad de cada alimento se proporciona en la tabla
siguiente. Plantee un modelo de programación lineal que se pueda utilizar para
cumplir con mis necesidades nutricionales al mínimo costo.
Calorías Chocolate Azúcar Grasa

(onzas) (onzas) (onzas)
Barra de chocolate
Helado de crema de
chocolate (1 bola)
Bebida de cola (1
botella)
Pastel de queso con piña
(1 rebanada)
13. Una oficina de correos requiere distintas cantidades de empleados de tiempo completo
en diferentes días de la semana. La cantidad de empleados de tiempo completo que se
requiere cada día, se da en la tabla siguiente. Las reglas del sindicato establecen que
cada empleado de tiempo completo debe trabajar 5 días consecutivos y descansar 2 días.
Por ejemplo un empleado que trabaja de lunes a viernes, debe descansar sábado y
domingo. La oficina de correos quiere cumplir con sus exigencias diarias solo por medio
de empleados de tiempo completo. Plantee un programa de P.L. que la oficina de correos
pueda utilizar para minimizar la cantidad de empleados de tiempo completo que tengan
que ser contratados.
Día No. de empleados de tiempo completo que se

necesitan
1 = lunes 17
2 = martes 13
3 = 15
miércoles
4 = jueves 19
5 = viernes 14
6 = sábado 16
7 = domingo 11
36
14. Un problema de producción. Wood Walter es propietario de un pequeño taller

de fabricación de muebles. En ese taller fabrica tres tipos diferentes de mesas: A.
B, C, con cada mesa, se quiere determinado tiempo para cortar las partes que la
constituyen, ensamblarlas y pintar la pieza terminada. Wood podrá vender todas
las mesas que consiga fabricar. Además, el modelo C puede venderse sin pintar.
Wood planea a varias personas, las cuales trabajan en turnos parciales, por lo
cual el tiempo disponible para realizar cada una de estas actividades es variable
de uno a otro mes. A partir de los datos siguientes, formule usted un modelo de
programación lineal que ayude a Wood a determinar la mezcla de productos que
le permitirá maximizar sus ganancias en el próximo mes.
Modelo Corte (hrs.) Montaje (hrs.) Pintura Ganancia por

(hrs.) mesa
A 3 4 5 25
B 1 2 5 20
C 4 5 4 50
C sin 4 5 0 30
pintar
Capacidad 150 200 300
15. Un departamento de nutrición prepara la comida de un hospital. Una comida consiste

en espagueti, pavo, papas, espinacas y pastel. Esta comida debe proporcionar 63000 mg.
de proteínas, 10 mg. de hierro, 15 mg. de niacina, un mg. de tiamina y 50 mg. de vitamina
C. Cada 100 gramos de esta comida proporciona la cantidad de cada nutriente y grasas
indicada en la tabla siguiente:
Nutriente (mg/100 gramos)

Proteín Hierro Niacin Tiamin Vitamina C Gras
as a a a
Espagu 5000 1.1 1.4 0.18 5000
eti
Pavo 29300 1.8 5.4 0.06 5000
Papas 5300 0.5 0.9 0.06 10 7900
Espinas 3000 2.2 0.5 0.07 28 300
Pastel 4000 1.2 0.6 0.15 3 1430
0
Para evitar demasiada cantidad de un tipo de comida, no debe incluirse en ella más de
300 gramos de espagueti, 300 gramos de pavo, 200 gramos de papas, 100 gramos de
espinacas y 100 gramos de pastel. Determinar la composición de una comida que
satisfaga los requerimientos nutricionales y proporciona la mínima cantidad de grasas.
37
16. La firma ajax está desarrollando un nuevo aditivo para combustible de aviones. El
aditivo es una mezcla de 3 ingredientes: A, B y C. Para un desempeño adecuado la
cantidad total de aditivo (cantidad de A + cantidad de B + cantidad de C) debe ser de
cuando menos 10 onzas por galón de combustible. Sin embargo y debido a
consideraciones de seguridad, la cantidad del aditivo no debe exceder de 15 onzas por
galón de combustible. Por cada onza del ingrediente B se debe utilizar cuando menos una
onza del ingrediente A. La cantidad del ingrediente C debe ser mayor o igual que la mitad
de la cantidad del ingrediente A. Si el costo por onza de los ingredientes A, B y C es de
$10, $30 y $90, respectivamente. Encontrar la mezcla de A, B y C que arroje el costo
mínimo para cada galón de combustible de avión.
17. La junta de Mejoramiento de caminos del Condado de Cook, Illinois, tiene tres
proyectos diferentes de construcción de caminos, que se aprobaron en la ultima
reunión mensual. Ahora, la junta tiene el problema de determinar que contratistas
llevarán a cabo los proyectos. Se buscaron cotizaciones para los proyectos entre los
contratistas locales y tres de ellos presentaron las siguientes cotizaciones. Las
cotizaciones presentadas por los respectivos contratistas se muestran en la
siguiente tabla, en donde C1, C2 y C3 denotan a los contratistas y P1, P2 y P3
los proyectos. Las cantidades en las cotizaciones se expresan en decenas de
millares de dólares. El problema consiste en determinar como asignar los proyectos
para minimizar los costos totales de todos ellos.
P1 P2 P3
C1 28 24 28
C2 45 18 29
C3 56 34 35
18. Una compañía fabrica 2 clases de cinturones de piel. El cinturón A es de alta calidad,
y el B es de baja calidad. La ganancia respectiva por cinturón es de $0.40 y $ 0.30., cada
cinturón de tipo A requiere el doble de tiempo que el que usa el de tipo B, y si todos los
cinturones fueran de tipo B, la compañía podría fabricar 1000 al día, el abastecimiento de
piel es suficiente únicamente para 800 cinturones diarios ( A y B combinados), el cinturón
(A) requiere una hebilla elegante, de las que solamente se dispone de 400 diarias. Se
tienen únicamente 700 hebillas al día para el cinturón B. Elabore un modelo de P.L. para
Maximizar la Ganancia.
19. Se procesan cuatro productos sucesivamente en dos máquinas. Los tiempos de

manufactura en horas por unidad de cada producto se tabulan a continuación para las dos
máquinas.
Tiempo por unidad (horas)

Máquina
Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4
1 2 3 4 2
2 3 2 1 2
38
El costo total de producir una unidad de cada producto está basado directamente en el
tiempo de máquina. Suponga que el costo por hora para las máquinas 1 y 2 es de $10 y
$15. Las horas totales presupuestadas para todos los productos en las máquinas 1 y 2 son
500 y 380. Si el precio de venta por unidad para los productos 1, 2, 3 y 4 es $65, $70, $55
y $45. Formule el problema como un modelo de programación lineal.
Un cantinero de un bar dispone de los siguientes productos:
Ginebra 120
onzas
Bourbon 108
onzas
Vermouth 60 onzas
Escocés 72 onzas
Vodka 48 onzas
20. Ofrece un menú más bien limitado de bebidas mezcladas, las cuales premezcla y
coloca en charolas. Luego deambula en la multitud para venderlas. Su menú de bar es:
Escocés en las
2 onzas de escocés
rocas
1.5 onzas de ginebra
Martini 0.25 onzas de
vermouth
1.5 onzas de escocés
Bomba atómica
1.5 onzas de vodka
Nevado 2 onzas de bourbon
2 onzas de bourbon
Coronel suriano
1 onza de vermouth
2 onzas de ginebra
Aplanadora 1 onza de vodka
0.5 onzas de escocés
Cada bebida se vende a $2.50 y se pueden vender tantas de cada tipo como pueda
premezclar. ¿Cuál debe ser su combinación de bebidas para esta noche?
21. Una compañía fabrica escritorios, mesas y sillas. La manufactura de cada tipo de
mueble requiere madera y dos tipos de trabajo especializado: acabado y carpintería. La
cantidad que se necesita de cada recurso para fabricar cada tipo de mueble se da en la
tabla siguiente:
39
Recurso Escritorio Mesa Silla

Madera 8 pies 6 pies 1 pie
Horas de acabado 4 horas 2 horas 1.5
horas
Horas de carpintería 2 horas 1.5 0.5
horas horas
Se disponen de 48 pies de madera, de 20 horas de acabado y de 8 horas de carpintería.

Se vende un escritorio a $60, una mesa a $30 y una silla a $20. La compañía cree que la
demanda de escritorios y sillas es ilimitada, pero se pueden vender a los más 5 mesas. Se
requiere maximizar el ingreso total porque se han comprado ya los recursos.
22. Una planta de procesamiento de metal recibe una orden para producir 10,000
carcazas. El contrato especifica un precio de $4.85 por carcaza. El ingeniero de diseño de
productos propone 4 diseños alternativos para las carcazas; los que dan como resultado
distintos tiempos de uso para las máquinas y costos de material. Los costos de material
difieren debido a las distintas cantidades de desperdicio.
Diseño de Tiempo de máquina (min) Costo de Productos
producción Corte Formato Soldado Acabado material rechazados
1 0.4 0.7 1 0.5 $3.35 3%
2 0.8 1 0.4 0.3 $4.15 1%
3 0.35 0.6 1.2 0.75 $3.00 4%
4 0.7 0.8 0.6 0.55 $3.70 2%
Costo/min $0.2 $0.3 $0.15 $0.1
El cliente desea recibir la entrega después de un mes de firmar el contrato. Con base en
los compromisos actuales de producción, el gerente de producción pronostica que la
planta tiene capacidades en exceso por 90 horas de tiempo de máquina cortadora; 140
horas de tiempo de máquina formadora, 154 horas de tiempo de soldado y 120 horas de
tiempo de acabado. El problema del ingeniero de producción consiste en determinar qué
diseños emplear para garantizar la entrega dentro del arreglo del contrato.
23. La señora B.M. Haddox, dietista del Hospital General es responsable de la planeación
y administración de los requerimientos alimenticios de los pacientes. La señora Haddox
examina en estos momentos un caso de un paciente que se le ha restringido a una dieta
especial que consta de dos fuentes alimenticias. Al paciente no se le ha restringido la
cantidad de los dos alimentos que puede consumir; sin embargo, se debe satisfacer los
siguientes requerimientos nutritivos mínimos por día: 1000 unidades del nutriente A, 2000
del nutriente B y 1500 unidades del nutriente C. Cada onza de la fuente alimenticia No. 1
contiene 100 unidades de nutriente A, 400 unidades de nutriente B y 200 unidades de
nutriente C; cada onza de la fuente alimenticia No. 2 contiene 200 unidades de nutriente A,
250 unidades de nutriente B y 200 unidades de nutriente C. Ambas fuentes alimenticias
son algo costosas (la fuente No. 1 cuesta $6 por libra y la fuente No. 2 cuesta $8 por libra).
La señora Haddox desea determinar la combinación de fuentes alimenticias que arroje el
menor costo y que satisfaga todos los requerimientos nutritivos.
40
24. La Pro-Shaft Company fabrica y vende 3 líneas de raquetas de tenis: A, B y C; A es

una raqueta estándar, B y C son raquetas profesionales. El proceso de manufactura de las
raquetas hace que se requieran dos operaciones de producción; todas las raquetas pasan
a través de ambas operaciones. Cada raqueta requiere 3 horas de tiempo de producción
en la operación 1. En la operación 2 la raqueta A requiere 2 horas de tiempo producción;
la raqueta B requiere 4 horas y la C, 5 horas. La operación 1 tiene 50 horas de tiempo
semanal de producción y la operación 2 tiene suficiente mano de obra para operar 80
horas a la semana. El grupo de mercadotecnia ha proyectado que la demanda de la
raqueta estándar no será más de 25 por semana. Debido a que las raquetas B y C son de
calidad similar, se ha pronosticado que la demanda combinada para éstas será de diez o
más, pero no más de 30 por semana. La venta de la raqueta A da como resultado $7 de
utilidades, en tanto que las raquetas B y C proporcionan utilidades de $8 y $8.5,
respectivamente. ¿Cuántas raquetas del tipo A, B y C deben fabricarse por semana, si la
compañía busca maximizar sus utilidades? Plantee el problema como un modelo de
programación lineal.
25. Un fabricante de tamaño mediano para un sistema industrial de chocolates ha perdido

un cliente importante y la compañía ahora se enfrenta a la capacidad productiva
excedente y la necesidad inmediata de hacer uso rentable de tal capacidad. La
manufactura consiste en tres procesos fundamentales: preparación, elaboración e
inspección.
El empacado y la distribución se hacen conforme se necesita. La capacidad disponible de
cada área se presenta de la siguiente forma.
Proceso Minutos requeridos de productos en el proceso Tiempo disponible

en
Producto 1 Producto 2 Producto 3 (Horas por
semana)
Preparación 5 5 4 100
Elaboración 45 35 30 320
Inspección 4 4 2 8
El potencial de venta y las utilidades para cada uno de los productos es:
Productos Ventas por Utilidad de cada

semana producto
P1 300 $ 5.00
P2 800 $ 3.00
P3 De hecho ilimitado $ 2.00
La empresa quiere que le ayude usted, a elaborar un modelo para saber que productos
debe elaborar y en que cantidad.
41

1.4 Formulacion de Problemas

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

1.4 Formulacion de Problemas

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INSTITUTO TECNOLÓGICO TUXTLA GUTIÉRREZ - EDUCACIÓN A DISTANCIA

1.4 Formulación de problemas lineales.

Objetivo: (Maximizar o minimizar) el problema

Que se puede maximizar en un problema de una compañía: Utilidades, producción,

Que se puede minimizar en un problema: costos, desperdicios, tiempo, etc.

Requerimiento: especificaciones, contenido, demanda, contratos con clientes, etc.

Estructura de un problema de programación lineal

Función objetivo: Que es lo que se quiere lograr

Variables de decisión: Que es lo que va ha decidir

Estructura matemática de un modelo de programación lineal

Max o Min Z = C1X1 + C2X2 +....+ CnXn

Sujeto a: a11X1 + a12X2+.....+ a1nXn (≤, =, ≥) b1

am1X1 + am2X2+....+ amnXn (≤, =, ≥) bm

Forma simplificada de la estructura del modelo

XI,X2,….,Xn = Representa las variables de decisión a determinar del problema.

1.5 Formulación de problemas más comunes.

Planteamiento del problema:

Primeramente se deben definir que representan las variables de decisión.

Sea: X1 = No de acres de tierra de la cosecha I.

Función objetivo: Max. Z = 40X1 + 60X2

X1 + X2 ≤ 200 Restricción de acres de tierra

Modelo Moldeado Ensamble Acabado Compuesto de Utilidad

Planteamiento del problema:

Sea: X1 = No botes de fibra de vidrio del modelo 1.

Max. Z= 160X1 + 124X2 + 212X3 + 170X4 Restricción de:

Planteamiento del problema:

Sea: X1 = Cantidad de dinero a invertir en acciones.

Max. Z= 0.08X1 + 0.07X2 + 0.05X3

Planteamiento del problema:

Planteamiento del problema:

Sea: X1 = No. de horas a dedicar al trote a la semana.

Planteamiento del problema:

Sea: X1 = No. de toneladas a transportar en la bodega inferior.

Max. Z= 8X1 + 10X2 + 12X3

Sea: X1 = No. de borregos a criar.

Planteamiento del problema:

Max. Z= 20X1 + 30X2 + 5X3

Planteamiento del problema:

Sea: X1 = No. de latas de la combinación 1 a producir.

Max. Z= 3X1 + 5X2 + 7X3

Ingredientes Kilogramo de Kilogramo de Kilogramo de Requerimiento

Planteamiento del problema:

Sea: X1 = Cantidad de kg. de maíz a proporcionar a cada cerdo.

Min. Z= 42X1 + 36X2 + 30X3

Planteamiento del problema:

Sea: X1 = Cantidad de bombas tipo normal a fabricar.

Max. Z= 50X1 + 75X2

Considere el problema de carga (problema de la mochila). Suponga que cinco artículos se

El peso y volumen máximo de la carga están dados por W = 112 y V = 109,

Planteamiento del problema:

Sea Xj = No de artículos j ( j = 1,2,3,4,5) a cargar en el barco

Max. Z= 4X1 + 7X2 + 6X3 + 5X4 + 4X5

Planteamiento del problema:

Sea: Xij = Cantidad de cargas a mandarse de la planta i ( i = 1, 2,3) al centro de

Min. Z + + + +11X22 + + +8X32 +10X33

Cierta compañía trabaja las 24 horas diarias y requiere el siguiente personal:

Periodo Hora Número mínimo

Planteamiento del problema:

Sea Xj = No de trabajadores requeridos en el periodo j ( j = 1,2,3,4,5,6)

Planteamiento del problema:

Sea: X1 = No. de días a trabajar en la planta A.

Min. Z= 21000X1 + 19000X2 + 18200X3