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FILIAL-CUSCO
INTERNACIONALES
TEMA:
TURNO: NOCHE
CODIGO: 2014238097
CUSCO - PERÚ
2019
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INDICE
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 3
RESUMEN ................................................................................................................................. 4
CONCLUSIONES ................................................................................................................... 12
RECOMENDACIONES .......................................................................................................... 13
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................... 14
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INTRODUCCIÓN
nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los
de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador
de la moderna TGA.
A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los
unidades que lo comprenden, sea este un medio para la profesionalización que busque una
momentos.
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RESUMEN
contribuido con esta técnica que es muy importante en la administración y gestión de las
1. MARCO TEÓRICO
La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general
de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios. Los empleados deben ser
condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean
cumplidas.
Podemos hablar de racionalización del trabajo desde el momento en que el mismo hombre en
su afán de reducir costos, gastos, tiempo y mano de obra empieza a implementar métodos que
conlleven a que una empresa o un país tengan mayor ganancia invirtiendo cada día menos en la
producción y así lograr una mayor productividad en menos tiempo y con iguales o más
tecnología a las empresas muchas veces sin importar el costo de ella ya que esto se ve reflejado a
largo plazo, pero reduce mano de obra evitando costos y muchas veces asegura un producto más
perfecto y mejor diseñado. Esto ha generado una mayor ganancia en las empresas, pero al mismo
tiempo ha creado inconformismo con los empleados quienes han visto esto como una amenaza
Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. Debe
prosperidad para el patrón junto con la máxima prosperidad para los empleados, quien explica la
puede existir más que como resultado de la máxima productividad (Taylor,1961:21). Lo cual
rendimiento; cuando Taylor comenzó su teoría buscaba solucionar algunos vacíos que existían en
la “Administración de Iniciativa e Incentivo” que era altamente criticado por Taylor ya que para
La naturaleza del Taylorismo se asienta en cuatro principios los cuales permiten el aumento
patronos y obreros. Con la ciencia del trabajo nacen los estudios de tiempo y movimientos los
entrenamiento y la formación para así mejorar el desempeño lo cual significa que el obrero
debe escoger su propio trabajo y adiestrarlo lo mejor posible para ayudar a cumplir la
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cooperación cordial de los patronos, con los trabajadores la cual debe garantizar la buena
efectividad de la ciencia del trabajo y así tiene como responsabilidad lograr la aplicación y
objetividad propuesta para garantizar la buena realización de las tareas en una organización y con
ello un rendimiento mayor. Como último principio abarca la división de responsabilidad donde
se fundamente en la planeación del trabajo para los patronos y la ejecución de la misma para los
obreros, lo que Taylor lo llamo como el trabajo manual y el trabajo intelectual teniendo los
primeros la responsabilidad de realizar las tareas diarias según lo planeado por los encargados
Taylor comprobó que en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar las
tareas de su trabajo observando a sus compañeros vecinos. Notó que eso conducía a diferentes
maneras y métodos de hacer una misma tarea, en cada oficio, y a una gran variedad de
instrumentos y herramientas diferentes en cada operación. Como entre los diferentes métodos e
instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más
adecuado que los demás, es posible llegar a estos últimos y perfeccionarlos, mediante un análisis
personal de cada obrero. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos
científicos, en todos los oficios, recibió el nombre de organización racional del trabajo (ORT).
proceso para ejecutar su trabajo, para estimular su iniciativa. Sin embargo, con la administración
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planeamiento (estudio minucioso del trabajo del obrero y el establecimiento del método de
9. Supervisión funcional.
Para Taylor el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de
tiempos y movimientos (motion-time study). Por ello, comprobó que el trabajo puede efectuarse
mejor y más económicamente mediante el análisis del trabajo, esto es, de la división y
subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de cada operación de una
obreros, Taylor vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación de la misma en
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una serie ordenada de movimientos simples. Los movimientos inútiles eran eliminados, mientras
que los útiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros movimientos, para
proporcionar economía de tiempo y de esfuerzo al obrero. A ese análisis del trabajo, seguía el
cronómetro del tiempo promedio en que un obrero común ejecutaría la tarea. A ese tiempo
promedio se adicionaban otros tiempos básicos y muertos (esperas, tiempos destinados a la salida
del obrero de la línea para sus necesidades personales, etc.), para obtener el llamado tiempo
Método es la manera de hacer alguna cosa para obtener un determinado resultado. El estudio de
obrero y la fijación de los tiempos estándares para la ejecución de las operaciones y tareas, trajo
otras ventajas:
trabajo.
6. Calcular, con más precisión, el costo unitario y, por consiguiente, el precio de venta de
los productos.
3. Entrenamiento de los obreros para que respondan a las exigencias de sus respectivos
trabajos;
Dos son los objetivos que se buscan con la racionalización del trabajo:
Cuatro son los enfoques que se requieren para lograr el aprovechamiento del tiempo y ahorro
máximo de trabajo:
Planeación de itinerarios
Podemos hablar de racionalización del trabajo desde el momento en que el mismo hombre en
su afán de reducir costos, gastos, tiempo y mano de obra empieza a implementar métodos que
conlleven a que una empresa o un país tengan mayor ganancia invirtiendo cada día menos en la
producción y así lograr una mayor productividad en menos tiempo y con iguales o más
tecnología a las empresas muchas veces sin importar el costo de ella ya que esto se ve reflejado a
largo plazo, pero reduce mano de obra evitando costos y muchas veces asegura un producto más
perfecto y mejor diseñado. Esto ha generado una mayor ganancia en las empresas pero al mismo
tiempo ha creado inconformismo con los empleados quienes han visto esto como una amenaza
Salarios bajos
globalizada
CONCLUSIONES
de obra evitando costos y muchas veces asegura un producto más perfecto y mejor
diseñado.
RECOMENDACIONES
dinero.
generar mayor utilidad, también para disminuir procesos en las actividades de trabajo
BIBLIOGRAFÍA
1994.
4. Cantu, Humberto. Desarrollo de una cultura de calidad. Ed. Mc. Graw Hill.México. 1997.
5.- Mintzberg Henry. Diseño de Organizaciones Eficientes. Ed. Ateneo. 19906. Gibson –