Asignatura:

Gestión Humana

Tema:
Selección de Personal y Colocación de Personas

Facilitador/a:
Johanna Estévez

Participante:
Bladimir Sánchez

Matrícula:
1-17-0461

Fecha:
10-04-2019
Rep. Dom.
 ASIGNACION UNIDAD III

Elaboración de un Diario de Doble Entrada, en la primera columna, deberán

colocar las ideas textuales expuestas por el autor, y en la segunda columna,
deberán realizar un análisis crítico de lo que propone el autor del libro.

Fuente: Lectura del Capítulo 6, a partir de la página 157, del libro "Administración
de recursos humanos”. Decimoprimera Edición, Editorial Pearson; del autor R.
Wayne Mondy.

Ideas textuales expuestas por el autor Comentario crítico y opinión personal

La importancia de la selección de Este libro está dirigido principalmente a los

los empleados.
La selección es el proceso de elegir a
partir de un grupo de candidatos a aquel
individuo que resulte ser más
conveniente para una posición en
particular. Hay muchas formas de
mejorar la productividad, pero ninguna es
más poderosa que tomar la decisión
correcta de contratación.
Los factores ambientales que afectan
el proceso de selección.
Los factores ambientales que afectan el
proceso de selección incluyen las
consideraciones legales, la rapidez de la
toma de decisiones, la jerarquía
organizacional, la reserva de candidatos,
el tipo de organización y el periodo de
prueba.
El proceso de selección.
El proceso de selección empieza por lo
regular con una entrevista preliminar,
durante la cual los candidatos
obviamente no calificados son
rechazados. A continuación, los
candidatos completan la forma de
solicitud de empleo de la empresa, y esto
va seguido por la administración de
pruebas de selección y una serie de
entrevistas de empleo, así como por la
verificación de las referencias y los
antecedentes. Una vez que se ha tomado
estudiantes que se enfrentan por primera vez al
tema de la administración de recursos humanos.
Este tema fue diseñado para ponerlos en contacto
con el campo a través de los pasos que se deben
tener para iniciar el proceso de selección de los
colaboradores, al mismo tiempo, se refuerza la
noción de que, por definición, todos los
administradores necesariamente están implicados
con los recursos humanos.
El libro ofrece valiosos conocimientos para aquellos
estudiantes que aspiran a desempeñar posiciones
administrativas. Se espera que esta perspectiva
sirva como un excelente mecanismo de enseñanza.
La entrevista permite la aclaración de ciertos
puntos, el descubrimiento de información adicional
y la recopilación de los datos necesarios para tomar
una decisión sólida de selección.
El entrevistador debe dar información acerca de la
compañía, del puesto de trabajo y de las
expectativas del candidato.
Los tipos generales de entrevistas son la entrevista
no estructurada y la entrevista estructurada,
incluyendo a la entrevista conductual. El
entrevistador debe dar información acerca de la
compañía, del puesto de trabajo y de las
expectativas con respecto al candidato
la decisión de selección, se puede aplicar
al empleado en prospecto el examen
médico de la compañía.

La importancia de la entrevista
preliminar.
El proceso de selección se inicia con una
investigación inicial de los candidatos
para eliminar a aquellos que obviamente
no cumplan con los requisitos del puesto.

Describir la revisión de solicitudes de

empleo y de los currículos.
Hacer que el aspirante llene una forma de
solicitud de empleo es otro de los pasos
iniciales del proceso de selección. El
empleador evalúa esta solicitud para ver
si el individuo se ajusta a la posición. En
el pasado, los administradores y los
representantes de RH revisaban los
currículos manualmente, lo cual requería
de mucho tiempo. Sin embargo, esta
práctica ha evolucionado hacia un
procedimiento más avanzado, en el cual
los currículos se evalúan en forma
automática en términos de errores
tipográficos, errores de ortografía e
interés por el trabajo.