ANEXO DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 3

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los

ejercicios dispuestos en la guía Nº 3, (ítems 3.1, 3,2 y 3.3), como evidencia de que
ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto.
Ítem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos de
inventarios.
Ítem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Métodos de control de inventarios)

Técnica MODELO DESCRIPCION EJEMPLO

de Determinista Probabilístico
Administración
X Es una herramienta que Una empresa que se
ABC permite determinar un dedica a la venta de
mayor control y atención relojes y cuenta con
sobre los inventarios que el método ABC
por su número y monto donde clasifica los
merecen una vigilancia y relojes fabricados
atención permanente y con oro y diamantes
poder tomar decisiones son el 20% del
más eficientes. inventario y pero su
Esta clasificación permite costo es muy alto y
establecer prioridades los relojes fabricados
sobre el control de en solo oro cuenta
inventario en las cuales se con una cantidad
encuentran el ABC medio en el
A son los artículos más inventario y los
importantes porque forman relojes fabricados
aproximadamente el 20% con acero inoxidable
de los artículos del cuneta con una
almacén y en conjunto numerosa cantidad
suman entre el 60% y 80% en el inventario pero
del total en existencias. su valor de inventario
B son existencias menos es bajo.
relevantes ya que tienen
un valor económico medio
y su control es un poco
menos estricto.
C son existencias que no
necesitan control
específico ya que
representa el 50% de
existencias de la empresa
y menos del 5 o 10% del
valor total del almacén.
Clasificación por precio
unitario
Clasificación por valor total
Clasificación por utilización
y valor
 X Es el nivel de inventario que Una empresa
determina el momento en dedicada a la venta
que se debe colocar una de resina de PVC
Punto de orden existen varias formas para la fabricación de
reorden de marcar que un artículo productos en plástico
ha llegado a cierto nivel y cuenta en su
que se debe hacer un inventario con 30.000
pedido nuevo como una bultos de 25 kg cada
señal, papel, una uno para ventas de 2
requisición en casillero, o semana su
en pilas de costales y la proveedor se dura 1
forma más sofisticada semana para la
llevarlo por computador. entrega del producto
Algunas herramientas para se debe dar aviso a la
este tipo de control son: parte encargada de
Ordenes o pedido fijo el realizar el pedido.
objetivo de este es poner la
orden cuando la cantidad
en existencia es suficiente
para cubrir la demanda
máxima que puede haber
hasta que llegue el nuevo
pedido.
Resurtido periódico este
sistema es muy popular
cuando se tiene establecido
el control de inventarios y
su idea principal es conocer
las existencias.
X Las empresas deben
mantener cierta mantener
ciertas existencias para
hacer frente a la demanda,
Existencias son mantenidos en forma
de reservas de artículos
semiterminados para
balancear los
requerimientos de
producción de los
diferentes procesos o
departamentos para poder
ajustar las programaciones
y surtir a tiempo.es
imposible anticipar todos
los problemas que pueda
tener la demanda, aunque
los negocios deben tener
ciertas existencias para no
tener clientes insatisfechos,
las existencias de reserva
es un precio que pagan las
 empresas por la filosofía de
servicio al cliente

X Fue desarrollado dentro de Un empresa que se

Teoría las operaciones de fábrica dedica a la
por Taichí Ohno en la realización de joyas
justo década de 1970 como personalizadas
a tiempo medio para satisfacer la cuenta con materia
mínima demora de las prima para la
exigencias de los clientes, realización de sus
la teoría justo a tiempo hace productos no se
referencia a la producción comienza la
de mercancías, producción del
Este sistema tiene producto hasta que el
beneficios como: cliente realice su
Reducir el agotamiento de pedido.
existencias
Reducir los niveles de
inventario
Reducir las necesidades de
equipo para el manejo de
materiales
Reducir los tiempos entre
entrega y producción
Mejoramiento de la calidad
Aplicación del sistema
Estabilizar y nivelar el
programa de producción
Reducir los tiempos de
preparación y ajuste
Reducir los tamaños de lote
en fabricación y compra
Reducir los plazos de
entrega
Aplicar un plan preventivo
Exigir al proveedor una
excelente calidad
X Procura determinar el
volumen optimo del pedido
es decir que la suma del
costo de pedido más el
Lote óptimo costo de mantenimiento
sea lo más bajo posible
La demanda del producto
es continua y conocida
No se contempla la rotura
del stock
No se contemplan
descuentos por grandes
volúmenes de compra
La entrada del lote al
sistema es instantánea
 X Busca encontrar el monto
Cantidad de pedido que reduzca al
mínimo costo total de
económica de inventario, este modelo
pedido puede utilizarse para
controlar los artículos A de
las empresas donde toma
los costos operacionales y
financieros determina la
cantidad de pedido que
minimiza los costos de
inventario total donde
comprende:
Los costos básicos que
origina el inventario puede
dividirse en tres grandes
grupos costos de pedido
costos de mantenimiento
inventario y costo total,
cada uno de ellos tienen
características que son
clave
Método grafico consiste
en determinar el monto de
pedido que reduzca al
minino el costo total del
inventario
Método analítico se puede
establecer una fórmula
para determinar la CEP de
un articulo, el primer paso
para obtener la ecuación
del costo total es
desarrollar una expresión
CT costo total
CP costo pedido
P costo por pedido
Q cantidad pedida

Item 3.4 Realice los siguientes ejercicios de cálculo aplicando diversas técnicas
de control de inventarios.

A.- Teoría Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de producción de un centro es de 200 partes la hora, el tiempo

medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada contenedor de
 50 unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros adyacentes. ¿Cuál sería
el valor de la tasa de eficiencia del sistema?
Para obtener la respuesta aplique la siguiente fórmula que permite calcular el número
de tarjetas kanban(contenedores) del sistema:

N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.

B.- Punto de Pedido y de Reorden

La Compañía Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su

principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $20, El tiempo
de espera del producto es de 8 días.

1. Determine la cantidad óptima de pedido. Donde Q=.√(2DS) / H

D= Demanda Anual

S= Costo de emitir una orden

H= Costo de almacenamiento unitario del producto.

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

3. Donde d =demanda anual de Unidades por días, d=D / 365 días.
L= tiempo de espera.
Solución
Teoría justo a tiempo
P=200
T=0.5h
N=4
C=50
E=?
4=200X0.5h(1+e)/5
4=100x(1+e)/50
4=(100/50)+(100e/50)
4=2+2e
4-2=2e
2=2e
E=1
Punto de pedido y reorden
Q=(2.10000.100)/20
Q=2000000/20
Q=100000
Q=316,22
El punto de reorden
R=d=D/365 L=8 días
d=(10000)/365
d=27.397
ROP=dl
ROP=27.397*8
ROP=219.178