El Rol de la Auditoría Interna en la Gestión de Riesgo Empresarial

Delsy Julio Julio

Abril 06 de 2019.

Universidad de Antioquia
Teoría del Riesgo
Antioquia.

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 Síntesis

La constante evolución, cambios en las y las formas de hacer negocios las organizaciones
para seguir siendo competitivas deben tomar fuerza en la gestión del riesgo, ya que si no se
tiene el control en estos pude verse afectado el plan estratégico de la organización por factores
internos y externos.

La independencia mental que debe tener todo auditor interno es de vital importancia en la
toma de decisiones, es decir de su objetividad e independencia depende el éxito de los
objetivos basados en actividades de aseguramiento y gestión de los riesgos relevantes de la
organización para garantizar la efectividad del mismo. Es recomendable que los diferentes
roles que el auditor interno va a desempeñar sean totalmente independientes de las diferentes
actividades que impidan la espontaneidad de este.

Existen roles trascendentales que permiten a la auditoria interna asegurar, evaluar, reportar
y revisar los riesgos sin que pierda su independencia y objetividad, en los cuales puede
emplearse la legitimidad en roles brindando una salvaguarda de los procesos.

La auditoría no debe desarrollar roles que impidan su desempeño, es responsabilidad de la

alta gerencia sostener la gestión de los diferentes riesgos, sin que el auditor deje a un lado la
consultoría, es decir, informar constantemente al sistema gerencial, partiendo en que todo
debe estar debidamente soportado y aprobado.

La gestión del riesgo empresarial ERM permite que los procesos de gobierno corporativo de
la organización sean eficientes porque involucra a toda la organización en la gestión de
riesgos y de esta forma obtener ventajas competitivas.

Dentro de las responsabilidades del sistema ERM es la junta directiva la encargada de que
los riesgos se gestionen, sin dejar de lado a cada actor de los diferentes procesos, de tal forma
que se obtengan beneficios en el alcance de los objetivos de la organización.
El objetivo principal de la junta en relación a la administración de riesgos es que los procesos
para administrarlos se lleven de manera efectiva y que los riegos más representativos se
administren en términos de aceptación.

Para brindar seguridad debe tenerse en cuenta que el aseguramiento se reciba de diferentes
medios siendo relevante el aseguramiento de la gerencia que encaja objetivamente y donde
la auditoria interna actúa transversalmente.
El auditor interno en sus roles debe proveer a la alta gerencia las técnicas para gestionar
riesgos, aportar conocimientos y búsqueda de oportunidades para disminuir el riesgo. El
servicio de consultoría se pude ejercer mientras que su rol no sea estar en la gestión de
riesgos.

El auditor interno dentro de su rol solo ejerce papel de consultoría, pero debe tenerse en
cuenta que es importante valorar el trabajo especializado de los gerentes del riesgo a los
cuales se les puede transferir el riesgo y más si no tiene las destrezas la experiencia y pericia
para administrar el riesgo.

Conclusiones:

La administración de riesgos como parte coyuntural del sistema de control interno no puede
ser transferida por la alta dirección porque tiene el papel de orientar, diseñar y quien brinda
los diferentes mecanismos para el logro de objetivos.

Para que el sistema de riesgos sea efectivo debe trabajarse de la mano con profesionales
expertos, aliados quienes nos permitan construir nuestro sistema de gestión de riesgos.

La independencia mental del auditor, puede actuar en toda la organización pero no pude
participar en la construcción del modelo, puede evaluarlo, puede dar sugerencias y de esta
forma mitigar la materialización del riesgo para generar valor agregado a la organización.
Referencias

Tomado de:

Un aporte de la FLAI para sus miembros.