Indicadores de gestión

Estructura del segundo entregable

I. Carátula : Datos de los integrantes del equipo

II. Datos generales:
 Nombre de la empresa
 Breve descripción de la organización
 Visión, misión, valores
 Política de calidad ( si las tuviera)

III. Análisis del entorno

 Análisis del macroentorno: Análisis PESTEL
 Análisis del microentorno: 5 fuerzas de Porter
 Diseño de las matrices MEFE y MEFI
 Diseño de matriz FODA cruzada

III. Formulación de objetivos estratégicos de la organización (No será necesario si la organización cuenta con
sus objetivos estratégicos)

IV. Formulación de estrategias

Para ayudarse con la formulación de objetivos estratégicos (si no consiguen el de las organizaciones
estudiadas) pueden revisar el link : https://delaossa.co/blog/27-management/183-las-4-metodologias-
para-redactar-excelentes-objetivos-de-negocio)

Rúbrica de evaluación: Segundo entregable

 Indicadores de gestión

Rúbrica de evaluación: Segundo entregable

Escala de calificación

CRITERIOS Competente Competente en Nada

Altamente competente Competente
intermedio desarrollo competente
(5) (4)
(3) (2) (0)

Diseño del trabajo El trabajo contiene: No entregó

cumple con la El trabajo es presentado a El trabajo contiene: El trabajo contiene: I: Datos generales:
estructura tiempo y contiene: I: Datos generales: I: Datos generales: • Nombre de la
establecida y I. Datos generales: • Nombre de la empresa • Nombre de la empresa
puntualidad en la • Nombre de la empresa • Breve descripción de la empresa • Breve
entrega • Breve descripción de la organización • Breve descripción descripción de
organización • Visión, misión, valores de la la organización
• Visión, misión, valores II. Análisis del entorno organización • Visión, misión,
• Política de calidad • Análisis del • Visión, misión, valores
II. Análisis del entorno macroentorno: Análisis valores II. Análisis del
• Análisis del PESTEL II. Análisis del entorno entorno
macroentorno: Análisis • Análisis del microentorno: • Análisis del • Análisis del
PESTEL 5 fuerzas de Porter macroentorno: macroentorno:
• Análisis del microentorno: • Diseño de las matrices Análisis PESTEL Análisis PESTEL
5 fuerzas de Porter MEFE y MEFI • Análisis del • Análisis del
• Diseño de las matrices • Diseño de matriz FODA microentorno: 5 microentorno:
MEFE y MEFI cruzada fuerzas de Porter 5 fuerzas de
• Diseño de matriz FODA • Diseño de las Porter
cruzada III. Formulación de estrategias matrices MEFE y
III. Formulación de objetivos MEFI
estratégicos de la organización • Diseño de matriz
FODA cruzada
IV. Formulación de estrategias

Se observa análisis e
interpretación de la información
relacionada a la organización y
redacción adecuada del
resultado en el estudio del
macro entorno (PESTEL) y micro
Análisis e
entorno (PORTER)
interpretación de
la información.
Identifica claramente las
oportunidades, fortalezas,
amenazas y debilidades
guardando coherencia con el
análisis del entorno de la
organización y diseña
correctamente las matrices
MEFE, MEFI y FODA
Formula correctamente los
Enfoque objetivos estratégicos y guardan
estratégico coherencia con las estrategias
obtenidas de la matriz FODA.
Redacción y El trabajo presenta impecable
ortografía redacción y excelente ortografía
Se observa análisis de
información relacionada a la
organización y redacción
adecuada del resultado en el
estudio del macroentorno
(PESTEL) y microentorno
(PORTER)
Identifica oportunidades,
fortalezas, amenazas y
debilidades y tienen mediana
relación con el análisis del
entorno de la organización y
diseña correctamente las
matrices MEFE, MEFI y FODA
Formula los objetivos
estratégicos y tienen alguna
relación con las estrategias
obtenidas de la matriz FODA..
El trabajo presenta algunas
deficiencias en la redacción y
ortografía
Se observa poco análisis
de información en el
estudio del
macroentorno (PESTEL)
y microentorno
(PORTER)
Identifica
oportunidades,
fortalezas, amenazas y
debilidades. Diseña las
matrices MEFE, MEFI y
FODA presentando
escasa relación con del
estudio del entorno de
la organización
Formula los objetivos
estrategias y las
estrategias en la matriz
FODA
El trabajo tiene buena
redacción pero muchos
errores ortográficos
No se observa análisis No entregó
e interpretación de
información en el
estudio del macro
entorno (PESTEL) y
micro entorno
(PORTER)
Diseña las matrices No entregó
MEFE, MEFI y FODA
pero no guardan
relación con el análisis
del entorno de la
organización
Formula estrategias No entregó
El trabajo no está bien No entregó
redactado y tiene
muchos errores
ortográficos
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