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La empresa Colorado Cattle Company (CCC) puede comprar tres tipos de ingredientes
alimentarios sin procesar a un distribuidor mayorista. El ganado de la empresa tiene ciertas
necesidades alimenticias con respecto a las grasas, proteínas, calcio y hierro. Cada vaca
requiere al menos 10 unidades de calcio, no más de 7,5 unidades de grasa, al menos 12
unidades de hierro y al menos 15 unidades de proteína al día. La tabla siguiente indica la
cantidad de grasa, proteína, calcio y hierro por cada libra de los tres ingredientes alimentarios.
El alimento de grado 1 cuesta 0,25 dólares; el de grado 2, 0,10 dólares; y el de grado 3, 0, 08
por libra. El ganado se puede alimentar con una mezcla de los tres tipos de alimento sin
procesar. CCC está interesada en alimentar al ganado del modo más barato posible.
Sean:
G1: grado 1 = cantidad diaria (en libras) de grado 1 utilizada en alimentar una vaca
G2: grado 2 = cantidad diaria (en libras) de grado 2 utilizada en alimentar una vaca
G3: grado 3 = cantidad diaria (en libras) de grado 1 utilizada en alimentar una vaca
Función Objetivo:
El informe del modelo que arroja el Soiver del Excel para la empresa Colorado Cattle
Company se muestra a continuación:
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El reporte de sensibilidad del modelo que nos brinda el solver de Excel para la empresa
Colorado Cattle Company se muestra a continuación:
a) Qué cantidad de libras de los tres ingredientes se necesitan para minimizar los
costos, y cuál es el costo mínimo
b) Determine el rango de optimimalidad para los costos de los alimentos de los tres
tipos de ingredientes:
c) Determine el rango de factibilidad para los cuatro componentes de los alimentos.
d) Si la cantidad de proteína aumenta en una unidad cual es el valor del nuevo costo
mínimo.
e) ¿Si la cantidad de calcio disminuye en 5 unidades que ocurre con la solución
básica factible. Por qué?
f) Que interpretación tiene los valores del costo reducido
g) Si otro proveedor le ofrece Hierro a 0.50 dólares la libra, cambiaría o no de
proveedor . ¿Por qué?
h) Qué restricciones son activas y No activas ¿Por qué?
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PROBLEMA N° 2
La Casita produce 3 tipos de barras de Golosinas. Cada barra está hecha totalmente de azúcar y
de chocolate. En la siguiente tabla se muestran las composiciones de cada barra y la utilidad
obtenida con cada barra.
Max Z = 3 B1 + 7 B2 + 5 B3
Sujeto A:
B1 , B2 >= 0
Restricciones
Celda Nombre Valor de la celda Fórmula Estado Divergencia
$E$6 Azucar Valor 50 $E$6<=$G$6 Obligatorio 0
$E$7 Chocolate Valor 100 $E$7<=$G$7 Obligatorio 0
$B$4 Cantidad B1 0 $B$4>=0 Obligatorio 0
$C$4 Cantidad B2 25 $C$4>=0 Opcional 25
$D$4 Cantidad B3 25 $D$4>=0 Opcional 25
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Microsoft Excel 8.0 Informe de sensibilidad
Celdas cambiantes
Valor Gradiente Coeficiente Aumento Disminución
Celda Nombre Igual reducido Objetivo permisible permisible
$B$4 Cantidad B1 0 -3 3 3 1E+30
$C$4 Cantidad B2 25 0 7 8 2
$D$4 Cantidad B3 25 0 5 2 2,666666667
Restricciones
Valor Sombra Restricción Aumento Disminución
Celda Nombre Igual precio lado permisible Permisible
derecho
$E$6 Azucar Valor 50 4 50 50 16,66666667
$E$7 Chocolate Valor 100 1 100 50 50
PROBLEMA N° 3
La Lilac Vitamina Co., planea producir una cápsula de vitamina barata usando dos
ingredientes básicos ,X e Y. Cada unidad de X contiene 0.5 miligramos de vitamina A, 1.0 mg
de vitamina B1, 0.2 mg de vitamina B2 y 0,5 mg de vitamina D. Cada unidad de Y contiene
0.5 mg de vitamina A, 0.3 mg de vitamina B1, 0.6 mg de vitamina B2 y 0.20 mg., de vitamina
D. El costo unitario de X es de $ 0.30 y el de Y es $ 0.50, Cada cápsula tiene que contener
como mínimo 2 mg de vitamina A, 3 mg de vitamina B1, 1.2 mg de vitamina B2 y 2 mg de
vitamina D.
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Con la información anterior se pide que conteste las siguientes preguntas:
El jefe de compras del nuevo “Almacenes Oeschle”, desea adquirir las siguientes cantidades
de ropa de abrigo ( Abrigo, chaquetones, gabardinas, etc.), para la temporada de invierno del
2010:
Modelo A B C D E
Cantidad 100 150 60 250 200
En principio, estas prendas van a ser confeccionadas por tres fabricantes que están
capacitados para satisfacer parte de la demanda y proporcionar un total de 220, 180 y 300
unidades, que los llamaremos X, Y , Z respectivamente. El jefe de compras ha estimado que
los beneficios netos por unidad y fabricante son los expresados en la siguiente tabla:
Con esta información el jefe de compras le entrega el siguiente modelo lineal, para que lo
resuelva y le brinde un informe con respuestas a las preguntas que se plantean màs
adelante.
Sean Pij= Número de prendas que el fabricante i ( i= X,Y,Z) hace del tipo j: (j= A,B,C,D,E)
Sean: Tj= Número de prendas del tipo j: (A,B,C.D,E) que no van a ser suministradas.
Restricciones de demanda:
YA + ZA + TA >= 100 (Tipo A)
XB + YB + TB >= 150 (Tipo B)
YC + ZC + TC >= 60 (Tipo C)
XD + ZD + TD >= 250 (Tipo D)
XE + YE + ZE + TE >= 200 (Tipo B)
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XB + XD + XE <= 220 (Fabricante X)
YA + YB + YC + YE <= 180 (Fabricante Y)
ZA + ZC + ZD + ZE <= 300 (Fabricante Z)
El número de prendas que no van a ser suministradas como máximo representa la diferencia
entre la demanda y la oferta:
TA + TB + TC +TD + TE <= 60
Condición de No Negatividad:
Pij >= 0
Ud, como asistente del jefe de compras introduce el modelo anterior en el WinQSB y
obtiene el siguiente reporte combinado:
En base al reporte combinado del WinQSB ud., debe responder las siguientes preguntas
del jefe de compras de “Tiendas Oeschle”:
a) La cantidad de ropa que cada fabricante hace es: ( Escríbalo según el siguiente
formato)
PROBLEMA N° 5
“Alfombras y tapetes Persia S.A.” fabrica dos tipos de alfombra, afelpadas y para interiores y
exteriores. Ambos tipos tienen gran demanda y la compañía puede vender cualquier cantidad que
fabrique.
Los dos tipos pasan primero a la sección de teñido y después a las salas de tejido. La
restricción de capacidad en la sección de teñido es 320 horas por semana. En el tejido de las
alfombras afelpadas la restricción es de 400 horas por semana, en tanto que el tejido para
alfombras de interiores y exteriores es de 160 horas por semana. Pueden fabricarse seis
productos, cuatro de tipo afelpado y dos de tipo interior y exterior. La tabla siguiente muestra los
coeficientes tecnológicos para cada uno de los productos. El objetivo es maximizar las
utilidades .
El gerente de producción planteo el modelo de P.L. que le permita encontrar el plan óptimo
de producción de la siguiente manera y se lo entregó a su asistente para que encuentre la
solución del mismo.
Maximizar Z = 6x1+7x2+7x3+10x4+20x5+30 x6
Sujeto A:
0.5 x1 + 1.2 x2 + 0.8 x3 + 1 x4 + 0.5 x5 + 0.5 x6 <= 320 ( Horas en sección teñido)
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Con este reporte combinado del Modelo Dual el gerente quiere dar respuesta a las siguientes
preguntas:
PROBLEMA N° 6 :
La Downing Manufacturing Company fabrica tres tipos de válvulas de plástico que se utilizan en
aviones. Las válvulas se calientan a altas temperaturas y resisten elevadas presiones. El proceso
de manufactura que se utiliza para fabricar las válvulas exige que estas pasen a través de tres
departamentos. La válvula N º 1 requiere tres horas de tiempo de producción en el departamento
1, dos horas en el departamento 2 y una hora en el departamento 3. La válvula Nº 2 requiere
cuatro horas en el departamento 1, una hora en el departamento 2 y tres horas en el
departamento 3. La válvula N º 3 requiere dos horas de tiempo de producción en el departamento
1, dos horas en el departamento 2 y dos horas en el departamento 3. Los márgenes de
contribución de las tres válvulas son $50, $84 y $60 por unidad, respectivamente. Existen
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disponibles 60 horas de tiempo en el departamento 1, 36 en el departamento 2 y 62 en el 3. El
objetivo es maximizar las utilidades.
Si se utilizan X1, X2 y X3 para representar las cantidades de las tres diferentes válvulas que deben
fabricarse, entonces el planteamiento del problema es:
Maximizar: Z = 50X1 + 84X2 + 60X3
En la siguiente tabla se muestra el reporte Combinado del WinQSB del modelo DUAl que
resuelve el problema
Con este reporte combinado del Modelo Dual el gerente de operaciones quiere dar respuesta a
las siguientes preguntas:
Cada silla Arkansas requiere 5 horas de mano de obra y cada silla Mississipi requiere 4
horas de mano de obra directa. El promedio de costos de la mano de obra para la planta de
Nashville es estimado en $ 5 por hora. El costo unitario original de cada material està dado
en la siguiente tabla de costos: