MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA.

Esta matriz se ha vuelto una herramienta popular para la formulación de estrategias empresariales.
Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de los cuatro cuadrantes estratégicos de
la matriz de gran estrategia. Tal como se ilustra en la siguiente figura, esta matriz se basa en dos
dimensiones evaluativas: posición competitiva y crecimiento del mercado. Las estrategias
adecuadas para una organización aparecen en orden de atractivo en cada cuadrante de la matriz.

En TECHCENTER se encuentra en el cuadrante I de la matriz de la gran estrategia, mostrado en el

cuadro siguiente, donde se puede apreciar que la empresa se encuentra en una posición favorable,
ello nos permite seleccionar las estrategias de penetración y desarrollo de mercado, con la finalidad
de aprovechar las oportunidades externas (David 2008: 237).

II CUADRANTE
1.- Desarrollo de mercado.
2.- Penetración de mercado.
3.- Desarrollo de productos.
4.- Integración horizontal
5.- Desinversión.
6.- Liquidación.
I CUADRANTE
1.- Desarrollo de mercado.
2.- Penetración de mercado.
3.- Desarrollo de productos.
4.- Integración directa.
5.- Integración hacia atrás.
6.- Integración horizontal.

POSICIÓN 7.- Diversificación relacionada. POSICIÓN

COMPETITIVA COMPETITIVA
DEBIL FUERTE
III CUADRANTE
IV CUADRANTE
1.- Reducción.
1.- Diversificación relacionada.
2.- Diversificación relacionada.
2.- Diversificación no relacionada.
3.- Diversificación no
3.- Empresas conjuntas.
relacionada.

4.- Desinversión.

5.- Liquidación.