Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ESTRATEGIA
PRINCIPAL
MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL
DOS DIMENSIONES DE
EVALUACIN:
Busca situarse
en Rpido
posicin crecimiento del Estrategia
competitiva mercado intensiva
pues aunque su industria Las empresas del si la empresa carece de
est en crecimiento, no cuadrante II no cuentan una capacidad distintiva o
pueden competir de con una posicin ventaja competitiva,
manera eficaz y competitiva estable, pero entonces, la integracin
necesitan determinar el se encuentran en una horizontal es a menudo
motivo por el que la industria de crecimiento una alternativa deseable
estrategia actual de la rpido.
empresa no funciona y de Estas empresas tienen
qu modo la empresa que planear de forma
podra cambiar para seria la estrategia a
mejorar la productividad. tomar
MATRIZ DE ESTRATEGIA PRINCIPAL
Cuadrante III
Qu empresas se ubican aqu?
Son aquellas que se encuentran en una gran
dificultad, compiten en industrias con crecimiento
lento o en franca decadencia y tienen posiciones
competitivas muy dbiles,
Qu estrategia
POSICIN aplicar?
COMPETITIV CUADRANTE III
A
1. Recorte de gastos
DBIL 2. Diversificacin concntrica
3. Diversificacin horizontal
4. Diversificacin de
conglomerados
5. Enajenacin
6. Liquidacin
CRECIMIENTO
LENTO
DEL MERCADO
CUADRANTE IV
Diversificacin concntrica.
Diversificacin horizontal
Diversificacin de conglomerados
Alianzas estratgicas.
CUADRANTE IV
Fuerte posicin competitiva.
Lento crecimiento de la industria.
Diversificacin indicada para generar
mas reas de crecimiento.
CUADRANTE IV
Lento
Fuerte posicin crecimiento del Diversificacin
competitiva mercado indicada
Poseen, de manera Las empresas del podran seguir con xito
caracterstica, niveles cuadrante IV cuentan con la diversificacin
altos de flujo de capital y una posicin competitiva concntrica, horizontal o
necesidades limitadas de slida, pero se de conglomerados y
crecimiento interno. encuentran en una adems las alianzas
industria de crecimiento estratgicas para generar
lento. mas reas de crecimiento.
Estas empresas tienen la
posibilidad de iniciar
programas diversificados
en reas de crecimiento
ms prometedoras.
Cmo evaluar la estrategia
MEP?
Buscar informacin en la industria en
la que te encuentras, asi como la
informacin de tu competencia.
Definir el tipo de informacin que
quieres analizar
Evalas a la empresa y a la industria
por separado. Obtienes una
coordenada X,Y.
Localizas la coordenada en el
cuadrante que indica la estrategia
ms viable para tu empresa.
EJEMPLO
Crecimiento de ventas y las utilidades
de la
Empresa/industria (%)
Empresa:
KROGER
+7,+42
Industria
ALIMENTOS
+5,+10
MATRIZ DE LA ESTRATEGIA
PRINCIPAL Crecimiento rpido del mercado
II cuadrante I cuadrante
42KROGER