Trabajo

Académico
Escuela Profesional de DERECHO 2018-2
0703-07E25 DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Nota:
Docente: Mg. MADISON HUARCAYA GODOY

Ciclo: 11 Sección: 01-1 Módulo II

Datos del alumno: Forma de envío:
Apellidos y nombres: Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO
VELASQUEZ CCOLQUE LUIS ACADÉMICO que figura en el menú contextual de su
curso
Código de matrícula: Fecha de envío:
2012153442

Uded de matrícula:
Hasta el domingo 30 de diciembre 2018
CUSCO Hasta las 23.59 PM

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicación de
su Trabajo Académico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envío
definitivo al Docente.
Revisar la
previsualización de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2018-II por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.

3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.

Guía del Trabajo Académico:

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).

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5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la sexta pregunta para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluación del trabajo académico:

Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:

Presentación adecuada Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del

1 del trabajo
Investigación
2 bibliográfica:
trabajo en este formato.
Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:

Situación problemática o Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de situaciones

3 caso práctico: problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios

4 Otros contenidos
diversos, valorando el componente actitudinal y ético.

Preguntas:

1. Considere para la presentación de su Trabajo Académico la redacción y la

ortografía del mismo. ( 1 punto)

2. Explique con un mapa mental sobre la nueva dirección empresarial ? (1 punto)

3. Elabore un mapa mental sobre el plan estratégico ( 1 punto )

4. Elabore un mapa mental sobre el plan táctico ( 1 punto )

5. Elabore un mapa mental sobre el plan operativo ( 1 punto )

6. Elabore un mapa mental y mapa conceptual sobre el liderazgo y comunicación.

( 1 punto)

7. Elabore un mapa mental y mapa conceptual sobre la toma de decisiones en las

empresas. ( 1 punto )

8. Elabore un mapa mental y mapa conceptual sobre el control de la gestión. ( 1

punto )

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CASOS PRACTICOS:

NOTA: SEÑALE LOS DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

9. Visite una empresa cualquiera de su realidad y responda si tiene o no plan

estratégico y cuál son sus efectos a la respuesta. Explique ( 3 puntos )

10. De la pregunta anterior (9). Que estilo de liderazgo aplicaría usted. Explique cuál
sería sus efectos al aplicar en dicha empresa (3 puntos)

11. De la pregunta anterior (9). Qué tipo comunicación sería la más conveniente y
por qué. Explique cuál sería sus efectos. ( 3 puntos )

12. De la pregunta anterior (9). La empresa que visita realiza o no control de gestión
y porque. Explique cuál sería sus efectos ( 3 puntos )

ESTIMADO ALUMNO EL PUNTAJE DE 1(UNO) DEL TRABAJO ACADÉMICO SE

OBTENDRÁ CON UNA ADECUADA ORTOGRAFÍA Y REDACCIÓN.

Precisiones de forma sobre el trabajo académico:

- Caratula: colocar nombre completo, código y UDED de procedencia (datos

obligatorios).

Según REAL ACADEMIA ESPAÑOLA LA DIRECCION consiste en

acción y efecto de dirigir,
Camino o rumbo que un cuerpo sigue en su movimiento

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EMPREZA El Diccionario de la Real Academia Española, en una de sus definiciones
menciona que la empresa es una "unidad de organización dedicada a actividades
industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativo

DIRECCION EMPRESARIAL:

DIRECCION consiste Empresa es una

en acción y efecto de "unidad de
dirigir, Camino o organización dedicada
rumbo que un cuerpo
a actividades
sigue en su
industriales
movimiento
mercantiles o de
prestación de servicios
con fines lucrativos

es un proceso Conste en que una

continuo, que consiste persona sea los altos
en gestionar los mandos o la gerencia
diversos
PLAN recursos
TACTICO condice una empresa
productivos de la hacia un objetivo para
empresa, con la para su
finalidad de alcanzar desenvolvimiento en el
los objetivos marcados mercado
con la mayor eficiencia
posible.

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Académico

Alfonso Ayala Táctico es el

Sánchez el Plan sistema o método
como el conjunto que se desarrolla
coherente de metas para ejecutar un
que tiene como fin plan y obtener un
orientar una objetivo en
actividad humana particular
en cierta dirección
anticipada

Plan táctico

Plan Táctico es una extensión

de plan estratégico y son
normalmente de corto plazo y
describen lo que una
empresa lo que tiene que
hacer o pasos necesarios
para alcanzar objetivos de la
organización

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PLAN OPERACIONAL

Según Diccionario Real OPERACIONAL es una

Española el plan Idea del demostración de un
modo de llevar a cabo una proceso tal como una
acción. variable, un término o
un objeto

PLAN OPERACIONAL

Se centra en los productos y los

servicios de una empresa y desarrolla
planes para maximizar proyecciones
financieras también se centra en
personal, inventario y procesos de la
empresa y utiliza indicadores
financieros para analizar la
rentabilidad
6TADUED20182DUEDUAP
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Académico

TOMA DE DECISIONES

es un proceso
por el cual se
selecciona la
mejor opción
de entre
muchas otras
que hay

Toma de decisiones

En un proceso
sistemático y racional

Se selecciona una
alternativa

Evaluar la información
inteligente

Esta toma de decisiones

servirá para que la
organización funcione

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Académico

Control de gestión

Es el control operativo eficiencia y eficaz en la Empresa de las

estrategias

Conjunto de procesos medición de resultados

Para asegurar las tareas de la acción.
Realizar y que conduzcan correcciones de desviación
A un objetivo

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Académico
VISITE UNA EMPRESA CUALQUIERA DE SU REALIDAD Y RESPONDA SI TIENE
O NO PLAN ESTRATÉGICO Y CUÁL SON SUS EFECTOS A LA RESPUESTA.
EXPLIQUE

EN ESTE CASO VISITAMOS A LA UNIVERSIDAD GLOBAL CUSCO CON GERENTE

GENERAL EL ROBERTO PORTUGAL DEL CASTILLO,

ANTECEDENTES La Universidad Global, del Cusco, es una universidad reconocida

por el Estado Peruano, que funciona al amparo de la Resolución Nº 406-2012 emitida
por el Consejo Nacional para la Autorización de Funcionamiento de Universidades
(CONAFU) de la Asamblea Nacional de Rectores del Perú.

La Universidad Global es una organización privada con una exitosa y reconocida

trayectoria en investigación tecnológica y cultural. Su sede principal está ubicada en la
Ciudad del Cusco, la antigua capital de los Incas, cúspide del proceso cultural andino,
en el corazón de uno de los más antiguos y originales focos civilizadores del planeta.

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El representa o el Gerente General que la Universidad Global Cusco indico que cuenta
con un plan Estratégico Institucional de 2017 al 2021 y tiene una política la calidad
académica y tiene un compromiso institucional de alcanzar estándares Nacionales e
Internacionales con los programas académicos, se le pregunto cuáles son los efectos
del Plan estratégico que tiene la Universidad Global, el Gerente indica con el plan
Estratégico que cuenta dicha universidad global va buen camino lo planificado se
está avanzando meta por meta para ser una universidad prestigiosa privilegiado para
ser diferentes de los competidores y que se denomina factor externo

DE LA PREGUNTA ANTERIOR (9). QUE ESTILO DE LIDERAZGO APLICARÍA

USTED. EXPLIQUE CUÁL SERÍA SUS EFECTOS AL APLICAR EN DICHA
EMPRESA

El estilo de liderazgo que practica la Universidad Global primero se debe remontar a

años atrás en donde el representante actual de UNIVERSIDAD GLOBAL CUSCO
ocupó el cargo de Gerente General de Instituto Khipu durante varios años, donde en
dicha institución se aplicó un liderazgo democrático con esa experiencia se implanto, a
la universidad global liderazgo democrático y además se agregó liderazgo transaccional
por si bien es cierto en el liderazgo democrático se dialoga se escucha sus opiniones
de todos lo que componen dicha institución y además se inculco un liderazgo
transaccional porque se les incentivan se les da premios a todo los trabajadores por
que cumplen su tarea además para que la empresa se beneficie con el ingreso que
se va tener en conclusión podemos decir que la Universidad Global aplica un liderazgo
mixto entre democrático y transaccional.

DE LA PREGUNTA ANTERIOR (9). QUÉ TIPO COMUNICACIÓN SERÍA LA MÁS

CONVENIENTE Y POR QUÉ. EXPLIQUE CUÁL SERÍA SUS EFECTOS.

El tipo de comunicación que se utiliza en esta institución se basa siempre es plantear

ideas o sugerencias de las personas que componen esta institución en concreto el tipo
de comunicación ascendente porque subordinado también plantean asen sugerencias
dan su opinión para que la empresa salga adelantes para que se cumplan metas por
eso en esta empresa hay reuniones periódicas

DE LA PREGUNTA ANTERIOR (9). LA EMPRESA QUE VISITA REALIZA O NO

CONTROL DE GESTIÓN Y POR QUÉ. EXPLIQUE CUÁL SERÍA SUS EFECTOS

En la universidad global cusco se realiza un control interno es trimestral, si bien es

cierto en control es muy importante para cada institución o empresa porque con dichos
mecanismos se sabrá a tiempo real de los avances de las metas o también si está
cumpliendo o no lo planificado, en esta institución se hizo el control se vio con resultado
bueno positivo porque se está avanzando con la planificación que se hizo a largo plazo.

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BIBLIOGRAFIA

 Álvarez, Héctor Felipe. fundamentos de dirección estratégica. Córdoba,

Argentina: 1999. 240p.
 Johnson gerry & scholes, kevan. (1999) dirección estratégica. Madrid: Prentice
may internacional Ltd.
 toso, kelo (2005) planeamiento estratégico. lima. editora bussines.
 plan estratégico de la universidad global cusco

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