La Gestión de Procesos de Negocio (en inglés: Business Process Management o B.P.M.

)
es una disciplina de gestión compuesta de metodologías y tecnologías, cuyo objetivo es
mejorar el desempeño (eficiencia y eficacia) y la optimización de los procesos de negocio de
una organización, a través de la gestión de los procesos que se deben diseñar, modelar,
organizar, documentar y optimizar de forma continua. Por lo tanto, puede ser descrito como un
proceso de mejora continua de procesos.
El modelo de administración por procesos se refiere al cambio operacional de la empresa, al
migrar de una operación funcional a una operación administrada por procesos.
El BPM es el entendimiento, visibilidad, modelado y control de los procesos de negocio de una
organización. Un proceso de negocio representa una serie discreta de actividades o pasos de
tareas que pueden incluir personas, aplicativos, eventos de negocio, tareas y organizaciones.
BPM se puede relacionar con otras disciplinas de mejora de procesos como Six Sigma. Los
procesos de negocio deberían estar documentados (actualizados), para ayudar a entender a
la organización qué están haciendo a través de su negocio.
Durante la etapa de descubrimiento de procesos, todos se ponen relativamente de acuerdo de
cómo los procesos actuales están definidos. El AS-IS determina el estado donde se puede
usar la información para determinar dónde el proceso debería ser mejorado, para llegar a
un TO-BE, describiendo el cómo debería ser el proceso. La sola documentación del proceso
no es la herramienta para que los gerentes tomen control sobre todo el proceso. BPM
considera fundamental el monitoreo del proceso para determinar si el proceso genera los
resultados esperados en función de los objetivos del negocio. La creación y uso de métricas
y KPIs, es clave para realizar un control detallado de cada proceso.1
Fue a partir de la década de los 80 cuando, a raíz del modelo japonés (Sistema de producción
Toyota) y de la aparición de normas internacionales de calidad principalmente, cuando se
impulsó la implantación de un sistema estructural basado en la gestión por procesos.
Los enfoques previos trataban de manera separada a los procesos, las personas y la
tecnología, produciendo una brecha a veces insalvable entre las tecnologías y el negocio o
giro comercial de la organización. Esta brecha al mediano/largo plazo resulta en pérdidas
(millonarias en muchos casos) que las empresas deben afrontar. Una organización esta
regulada por procesos, y son estos lo que hacen que la organización tenga vida, la cual podrá
ser más corta o más larga, dependiendo de cómo están implementados y los fines a los que
sirvan. Si una empresa conoce sus procesos, podrá entonces modelarlos, estudiarlos,
medirlos, optimizarlos para satisfacer los objetivos del negocio, y eventualmente cambiarlos
según evolucione la actividad, cuando aparezcan nuevas oportunidades, cuando determinada
tecnología se ponga obsoleta, etc.1
El sistema de gestión por procesos se caracteriza por el entendimiento, la visibilidad y el
control de todos los procesos de una organización por parte de todos los participantes en cada
uno de dichos procesos, todo ello con el fin de aumentar la eficiencia de la empresa y la
satisfacción del cliente.

Índice

 1Herramientas
 2El "Efecto silo"
 3La cadena de valor
 4Mitos de la automatización de procesos
 5Consejos para implantar un sistema de gestión basado en procesos[4]
 6Véase también
 7Referencias
 8Enlaces externos
o 8.1Organismos
o 8.2Información y noticias
o 8.3Artículos

Herramientas[editar]
Para soportar esta estrategia es necesario contar con un conjunto de herramientas que den el
soporte necesario para cumplir con el ciclo de vida de BPM. Este conjunto de herramientas
son llamadas Business Process Management Software (BPMS), y con ellas se construyen
aplicaciones BPM. Normalmente siguen una notación común, denominada Business Process
Modeling Notation (BPMN). Otras poseen una notación propia y son capaces de generar
código.

El "Efecto silo"[editar]
Se conoce como "Efecto silo" 2 a una serie de problemas de comunicación y establecimiento
de prioridades que se suelen dar en las empresas al pasar de una organización tradicional o
funcional a una gestión por procesos. Dicho efecto se opone a un enfoque más integral y
general que el de la estructura departamental, donde lo importante es el proceso en conjunto y
no los intereses de cada departamento en separado. Una organización clásica o por
departamentos podría representarse gráficamente como una estructura vertical y segmentada;
mientras que la gestión basada en procesos sería un conjunto de líneas horizontales y
continuas.

La cadena de valor[editar]
La cadena de valor es un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las
acciones y las actividades en una empresa. .3 Dicho concepto tiene una gran relevancia para
la gestión basada en procesos, puesto que distingue distintos eslabones interrelacionados
entre sí en todo circuito productivo. De esta forma, existirían las actividades primarias,
enfocadas a la elaboración física de los productos y las acciones de apoyo, que no
proporcionan valor en sí mismas, pero no por ello carecen de importancia. La gestión basada
en procesos tiene en cuenta toda la cadena de valor en su conjunto y de manera horizontal.

Mitos de la automatización de procesos[editar]

La automatización de los procesos es algo que prácticamente toda empresa quiere lograr para
mejorar sus operaciones, reducir costos y aumentar las ganancias. La cuestión clave que
muchos olvidan, es que antes de automatizar cualquier proceso, primero se lo tiene
que entender y mejorar. Bien vale recordar las palabras de Bill Gates respecto a este tema:
La primera regla de cualquier tecnología usada en una empresa es que la automatización
aplicada a una operación eficiente magnificará la eficiencia. La segunda es que la
automatización aplicada a una operación ineficiente magnificará la ineficiencia.
Corolario: la automatización no sirve de nada si no se arregla o mejora el proceso desde el
punto de vista del negocio. Mediante BPM es más fácil comprender los procesos, por ende
modelarlos, entenderlos y optimizarlos, para luego implementar una posterior automatización.
Como se menciono previamente, la visión conjunta de los procesos, las personas y la
tecnología, en orden para mejorar la performance de los procesos es clave para el éxito de
cualquier empresa.1

Consejos para implantar un sistema de gestión basado

en procesos4[editar]
 Contar con el compromiso de la dirección para implantar este sistema de gestión.
 Identificar los procesos que hay dentro de tu empresa y establecer conexiones entre ellos.
 Completar un mapeo de procesos que ayude a los empleados a visualizar los flujos de
trabajo y la nueva estructura.
 Llevar a cabo una experiencia piloto.