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La calidad es el conjunto de procesos que buscan la satisfacción total de los clientes con

el producto deseado. La transformación es la base de gerencia y producción, porque a


partir de la entrada de procesos se obtiene un producto acorde a las especificaciones.
La base en gerencia es la administración de todos los procesos productivos dentro de la
empresa.
La transformación implica tanto cambios físicos como en el estado de las personas. Para
esto es necesario el liderazgo dentro de la empresa que se trabaja, teniendo en cuenta
la administración de bienes físicos y servicios.
La mejora del capital humano en relación con la alta dirección de la empresa es una de
las ventajas de la calidad en la producción. Con esto se evita reprocesos y mejora la
cultura organizacional, así como su competitividad.
El costo por el cual se pone en marcha cualquier transformación, da una desventaja al
momento de la implementación, ya que la manufactura no es la misma. Con esto se
debe cumplir varios aspectos como: el diseño, elaboración, optimización, recursos,
actividades, ensamblaje, etc.
El control de producción y operaciones son importantes ya que abordan la concepción
y modelación de aspectos operacionales de la programación y control de sistemas de
producción y operaciones. Cada proyecto definido tiene como objetivo identificar
metodologías, planes de operatividad y evaluación de procesos. En este caso poniendo
como ejemplo el helicóptero desarrollado en clase. Existió un control en la producción
y un buen manejo de los recursos al momento de desarrollarlo. Se debe tener en cuenta
la optimización del tiempo y operatividad pues se dice que si existe esto hay mayor
eficiencia en el trabajo.
La gerencia de administración es el responsable de garantizar el funcionamiento
administrativo y operativo de toda la empresa, para lo cual el manejo de recursos
humanos debe ser efectivo. Esto implica la Gestión Logística, Gestión de Fondos, de
contabilidad, de endeudamiento y, administración de los bienes.
Según Chopra (2008), “una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes
involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un
cliente.” La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino
también a los transportistas, almacenistas, vendedores e incluso a los mismos clientes.
Por otro lado, Ballou (2004), “afirmó que la logística es parte del proceso de la cadena
de suministros que planea, lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes
y efectivos de bienes y servicios, así como la información relacionada, desde el punto de
origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos del
cliente.”
Finalmente, podemos decir que los sistemas de planeación y control de producción
proporcionan una estructura que agiliza la descripción, ejecución y el planeamiento de
un proceso industrial. Todos estos sistemas son los responsables de la producción de
bienes o servicios en las organizaciones. Dentro de los sistemas de producción se debe
involucrar las actividades y tareas diarias de adquisición y consumo de recursos.

BIBLIOGRAFÍA:

 Ballu, R. (2004). Losgistica: Administracion de la cadena de suministro. Pearson


Educación. Recuperado 7/4/2019
https://www.academia.edu/8808402/03_Chopra_Administracion_de_la_cadena_desu
ministro_Tercer_Edicion_2008

 Chopra, David (2008). International Management Game. CMU, business


administration, players Manual.