Buenos días Profesora y Compañero

Respondiendo la pregunta 1 del foro “Los objetivos de las compras son comprar barato y asegurar los plazos de entrega y el cumplimiento de los requisitos
y especificaciones demandadas”. Comenten la aseveración. “

Compartiendo con ustedes desde el punto de vista de una empresa de logística con los años han tomado las compras una función fundamental y de suma
importancia.
La gestión de compras de los materiales y/o materias primas, que varía en volumen dependiendo del Giro de esta y el tamaño que esta tenga.
Debido ha esto podemos decir que el objetivo básico de la función de compras es asegurar la continuidad del suministro de materias primas en donde
Adquirir los bienes y servicios que la empresa necesita, garantizando el abastecimiento de cantidades requeridas, en términos de tiempo calidad y
Precio Minimizar costos de entrada aumenta la productividad y permite la rentabilidad de las operaciones.
Cave mencionar que esta afecta directamente a los inventarios de la empresa, en donde resalta el stock real, el faltante para la generación de un nuevo pedio
Que se maneja por una cantidad mínima en bodega esto trae como consecuencia una garantizar un servicio, cumplimiento al cliente en puntualidad y
Aprovisionamiento de lo solicitado.

Que tengan un buen sema

Atte
Cristian Pizarro
Buenas noches Profesora y Compañeros

Respondiendo la pregunta 2 del foro ¿Cuales son los puntos importantes para generar los cambios esperados en las áreas de abastecimiento?

las áreas de abastecimiento están tomando mayor importancia a nivel mundial, convirtiéndose en uno de los principales impulsores de valor en SCM
por este motivo para generar cambios importantes en áreas de abastecimiento debemos tener encuentra lo siguiente;

 Planificar los procesos de compras y contrataciones, se debe tomar con seriedad estos procesos los cuales se tiende a dejar en forma mecánica pero
con las variaciones de los mercados es importante que las compras sean monitoreadas así como el cumplimiento y generación de contratos para mantener
la calidad y la continuidad

 Definir estrategias para las distintas categorías de productos o servicios requeridos por la organización, conocer el mercado y sus vacaciones

 Gestionar y potenciar la contratación de largo plazo con proveedores: generar un vinculo con el proveedor ( Win-Win) el cual pase a ser un socio y
apoyo en la expiación

 Desarrollar la gestión del conocimiento generar normas y procesos claros los cuales debe cumplir, desde los ejecutivos hasta los operadores

 Contar con sistemas de información que permitan resguardar las decisiones de compras, sistemas que permitan obtener información en línea para
tomar la mejor dicción en función a costos y valores, con el fin de cumplir los objetivos de la empresa
Intervención 3

 Gestionar los contratos, administra de buena forma los contratos de promovedores

 Desarrollar relaciones colaborativas, facilitar la retroalimentación entre cliente internos y proveedores para las mejoras continuas

 Administración adecuada, permite reducir los costos y los plazos de abastecimientos

 Los proveedores son un recurso fundamental, proveedores que sean socio estratégicos los cuales muchas veces se interactúa con ellos sólo al
momento de la contratación o compra y esto trae como consecuencia aportes de rentabilidades marginales para las empresas.

 Planificar los procesos de compras y contrataciones, es indicutible que pueden pasar dificultades y imprevistos por lo cual se debe estar monitoreando
constantemente los cambios en los procesos, hasta la trasabilidad de las ordenes para lograr el objetivo de cumplimineto.
 Definir estrategias para las distintas categorías de productos o servicios requeridos por la organización, los mercados varian constantemente asi
como el valor de las materias primas es ahí donde uno tiene que crusar la informacin y provever de informacion para una compra inteligente , ya que la
competencia y el mercado cada ves es mas competitivo y por una diferencia de precio se hace notar mucholos resultados
  Gestionar y potenciar la contratación de largo plazo con proveedores, negociaciones win-win y procesos de selección que incorporen variables que
apunten a tomar la decisión considerando al proveedor con quien me relacionaré por un tiempo, a la calidad del producto o servicio que nos entregará y al
precio total y final
 Desarrollar la gestión del conocimiento, esto conlleva estandarizar procesos, generar un set de políticas y procedimientos estándares para los ejecutivos,
usuarios y equipos de trabajo multifuncionales
 Contar con sistemas de información que permitan resguardar las decisiones de compras, así como tomar decisiones correctas y oportunas en función
del costo y el valor
 Gestionar los contratos, el creciente uso de éstos en el diseño de los modelos operacionales de las compañías ha generado que cada vez se considere
más relevante su correcta administración.
 Una adecuada administración permite, en forma eficiente, disminuir considerablemente los costos y los plazos de abastecimiento
 Desarrollar relaciones colaborativas lo que facilitará el intercambio de información y conocimiento con proveedores y clientes internos.

los proveedores son un recurso fundamental, son los socios estratégicos de cualquier negocio.

Sin embargo muchas veces se interactúa con ellos sólo al momento de la contratación o compra y esto trae como consecuencia aportes de rentabilidades
marginales para las empresas. Hay que entender que la gestión del abastecimiento ya no es sólo reducir costos, sino manejar relaciones con los diversos actores
de la cadena de suministro. Y para ello se requiere conocerlos, la gestión de proveedores concentra dos grandes procesos;

Una relación colaborativa también facilita la innovación, la cual es crucial para alcanzar el crecimiento y ajustarse de mejor manera a los cambios de los mercados
y del negocio. Uno de los mayores desafíos para los compradores es encontrar un balance entre ejercer el rol tradicional del negociador de acuerdos comerciales
y mantener una sociedad de confianza para potenciar las innovaciones.