CAPÌTULO II

PROGRAMAIÒN Y TIEMPO ESTIMADO DE UNA OBRA

2.1 Programación
Se entiende por Programación de obra de un proyecto de construcción, al proceso de
ordenar en el tiempo de forma lógica y secuencial la ejecución de cada una de las
actividades necesarias para poder llevar a buen término el proyecto. Para esto, es
necesario realizar la estructura de división del trabajo y posteriormente, hacer el
cronograma de ejecución del proyecto.
Una programación para el plan que se vaya a seguir contiene lo siguiente:
-Duración estimada de cada actividad
-El tiempo de inicio y terminación requerido para terminar el proyecto
-Tiempos más tempranos en que se puede empezar una actividad
-Tiempos más tardíos en que se tiene que iniciar y terminar cada actividad
-La ruta critica

Los procedimientos de programación como el método de la ruta crítica (CPM) y la

técnica de revisión y evaluación del programa (PERT) tienen un lugar definido en la
planeación de los requisitos, manos de obra-diseño, puesto que con estos
procedimientos el ingeniero civil es capaz de ir supervisando el proceso constructivo
que se puso en marcha con un programa de computadora (CPM), que incluye los
costos en la programación, el tiempo y la evaluación de los programas económicos.

2.2 Importancia en el control financiero de una obra

La programación de un trabajo es moldeada por los planes estratégicos de una
organización, que a su vez, son influenciadas por las demandas de mercado y las
restricciones de recursos. El proceso de programación asociado con los estudios de
planeación y factibilidad proporciona las prioridades y el tiempo de iniciación de
diversos proyectos para alcanzar los objetivos finales de las organizaciones. Para ganar
tiempo, algunos propietarios esquivan los estudios de planeación y factibilidad y se
lanza directamente a la construcción, con una definición inadecuada del alcance del
proyecto. Incrementando los costos de construcción. Para proyectos muy grandes, el
mismo tamaño puede incrementar el costo de los servicios de ingeniería, de materiales
y equipos, así como los costos de los contratos; este factor deberá tomarse en
consideración para determinar la calendarización del proyecto.
Es una parte muy importante debido a que de acuerdo a un programa de trabajo ya
establecido se puede tener un buen manejo de los recursos financieros, lo que genera
un correcto flujo de efectivo y manejo de recursos, el pronto cobro de estimaciones y
pago de pasivos, da una mejor estabilidad financiera al proyecto, sobretodo, se puede
saber cuánto se ha gastado, cuanto se ha cobrado, ejercido, etc.; esta información es
de gran valor también debido a que con ella se puede dar cuenta de la posición
financiera en la que se encuentra el proyecto.

2.3 Técnicas de programación

Existen diferentes tipos de técnicas de programación, unas son muy sencillas en su
elaboración y fáciles de interpretar, pero tienen ciertas limitaciones. Otras son
bastantes útiles pero complejas en su elaboración.
Las técnicas utilizadas en la programación de una obra son:
-Diagrama de barras
-Curvas de producción acumulada (CPM)
-Método de la ruta critica
-PERT (Program Evauation Review Technique)
2.3.1 Diagrama de barras
El concepto básico de un diagrama de barras es la representación de una actividad en
forma de barra cuya longitud representa la duración estimada para dicha actividad.
Esta misma barra puede usarse para graficar el avance real de la actividad a través del
tiempo.
De esta manera un diagrama de barras funciona como un modelo de planeación y de
control al mismo tiempo. La longitud de la barra entonces tiene dos significados, una
es la duración estimada de la actividad y la otra es el progreso real de cada actividad.
2.3.2 Curva de acumulación
Para poder determinar la tasa de producción o la velocidad del avance del proyecto es
posible elaborar una curva de producción .Esta curva representa el avance acumulado
del proyecto a través del tiempo .Esta curva relaciona unidades de producción contra
unidades de tiempo.
Debido a que al inicio del proyecto el avance es lento por los procesos de instalación
del trabajo, el acoplamiento de los trabajadores y el almacenamiento de los
materiales, por lo que se tiene una tasa de producción baja.
2.3.3 Método de la ruta crítica (critical path method) CPM
Existen dos tipos de métodos dentro de la ruta crítica
a. Diagrama e flechas
b. Redes de precedencia
Tanto el diagrama de flechas como las redes de precedencia nos sirven para
determinar la ruta crítica de un proyecto
a. Diagrama de flechas
Este método consiste en elaborar una red, en el que se muestren todas las
actividades que pertenecen a la elaboración de un proyecto. Dicha red muestra
una secuencia lógica en la que debe realizarse dicho proyecto y se especifica la
interdependencia entre una actividad y otra. En esta red las actividades se
representan mediante flechas, mientras la unión entre las actividades se
representa mediante nodos.

b. Red de precedencias
En un proyecto puede haber actividades que no necesariamente deben empezar
hasta que termine la actividad que le precede sino que puede empezar mientras
que la primera todavía este en proceso, o hay actividades que pueden realizarse al
mismo tiempo.
2.3.4 PERT
Esta técnica ha demostrado efectiva en el diseño, defensa y desarrollo de proyectos.
Tiene ciertas ventajas sobre el diagrama de flechas y la red de precedencias. Las
actividades en una red tipo PERT son expresadas por eventos. Las flechas indican el
proceso de las operaciones y el tiempo para realizar el evento que le sucede. Pert
permite el cálculo de la duración de las actividades implementando tres posibles
duraciones.
Estas tres posibles duraciones son la duración óptima, la duración media y la duración
pésima de cada actividad. Estas son duraciones probables, en base a registros de
proyectos similares realizados antes.
2.4 Conclusiones
- La Programación deberá ser el resultado del equilibrado empleo de insumos y
recursos.
- La Programación es un medio y no un fin en sí mismo.
- Programar precisa organizar y ello demanda esfuerzo.
- La Programación es un sensor que pone en evidencia los desbordes y desvíos.
- Programada la obra se constituye en un desafío que requiere responsabilidad.
- La visión de conjunto, intuición o experiencia llevan a la improvisación, la
Programación lleva a la previsión.
- Construir es prever.