La gerencia de la cadena de abastecimiento de una empresa es necesaria ya que sin

esta no se podría hacer un buen desarrollo del producto, no se aprovecharía cada

etapa del proceso para agregar valor agregado al producto, la calidad del producto a
entregar seria deficiente.

La aplicación de la logística en la empresa es clave para que una empresa pueda

estar en el mercado mundial, ya que es necesaria que le empresa sea eficaz y
eficiente en el antes durante y después de la creación y entrega del producto, para
que esta cadena cumpla los objetivos es necesario implementar coordinación para
incrementar la velocidad de producir, de evitar esfuerzos redundantes y costos
innecesarios de inventarios, todo junto crea valor y satisfacción al cliente.

Las empresas que no cambien su modo de realizar las cadenas de abastecimiento de

vertical a modo horizontal, tendrán problemas para competir en su línea de mercado,
ya que según los 4 aspectos, los clientes esperan y exigen cada vez una entrega mas
rápida del producto, tiene que haber una buena logística que tenga claro como se va
a abastecer, como no se va quedar sin materias primas para crear el producto final,
tener claro como son la transportación, que todo esto se conciba rápido, de tal
manera que cree gusto al cliente saber que siempre esta suplido del producto que
necesite.

Debe estar dirigido por el gerente de la cadena de abastecimiento, que tiene que
saber cada paso y que comprender el proceso de cada uno de los eslabones y de
como están integrados a los procesos de la compañía, es el tiene que analizar e
interpretar indicadores que benefician o perjudican a la empresa como; rentabilidad
que da crear un producto, como se le esta generando valor en cada etapa, y los
ingresos generados a partir de todo lo anterior.
El potencial logístico medido en Colombia donde se derrocha un costo del 20%, se
necesitaran acciones donde la logística que se basara en la correcta integración de la
cadena de abastecimiento a los procesos empresariales, donde todas sus empresas
tienen que cambiar sus estructura organizacional de vertical a horizontal, tienen que
entender la lógica y funcionamiento de la cadena de la abastecimiento necesaria para
integrarla con el proceso de la empresa, así cuando se valore el potencial logístico
interno de una empresa, se podrán demostrar los indicadores de una empresa,
indicadores de cómo de abastecen de materias primas, de cómo se va almacenar y
crear inventarios de lo que se tiene, un buen desarrollo del producto, y como va se
va a distribuir el producto final, hasta llegar a la posventa y también poder medir el
impacto en los clientes.