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Emociones Colectivas Penalver ALIENTA Ok PDF
Emociones Colectivas Penalver ALIENTA Ok PDF
colectivas
Ovidio Peñalver Martínez
Emociones
colectivas
La inteligencia emocional
de los equipos
ALIENTA EDITORIAL
Planeta DeAgostini Profesional y Formación
España, Colombia, Perú, EE.UU., Argentina, Chile, Venezuela, México, Uruguay, Ecuador
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A los dos sistemas más importantes
e influyentes en mi vida, que son:
Agradecimientos.............................................................. 11
Introducción..................................................................... 13
4. Poder de la visión........................................................ 97
Pensamiento positivo........................................................... 97
Visionando el futuro............................................................ 100
Los sistemas también sueñan.............................................. 104
«Vengo de donde voy»........................................................ 108
Ligeros de equipaje.............................................................. 111
8
índice
Conclusiones..................................................................... 205
9
AGRADECIMIENTOS
12
INTRODUCCIÓN
19
1. LOS SISTEMAS
TAMBIÉN SIENTEN
Qué es un sistema
Salidas En
m
to
ali
rn
tro
Re
o
o
am
bie
Lím
as
Entrad
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o f ro n t e r a
Esencia
o
identidad Procesador
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
25
Emociones colectivas
Leyes generales
31
Emociones colectivas
¿Te has parado a pensar qué diferencia a unos de los otros? ¿Por
qué han llegado a sentirse así? ¿Cómo y dónde se huele y se
respira ese ambiente que te embarga para bien o para mal?
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32
2. MAGIA DE LOS SISTEMAS
VIVOS
Campos mórficos
Pertenencia al sistema
Cualquier miembro de un sistema tiene derecho a pertene-
cer a él. Este derecho conlleva también la obligación de
aportar esfuerzo y apoyo. En nuestros sistemas familiares
este derecho es de por vida, siempre seré el padre, hijo o
hermano, mientras que en el resto de sistemas, profesionales
y sociales, puede ser temporal.
Cuando se excluye o se aparta a alguien de una manera
desconsiderada de un sistema al que pertenecía, el sistema
suele quedar dañado. La confianza y la fuerza del vínculo
hacia el sistema, por parte de los que se quedan, suelen ver-
se perjudicadas. Incluso, muchas veces, alguno de sus 37
Emociones colectivas
Psicología de masas
Inconsciente colectivo
Hipótesis Gaia
(Cont.)
Subsistema Cuerpo Sociedad Tierra
8. Expresa Voz, gestos Televisión, radio, Atmósfera,
periódicos volcanes
9. Reproduce Órganos sexuales Colonizadores, «No se conoce»
filiales
10. Delimita Piel Fronteras Corteza
terrestre
Guión de vida
Sociometría y sociodrama
Mujer
Hombre 14
15
7 6
8
13
5
2
11
12
4
10 16
3 17
1
9
54
MAGIA DE LOS SISTEMAS VIVOS
Enfoque lingüístico
57
Emociones colectivas
Otras miradas
Sociología
Psicología
social
EMOCIONES
colectivas o
Geología sistémicas Estudios
y entorno físico estadísticos
Etología
y sociobiología Antropología
Estudios estadísticos
Antropología
Etología y sociobiología
69
3. EMOCIONES Y ESTADOS
DE ÁNIMO COLECTIVOS
Interpretación:
pensamientos
y juicios
Acción:
comportamiento Emoción:
en respuesta sentimientos creados por los
a las percepciones, pensamientos y juicios,
interpretaciones y emociones conscientes e inconscientes
Emociones básicas
81
Emociones colectivas
Sistema
Emoción Fecha Lugar Cantidad Calidad Aconteci- Creencia**
miento*
Estados de ánimo
85
Emociones colectivas
RESENTIMIENTO RESIGNACIÓN
Sistemas con elevada Sistemas desmotivados,
Estados conflictividad, fuertes dosis con sensación de derrota,
de ánimo de indisciplina y críticos sin iniciativa. Eluden retos
que limitan con las decisiones. Se respira y se conforman con lo que hay.
agresividad y ganas de Se respira tristeza
venganza o sabotaje. y apatía.
Sistema I Sistema II
Serenidad
Expansión
Resentimiento
Resignación
94
EMOCIONES Y ESTADOS DE ÁNIMO COLECTIVOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
95
4. PODER DE LA VISIÓN
Pensamiento positivo
Muchos son los autores que han hablado de que una visión
positiva de nuestro futuro precede al éxito. Tanto a nivel
individual como colectivo una visión alentadora genera una
emocionalidad positiva, que nos predispone a la acción y
nos ayuda a conseguir nuestras metas y retos. Quizá sólo
estemos hablando de una variación sofisticada del pensa-
miento positivo.
La ciencia médica conoce desde hace mucho tiempo el
efecto placebo, que tiene que ver con sugestión, confianza y
fe. Creer en algo puede hacer que se vuelva realidad. Quizá
te haya ocurrido lo que a mí, en más de una ocasión: tenien-
do un fuerte dolor de cabeza, el ácido acetilsalicílico ha he-
cho efecto en cuestión de segundos, cuando según parece su
efecto no se deja notar hasta pasados bastantes minutos.
En el libro Las moléculas de la emoción, Candace Pert
hace un estudio de la neurofisiología de las emociones. 97
Emociones colectivas
ban con celo y hermetismo. Los pasos para que la ley fun-
cione son los siguientes:
Visionando el futuro
Recuerda:
Sistema I:
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107
Emociones colectivas
Sistema II:
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Sistema III:
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¿Te ha sido fácil identificar y declarar estas visiones? ¿Crees que
son o serían compartidas por el resto de miembros del sistema?
¿No tener una visión clara puede cerrar puertas a alguno de tus
sistemas? ¿Tener una visión que creara ilusión, cambiaría la
emocionalidad de alguno de tus sistemas?
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1
(VISIÓN = sueño + acción)
2
presente
FUTURO
3
4
(Crecimiento «vegetativo»)
Ligeros de equipaje
Visión
ilusionante
presente
FUTURO
«Estacas, creencias limitantes»
Sistema I:
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Sistema II:
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Sistema III:
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116
5. CÓMO INFLUIR EN
LA EMOCIONALIDAD
COLECTIVA
Doble plano
A
M
STE
SI
»
uyo
«Infl
«Nos «Me
influimos» influyen»
120
CÓMO INFLUIR EN LA EMOCIONALIDAD COLECTIVA
Ahora te toca a ti: ¿En cuáles de los sistemas a los que pertene-
ces dirías que se viven más experiencias de flujo? ¿Se trata de
experiencias individuales o colectivas? ¿Confirmarías que, a ma-
yor número de experiencias de flujo en el sistema, aparece una
mejor emocionalidad colectiva?
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TOMAR CONCIENCIA
PASAR A LA ACCIÓN
Víctimas Responsables
Espectadores Protagonistas
Esperan Actúan
Control externo Control interno
Pasado Futuro
Pesimistas Optimistas
MIEDO CONFIANZA
«Callejón sin salida» «Camino del éxito»
«Debemos, tenemos, necesitamos...» «Queremos, vamos a, deseamos...»
¿Tiritas o cirugía?
«Tiritas»
«Cirugía»
Reprogramando el sistema
• Inquietud:
¿Desde qué inquietud hago yo este juicio?, ¿por qué?, ¿para qué?
• Dominio:
¿En qué dominio, aspecto o dimensión particular estoy realizando este juicio?
• Estándares:
¿Cuaáles son los estándares con los que estoy comparando?, ¿cómo mido?
• Afirmaciones:
¿Qué afirmaciones puedo realizar para respaldar este juicio?
• Procedimientos adicionales:
– Fundar el juicio contrario
– Compartir el juicio con otros
Creencias Sistemas
I II III IV V
«Lo podríamos haber hecho mejor» () () () () ()
«Tenemos que aprovechar el tiempo» ( ) () () () ()
«Tenemos que gustar a todo el mundo» ( ) () () () ()
«Valemos por lo que tenemos» () () () () ()
«Vivimos para sufrir y sacrificarnos» () () () () ()
150
CÓMO INFLUIR EN LA EMOCIONALIDAD COLECTIVA
¿De qué te das cuenta con este ejercicio? ¿El análisis de estas
creencias explica de alguna manera la forma de comportarse y
sentir de los sistemas analizados? ¿Sería interesante explicitar
y consensuar este análisis con el resto de miembros del sistema?
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Creencias «guía»
Sistema I
Creencias de Misión:
Creencias de Visión:
Creencias de Valores:
Sistema II
Creencias de Misión:
Creencias de Visión:
Creencias de Valores:
¿De qué te das cuenta con este ejercicio? ¿El análisis de sus
creencias guía explica de alguna manera la forma de compor-
tarse y sentir del sistema? ¿Con qué están realmente compro-
metidos estos sistemas? ¿Los sistemas elegidos mantienen un
rumbo estable o se encuentran a la deriva? ¿Sería interesante
explicitar y consensuar este análisis con el resto de miembros
del sistema?
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154
CÓMO INFLUIR EN LA EMOCIONALIDAD COLECTIVA
De la resignación a la ambición
163
6. SISTEMAS EMPRESARIALES
La empresa como un
La empresa como una máquina organismo vivo
Peter Senge
y otros
Frederick Taylor
Coaching de equipos
Técnicas proyectivas
«ESTRATEGA»
«ANTICRÍTICO» «SENSIBLE»
YO COLECTIVO
«CREATIVO» «REBELDE»
«RACIONAL»
CABEZA
LOS
N
DEM
AZÓ
Á
COR
S
CU
ER DO
PO UN
M
EL
La revolución ya ha comenzado
188
7. SISTEMOLOGÍA
EMOCIONAL
Principios y leyes
Gestación
Infancia
Madurez
Muerte
Gestación
Infancia
Madurez
Muerte
Muchas son las variables o los criterios por los que puede
ser definido un sistema. Así, por ejemplo, puede ser consi-
derado:
204
CONCLUSIONES
206
BIBLIOGRAFÍA
209