Introducción:

El reclutamiento y la selección de personal son dos fases de un mismo proceso:

consecución de recursos humanos para la organización. El reclutamiento es una
actividad de divulgación, de llamada de atención, de incremento en la entrada; es,
por tanto, una actividad positiva y de invitación. La selección es una actividad de
impedimentos, de escogencia, de opción y decisión, de filtro de entrada, de
clasificación y, por consiguiente, restrictiva.

Al reclutamiento de personal le corresponde atraer de manera selectiva, mediante

varias técnicas de divulgación, a candidatos que cumplen con los requisitos
mínimos que cumplen con los requisitos mínimos que el cargo exige; en la
selección se escogen entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores
probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido.

El objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más

adecuados para satisfacer las necesidades de
la organización.
Elaborar un mapa conceptual acerca de la selección de personal. (Tome en cuenta las etapas, los
elementos y su impacto en la reducción de la rotación de empleados, es decir cómo influye para
reducirla).

Selección de personal.

Descripción de cargo:
Lista de las tareas,
responsabilidades, relaciones de
informes, condiciones de trabajo, y
responsabilidades de supervisión de Prroceso de selección:
un puesto producto de un análisis Consiste en una serie de
de puestos. pasos específicos que se
emplean para decidir qué
solicitantes deben ser
contratados. El proceso se
Contratación: En muchos inicia en el momento en que
departamentos de una persona solicita un
empleo y termina cuando se
personal se integran las
produce la decisión de
funciones de contratar a uno de los
reclutamiento y selección solicitantes.
en una sola función que
puede recibir el nombre
de contratación. En los
departamentos de
personal de grandes
dimensiones se asigna la
función de contratación a
un gerente específico. En
los más pequeños, el
gerente del
departamento
desempeña esta labor.
Objetivos y desafíos de la selección de personal:

Tres elementos esenciales:

La información que brinda el

Los candidatos que son
esenciales para disponer
de un grupo de personas
entre las cuales se puede
escoger.
análisis de puesto proporciona la
descripción de las tareas, las
especificaciones humanas y los
niveles de desempeño que
requiere cada puesto; los planes de
recursos humanos a corto y largo
plazos, que permiten conocer las
vacantes futuras con cierta
precisión, y permiten asimismo
conducir el proceso de selección en
forma lógica y ordenada.

Los departamentos de
personal emplean el proceso
de selección para proceder a
la contratación de nuevo
personal.

Estos tres elementos determinan en gran medida la efectividad del proceso de

selección. Hay otros elementos adicionales en el proceso de selección, que también
deben ser considerados: la oferta limitada de empleo, los aspectos éticos, las
políticas de la organización y el marco legal en el que se inscribe toda la actividad
Conclusión:

En conclusión, después de los estudios y la investigación realizada los pasos más

importantes para la buena elección del personal en las empresas, se basan
principalmente en las entrevistas personales, es importantes para que toda la
información recibida al entrevistador sea verídica, es generar confianza desde el
principio para que así el entrevistado se sienta en confianza y se exprese de una
manera más amplia y honesta. Durante la entrevista es de gran importancia tener
un orden en las preguntas y escuchar con atención las respuestas del candidato para
así poder analizar estas repuestas para buscar y conocer mucho mejor a la persona
entrevistada, y así poder llegar a tener más claramente un proceso de toma de
decisión más fácil y acertada.

Otro punto importante para resaltar en que las entrevistas personales son
importantes para la selección de personal adecuado, pero, sin embargo, es
importante cambiar la metodología de preguntas, que estas no sean las más
comunes, generando así respuestas que pueden ser acertadas pero que no
demuestran en si la realidad de la persona entrevistada.