PROYECTO MIPYME "Tuning Style"

MÓDULO GESTIÓN DE PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

COLEGIO SALESIANO DE PUERTO MONTT
PROFESOR LARRYS REDLICH HVALIBOTA

1. ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO

1.1.0 Nombre de Fantasía de la Empresa (Pyme): Imperium: “TuningStyle”

1.1.1 Razón Social de la Pyme: Empresa En Comandita “Imperium ltda”
1.1.2 Nombre del Proyecto: My PyMe
1.1.3 Nombre del Equipo Emprendedor: Imperium

1.2 Descripción General del Proyecto (Máximo 10 líneas)

Este proyecto está centrado en el área tuning de los automóviles. La empresa funcionará en Puerto Montt (el
teniente/techo para todos), esta empresa los innovador que propondrá es la distribución de dichos accesorios,
comprar vía online y en sala de ventas, además habrá una persona especialista la cual le dara su opinion al cliente
sobre lo que le puede hacer e implementar a su automóvil.

1.3 Empresa legalmente formalizada - Estructura RUT: 82.06 5.512-5

Legal de la Pyme

Fecha de Inicio de Actividades: 07/09/2015

Razón Social: En Comandita Ltda.

Nombre de Fantasía: Tuning style

Giro Taller de mecánico tuning

Códigos de Actividad Económica: 1) 342000 - FABRICACIÓN DE CARROCERÍAS PARA VEHÍCULOS

AUTOMOTORES
(www.SII.cl):
AUTOMOTORES 2) 502080 - MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE VEHÍCULOS

3) 503000 - VENTA DE PARTES, PIEZAS Y ACCESORIOS DE

VEHÍCULOS AUTOMOTORES

2. ANTECEDENTES DEL EQUIPO DE EMPRENDEDORES

2.1 Identifique a los 5 emprendedores del proyecto

Nombre del Integrante: Martín Mansilla RUN: 20.065.5

 Correo electrónico: ezra.sauron@gmail.com
Cargo: Jefe de taller

Nombre del Integrante: Valentina Guzmán RUN: 20.098.182-0

Correo electrónico:
Cargo Secretaria
valentinadgs@gmail.com

Nombre del Integrante: Sebastián Paredes RUN: 29.863.419-K

Correo electrónico: sebastian.pk98@gmai.com
Cargo Mecánico

Nombre del Integrante: Nelson borbalán RUN: 20.754.234-8

Correo electrónico: nelson.borbalan.8@gmail.com
Cargo Encargado de finanzas

Nombre del Integrante: Roland Mansilla RUN: 20.065.231-2

Correo electrónico:
Cargo Encargado de Informática ronaldmansilla57@gmail.com

2.1 Diagrama de Organización del Equipo Emprendedor y de Gestión.

3. ANTECEDENTES DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO

3.1 Describa el problema o necesidad que satisface su producto y/o servicio (Incluir 2 o 3 gráficos)

Nuestro producto satisface una carencia de las personas, ya que algunas personas les encanta el tuning o
mejorar más bien sus motores, por eso nosotros daremos un servicio pensado en esas personas, ayudando a
mejorar sus vehículos y darles un servicio de buena calidad.

3.2 Describa los principales productos y / o servicios

Nuestros productos son de mejoras al vehículo, específicamente centrados en el aspecto tuning del automóvil,
ya sea mantenimiento del motor, suspencion y carroceria.

3.3 Describa por qué su producto o servicio constituye una idea innovadora

Nuestro servicio constituye a una idea innovadora, porque mejoramos vehículos en carrocería y motores todo
esto irá ligado para un mejor funcionamiento además se usarán las redes sociales para una mejor comodidad
de compra y consultas para los clientes.

3.4 Redacta la Misión, Visión, Objetivo General y los específicos de la PyME

Misión: Satisfacer las necesidades de los clientes con nuestros productos y atención ya sea con el personal
o en nuestra página web.

Visión: Nuestra visión del proyecto consiste en la parte estética de la mecánica automotríz, que nuestras
ideas se lleven a cabo en su totalidad y poder satisfacer al cliente.

Objetivo General: nuestro objetivo es poder satisfacer las necesidades de nuestros futuros clientes, que la
venta sea más efectiva y cómoda a través de distintas plataformas.

Objetivos Específicos:
- Servicios y Post Venta:
- Marketing y Publicidad:
- Capital Humano:
- Finanzas y Ventas:
- Otro...

3.5.1 Carta GANTT - Primer Semestre

https://docs.google.com/spreadsheets/d/14GdEnFhXp9P6-yiCNmj8zR-mwbL7d-ipUJ-
QmPVzhog/edit#gid=0
3.5.2 Carta GANTT - Segundo Semestre

4. ANÁLISIS DE MERCADO

4.1 Tipo de mercado al que se orienta la Pyme:

Local Regional Nacional Internacional

x
4.2 Identifique el perfil de los clientes que demandan su producto o servicio.

El perfil de nuestros clientes en su mayoría será de hombres, mayores de edad , el rango estimado será entre los 20 a
45 años. Para las mujeres se estima que serán clientas dedicadas al rubro de la empresa automotriz o aficionadas a
los automóviles.
4.3 Identifique a sus clientes potenciales. (DDA - Demanda)

Será toda persona aficionada a la estética y aerodinámica del automóvil, algunos aficionados a la mecánica o quienes
quieran potenciar su motor.

4.4 Identifique a sus competidores actuales y potenciales (OFF - Oferta)

Nuestros Competidores actuales son los locales y talleres que ofrecen un diseño alternativo
a vehículos de clientes que soliciten una modificación más simple a sus autos.
Como Competidores potenciales están las grandes que empresas que se especializan a la
modificación del automóvil más a fondo que ya tiene que ver con un rendimiento en el motor mejorado, La presentación
interna y externa con accesorios a gusto del cliente, entre otros.

5. ANÁLISIS TÉCNICO

5.1. Describa la tecnología asociada a su Producto y/o Servicio

-Elevadores
-Diagnósticos manuales y automáticos
-Escaners
-Campos de prueba del Vehículo
-Pistolas de pintura
-Óxido nitroso y Partes eléctricas del vehículo tuning

5.2. Determine los espacio y condiciones que necesita para operar (Layout o Plano de la Pyme, Taller o Local)
 Plano 2D de la empresa

5.3. Dibujar o capturar el Croquis o Manzana con el nombre de las cuatro calles con la Ubicación de la Pyme,
Taller o Local.

Contrato leasing
5.3. Dibujar o capturar el plano de la población en la que está Ubicada la Pyme, Taller o Local.
6. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

6.1. Especifique las funciones de los trabajadores y costo total

Función C C C
o a os
st nt to
o id T
M a ot
e d al
n ($
s )
u
al
($
)
Jefe de $ 1 $
Taller 7 7
0 0
0. 0.
0 0
0 0
0 0
 Eléctricos del taller $ 1 $
6 6
5 5
0. 0.
0 0
0 0
0 0
Mecánicos automotrices $ 1 $
6 6
0 0
0. 0.
0 0
0 0
0 0
Especialistas en pintura y diseño $ 2 $
4 8
0 0
0. 0.
0 0
0 0
0 0

$3
T .3
O 50
T .0
A 00
L

6.2 Especifique las funciones que externalizará (OutSoursing)

Función Posibles Proveedores Costo Mensual $

Seguridad guardia $200.000

Limpieza personal $300.000

secretaria(o) contador $250.000

 TOTAL $ $750.000

7.- ANÁLISIS ESTRATÉGICO – MATRIZ FODA

7.1 Identifique sus principales fortalezas del Equipo y de la Pyme

-Trabajo en equipo
-Organización
-Responsables al momento de decidir

7.2 Identifique sus principales debilidades del Equipo y de la Pyme

-La diferencia de opinión

-Cierta inmadurez

7.3 Identifique las principales oportunidades que aborda su negocio

Donde se encuentra ubicada nuestra PYME, no existe un taller en el sector

que se especifique en el área del tuning y por lo visto en toda la población se encuentra gran
variedad de vehículos que pueden ser nuestros futuros clientes. En ese caso nuestro trabajo se emplearía
correctamente sin competencias laborales (en ese sector) ya que las otras empresas tuning no se encuentran en dicha
ubicación.

7.4 Identifique las principales amenazas y / o riesgos de su negocio

Ya que hay un taller automotriz en el sector escogido la única amenaza o riesgo que vemos posible es que los clientes
no estén interesados en nuestra propuesta “tuning” ya que hay algunos que prefieren ser más conservadores en el
aspecto de enchular su automóvil.

7.5 Redacte las 4 principales Estrategias para que su negocio Pyme tenga éxito en el Mercado.

FORTALEZAS DEBILIDADES
MATRIZ -Siempre unidos en el trabajo sin -La desorganización de trabajo
existencia de desacuerdo -No poder saciar la necesidad
ANÁLISIS -Dar el mayor conocimiento de cada del cliente
uno -No tener la experiencia
FODA -Tener buena relación entre nosotros y necesaria con el mundo de los
en un futuro con los cliente, para una negocios
mayor confianza.

OPORTUNIDADES -Demostrar a los clientes nuestro -Realizar un trabajo adecuado y

-Aprovechar la escasez de conocimiento satisfacer a nuestros primeros
competencia en el sector y como lo empleamos en el trabajo que clientes, también los nuevos
nos piden hacer. para las buenas opiniones y así
-La realización de una buen conseguir más clientes a través
trabajo nos ayudará a de ellos.
conseguir más clientes
-Lograr la simpatía de los
clientes.

AMENAZAS
-Pérdida de clientes por la
realización del trabajo
anterior y muy repetitivo
-Contactar externos para
surgir como empresa.
-La pérdida de proveedores
en sueldo.
-Nuestro trabajo será empleado con la
mayor cautela posible cubriendo todos
los detalles, para que el trabajo sea de
calidad, también lo serán nuestros
productos al igual que nuestra obra de
mano para que nuestra PYME siga
surgiendo.
-Realizar nuestro trabajo con
responsabilidad y seriedad, para
que los clientes se sientan
seguros de nuestro trabajo y así
puedan ser clientes frecuentes.

8.- ANÁLISIS FINANCIERO

8.1 Determine la inversión total en activos fijos (Infraestructura, Maquinarias, Equipos y Herramientas)

Cantidad Infraestructura del Taller y Oficina Valor Unitario Valor Total $

2 Mesa Escritorio $89.900 $179.980
2 Computadores $350.000 $700.000
2 Sillas de escritorio $29.990 $59.980
3 teléfonos $16.990 $50.970
3 Sillones Salas de Estar y Ventas $199.990 $599.970
4 Televisión $199.990 $799.960
3 juego de mesas $59.990 $179.970
2 Alfombras sala de estar $39.990 $79.980
1 Cafetera bianchi $2.200.000 $2.200.000
TOTAL $2.650.810

Cantidad Item - Máquinas y Equipos Valor Unitario Valor Total $

2 Elevadores de autos $ 1.149.000 $2.298.000

4 Cajas de llaves, dados, $16.000 $64.000

4 Pistolas de Pintura $40.000 $160.000
3c/u Guantes, Antiparras, Overoles $1.000 $2.000 $8.000 $33.000
1 Compresores $24.000 $24.000
1 Plumas $180.000 $180.000
2 Gata Hidraulica $12.990 $25.980
TOTAL $2.784.980

Cantidad Item - Herramientas y/o Repuestos Valor Unitario Valor Total$

2 Caja de dados $30.000 $60.000
2 Kit de alicates $6.000 $9.000
2 Caja de llaves $12.000 $24.000
1 Cargadores de batería $24.790 $24.790
TOTAL $117.790

8.2 Determine los costos de operación mensual

Cantidad Item - Costos y Gastos Mensuales Valor Unitario Valor Total$

Internet (Wi-fi) $15.000 $15.000
Luz $16.000 (depende) $16.000
Teléfono(Llamadas) $18.000 $18.000
7 Almuerzos $10.000 (por fuera) $10.000
TOTAL $59.000

8.3 Presupuesto Resumen - Total a Financiar para el Proyecto Pyme

8.4 Señale los Gastos e Inversión TOTAL para el Inicio de Actividades de la PyME

Ítems de Gastos e Inversión (por Tipos) Total Egreso $

1.- Maquinaria $2.751.980
2.- Gastos mensuales $60.000
3.- Infraestructura $2.700.000
4.- Herramientas $118.000
5.- Equipo $33.000
6.- Almuerzos $70.000

EGRESO TOTAL $5.663.050

8.5 Defina cómo obtendrá los recursos para llevar a cabo el proyecto (Financiamiento de Proyecto)

Nuestra pyme es una encomandita la cual la característica que tiene es que se dividen roles, por ejemplo en
la nuestra habrá solo una persona que pondrá todo el capital ya que no sabe en qué gastarlo, luego viene el
rol de los otros colaboradores que consiste en dar ideas, en trabajar en el rubro , etc.
Y la cantidad del monto es de$25.000.000

8.6 Señale el precio aproximado de venta de sus productos o servicios

 Listado de Productos / Servicios (por Tipos) Precio Venta $
1.- Suspensión profesional $ 300.000
3.- Chequeo al motor $ 40.000
4.- Pintura profesional $ 200.000
5.- Cambio kit de distribución $ 30.000
6.- Cambio de Aceite y Filtro $ 20.000
7.- Chequeo y cambio de Freno $ 40.000
8.- Chequeo de Dirección $ 20.000
9.- Luces tuning $ 20.000
10.- Diseños Tuning $ 60.000
11.- Alerones $ 10.000
12.- Escapes $ 70.000
13.- Llantas $ 200.000
$ 200.000

TOTAL $1.210.000

8.7 Determine las Unidades que proyecta obtener en un horizonte de un año (INGRESOS ANUALES)

Servicios Producto Cantidad Aprox. $Mes1 $Mes2 $Mes3 $Mes4 $Mes5 $Mes6 $Total Semestre

TOTAL
(Millones$)

Observaciones:

Servicios Productos Cantidad Aprox. $Mes7 $Mes8 $Mes9 $Mes10 $Mes11 $Mes12 $Total Semestre
 TOTAL
(MILES$)

8.8 RESUMEN DE LOS EGRESOS Y LOS INGRESOS ANUALES DE LA PYME EN M$

Meses Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes Mes Mes
10 11 12
Ingresos

Toltal Ingresos
(Millones $)

Ingresos

Toltal Egresos
(Millones $)

Diferencia

TOTAL INGRESOS AÑO 1 $

TOTAL EGRESOS AÑO 1 $
SUPERHABIT / DEFICIT $

8.9 Proyección Financiera a 5 años.

CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TOTAL

INGRESO
EGRESO
DIFERENCIA

Retorno de la Inversión Inicial:

Cotizaciones
Anexos