CRUZ DE PORTER

 RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

El hecho de presentar un producto nuevo, dentro del mercado de los contenedores térmicos de
bebidas, muestra que la competencia directa es baja o nula.

 LA AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Aquí la amenaza es alta, debido a que una vez el producto sea conocido, importantes
empresas con gran trayectoria, rentabilidad y muy nombradas a nivel mundial, pueden invertir
en desarrollar el mismo concepto sin verse afectadas.

 PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS

Existe una fuerte competencia sustituta, la cual varía y se adecua según la principal necesidad
del consumidor. Aquí podemos incluir desde los contenedores térmicos de líquidos
compuestos de acero inoxidable o combinados de plástico y vidrio en diferentes tamaños,
aquellos plegables de silicona no térmicos o de plástico flexible, hasta las tazas térmicas y
rígidas que se ofrecen en diversos formatos y materiales.

 EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

El poder de negociación sobre los clientes, en este caso, es bajo ya que, existen varios
sustitutos de nuestro producto. Podría llegar a darse que debido a la innovación del producto
los clientes nos elijan sin detenerse demasiado en el precio.

 EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

El poder de los proveedores es alto, ya que la empresa se dedicará plenamente al ensamble del
producto, contando este último con piezas específicas que lo hará diferenciarse de lo ofrecido
actualmente en el mercado, siendo diseñadas y fabricadas exclusivamente por
nuestro proveedor.