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GESTION DEL TALENTO HUMANO

LUIS GUILLERMO OSPINA MEDINA

* ELENA JORI

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA
2019
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TABLA DE CONTENIDOS

ENUNCIADO PRACTICO UNIDAD TRES …………………………………..3

CONCLUCIONES………………………………………………………………5
JUSTIFICACION………………………………………………………………..6
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………7
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CASO PRÁCTICO: ENUNCIADO

Tal vez lo haga y tal vez no

Ayer se le ofreció a Bill Brown un puesto como entrenador de operador con GEM
Manufacturing. Recientemente se había graduado en el Bachillerato Milford, en un pequeño
pueblo del oeste medio. Puesto que Bill no tenía aspiraciones de ir a la Universidad, al graduarse
se fue a Chicago a buscar trabajo.
Fuente: Casos de Recursos Humanos. R. Wayne Mondy.
El supervisor inmediato de Bill pasó solo un poco de tiempo con él antes de enviarlo a Gaylord
Arder, un operador con experiencia, para su entrenamiento. Pues después de haber hablado unos
minutos con él, Gaylord le pregunto, "¿has pensado en unirte a nuestro sindicato?, te agradarán
nuestros miembros".
Bill no había pensado en ello. Además, nunca se había asociado con miembros de ningún
sindicato, y sus padres tampoco habían sido jamás miembros del sindicato. En Milford High,
sus maestros nunca habían hablado realmente de los sindicatos. El hecho de que este sindicato
operaba como taller abierto no le significaba nada. Bill contestó, "No sé. Tal vez. Tal vez, no."
El resto del día se lo pasó de la misma forma y varias personas le formularon la misma pregunta
a Bill. Todas eran amistosas, pero parecía que había una barrera que separaba a Bill de los otros
trabajadores. Unos de éstos miró a Bill a los ojos y le pregunto: "¿Te vas unir a nosotros, no?".
Bill todavía no lo sabía, pero estaba comenzando a inclinarse en esa dirección.
Después de sonar el timbre que indicaba la terminación del turno, Bill fue a los vestidores.
Acaba de entrar cuando David Clements, secretario de trabajo del sindicato entró también.
Después de saludarlo, David le dijo, "He oído que no estás seguro de hacerte miembro de
nuestro sindicato. Tú y todos los demás cosechan los beneficios de trabajo que hemos hecho en
el pasado. Mira, ¿Por qué no vas a nuestro sindicato en la noche a tomar una cerveza?
Hablaremos más entonces". Bill asintió con la cabeza y termino de asearse. "esto podría ser
divertido", pensó.
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Cuestiones
Podemos reflexionar acerca de:

La libertad sindical comprende no sólo (a) el derecho de todos los trabajadores de asociarse en
agrupaciones de distinto grado que representen sus intereses, pudiendo afiliarse y desafiliarse a
ellas libremente; y la facultad de constituir y organizar estructural y funcionalmente dichas
organizaciones como personas jurídicas, sin la injerencia, intervención o restricción del Estado;
sino también el poder de las organizaciones de trabajadores de determinar todos los aspectos que
atañen con su estructura, organización y funcionamiento, los cuales deben ser convenidos
libremente por los miembros de las asociaciones sindicales al darse sus propios estatutos o
reformarlos,.

La reacción de los demás trabajadores hacia Bill si no acepta a hacerse miembro sindical deberá
ser la mejor ya que deben entender que no es obligación de el sindicalizarse, si Bill analiza los pro
y los contra ellos deben respetar esa decisión.
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CONCLUCION

Al concluir este trabajo nos damos cuenta que nuestro proceso de formación está basado en un
continuo cambio, de conocimiento para el mejoramiento de nuestra labores (que aplicamos en base
a un estudio que se está adquiriendo para mejorar día a día) y con el objetivo de llegar a ser un
buen Administrado y Director de empresas, con las competencias que la materia nos ha
suministrado; con responsabilidad, siempre a la expectativa del cambio, para mejoras de un mejor
servicio a una sociedad o comunidad ávida de conocimiento y con deseos de crecimiento incesante.

Este trabajo nos lleva a tomar como referente la importancia de la materia gestión del talento
humano para ser aplicada en nuestra vida diaria, en el entorno que nos rodea, en el desarrollo y
evolución de la dirección del recurso humano, en la interacción del ser humano en la sociedad, de
forma que nutre en gran medida nuestro progreso, no sólo académico sino como personas.
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JUSTIFICACION

 El presente caso práctico se enfoca en cómo podemos hacer frente a los sindicatos de
trabajadores ya que es un derecho constitucional y no podemos menospreciar.
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BIBLIOGRAFIA

1) BIBLIOTECA ASTUIRAS PREMIUM

2) LECTURAS DE LA UNIDADES DE LA MATERIA GESTION DE TECNOLOGIA
3) http://www.corteconstitucional.gov.co/relatoria/2008/C-466-08.htm