Decisiones de Inversión y Presupuesto de Capital

1. El gerente financiero de la empresa comercial “Los Portales” ha planificado adquirir un

auto Toyota para transportar las mercaderías, el costo del auto seria S/. 45200 se espera
que el auto ahorre S/. 19800 en los costos operativos anuales de la empresa, la vida útil se
estima en 7 años y su valor de recuperación será cero, suponiendo un costo de capital de
17%
Determinar
a. VAN
b. TIR
c. Índice de Rentabilidad
d. Tiempo de Recupero
2. Una Maquina tiene un costo inicial de S/. 1100 y una vida útil de 6 años, al cabo de los
cuales su valor de salvamento es de S/.100 Los costos de operación y mantenimiento son
de S/. 30 al año y se espera que los ingresos por el aprovechamiento de la maquina
asciendan a S/. 300 al año ¿Hallar los métodos de evaluación para este proyecto de
inversión?
3. Considere los dos siguientes planes de inversión:
Plan A, tiene un costo inicial de $ 25000 y requiere inversiones adicionales de $ 5000 al
final del tercer mes y de $ 8000 al final del séptimo mes. Este plan tiene 12 meses de vida
y produce $ 10000 mensuales de beneficios a partir del primer mes.
Plan B, tiene un costo inicial de $ 20000 y requiere una inversión adicional de $10000 al
final del octavo mes. Durante sus 12 meses de vida, este plan produce $ 8000 mensuales
de ingresos, $ 12000 al término del proyecto. Determine cual de los dos planes es mas
conveniente.
4. Al hacer el análisis de un proyecto se ha encontrado que el COK (Costo de Capital) es igual
al 12%. Los ingresos y egresos estimados se dan en la tabla. Calcular el VAN, el TIR, la
relación B/C, Tiempo de Recupero y decidir en cual de los proyectos se invierte o no
mediante un análisis de estos cuatro indicadores.
5. Una inversión de S/. 15000 realizado el 9 de enero de 2011 produjo flujos netos de caja
que se efectivizaron en las siguientes fechas

09/1/2011 15/3/2011 18/6/2011 23/9/2011 21/10/2011 15/1/2012 14/4/2012

-15000 2750 4250 3250 2750 2000 3000

Calcular VAN, TIR, cuando COK es 10%, 11%, 20%. Interprete estos valores.

6. Dado los siguiente Flujo de Caja, Determinar el TIR de cada uno de ellos sabiendo que el
interés era 11.50% y que el interés de invertir el efectivo o tasa de reinversión es 13%.
Hacer el cálculo para 3, 4 y 5 años.

Inversión Ingresos
Inicial
1° Año 2° Año 3° Año 4° Año 5° Año

-90000 $17,300.00 $23,650.00 $25,600.00 $26,589.00 $27,800.00

-75000 $14,365.00 $16,100.00 $20,200.00 $22,560.00 $23,525.00
-81000 $16,700.00 $18,450.00 $21,500.00 $23,200.00 $25,450.00

7. Un proyecto demanda la adquisición de una maquina para lo cual se esta evaluando la

siguientes alternativas mutuamente excluyentes.
ALTERNATIVAS A B

Inversión Inicial 3000 2500

Vida útil (Años) 5 5
Ingreso Anual por Operación 2400 2600
Valor de Salvamento 300 250

Calcule el VAN, TIR, B/C de ambas alternativas considerando COK = 15% anual, decida que
maquina debe de comprarse. Halle la Intersección de Fisher de ambas alternativas

8. La empresa UNIÓN, necesita comprar un equipo de envasado que proporcionara ingresos

de S/. 30000 anuales durante 6 años, los costos de operación son de S/. 14000 anuales
durante 6 años. El equipo cuesta S/. 45000 tiene una vida útil estimada de 6 años con un
valor de salvamento de S/. 6000 al final de ese periodo.
El gerente de la empresa analiza la posibilidad de pedir un préstamo de S/. 12600 para
comprar el equipo de envasado.
 El interés del préstamo es del 5% trimestral y se pagara en cinco cuotas iguales cada fin de
año. Si la empresa tiene un costo de oportunidad del dinero del 12% , paga impuestos a
una tasa del 30% y deprecia el equipo por el método de la línea recta.
Determinar
a. Valor Actual Neto Económico e interpretar
b. Valor Actual Neto Financiero e interpretar
c. TIR económico e interpretar
d. Tiempo de recupero económico e interpretar
e. Beneficio costo del proyecto económico e interpretar

9. La empresa “Flores S.R.Ltda” necesita comprar un equipo de envasado que proporciona

ingresos de S/. 16000 anuales durante 5 años, los costos de operación son de S/. 4000
anuales durante 5 años. El equipo cuesta S/. 35000 teniendo una vida útil de 5 años. Con
valor de salvamento de S/. 5000 al final de ese periodo.
El gerente de la empresa analiza la posibilidad de pedir un prestamos de S/. 15000 para
comprar el equipo de envasado. El interés del préstamo es de 16% anual y se pagara en
cuatro cada fin de año utilizando el método Alemán (Italiano). Si la empresa tiene un
costo de oportunidad del uso del dinero de 10% paga impuestos a una tasa del 18% y el
equipo se deprecia por el método de la suma de los dígitos.
Determinar:
a. VANE e interpretar
b. VANF e interpretar
c. TIRE e interpretar
d. TRE e interpretar
e. B/C del proyecto e interpretar

10. Flujo de Caja “Pitufitos”

11. Flujo de Caja Artesanías