Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
5º B 2008
EL ENTORNO ORGANIZACIONAL
* Competidores:
· Los otros microemprendimientos del Instituto
· Ferias de artesanías
· Casas de decoración (Magneto, OKKO, Deco Express)
* Proveedores:
· Doña Clara (proveedor de moldes)
· Artística Once (proveedor de gel)
* Consumidores:
· Alumnos del Instituto
· Docentes
· Padres
MISIÓN
Qué es la organización hoy. La misión es el propósito central para el que se crea
un ente. Para ello se debe tener en cuenta la descripción de lo que la
organización hace, para quién está dirigido el esfuerzo, el target, y la
presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor
diferencial.
Nuestra Misión
Nuestra misión es producir una amplia gama de figuras de gel con carácter
decorativo, apuntando a todo el público en general.
VISIÓN
La Visión es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros
esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará. Será aquello que nos permitirá
que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organización
en el FUTURO. Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía. Es decir,
es la imagen futura que la empresa procura crear en la mente del cliente en
función de las necesidades que pretende satisfacer.
Nuestra Visión
OBJETIVOS
Las Fortalezas son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por
las que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos
que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente.
Las Debilidades son aquellos factores que provocan una posición desfavorable
frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.
Las Amenazas son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar, incluso, contra la permanencia de la organización.
Corresponden a amenazas que la empresa tiene frente a sus competidores,
proveedores, legislación y gobierno.
Fortalezas
· Capital disponible para desarrollar la actividad
· Personal capacitado
· Compromiso del personal con la actividad
· Precio accesible
· Producto de elaboración artesanal, de calidad y variedad
· Efectividad del producto
· Eficiencia del proceso de elaboración
Debilidades
· Insuficiente capacidad de producción para hacer frente a una gran demanda
Oportunidades
· Expansión de la oferta dirigida a familiares, amigos, conocidos.
· Gran cantidad de clientes potenciales, principalmente adolescentes y niños
Amenazas
· Aumento de precios de la materia prima
· Trayectoria y desarrollo de las empresas competidoras
PLAN DE MARKETING
Plaza
Para que la venta de un producto, esté acorde con las políticas de determinada
compañía, es muy importante determinar la ubicación de la plaza, la cobertura
que se vaya a tener, los inventarios que se vayan a manejar y el transporte que
se necesite para el correcto tráfico del producto a ofrecer, esto, determinado
por las necesidades propias de cada compañía.
Nuestros productos están destinados a un público de todas las edades pero nos
basamos y adecuamos al tipo de público que se encuentra dentro del lugar donde
realizamos la venta, es decir, principalmente dentro del colegio.
Promoción
Lanzamiento
Gestión
Liquidación
Precio
PROCESO DE PRODUCCIÓN
ORGANIZACIÓN LEGAL
Sociedad de Hecho
Sociedad Accidental
Unión de dos o más personas que deben tener una relación jurídica de carácter
social
Objetivo: Realizar negocios comerciales determinados y transitorios
Tiene razón social pero carece de denominación social (1)
Funciona y se disuelve por reglas de la misma sociedad
(1) La Razón Social es el nombre y la firma por los que es conocida una sociedad
mercantil Ej.: Bolígrafo y Cía. Al agregarle a la Razón Social el tipo societario se
transforma en Denominación Social Ej.: Bolígrafo y Cía. SA
(2) Que una sociedad sea nula o anulable significa que puede disolverse cuando
sus partes lo decidan.
* Gerencia general
* Administración
Contabilidad:
Llevaremos un tipo de contabilidad interna, para el cálculo de los costos y
movimientos económicos y productivos en el interior de la empresa. Es decir, los
encargados de este sector tienen que tener conocimiento de todas las
actividades realizadas en la empresa y elaborar informes sobre ellos. Deben
registrar contablemente todas las operaciones en el libro diario según el Plan de
cuentas diseñado para tal fin:
ACTIVO
- Caja y Bancos
Caja
- Bienes de cambio
Mercaderías = Productos terminados
Materias Primas
Materiales Varios
- Bienes de uso
Herramientas y útiles
PATRIMONIO NETO
- Capital
Capital Social
- Resultados no asignados
Resultado del ejercicio
RESULTADOS POSITIVOS
Ventas
RESULTADOS NEGATIVOS
Costo de mercaderías vendidas
Gastos de promoción
Gastos de papelería
Gastos de comercialización
Tesorería:
El tesorero verificará que los cargos u abonos se están realizando de acuerdo a
las condiciones pactadas en cuanto a los precios de nuestros productos. Deberá
mantener un flujo de caja, efectuando un estricto control de cada una de las
partidas de ingresos para confirmar día a día si los ingresos se están efectuando
conforme a lo esperado.
* Comercialización
Ventas:
- Custodia y entrega de los productos vendidos a los clientes compradores,
- Almacenamiento de producción,
- Expedición de productos.
Promoción
- Diseño del logo,
- Elaboración y ejecución de estrategias.
* Producción
Producción:
- Diseño,
- Recepción y almacenamiento de materiales,
- Fabricación,
- Control de calidad e Inspección.
Compras:
- Identificación y selección de proveedores,
- Evaluación de cotizaciones,
- Ejecución de compras.