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Caso 4 1 Telas y Modas de Otono PDF
Caso 4 1 Telas y Modas de Otono PDF
ESTADO DE HIDALGO
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I
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Contenido
Establecimiento del problema ............................................................................................................ 3
Caso 4.1: Telas y Modas de Otoño ........................................................................................... 3
Suposiciones ........................................................................................................................................ 7
Formulación ........................................................................................................................................ 7
Inciso a):......................................................................................................................................... 8
Inciso b):......................................................................................................................................... 8
Inciso c): ....................................................................................................................................... 11
Inciso d):....................................................................................................................................... 11
Inciso e):....................................................................................................................................... 11
Inciso f):........................................................................................................................................ 12
Inciso g):....................................................................................................................................... 12
Solución ........................................................................................................................................... 13
Inciso a):....................................................................................................................................... 13
Inciso b):....................................................................................................................................... 13
Inciso c): ....................................................................................................................................... 14
Inciso d):....................................................................................................................................... 14
Inciso e):....................................................................................................................................... 15
Inciso f):........................................................................................................................................ 15
Inciso g):....................................................................................................................................... 16
Conclusión ......................................................................................................................................... 17
Análisis............................................................................................................................................... 18
Software ............................................................................................................................................ 19
Anexos ............................................................................................................................................... 21
Créditos Extra .................................................................................................................................... 23
Referencias ....................................................................................................................................... 24
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Establecimiento del problema
Caso 4.1: Telas y Modas de Otoño
En el décimo piso de su edificio de oficinas, Katherine Rally observa las hordas de
personas en Nueva York que batallan para caminar por calles llenas de taxis y
banquetas sucias con puestos de hotdogs. En este caluroso día de julio, dedica
una atención especial a la moda que llevan algunas mujeres y se pregunta que
elegirán ponerse en el otoño. Sus pensamientos son cavilaciones aleatorias; son
críticas para su trabajo pues posee y administra TrendLines, una compañía de
ropa elegante para dama.
Hoy es un día en especial muy importante porque debe reunirse con Ted Lawson,
el gerente de producción, para decidir el plan de producción del mes próximo para
la línea de verano. En particular, tendrá que determinar la cantidad de cada
artículo de ropa que debe producir dada la capacidad de producción de la planta,
los recursos limitados y los pronósticos de demanda. La planeación precisa de la
producción del mes próximo es crítica para las ventas de otoño pues los artículos
producidos ese mes aparecerán en las tiendas durante septiembre, y las mujeres
tienden a comprar la mayor parte de su atuendo para el otoño en cuanto aparece
en el mes de septiembre.
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La moda profesional para el verano incluye:
4
Ella sabe que para el próximo mes, ha ordenado 45 000yardas de lana, 28 000
yardas de acetato, 9 000 yardas de cashmere, 18 000 yardas de seda, 30 000
yardas de rayón, 20 000 yardas de terciopelo y 30 000 yardas de algodón para la
producción. Los precios de los materiales son:
Los pronósticos de demanda indican que algunos artículos tiene una demanda
limitada. En particular, dado que los pantalones y camisas de terciopelo son
novedades, TrendLines ha pronosticado que puede vender sólo 5 500 pares de
pantalones y 6 000 camisas. TrendLines no quiere producir más de la ademada
pronosticada porque una vez que pasen de moda, la compañía no los puede
vender.
Antes de tomar una decisión final, Katherine planea explorar las siguientes
preguntas independientes excepto cuando se indique otra cosa.
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g) ¿Cuántas prendas de cada tipo debe producir TrendLines para maximizar la
ganancia?
TrendLines supone que puede vender todas las prendas que no se vendan en
septiembre y octubre en una gran barata en noviembre a 60% de su precio
original. Por lo tanto, puede vender todos los artículos en cantidad ilimitada en la
barata de noviembre. (Los límites superiores mencionados antes se refieren solo a
las ventas durante septiembre y octubre.) ¿Cuál debe ser el nuevo plan de
producción para maximizar la ganancia?
Suposiciones
Al ver el problema inmediatamente pudimos notar la presencia de más de 2
variables por lo que el método grafico quedo totalmente descartado.
Supusimos que los precios que maneja al principio son costos hundidos por
lo que pensamos que no los tomaremos en cuenta.
Suponemos que para la realización de la función objetivo debemos restar el
precio final de la prenda menos los costos de producción
En todos los incisos, suponemos que toda la ropa será vendida
En el inciso G suponemos que no se venderá nada de prendas de otoño
Formulacion
Para la realización de cada uno de los incisos del problema utilizaremos el software Lindo
en su versión 6.1.
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Inciso a):
Comparamos la contribución de las camisas de terciopelo “satisfaciendo toda la
demanda” contra los costos de diseño y otros costos fijos $500,000 para
determinar si es factible o no
Inciso b):
Variables de decisión:
Función Objetivo
Sujeto a.
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9
Por lo que aquí mostramos las ecuaciones dadas por esta tabla:
Restricciones de Material
Restricciones de Demanda
Restricciones de Desperdicio
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Una vez que Solver nos arroje los resultados debemos interpretar la solución.
Inciso c):
Una vez que solve nos arroje los resultados debemos interpretar la solución.
Inciso d):
En este inciso únicamente realizamos una comparación económica para llegar a una
conclusión
Inciso e):
Por la dificultad de coser las mangas en el saco debemos aumentar el costo de
mano de obra en $80 lo cual disminuye nuestra ganancia neta y a continuación se
muestra como se modificó la función objetivo:
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Inciso f):
El distribuidor de telas nos proporciona 10,000 yardas de acetato con lo cual
cambiamos nuestra restricción de materia prima, como se muestra a continuación:
Inciso g):
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Solución
Inciso a):
( )
Inciso b):
13
Inciso c):
A continuación se muestra el resultado nuevo plan de producción maximizando el
uso de terciopelo.
Inciso d):
Cualquier residuo de terciopelo que llegar a quedar se convierte en una perdida, por lo
que buscamos maximizar el uso del terciopelo y cualquier otra variación en los residuos
de las demás telas pueden ser cubiertos por el proveedor.
Por lo que utilizar todo el terciopelo generara que este pueda vender con un costo tal vez
menor, pero así podrá tener un costo de recuperación mayor.
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Inciso e):
En este inciso nos pide mostrar el nuevo plan de producción, tomando en cuenta
que se le restaron $80 que se aumentaron a la mano de obra al blazer de lana.
Inciso f):
En este inciso nos pide nuevamente el plan de producción, solo que esta vez se
aumentaron 10,000 yardas de acetato.
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Inciso g):
Por ultimo en este inciso, nuevamente nos pide el plan de producción, únicamente
tomando en cuenta que todas las prendas de otoño sufren un 40% de descuento
para poder venderse en una venta masiva en el mes de noviembre
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Conclusion
Al concluir los cálculos a través de los métodos ya explicados, y de analizar a
detalle los resultados obtenidos podemos concluir que:
Por lo que utilizar todo el terciopelo generara que este pueda vender con un costo
tal vez menor, pero así podrá tener un costo de recuperación mayor de $161,332.
Y bien, así como en este caso, y como en la vida laboral surge la incómoda
cancelación de la orden, pero ella tiene la opción de obtener 10,000 yardas
adicionales de acetato. Y así poder producir TrendLines para maximizar la
ganancia de 7 581,266
Para el plan de producción, únicamente tomando en cuenta que todas las prendas
de otoño sufren un 40% de descuento para poder venderse en una venta masiva
en el mes de noviembre podremos tener una ganancia de 4 729,800
Las aplicaciones extra de este caso fueron buenas y ampliaron nuestro panorama
sobre el mismo y dejaron en claro que es necesario planear todo y prever
cualquier tipo de problema.
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Analisis
Este problema resulta ser un poco más complicado que el anterior ya que en esta
ocasión el problema tiene más restricciones y muchas más variables, a pesar de
que el cao tiene más variables como restricciones sigue resultando simple ya que
se han aplicado los conocimientos adquiridos en clase.
El análisis de esos resultados al ser comprobados nos damos cuenta que son
resultados óptimos que lo que se cuestiona en cada uno de los incisos se
ejemplifica en los resultados de tal forma que se puede deducir que el problema
ha sido resuelto de forma óptima.
Como comentario no nos queda más que decir que este tipo de problemas nos
ayudan a reforzar los conocimientos previamente adquiridos en la materia de
Investigación de Operaciones I, además de buscar nuevas formas de
interpretación de los problemas.
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Software
TORA 1.0 Windows
Utilizamos este software como apoyo, ya que con este programa resolvimos el
caso para punto extra.
LINDO
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LINDO tiene un límite de 8 caracteres para nombrarlas
El nombre debe ser un carácter alfabético (A-Z) seguido de cualquier
carácter excepto por !: ) + - = < >
Se les puede dar nombres a las restricciones lo que hacen más sencillo leer
el reporte de solución
Para los nombres de las restricciones se sigue las mismas reglas que para
las variables
Para hacerlo se debe comenzar la restricción con su nombre, seguido de un
paréntesis derecho, luego del mismo se comienza con la formulación de la
restricción.
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Anexos
Empezamos a resolver el caso a través del método simplex los resultados obtenidos en
dicho método nos orientaron a buscar un software que en este caso es lindo para poder
realizar los cálculos de una forma más rápida ya que el método simplex es muy tardado,
pensamos que es un buen método pero es muy laborioso y en el software las cosas y
cálculos son más fáciles solo debemos tener bien cada uno de nuestros datos tanto
nuestras variables como nuestras restricciones.
Este caso cuenta con un número más grande de variables al igual que de restricciones
por lo que nos vemos en la necesidad de analizar cada una de ellas por separado
buscando no cometer ningún error antes de pasarlas o introducirlas al software, al tener
totalmente definidas nuestras variables así como las restricciones antes analizadas nos
dispusimos a pasarlo a nuestro software LINDO.
En clase el profesor nos enseñó más de lo necesario para la solución de este caso y
debemos decir que pensamos que tora es un buen software del cual podríamos
apoyarnos para encontrar una mejor calidad de gráficas.
En este caso se nos presentaron algunos problemas ya que los resultados no eran los
óptimos, decidimos preguntarle a nuestro profesor y el sin ningún problema nos dio los
pasos así como la orientación necesaria para solucionar las trabas que se nos
presentaron.
De igual forma debemos resaltar que el libro de Hill fue un enorme apoyo ya que cuando
teníamos alguna duda el libro contenía los temas necesarias para disipar las mismas,
además de que tiene un buen contenido de ejemplos paso a paso de como debíamos
realizar el caso.
El uso de los software LINDO y TORA fue de gran ayuda ya que en ellos nos apoyamos
para comprobar los resultados obtenidos en nuestro método grafico así como para
deducir algunos de los incisos de forma más simple.
En las siguientes imágenes se puede observar las anotaciones así como algunos cálculos
y la obtención de variables, nuestra función objetivo y algunos errores que se corrigieron
gracias a la aplicación de software y la orientación del profesor.
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Imagen:
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Creditos Extra
TrendLines supone que puede vender todas las prendas que no se vendan en
septiembre y octubre en una gran barata en noviembre a 60% pero ese año no fue
así TrendLines descubre que la demanda aumento por lo que automáticamente le
demandan un 20% adicional de su utilidad. ¿Qué cantidad es la que fue
demandada y cuál sería la cantidad de telas que necesitara para cumplirla en cada
producto?
Operación Resultado
X1= 1346.412838
X2= 1282.297941
X3= 2244.021396
X4= 4808.617278
X5= 2585.967462
X6= 1602.872426
X7= 0
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X8= 4808.617278
X9= 4808.617278
X10= 0
X11= 0
Referencias
Devia, J. (12 de 2012). scribd. Recuperado el 10 de 04 de 2014, de scribd:
http://es.scribd.com/doc/138564183/Software-TORA-Optimizacion-de-Operaciones-1
Hillier, F. S., & Liberman, G. J. (2010). Introducción a la Investigación de Operaciones. McGraw Hill.
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