LÍDER Y GERENCIA

Es la persona que logra implantar una nueva dirección o visión a un conjunto social que éste sigue,
es la punta de lanza del movimiento en esa nueva dirección.

El gerente, en cambio, dirige personas y recursos de acuerdo con planes preestablecidos. Ambos,
liderazgo y gerencia, deben ir de la mano. El liderazgo sin gerencia impone una visión que otros
siguen sin preocuparse mucho de cómo se logra esta nueva visión. Gerencia sin liderazgo implica
dirigir personas y recursos para mantener el statu quo o avanzar hacia objetivos preestablecidos.
El liderazgo combinado con gerencia hace las dos cosas: impone una visión y administra los
recursos humanos y materiales para alcanzarla.

Cualidades de un líder
 Visionario: el líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los
acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que
los demás.

 Brillante: el líder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por su
espíritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o probablemente por
una combinación de todo lo anterior.

 Contagia entusiasmo: el líder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben que las
metas que persigue el líder son positivas tanto para la empresa como para los empleados.

 Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al líder son sus dotes de buen
comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visión, dar a conocer sus planes
de manera sugerente.

Cualidades de un gerente
 Aquel que ha tenido experiencia en el saber obedecer, porque de esta forma sabrá
mandar y ejercer la autoridad.

 El que tiene la capacidad de acercarse a sus subordinados en busca de una idea u opinión.

 El que es auténtico y no copia poses ni modelos ajenos y que acepta su propia historia.

 Que es recto y que tiene honor.

 Que tiene una relación sana con su familia y amigos, porque ello repercute en el ambiente
laboral.

 Que cuenta con una capacidad de análisis universal, capaz de presentar varias alternativas
para solucionar un problema.
 Que tiene imaginación y fomenta la creatividad, (porque hoy los gerentes son muy
matemáticos y lógicos) y de esta forma motiva a sus subordinados a innovar y mejorar en
forma continua.

 Se enfatiza en que debe ser aterrizado, en el sentido de delimitar lo ideal de lo factible al

trabajar sobre la base de prioridades, separando lo importante de lo urgente.

 Que debe saber delegar otorgando autonomía, lo que permitirá generar capacidades de
respuesta en la empresa.

 Debe ser capaz de desarrollar una visión de futuro, que implica trabajar con un sentido de
largo plazo y mantener el liderazgo basado en principios. No descuide estos aspectos y si
se lo propone usted formar parte de esos gerentes calificados de muy buenos.