TESIS PUCP

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERÚ
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

“CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA MINERA JUNIOR E

IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE
EXPLORACIONES”

Tesis para optar por el Título de Ingeniero de Minas, que presenta el bachiller:

Jorge Luis Salazar Castro

ASESOR: Ing. Arnaldo León Vega

Lima, Abril del 2009

 RESUMEN DE TÉSIS

El objetivo del presente trabajo es mostrar brevemente los procedimientos para

constituir una compañía minera “junior” e implementar un programa de
exploraciones, que conducirán a la búsqueda de yacimientos rentables que la
compañía pueda negociar a futuro.

Se explican aspectos de la constitución de la compañía, las características del

negocio donde se resalta las modalidades de financiamiento cuya base se origina
en el levantamiento de capital accionariado (equity financing), riesgos del negocio ,
beneficios para la empresa obtenidos de la apreciación (incremento del valor) de las
acciones en circulación y de las que se emiten por expectativas de utilidades
futuras, a diferencia de las compañías productoras donde el beneficio está
orientado a ser obtenido por la generación de utilidades por su operación. También
se explica la importancia que ha adquirido hoy el manejo responsable de la
compañía para con su entorno y para con las personas que están involucradas en
el negocio, la relevancia de realizar un trabajo con las comunidades quienes como
socios estratégicos para desarrollar los prospectos son elementos que han tomado
mucha relevancia cuando se realizan evaluaciones de las compañías (due
dilligence) para futuras negociaciones. Se mostrarán procedimientos de control y
regulación que se tienen que implementar durante el desarrollo de las actividades
exploratorias.

La referencia para el presente trabajo es basado en experiencia de profesionales

vinculados al desarrollo de las actividades de exploración, existe amplia información
de carácter práctico en torno a la actividad exploratoria, se buscará sistematizarla y
presentarla en forma simple, pudiendo ser de utilidad a los que se relacionen con
actividades extractivas de minerales.
 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 1

CAP. 1: Constitución de una empresa minera junior de exploración,

etapas del proceso, niveles de inversión. 3

1.1.- Objetivos, Metas y Estrategias de una junior 5

1.1.1.- Objetivos
1.1.1.1.- Definir el tipo de mineral que se busca (commodity).
1.1.1.2.- Definir el tamaño y tipo del yacimiento.
1.1.1.3.- Ubicación del área de estudio (zona de interés).
1.1.1.4.- Exploración o Explotación
1.1.2.- Metas
1.1.2.1.- El valor de la compañía en el mercado.
1.1.2.2.- Firma de contrato de riesgo compartido (joint
venture).
1.1.2.3.- Firma de contrato de trasferencia (venta).
1.2.3.- Estrategias
1.2.3.1.- Búsqueda de propiedades.
1.2.3.2.- Asociación con otras compañías.
1.2.3.3.- Comprar un prospecto.
1.2.- Generación de proyectos 17
1.2.1.- Determinación del lugar donde invertir
1.2.2.- Identificación de etapas de desarrollo del proyecto
1.2.2.1.- Exploración Básica (Grassroots)
1.2.2.2.- Exploración Avanzada y factibilidad
1.2.2.3.- Zona del mineral o yacimientos existente
1.3.- Adquisición de proyectos 22
1.3.1.- Contrato de opción
1.3.2.- Contrato de riesgo compartido
1.3.3.- Contrato de transferencia
1.3.4.- Adquisición mediante oferta pública

I
 1.4.- El valor de una compañía junior de exploraciones 27
1.4.1.- Valor en libros
1.4.2.- Valor de mercado
1.4.3.- Valorización por proyectos

CAP. 2: Organización e implementación de un programa de

exploraciones 29

2.1.- Actividades de la compañía principal 34

2.1.1.- Selección del gerente y la supervisión.
2.1.2.- Auditores y Asesores.
2.2.- Actividades del área geológica (área técnica) 36
2.2.1.- Servicios de consultoría en geología.
2.2.2.- Trabajo de campo.
2.2.3.- Campaña de perforación
2.2.3.1.- Compañía de perforación
2.2.3.2.- Detalles del contrato de perforación
2.2.3.3.- Trabajos geológicos en la campaña de
perforación.
2.2.3.4.- Informes
2.3.- Actividades del área administrativa, social y medio ambiental 50
2.3.1.- Elaboración de la línea de base social y ambiental.
2.3.2.- Remediación
2.3.3.- Adquisición de equipos e implementos de exploración.
2.3.4.- Equipo de soporte en la exploración
2.3.4.1.- Campamento
2.3.4.2.- Alimentación o catering
2.3.4.3.- Vehículos
2.3.4.4.- Combustible
2.3.4.5.- Manejo de planillas
2.3.4.6.- Equipo de comunicaciones
2.3.5.- Organización de la información técnica y administrativa.
2.4.- Soporte corporativo 63
2.4.1.- Selección del responsable del área contable

II
 2.4.1.1.- Contratación de un equipo de contabilidad
propio.
2.4.1.2.- Contratación de una compañía especializada.
2.4.2.- Contratación de servicios legales.
2.4.3.- Licencias y permisos
2.8.5.1.- Permiso al propietarios del terreno superficial.
2.8.5.2.- Solicitar autorización a la autoridad competente
2.5.- Elaboración del presupuesto. 69
2.5.1.- Geología regional y definición de blancos de
perforación.
2.5.2.- Geología de detalle y perforación
2.5.3.- Presupuesto y costeo total de una exploración
2.6.- Rentabilidad de la exploración 75

CAP. 3: Relaciones comunitarias en la etapa de exploración 76

3.1.- Definición de políticas (socio ambientales, económicas) 77

3.2.- Definición de estrategia en el tema social 79
3.2.1.- Selección del personal de relaciones comunitarias
3.2.2.- El idioma
3.2.3.- Entrega de información
3.2.3.1.- Cateo y prospección
3.2.3.2.- Trabajos de geología regional y geofísica
3.2.3.3.- Trabajos de geología al detalle
3.2.3.4.- Perforación diamantina
3.2.4.- Medios de comunicación
3.2.4.1.- En una reunión con las autoridades.
3.2.4.2.- En una asamblea ordinaria de la comunidad.
3.2.4.3.- A nivel individual.
3.3.- El rol del Estado 87
3.4.- Influencia de asociaciones externas 89

CAP. 4: Control y regulación del programa de exploraciones 90

III
 4.1.- Objetivo de establecer procedimientos de control y
regulación. 91
4.2.- Niveles de control y regulación 92
4.3.- Auditoria de los gastos de los programas de desarrollo 94
4.4.- Asesores y especialistas 94
4.5.- Variables que deben controlarse y regularse 95
4.5.1.- Cumplimiento de las políticas corporativas
4.5.2.- Código de conducta
4.5.3.- Control de horarios de trabajo
4.5.4.- Estudios geológicos, topográficos y geofísicos.
4.5.5.- Perforación
4.5.6.- Control de la alimentación
4.5.7.- Uso de vehículos y combustible
4.5.8.- Pagos a proveedores
4.5.9.- Conflicto de intereses
4.6.- Revisión de cuentas y cumplimiento del presupuesto 106

CONCLUSIONES 108

BIBLIOGRAFIA 110

IV
 INTRODUCCION

El crecimiento sostenible de la población genera demanda de bienes y servicios,

que las sociedades y gobiernos deben atender, generándose muchos negocios en
torno a la comercialización de los bienes y servicios los cuales requieren materias
primas e insumos.

Uno de los principales proveedores de materias primas a nivel mundial es la

actividad minera, proveedora de insumos para la producción de bienes de consumo
que son trasformados en las diferentes industrias.

La demanda creciente de minerales es continua, teniendo ciertas restricciones

acorde con los ciclos económicos de la economía mundial. Cuando la demanda de
bienes y servicios es alta, las compañías mineras deben estar en capacidad para
cubrir esta gran demanda para lo cual deben haber establecido trabajos orientados
a encontrar yacimientos económicamente explotables que permitan mantener,
ampliar y/o diversificar el suministro de materias primas hacia la industria.

Las compañías mineras poseen en su estructura organizacional un área que es la

responsable de continuar la búsqueda de recursos que permitan mantener o
incrementar su nivel de reservas. Esta área se denomina Área de Exploraciones y
tiene asignado un presupuesto que es estimado de acuerdo a las políticas que la
compañía defina, se podría considerar un % de las ventas (para un rango de 2 al
10%), se basa en criterios históricos del costo de reposición de reservas.

Existen compañías independientes, llamadas compañías mineras “junior” que se

dedican solo a la búsqueda de yacimientos. Se caracterizan por no ser parte de una
compañía minera productora. El negocio de estas compañías es localizar
yacimientos potenciales, desarrollarlos y darles valor agregado, para negociar
posteriormente con compañías mineras productoras u otras compañías similares de
mayor tamaño, interesadas en adquirir estos proyectos con cierto avance y certeza
de los recursos con los que cuenta. En este caso, a diferencia de las empresas
productoras, las compañías “junior” no cuentan con fondos provenientes de alguna
actividad económica alterna que desarrolle por lo cual, requieren financiarse con
recursos obtenidos en el mercado de valores (equity financing), donde existen
personas e instituciones, que invierten su dinero en la adquisición de acciones de la
compañía por su expectativa de obtener gran utilidad en el futuro (por apreciación
de las acciones) por el desarrollo y éxito de los proyectos.

Se mostrarán los procedimientos para constituir una compañía minera “junior” e

implementar un programa de exploraciones, que conducirán a la búsqueda de
yacimientos rentables que la compañía pueda negociar en una siguiente etapa. Se
explicarán los aspectos de la constitución de la compañía, las características del
negocio, los riesgos, los beneficios, la importancia que ha adquirido hoy el manejo
responsable de la compañía para con su entorno y para con las personas que están
involucradas en el negocio, la relevancia de realizar un trabajo con las
comunidades, las cuales como socios estratégicos permitirán desarrollar los
prospectos. Se mostrarán procedimientos de control y regulación que se deben
implementar durante el desarrollo una empresa minera “junior”.

La finalidad del trabajo es transmitir experiencias reales y establecer lineamientos

generales, que permitan entender los elementos que conforman la actividad de
exploración, su interacción y el desarrollo de las compañías mineras “junior”. Se
analizará la conveniencia de explorar, se determinará cuáles son los factores que
determinaran el éxito de de una campaña de exploraciones y de una empresa
minera “junior”.

2
 CAPITULO 1

CONSTITUCION DE UNA EMPRESA MINERA JUNIOR DE EXPLORACIÓN,

ETAPAS DEL PROCESO, NIVELES DE INVERSIÓN

El proceso de constitución de una compañía minera junior, requiere tener en

consideración diversos factores como la determinación del origen de los fondos de
capital (levantamiento de capital accionariado), definir el lugar donde explorar,
análisis de riesgo geológico, riesgo político, riesgo social, entre otros. La obtención
de fondos para capital de trabajo difiere de la mayoría de empresas que manejan
un flujo de caja como las mineras en producción o las dedicadas a la producción de
bienes y servicios. En el caso de las junior todo es inversión de alto riesgo con
grandes beneficios (si hay éxito), esto último las hace atractivas para inversionistas
que busquen alta rentabilidad, mientras mayor rentabilidad espera un inversionista,
mayor riego deberá estar dispuesto a correr. Algunos inversionistas podrían decidir
distribuir su inversión en varias compañías junior y en las que cuenten con varios
prospectos, de esta forma pueden reducir el riesgo al diversificar sus inversiones.

La compañía debe ser inscrita y listada en mercados que permitan obtener capital
para seguir creciendo, en los mercados de valores existen segmentos que
consideran a compañías con están características y les permiten hacer
negociaciones en las ruedas de bolsa.

En la Bolsa de Valores de Lima, por ejemplo listan a las siguientes mineras junior:
 Alturas Minerals Corp.,
 Apoquindo Minerals Inc.,
 Candente Resources Corp.,
 Inca Pacific Resources Inc.,
  Nosermont Mining Inc.,
 Panoro Minerals Ltd.,
 Vena Resources Inc.

La constitución de una compañía junior requiere tener definido donde se obtendrá

capital (capitalización bursátil) y donde se va a operar (posibilidad de constituir
compañías subsidiarias). Es necesario contratar a profesionales especializados en
los respectivos países donde se decidan constituir las compañías para que orienten
sobre aspectos legales y administrativos.

Los mercados de valores conocidos son:

- Bolsa de Valores de Lima (BVL) - Lima
- Toronto Stock Exchange (TSX) - Canada
- Vancouver Stock Exchange(VSE) - Canada
- New York Stock Exchange (NYSE) - EEUU
- London Stock Exchange (LSE) - Inglaterra
- Australian Securitie Exchange (ASE) – Australia
- Shanghai Stock Exchange (SSE) - China

Algunos de los requisitos para listarse en la Bolsa de Valores de Lima son:

- Ser titular de propiedad calificada.
- Haber realizado gastos mínimos de US$ 75,000 en los últimos 3
años.
- Presentar un informe geológico (basado en un código de estándares
que indique la bolsa) que recomiende una inversión de US$ 150,000
en la propiedad calificada.

Se debe establecer de forma clara cual es el objetivo de la compañía, se deben

definir las estrategias que permitan el desarrollo de la compañía tales como el
desarrollo de prospectos, adquisición de propiedades, fusiones y/o adquisición de
compañías. Es necesario definir los niveles de inversión acorde con los objetivos y
con el nivel de capitalización obtenido por la compañía. Otro elemento importante
es el saneamiento de las propiedades (ordenamiento legal), sobre las cuales se va
a trabajar para garantizar nuestra futura inversión como compañía de
exploraciones.

4
1.1.- OBJETIVOS, METAS Y ESTRATEGIAS DE UNA COMPAÑÍA JUNIOR

Permitirán organizar, planificar, medir, evaluar, decidir la mejor forma de

llevar adelante a la empresa.

1.1.1.- OBJETIVOS

En una compañía minera junior de exploración el objetivo principal

es el de adquirir y/o desarrollar prospectos (generación de
información) ubicados en áreas con potencial, que permitan a la
compañía a través del desarrollo de trabajos exploratorios como
topografía, geología, geofísica, perforación e interpretación. Con el
desarrollo de trabajos, se puede obtener información que genera
valor y que publicada por la compañía puede lograr incrementar su
valor económico al generar expectativa entre los potenciales
inversionistas. De esta forma los inversionistas que permitieron el
financiamiento de la compañía minera junior, puedan obtener un
gran beneficio cuando transfieran las acciones a otros inversionistas
o a una compañía interesada, si se da el caso de compra de la
junior.

Elementos a considerar en búsqueda el objetivo principal:

1.1.1.1. Definir el tipo de metal que se busca.

Antes de iniciar actividades es importante que la

compañía tenga claro cual será el metal (commodity)
sobre el que se trabajará. Esto permite plantear
adecuadamente el procedimiento de trabajo que se
realizará.

No se debe descartar la opción de búsqueda de otros

metales pero en un inicio deben centrar los esfuerzos en
el objetivo que debe ser específico que permita orientar
los procedimientos de trabajo adecuadamente.

5
Se pueden establecer negociaciones con otras
compañías especializadas en la búsqueda de otros
metales, que podrían trabajar las propiedades de la
minera junior, si no es de su interés desarrollarlas.

A veces sucede que se define un metal, y se termina

encontrando otro. Así se tiene el caso de Newcrest Mining
of Australia que buscaba oro y encontró un pórfido de
cobre en su proyecto Rio Blanco, finalmente cedió este a
Cyprus Amax.

No siendo un ejemplo estrictamente ligado a las mineras

junior se puede mencionar a Barrick quien adquiere al
Estado las propiedades del proyecto Alto Chicama
(yacimiento con potencial carbonífero) donde encuentra
oro y actualmente explota su yacimiento Lagunas Norte,
anteriormente este yacimiento fue ampliamente explorado
por carbón. Se puede observar como era considerado
Alto Chicama en el cuadro propuesto por el comité de
privatización de CENTROMIN. (Ver tabla 1.1)

TABLA 1.1.- Prospectos de CENTROMIN

6
 1.1.1.2. Definir el tamaño y tipo de yacimiento.

Debe definirse cual es el tamaño del yacimiento que se

busca, cuantos miles o millones de onzas se busca, se
debe conocer si el mineral estará vetas, diseminado, pórfido
para establecer las técnicas apropiadas de búsqueda y
contratación de profesionales especializados.

Para esto se requiere tener geólogos con experiencia en

evaluación de yacimientos que con la información existente
(análisis regional, geofísica, yacimientos similares, etc.) y
visitas al lugar puedan determinar si es posible ubicar un
yacimiento que sea atractivo para las grandes compañías.
Es cierto que muchas compañías junior inicialmente no
pueden determinar al tamaño antes de hacer evaluaciones
pero debe ser considerado un parámetro para el descarte
de propiedades, la ventaja de las compañía junior a
diferencia de los departamentos de exploración de las
grandes compañías es que pueden establecer
negociaciones más flexibles con diferentes compañías
productoras o entre compañías junior.

Anglo Gold Ashanti en su proyecto Rescatada en Puno

buscaba un yacimiento de oro de 2 a 3 millones de onzas
de oro, finalmente decidió no continuar y pasó a ser hoy la
mina Andrés propiedad de ARASI, actualmente es un
yacimiento aurífero.

1.1.1.3. Ubicación del área de estudio (zonas de interés)

Es importante definir en que país se va a explorar, esto

depende de que las condiciones geológicas, políticas,
sociales entre otras, sean favorables de tal forma que
permitan el normal desarrollo de los prospectos y

7
 posteriormente puedan ser negociados con grandes
compañías.
Lo adecuado es establecer políticas de adquisición de
propiedades (concesiones) en función al potencial
económico de alojar recursos de nuestro interés, basados
en información histórica (minería en la zona, antiguas
labores y/o explotación).La adquisición propiedades podría
ser en sociedad con otras compañías de exploración
mediante contratos denominados joint ventures o de riesgo
compartido o compra de prospectos con desarrollo.

1.1.1.4. Exploración o Explotación

Los trabajos el las junior se realizan para vender un

proyecto a un productor ( mercado de las junior ), mientras
que los departamentos de exploración de las compañía
mineras productoras tienen diferente objetivo, buscarán
mineral para explotarlo y permite incrementar el nivel de
reservas de la mina.

El negocio de las compañías junior es la venta de

prospectos a otras compañías más grandes y obtener por la
venta una gran rentabilidad para sus accionistas, no es
producir metales porque son compañías centradas en la
exploración.

Se debe mencionar que hay compañías junior que están

buscando financiamiento con la extracción de mineral de
forma directa (mineras operando o próximas a operar) o
indirecta (con participación en productoras). Se debe
mencionar que esto depende de la decisión de los
accionistas.

Se puede mencionar a algunas compañías que han

asumido esta política de financiamiento:

8
  Minera IRL Limited
Con su mina Corihuarmi en operación, aún
continua explorando en su proyecto
Ollaechea en Puno. Inicialmente fue listada en
la Bolsa de Valores de Lima como junior
posteriormente paso al directorio principal de
empresas.

 International Minerals Corporation

Con su subsidiaria Minera Oro Vega, es
propietario del 40 % de minera Pallancata que
es operada actualmente por Hoschild Mining
empresa peruana.

 Minera Oro Candente / Candente Resources

Con su proyecto CAÑARIACO adquirido en un
proceso de licitación al Estado. Inversión
estimada para la Mina US$145 millones.

 Inca Pacific S.A. / Inca Pacific Resources Inc.

Con su proyecto MAGISTAL adquirido en un
proceso de licitación al Estado. Inversión
estimada para la Mina US$ 402 millones.

 Beer Creek Mining Company

Con su proyecto CORANI. Inversión estimada
US$ 300 millones.

El 50% del total de la inversión en exploración en el

mundo es realizado por los departamentos de exploración
de las compañías mineras productoras y otras, el otro
50% es capitalización obtenida por las junior en el
segmento de capital de riesgo. (Ver Fig. 1.1)

9
 Figura 1.- Presupuesto mundial de exploración por tipo de
empresa.

1.1.2.- METAS

Durante el desarrollo del programa de exploraciones, existen varias

etapas en las cuales se tiene que obtener resultados parciales que
permitan cumplir con los requisitos para avanzar con el proyecto.

Se establecerán metas en el corto plazo como podrían ser vender la

compañía con exploración básica y otras al largo plazo que podría
ser la búsqueda de un socio que permita realizar el desarrollo
completo del proyecto que involucre la etapa de perforación para
finalmente obtener un mayor precio al ofrecer un prospecto con un
nivel probado de reservas, lo cual no proporcionara una mayor
apreciación de la acción.

Se dará referencia de algunos indicadores del éxito de las

compañías mineras junior:
 El valor de la compañía en el mercado
 Establecimiento de sociedades
 Venta de la compañía

10
1.1.2.1.- El valor de la compañía en el mercado.

Cuantificado por el valor de sus acciones y el número de

ellas, es importante evaluar el impacto del precio de los
metales (commodities), porque el precio de las acciones
puede ser arrastrado por alzas cíclicas de los metales o
eventos fortuitos no previstos (como una fusión o
adquisición por otra compañía grande) y no ser reflejo del
trabajo desarrollado. Pueden existir algunas compañías
poco serias que especulan con los resultados en las fases
de desarrollo con lo que el valor de la compañía se
incrementa temporalmente por la expectativa que se
genera, esto no es sostenible en el tiempo.

En dos gráficas (ver figura 1.2, 1.3), se presenta como

fluctúan las acciones de una compañía junior de
exploración Beer Creek Mining Company, listada en la
Bolsa de Toronto quien en un periodo de 2 años llegó a
obtener valores de US$ 9 dólares por acción y llego a
decrecer hasta menos de US$ 1 dólar por acción esto
ocurrió porque el precio del metal sufrió una caída, la que
arrastró que arrastra el precio de la acción a la baja y no
tuvo necesariamente relación con el tema operacional de la
compañía.
Figura 1.2.- Acciones de la compañía Beer Creek

Fuente TSX Venture Exchange

11
 Figura 1.3.- Precio de la plata.

Fuente Minerals STOX.com

1.1.2.2.- Firma de contratos de riesgo compartido (Joint Venture).

La exploración es una actividad que involucra elevados

riesgos, por lo cual una forma de reducirlos es
compartiendo gastos, en asociación con otras compañías
que gracias al aporte de capital o know how (conocimiento
del mercado) permiten desarrollar los proyectos de mejor
manera.

Existen compañías junior poseedoras de la titularidad de

concesiones con potencial, que buscan socios con capital
de trabajo que inviertan en ellas para darle valor agregado.
Para lo cual se establece una acuerdo de colaboración
denominado contrato joint venture el cual permite mantener
la independencia de ambas compañías participantes pero
les permitirá obtener beneficios (si hay éxito) compartiendo
riesgos y responsabilidades.

Es posible que el contrato joint venture puede darse con la

constitución de una tercera compañía que permita cumplir
con el objetivo inicial que es el desarrollo del proyecto.

12
 Existen dos etapas definidas para los contrato joint venture
en relación a las junior en una primera etapa se define al
propietario del proyecto (el titular de las concesiones) y el
socio que aporta el capital (el inversionista y usualmente
operador del proyecto) quienes acuerdan en un inicio un
monto de inversión o actividades usualmente una cantidad
en metros de perforación durante un periodo de tiempo. Al
concluir esto la compañía que invierte el capital tiene la
opción de adquirir un % del prospecto por la inversión
realizada. En una segunda etapa podría tomarse la decisión
de continuar desarrollando trabajos e invirtiendo con la
finalidad de aumentar la participación en la compañía titular
de las concesiones quien no ha realizado mayores gastos
hasta esta etapa o podría tomarse la decisión de compartir
gastos en función al porcentaje de participación que le
corresponde a cada compañía.

En febrero del 2008 Minera IRL y Alturas Minerals

compañías mineras junior operando en Perú, han
establecido un joint venture, mediante el cual Minera IRL
obtiene un 20% de participación y Alturas el 80%. Con el fin
de mantener esta participación, Alturas debe completar una
programa de perforaciones por una extensión de 20,000
metros en las propiedades combinadas de Chapi-Chapi y
Utupara, y realizar la conducción de un estudio de alcance y
de los gastos que correspondan a esta fase, en conjunto
con Minera IRL.
Sobre la participación de Minera IRL, si disminuye esta
hasta en un 5%, Alturas puede ser el operador de este
programa de exploración.

1.1.2.3.- Firma de contratos de transferencia (venta).

El objetivo principal de la compañía junior al realizar la

adquisición de propiedades y desarrollo de programas de
desarrollo es lograr venderla a futuro a un buen precio.

13
 Mediante este acuerdo favorable los accionistas
(inversionistas de la compañía) obtendrán utilidades por la
apreciación de las acciones.

Un ejemplo que se mencionará es la junior Arequipa

Resources al ser vendida a Barrick obtiene una apreciación
de más de 25 veces el valor nominal de la acción.

1.1.3.- ESTRATEGIAS

Son las acciones que se realizará la compañía para permitirle

incrementar al valor de las acciones mediante trabajo sistemático
ejecutado en los prospectos de su propiedad y permitirá obtener
beneficios para los inversionistas. Se debe contar con personal de
experiencia y reconocida trayectoria en actividades de exploración
de yacimientos, esto permite garantizar el buen aprovechamiento del
tiempo y los recursos que se asignen a las tareas.

Para conseguir un buen prospecto una compañía junior puede optar

por:

1.1.3.1.- Búsqueda de propiedades

Se deberá buscar zonas con posibilidades de

mineralización utilizando datos históricos de operaciones en
el área, información de las bases de datos del INGEMMET,
fotografías aéreas que tienen compañías que ya han
sobrevolado gran parte del país, geofísica e imágenes
satelitales.

Tenemos a la compañía VDG del Perú SAC quien

proporciona asesoría para proyectos geofísicos tanto
terrestres como aéreos.

14
1.1.3.2.- Asociación con otras compañías

Si cuenta con cierto nivel de capitalización, se podría

buscar a una compañía que tenga la titularidad de las
concesiones e invertir en un programa de desarrollo
conjunto. Esto es gran ayuda compañías mineras que
explotan minerales y le da una gran opción a las compañía
junior de realizar negociaciones.

Vena Resources compañía junior a través de su compañía

subsidiaria en Perú denominada Minergia tienen firmado un
contrato de colaboración joint venture / opción con Cameco
quien es un gran productor de uranio, este ultimo adquiere
una opción de adquirir más del 50% de Minergia, luego de
invertir US$ 10 millones de dólares durante 4 años.

1.1.3.3.- Comprar un prospecto

En la actualidad es usual que las grandes compañías de

explotación como Barrick, Teck Cominco, Vale, Rio Tinto
entre otras, busquen comprar prospectos desarrollados en
fase avanzada con un nivel mínimo de recursos cubicados y
reservas probadas por que sus propios departamentos de
exploración no están en capacidad de cubrir la reposición
de reservas en la proximidades de la operación actual.

Las grandes compañías tienen necesidad de reponer

reservas para garantizar la continuidad de operaciones por
lo cual las compañías junior tienen una gran oportunidad de
vender sus prospectos a estas grandes compañías o
grupos de inversión interesados.

Se mencionaran algunos ejemplos de adquisición de

proyectos desarrollados:

15
En 1996 Barrick adquiere 40 propiedades a la junior
Arequipa Resources LTD. que incluían el yacimiento Pierina
por US$ 790 millones de dólares.

En 1994 Newcrest Mining de Australia descubre el proyecto

Rio Blanco con mineralización de cobre, finalmente
adquirido por Monterrico Metals PLC, posteriormente se
asocia con Zijing la cual adquiere un 70% de participación
por US$ 179 millones de dólares.

Toromocho, Las Bambas, Michiquillay, Bayovar y

Cañariaco son prospectos que son adquiridos del estado en
procesos de privatización y conllevan compromisos de
inversión. En este grupo mencionado, la junior Minera Oro
Candente adquiere Cañariaco que tiene mayor inversión
inicial pero un riesgo geológico menor.

Ejemplo de grandes adquisiciones de prospectos con cierto

nivel de reservas por grupos económicos y/o grandes
compañías son Antamina y Alto Chicama (carbón al inicio) ,
que fueron un proyectos de la Cerro de Pasco Corporation
EEUU, posteriormente sus propiedades son nacionalizadas
pasando a una compañía estatal llamada Centromin y
finalmente son adquiridos en procesos de privatización al
cierre de Centromin, por las compañías que los desarrollan
y actualmente los explotan exitosamente, siendo Antamina
polimetálico y Alto Chicama aurífero.

Para las compañías junior con cierto nivel de presupuesto

es muy complicado decidir adquirir un proyecto en este
nivel porque el negocio es venderlo, pero si se habla de las
compañías con capital sean compañías mineras
productoras o grupos empresariales con fuerte
capitalización talvez sea buena política la adquisición de
prospectos desarrollados o establecer una política mixta.

16
1.2.- GENERACIÓN DE PROYECTOS

Consiste en realizar trabajos desde una fase muy temprana para obtener
información que permita aumentar el nivel de certeza sobre la existencia de
mineral en un área determinada, si no hay éxito se puede transferir las
propiedades o simplemente abandonar al proyecto.

Una compañía de exploración debe tener una cartera de proyectos, que le

permitan incrementar su valor en el mercado al desarrollarlos. Se necesita
realizar trabajo de campo, estudios, generación de reportes y planos que
incrementen la posibilidad de la existencia de mineralización en las zonas de
los proyectos.

Los inversionistas usualmente reducen el riesgo diversificando sus

inversiones, teniendo en cuenta que no todos los proyectos serán exitosos.
Las compañías de exploración deben estar en capacidad de ofrecer
opciones de lograr una apreciación de las acciones que adquieran mediante
la generación de proyectos rentables.

1.2.1.- DETERMINACIÓN DEL LUGAR DONDE INVERTIR

Para tomar esta decisión la compañía tener en consideración la

posibilidad de encontrar mineral acorde con las exigencias impuestas
(tipo de commodity, tamaño de yacimiento, entre otros) y una vez
encontrado tener las condiciones para consolidar el proyecto, el
criterio geológico es el criterio principal pero no es único, existen
otras importantes entre los cuales se mencionarán:

 Estabilidad jurídica y/o tributaria

Las inversiones en minería son a Largo Plazo, requieren un
marco de estabilidad que garanticen las inversiones ya que
el financiamiento de las mineras es a través de instituciones
financieras internacionales.

17
 Estabilidad política
En el Perú se tienen periodos de gobierno rotativos en una
lapso de 5 años con gobiernos vecinos inestables como
Ecuador, Bolivia y Venezuela que influyen en cierto grado la
política interna del país, esto es un factor desfavorable que
desalienta a los inversionistas quienes tienen opciones como
Canadá, Australia, México o el mismo Chile quienes
muestran mayor estabilidad política.

 Estabilidad social
En el Perú se tiene reclamos constantes por parte de las
comunidades nativas y aborígenes en relación con la
exploración y/o explotación de los recursos mineros,
petroleros y energéticos que son valorados por los
inversionistas y las compañías de exploración entre las
cuales se tienen a las junior.

Actualmente, el mercado para el desarrollo de las compañías junior

es amplio, se mostrará una distribución de los gastos de exploración
el año 2008 (excluye gastos de exploración por hierro, carbón,
aluminio, petróleo y gas), por región, país, objetivo, nivel de
desarrollo. (Ver figuras 1.4, 1.5, 1.6, 1.7)

18
Figura 1.4.- Exploración por región Figura 1.5 .- Exploración por país

America Latina tiene una elevada participación en la actividad

exploratoria, por tanto presenta una gran oportunidad para una
compañía junior que desee establecer operaciones, El Perú posee
aun un bajo porcentaje de las exploraciones a nivel mundial.

19
Figura 1.6.- Exploración por objetivo Figura 1.7 .- Exploración por blanco

1.2.2.- IDENTIFICACIÓN DE ETAPAS DE DESARROLLO DEL

PROYECTO

Se pueden definir las etapas de avance de un proyecto en:

1.2.2.1.- Exploración básica (Grassroot)

Consiste en explorar desde una fase muy temprana que

incluye reconocimiento, evaluación y perforación con la
finalidad de realizar una primera cuantificación de recursos.

20
 En este lugar se ubica al grueso de las compañías junior de
exploración con un capital mínimo, se puede preparar un
proyecto para ser negociado con una compañía productora.

En este estado se obtienen planos topográficos, geofísicos,

geológicos, muestreo con leyes, testigos de perforación que
permiten hacer un primer modelo geológico que incluya
valores económicos del prospecto con lo cual se puede
establecer una primera estimación de las reservas.

1.2.2.2.- Exploración avanzada y factibilidad

Esta etapa se busca validar, ampliar, incrementar la certeza

de los recursos existentes en la primera fase de exploración
el mineral. Esto permitirá establecer las reservas probadas
para establecer un posible valor del prospecto.

El objetivo es establecer perforaciones sistemáticas para

contornear y delinear mejor el cuerpo mineralizado incluye
estudios de factibilidad para tomar una decisión futura de
producción, el valor del proyecto se incrementa ya que es
un negocio más seguro.

El resultado medible en esta etapa es que el prospecto ya

cuenta con reservas mediante la emisión de reportes NI 43-
101 para las Bolsa de Toronto y otro reporte según el
código de estándares de la Bolsa de Valores de Lima
basado en el código JORC. Adicionalmente a esto se
encarga el estudio de factibilidad a una compañía
especializada y posteriormente se presenta al Ministerio de
Energía y Minas para que lo apruebe. La siguiente fase es
la explotación.

En esta etapa se requiere mayor capacidad económica y

estar preparado para establecer negociaciones con otras

21
 compañías más grandes que muestren interés en el
desarrollo del proyecto.

1.2.2.3.- Zona del mineral o yacimientos existentes.

Se refiere a toda la exploración (independientemente de la

etapa en que se encuentre) en o alrededor de una mina
existente. Incluye la búsqueda de cuerpos conectados al
principal, en una distancia económica de trasporte de la
mina en operación. Se excluyen los trabajos en el cuerpo
principal.

1.3.- ADQUISICIÓN DE PROYECTOS

Como se mencionó anteriormente parte de la estrategia de una

compañía minera junior podrá ser adquirir un proyecto con cierto
nivel de reservas o un proyecto ya desarrollado (en fase temprana)
por otra compañía junior de exploración. Los procedimientos
mediante los cuales las compañías junior pueden acceder a estos
proyectos son los siguientes:

 Contratos de opción, mediante un acuerdo se establecen

que una compañía desarrollara trabajos exploratorios que le
permitan verificar en parte la información técnica
proporcionada y pasado un tiempo se le otorga la opción de
adquirir la propiedad.
 Contrato de riesgo compartido, son asociaciones que se
establecen entre compañías para compartir gastos y
responsabilidades.
 Transferencia, es la adquisición de propiedades a diferencia
del contrato de opción no hay trabajo previo.
 Adquisición mediante una OPA, adquisición en la bolsa de
valores , podría ser amistosa u hostil (takeover)

22
1.3.1.- CONTRATOS DE OPCIÓN

Se tiene que analizar que no siempre la estrategia de ubicar

un proyecto desde una fase temprana es la más apropiada,
porque los costos de exploración son altos y si no se ubica
mineral las expectativas caen, reduciendo el valor de la
compañía significativamente.

Hay diversas formas de acceder a proyectos ya desarrollados

por otras compañías siendo muy utilizados los contratos de
opción. Básicamente es un acuerdo legal donde una
compañía se compromete a otorgarle la opción para
trasferirle la un porcentaje de la titularidad de las concesiones
donde se ubica el proyecto de interés de la compañía
inversora, este procedimiento va de la mano con
compromisos de inversión para el desarrollo del proyecto.

Como ejemplo se puede citar a Barrick firma un contrato de

opción con el Estado por el proyecto Lagunas Norte, durante
el primer año se invertirá 1 millón de dólares en el segundo
año si se ejerce la opción de continuar se invertirá 2 millones
de dólares, el tercer año si se ejerce nuevamente la opción
de continuar se invertiría 3 millones de dólares. Posterior a
estas etapas ya se define la firma del contrato de
transferencia.

Ventajas del contrato de opción

 Acceso a áreas con potencial mineralización a un bajo
costo.
 La inversión es escalable por ejemplo podría
acordarse el primer año pagar US$ 5,000 el segundo
US$ 15,000, el ultimo pago previo a la trasferencia
US$100,000. Permitiendo a la compañía de acuerdo al
desarrollo de trabajos capitalizar en bolsa.

23
 Desventajas del contrato de opción
 Gran incertidumbre en la inversión.
 Tiempo limitado para dar termino al contrato y ejercer
la opción.

1.3.2.- CONTRATO DE RIESGO COMPARTIDO

Es conocido como joint venture, permite compartir costos y

riesgos de los proyectos, es utilizado cuando las compañías
están en fase inicial de los trabajos exploratorios, les
permitirá ser socios temporales (si no se consolida la
sociedad) o permanentes para lo cual constituyen una tercera
compañía a la cual se trasfiere la titularidad de las
concesiones que son parte del proyecto, siendo ambos
dueños de la tercera compañía a partes iguales o según
acuerdo.

El proceso del desarrollo del joint venture es gradual y se da

por etapas, la compañía interesada debe realmente estar
convencida de la existencia de la mineralización al avanzar el
desarrollo del proyecto, para posteriormente continuar
invirtiendo y formalizar la sociedad o ampliar su participación
sobre la compañía que posee la titularidad de las
concesiones.

Se hará referencia de un ejemplo de contrato de riesgo

compartido:

La mina San José-Huevos Verdes es propiedad de la

sociedad de riesgo compartido o "joint venture" formada por
la propia Hochschild, que cuenta con una participación del 51
por ciento, y Minera Andes, que posee el 49 por ciento.

24
 Ventajas del contrato de riego compartido
 Compartir el riesgo de la inversión.
 Mayor certeza que en el contrato de opción
 Acceso a propiedades con cierto desarrollo.
 Si se tiene concesiones, permiten desarrollar el
proyecto con un mínimo de inversión inicial.

Desventajas del contrato de riego compartido

 Se distribuyen las participaciones de la compañía.
 Si se es el operador requiere un elevado nivel de
gastos al inicio, hasta nivelar la participación.
 Si se el titular de las concesiones se pierde el control
de la exploración.

1.3.3.- CONTRATO DE TRANSFERENCIA

Consiste en transferir la titularidad de las concesiones previo

acuerdo económico u otra opción que se maneje, lo que
permitirá al nuevo titular tener el control de las concesiones
donde se ubica el proyecto.

Se tiene un ejemplo conocido de trasferencia el de Inmet

Mining Corporation y Rio Algom Limited se adjudicaron en
1996 en un proceso de licitación pública, 45 concesiones
mineras, 1 petitorio en tramite, campamento, equipos y
materiales incluyendo estudios geológicos, prefactibilidad y
factibilidad del Proyecto Antamina. Se determinó el valor del
proyecto en 17.5 millones de dólares con una inversión
mínima de 135 millones de dólares, durante 5 años
garantizando una inversión de US$ 13.5 millones los dos
primeros años, al término de los dos años se puede hacer
efectiva una cláusula de arrepentimiento y se podría
abandonar el proyecto. La propuesta ganadora fue con 20
millones de dólares como valor de adquisición y un
compromiso de inversión de US$ 2,520 millones.

25
1.3.4.- ADQUISICIÓN MEDIANTE OFERTA PÚBLICA

Conocido como OPA oferta pública de adquisición en rueda

de bolsa, puede ser amistosa cuando se llegan a acuerdos
con los accionistas mayoritarios, pero podría adquirir un
carácter agresivo ( no hay ningún tipo de consulta ) que
permitirá la apropiación (obtener más del 50% de las
acciones incluyendo las propias) de una compañía, conocido
como adquisición hostil o takeover. El encargado de regular
estos procesos en el país es la CONASEV (Comisión
Nacional Supervisora de Empresas y Valores).

Las compañías junior son compañías públicas que cotizan en

la bolsa de valores por tanto la estrategia de algunas
compañías es hacer una oferta pública de adquisición OPA,
donde el precio que se ofrece para la venta de sus acciones
suele ser superior al de mercado, para motivar la aceptación
de la oferta. La contraprestación puede ser en dinero, en
acciones o mixta (dinero y acciones). Los accionistas tienen
un plazo para estudiarla y decidir si están interesados en
aceptar el precio ofrecido, mediante este mecanismo es
posible acceder al control de una compañía, esto puede
extenderse también a las compañías mineras.

Algunos ejemplos de estas adquisiciones:

El caso del intento de adquisición de Atacocha por Milpo el

año 2001 a través de una OPA, es un ejemplo de una
adquisición hostil donde finalmente Milpo al no obtener el
resultado esperado pudo declinar la oferta publica pero
decidió adquirir el 41.26% de las acciones de Atacocha
adicionalmente a las 4.41% que poseía antes de la OPA con
lo cual consolidó el 45.7% de participación.

26
 El Dorado Gold Corp compañía minera aurífera compra en
una OPA a Frontier Pacific Mining compañía junior con
proyectos auríferos en Grecia y pasa a controlar un futuro
proyecto para garantizar la continuidad de sus operaciones.
El costo del takeover fue de aproximadamente 150 millones
de dólares.

1.4.- EL VALOR DE UNA COMPAÑÍA DE EXPLORACION JUNIOR

Para determinar el valor de una compañía minera junior se tienen que

considerar diferentes etapas de la exploración, y en relación a estas
determinar cual sería el momento adecuado para valorizar la empresa, para
realizar un análisis que pueda mostrar beneficio.
La compañía debe estar en capacidad de generar expectativa de un posible
negocio futuro, debe demostrar un nivel mínimo de reservas que finalmente
agregarán valor al trabajo realizado. Existe una etapa inicial en la cual la
compañía junior no puede ser vendida, porque no es atractiva a los
inversionistas al no poseer proyectos.

1.4.1.- VALOR EN LIBROS

Corresponden a los gastos e inversiones realizada, es un parámetro
del monto mínimo (desde el punto de vista de la junior) a considerar
para establecer un precio de venta de la compañía que permita
recuperar la inversión inicial. Se puede obtener esta información de
los estados financieros de la compañía.

1.4.2.- VALOR DE MERCADO

Es determinado por las posibilidades que muestra la empresa de
generar valor a futuro, y que se refleja en el valor de las acciones en
el mercado donde se cotiza, es un valor dinámico. Se presentará la
cotización de una compañía que operan en el país, cotiza en Toronto
y Lima.
 Alturas Minerals Corp. (Ver Fig. 1.8)

27
 Figura 1.8.- Cotización de Alturas Minerals Corp.

Fuente TSX Venture Exchange

1.4.3.- VALORIZACIÓN POR PROYECTOS

Es determinado por los proyectos que posee una compañía,
dependiendo el potencial de estos en demostrar niveles de reservas
permitirán ir incrementando el valor de la compañía.
La valorización de una compañía junior es altamente subjetiva y
frecuentemente arbitraria en su aplicación, haciendo difícil obtener
valuaciones repetibles.
Se puede plantear algunas recomendaciones para una valuación
primaria:
1.4.3.1.- Propiedades con reservas minerales
 Flujo de caja descontado / Valor presente neto, teniendo un
estudio de prefactibilidad actual y relevante. Los recursos
minerales generalmente no son aceptados.
1.4.3.2.- Propiedades sin reservas minerales
 Comparable transacciones similares en todos los aspectos.
 Basado en costos de ventas previas, requiere conocer costos
históricos y costos de reemplazo de reservas.

28
 CAPITULO 2

ORGANIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE

EXPLORACIONES.

Se necesita establecer una secuencia ordenada de actividades para entender

cuáles son los procedimientos y trámites requeridos para organizar e implementar
ordenadamente el programa de exploraciones de una junior.

Si la empresa junior se constituye en el extranjero y tiene interés en explorar en el

país deberá constituir una compañía subsidiaria para adquirir representación legal y
estar en posibilidad de poseer la titularidad de las concesiones. Constituida la
compañía subsidiaria con su representante legal, se puede iniciar la selección de
los profesionales y compañías que colaborarán durante las actividades de
desarrollo del proyecto.

Una de las etapas más importantes y culminantes de la exploración es la

perforación diamantina, siendo la más costosa por lo que es importante contar con
un equipo de especialistas que permitan seleccionar correctamente los targets o
blancos de perforación. La información extraída del subsuelo estará en los testigos
de perforación, los cuales deben ser adecuadamente interpretados y analizados, se
debe verificar el contenido de mineral o ley utilizando laboratorios de prestigio que
emitan certificados con valor internacional.

Otro aspecto relevante es el legal, por lo que se tendrá otro equipo responsable de
realizar todos los tramites previos ante el Ministerio de Energía y Minas,
Asociaciones de la junta de regantes, Comunidades, etc.
Finalmente todo lo trabajado se debe materializar en un informe final que debe
reunir ciertos parámetros para tener validez que en el caso de la Bolsa de Valores
de Lima se basa en una adecuación del código JORC y para la Bolsa de Valores de
Toronto que basa en la norma NI 43-101, los cuales dan a los inversionistas un
nivel de confianza sobre la información mostrada, el profesional responsable
deberá ser un profesional calificado “persona calificada o qualified person QP”
reconocido e inscrito en el lugar donde se emitirán estos informes que serán usados
como referencia por los inversionistas.

Explicadas las actividades se definirán las áreas responsables, con sus respectivos
objetivos específicos. No siendo esto un esquema rígido puede adecuarse a las
necesidades que plantee la gerencia de la compañía junior constituida en el país.
Para el análisis se considera a la compañía matriz o principal constituida fuera del
país y es la que es listada en la bolsa de valores en su país de origen.

 Compañía Matriz
Denominada a la compañía principal, de la cual depende la compañía
subsidiaria. Tiene su propia estructura organizativa pero principalmente
tiene funciones en el área financiera para administrar el capital que capta en
el mercado de valores donde opera. Los fondos son derivados a la
compañía subsidiaria y permiten desarrollar las actividades exploratorias de
la junior subsidiaria en país donde opera.
 BOARD, Compuesto por los directores de la compañía, usualmente
profesionales con experiencia en descubrimientos.
 ADVISORY BOARD, Grupo de especialistas que hacen
recomendaciones ante el directorio para establecer las políticas de la
compañía.
 PRESIDENT, Presidente es el responsable del gobierno corporativo.
 CEO, es el responsable de la administración de la compañía
 COO, Jefe de Operaciones
 CFO, Jefe de Finanzas
 CORPORATE DEVELOPMENT, Área de desarrollo corporativo,
establece el desarrollo e implementación del plan de negocios,
estrategia de marketing, manejo de finanzas corporativas.
 CONSULTANTS AND AUDITORS, Consultores y Auditores.

30
 Gerencia General,
La compañía requiere contar con un representante legal, podría contratarse
a una persona natural o a una persona jurídica quien designará al
responsable de asumir las funciones del Gerente General.

 Administración , Finanzas y Legal

No relacionado directamente con las actividades operativas de las junior
pero importante para la adecuada operación, es considerada un área de
soporte
 Administración, relacionado al trabajo administrativo de la compañía,
se incluyen actividades logísticas en relación a coordinaciones con
proveedores, se pueden incluir a los supervisores no relacionados
directamente al trabajo geológico.
 Finanzas y Contabilidad, relacionado a los temas de manejo del flujo
de dinero y aspectos tributarios.
 Legal, encargado de los temas legales a nivel corporativo o
relacionado con la operación en si, tramites, permisos, licencias.

 Operaciones
Ligada al trabajo geológico desarrollado en el campo y actividades en
gabinete para la elaboración de informes o mapas.
 Geología, actividades relacionadas al trabajo geológico ya sea a
nivel regional o de desarrollo.
 Topografía, área encargada de la realización del levantamiento
preliminar del área donde se va a trabajar.
 Geofísica, de acuerdo al plan de trabajo que se plantea se tomara la
decisión de que análisis geofísico se aplicara.
 Perforación, corresponde a las actividades relacionadas
directamente a la campaña de perforación usualmente se contratan
servicios especializados de compañías que proporcionan estos
servicios.
 Medio Ambiente, se encarga de que la operación mantenga los
estándares requeridos que minimicen el impacto de la actividad
exploratoria.

31
  Relaciones Comunitarias, área encargada de facilitar la
comunicación con los pobladores del lugar, establece políticas de
cooperación y colaboración con las comunidades y/o propietarios
individuales, permiten a través de las actividades que realizan reducir
el potencial conflicto que pueda originarse durante la fase de
exploración de una compañía junior,

Definida de forma general el organigrama de una compañía minera junior se

presenta una caso particular como ejemplo.

Canadá

BOARD
ADVISORY BOARD
President / CEO

COO

Perú

Gerente General
Perú

Supervisor A. Técnica Administrativo Soporte

..
Social y Medio Corporativo
Ambiente
Geología Geología
Contabilidad
Largo Plazo Corto
Plazo Titulos,Permisos

Legal

- Campamento
- Pagos
- Reportes JV - Generación de - Perforación - Seguridad
- Asesor targets - Social
- Auditor - Seguros
- Notas de - Geología regional - Geología de - Medio Ambiente
prensa detalle - Proveedores
- Comunicación

32
En el organigrama se presentan dos compañías una canadiense y otra peruana, la
estructuración en Canadá es un directorio con presidente / CEO, COO (Chief
Operating Officer), contando con un grupo de soporte. El COO estará en constante
coordinación con la compañía subsidiaria listada en Perú. Con referencia a la
compañía en Perú es constituida con su gerente general el que contará con un
supervisor general, quien es un geólogo encargado de coordinar las actividades con
el área técnica y todos los aspectos de la operación, además del supervisor técnico,
se contará con un administrador quien será responsable de coordinar las
actividades de soporte en la exploración como las actividades administración,
actividades sociales y temas del medio ambiente.

Se establece una secuencia de actividades por área responsable, adicionalmente

se indicarán el objetivo de cada actividad:

1.- Compañía Principal

La compañía principal es organizada en el país de origen donde se
obtienen los fondos de capital y tiene el objetivo de estructurar una
organización para desarrollar la exploración, para lo cual requiere
constituir una compañía subsidiaria nombrando a un gerente general
quien reportará al jefe de operaciones de la compañía principal.

2.- Área geología (Área técnica)

Actividades directamente relacionadas con la exploración en sí, son la
parte medular del negocio.

2.1.- Supervisor general área técnica.

2.2.- Equipo de geólogos con un jefe del proyecto.
2.3.- Equipo de topógrafos con jefe.
2.4.- Equipo de geofísicos con jefe.
2.5.- Equipo de perforación con jefe.

3.- Área Administrativa, Social y Medio Ambiental

Son actividades necesarias dentro de la exploración pero son
consideradas en un grupo diferente para no distraer la actividad del
grupo anterior.

33
 3.1.- Personal de relaciones comunitarias y medio ambiente.
3.2.- Personal logístico y asistente administrativo.
3.3.- Supervisor de administración.

4.- Soporte Corporativo

Corresponde a actividades que se relacionan con el manejo de la
compañía y que no guardan mucha relación con las operaciones.

4.1.- Contabilidad
4.2.- Títulos, Permisos
4.3.- Legal

Se establece una secuencia de actividades que se debe desarrollar para definir el

procedimiento (podría tener variantes) de constitución de una compañía minera
junior que permita llevar una compaña de exploraciones.

2.1.- ACTIVIDADES DE LA COMPAÑÍA PRINCIPAL

Como se explico anteriormente, se encarga del establecer las políticas y

estrategias de la compañía a nivel corporativo y tiene dentro de sus funciones
(orientadas a la exploración) y relacionadas a la compañía subsidiaria.
 Constituir una compañía subsidiaria y selección del gerente general
 Asignar recursos económicos para la exploración.
 Definir procedimientos de supervisión y apoyo mediante la contratación
de asesores, consultores y auditores.

2.1.1.- SELECCIÓN DEL GERENTE Y LA SUPERVISIÓN.

En la constitución de la compañía subsidiaria es necesario nombrar a

un representante legal que será el gerente general, será una persona
o compañía de reconocida experiencia en organización e
implementación de programas de exploración exitosos, vinculado
con personas y entidades relacionadas a los proyectos de
exploración, esto facilitará que la compañía pueda ser organizada de
la mejor manera.

34
 Es necesario contar con una supervisión en campo, que permita
evaluar el trabajo de los contratistas y emita los reportes requeridos
por la gerencia para controlar el avance de los trabajos, a su vez la
gerencia deberá reportará a la compañía principal. Se debe
seleccionar a un supervisor (deberá asignarse responsabilidades
analíticas antes que operativas), será responsable de la coordinación
y planificación de las operaciones, además de la compilación y
evaluación de la información geológica generada en el campo. Se
debe designar a un administrador del proyecto que desarrollará
todas las actividades de soporte para que el área técnica no distraiga
esfuerzos en temas que no tienen relación directa con la exploración
propiamente dicha.

2.1.2.- AUDITORES Y ASESORES.

En necesario que la empresa cuente con un auditor geológico, que

sea contratado por la casa matriz y de forma independiente visite los
proyectos para emitir informes a la compañía principal sobre el
avance de trabajos. De esta manera se garantiza la independencia
del profesional que realiza la auditoría y es parte de los procesos que
maneja la compañía principal.

Para validar los resultados obtenidos en la exploración requiere

presentarse la información de manera que sea reconocida por los
mercados bursátiles por lo cual será necesario recurrir a un
profesional experimentado que sea reconocido a nivel de la bolsa de
valores quien es denominado Persona Calificada y esta autorizado a
emitir informes. Este profesional independiente es un geólogo
(requisito indispensable para mantener la objetividad en sus juicios),
será el responsable de preparar los informes.

Para las bolsas en Canadá será el documento NI 43-101, 43101CP

(Instrumento Nacional 43-101- Normas de Declaración de Proyectos

35
 Mineros) , para la Bolsa de Valores de Lima se toma el código JORC
(Australiano) como referencia para la elaboración de los informes.

La casa matriz deberá considerar dentro del desarrollo de los

trabajos exploratorios el envío de profesionales a los lugares de
trabajo para que intercambien ideas y la investigación se enriquezca
permitiendo comprender de mejor manera la formación del
yacimiento, también se debe contar con un grupo de especialistas
que revisen y emitan critica respecto a la información y teorías
generadas en el campo.

En la parte contable y financiera, la auditoría es exigida por la bolsa

de valores como un mecanismo de protección hacia los
inversionistas, la compañía responsable de llevar la parte contable y
administrativa de la compañía subsidiaria posiblemente deba emitir
reportes hacia la compañía principal o directamente a los auditores,
incluyendo pero no limitado a la identificación de áreas de alto
riesgo, consideración de sus estándares éticos y controles, revisión
de los procedimientos de reporte, evaluación de la validez de sus
reportes financieros y de contingencias, incluyendo las tributarias.

2.2.- ACTIVIDADES DEL AREA GEOLOGICA (ÁREA TÉCNICA)

Designado el gerente general, la supervisión técnica conjuntamente con el

jefe de operaciones de la compañía principal se definen las actividades que
serán necesarias realizar para establecer el plan de trabajo.

 Selección de áreas donde se trabajará.

 Organización del equipo técnico o selección compañía especializada
para el desarrollo de los trabajos (prospección, topografía, geología
regional, geología al detalle, geofísica, geología en la perforación,
perforación).
 Definir los procedimientos de manejo, intercambio y almacenamiento
de información técnica entre los involucrados en el proyecto.

36
  Definir las necesidades que se generan para cumplir con las
actividades planteadas. (campamento, alimentación, camionetas,
combustible, equipos de comunicaciones, etc.)

2.2.1.- SERVICIOS DE CONSULTORIA EN GEOLOGÍA.

Los consultores son personas o compañías con gran experiencia en

su rubro que permitirán incorporarlos en las áreas del proyecto, su
experiencia y especialización permiten optimizar los recursos que se
emplearían en constituir toda una organización para un servicio
determinado. La consultoría involucra actividades en gabinete pero
también requiere el desarrollo de actividades en campo.

Los rubros mencionados líneas arriba son los principales (sin incluir
la perforación) e involucraran fuertes desembolsos en la compañía,
se requiere tener los presupuestos detallados para hacer las
revisiones y firmar los contratos respectivos, se establecerán
procedimientos para revisar las valorizaciones y mecanismos de
control que permitan evaluar el correcto avance de las actividades.

Proporcionan servicios de organización y planificación de la

campaña de exploraciones para diferentes compañías en el país, se
mencionan algunas actividades de las compañías especializadas en
servicios geológicos:

 Manejo de base de datos e investigación de recursos

naturales.
 Diseño y conducción de proyectos de exploración.
 Evaluación de concesiones mineras y de recursos naturales.
 Exploración geoquímica, geofísica y programa de sondajes.
 Mapeo geológico, geotécnico y estructural.
 Muestreo de rocas, suelo y aguas.
 Exploración y evaluación de recursos hidrogeológicos.
 Cálculo de recursos.

37
 Se mencionará a algunas de las compañías que trabajaran en
proyectos de exploración y proporcionan servicios de consultoría y/o
asesoría:

 Buenaventura Ingenieros S.A. BISA proporciona servicios de

prospección geológica y trabajos de exploraciones.
 Exploandes, empresa peruana que proporciona servicios
geológicos a Alturas Minerals, compañía junior listada en la
Bolsa de Valores de Lima con proyectos en Perú como Baños
del Indio al sur del Perú.
 South American Management que es una empresa de
capitales peruanos y chilenos quien proporciona servicios a
Minera Quechua con su proyecto Quechua en Cuzco.

2.2.2.- TRABAJO DE CAMPO.

El trabajo de campo consiste en todas las actividades desarrolladas

previas a la perforación:
 Geología regional que conducirá a identificar blancos o zonas
prospectivas.
 Geología al detalle que corresponde a un trabajo minucioso
con referencia a los blancos identificados previamente, para
preparar un programa de perforaciones.

Una vez establecido el equipo de trabajo y la línea base (para saber

de donde se parte), se presenta una breve secuencia de actividades,
teniendo en cuenta las dos fases indicadas, la primera fase identifica
blancos, la segunda más específica amplia el detalle e inclusive
podría requerirse reubicar el campamento para facilitar los trabajos.
 Instalación del campamento y los servicios de soporte.
 Selección del personal de apoyo como los ayudantes.
 Trabajo de compañías especializadas.

38
i.- Establecer el campamento con todos los requerimientos básicos
(hostelería, catering, internet, mesas de trabajo, energía, etc.), si
está dentro del terreno de la comunidad o de un propietario
particular debe establecerse un contrato por el uso del terreno, si
se tiene la seguridad de que la permanencia en el área será por
largo tiempo se podría pensar en adquirir una pequeña área
destinada para este fin y que garantizaría nuestro tránsito en la
zona. Una tercera compañía será la responsable de tener listo el
campamento previo a la llegada de personal al proyecto. Se
contará con un administrador en el proyecto designado por la
compañía responsable del campamento, quien contará con
experiencia en el manejo de operaciones similares en otros
proyectos de exploración de su compañía, siendo su principal
función atender todas las necesidades del área geológica.

ii.- Selección del equipo de campo que trabajará como ayudante de

las brigadas de exploración. En este punto tener en
consideración que al contratar a un ayudante este es un personal
no calificado al cual hay que capacitarlo para que pueda
desempeñar un trabajo acorde con las exigencias del proyecto,
podrían laborar como muestreros, asistentes de topografía,
asistentes de geofísica, es usual que una vez entrenados esto
trabajadores se vuelvan altamente eficientes, por lo cual sería
deseable mantenerlos como apoyo, pero por experiencia en otros
lugares se debe rotar personal permitiendo dar trabajo a más
personal dentro de la comunidad o dentro del grupo de
propietarios individuales, en algunos casos será una exigencia de
la comunidad para con la empresa de exploración. Por tanto se
debe considerar tener trabajos rotativos para el personal que
seleccione la comunidad cada 15 días. El pago a este personal
debe ser establecido con un contrato y es ejecutada por la
compañía administradora del campamento, es complicado
solicitar recibo por honorarios a los miembros de la comunidad,
los responsables de reportar la asistencia de los comuneros son
los geólogos jefes de brigada por estar directamente en el campo

39
 con ellos. El personal de relaciones comunitarias tiene encargada
la función de mantener contacto con los comuneros y preparar la
lista de personal que trabajará quincenalmente, cuando falte
personal se encargara al área de relaciones comunitaria
gestionar ante la comunidad personal extra.

iii.- Finalmente llegan los geólogos de exploración ( consultores

geológicos ) al proyecto quienes deben reunirse con el
supervisor de la compañía que los contrato (compañía
subsidiaria), para que se explique cual es el plan de trabajo y
cuales son los tiempo que se emplearan por etapas. La relación
para con la supervisión es informativa no puede existir una
relación de subordinación ya que se contrata a la compañía para
proporcionar un servicio de consultoría integral y debe contar con
independencia en la evaluación encargada. El trabajo que
realizan es mapeo y muestreo de la región en búsqueda de
anomalías complementando los trabajos de observación con
medición de valores anómalos en superficie utilizando
escintilometros o equipos de centelleo y espectrómetros los
cuales miden radiación en superficie siendo esta una
característica importante a la hora de hacer evaluaciones.

Se solicitará a una compañía especializada (servicios geofísicos)

realizar geofísica superficial en el área de nuestro proyecto, es un
equipo independiente de las brigadas de exploración y es una
herramienta adicional que permitirá hacer una mejor interpretación
de los resultados obtenidos por los geólogos de campo. Entre las
compañías reconocidas se tiene a VDG del Perú y otras compañías
en el exterior.

La compañía responsable de realizar los análisis de las muestras

tomadas en campo podría seleccionarse entre SGS Perú,
Inspectorate, CIMM Perú, ALS Chemex que son filiales de
compañías transnacionales que tienen mucho prestigio y que
permitirá validar los resultados obtenidos en campo.

40
 Hay compañías que cuenta con profesionales con experiencia en
manejo y administración de campamentos de exploración,
proporcionan servicios de alquiler de vehículos, administración del
campamento, alquiler de grupos electrógenos, alquiler de equipos de
comunicaciones, en el medio existen compañías transnacionales
especializada en este rubro quienes proporcionan servicios a
compañías de exploración y empresas mineras de producción entre
las cuales se puede mencionar a Sodexo es una compañía francesa
con operaciones en minas y con compañías de exploraciones,
Explosupport empresa peruana que da soporte a la exploración.

2.2.3.- CAMPAÑA DE PERFORACIÓN

La perforación es una etapa culminante en la campaña de

exploración, se debe contar con los siguientes planos, reportes y/o
informes:
i. Mapa topográfico de la región a una escala apropiada, se
puede trabajar con establecimiento de puntos de control y
fotogrametría, la otra posibilidad es contar con una brigada de
topógrafos que haga un levantamiento del área (ver fig.2.1).

Figura 2.1.- Mapa topográfico de la región a explorar.

41
ii. Mapa geológico de la región (ver fig. 2.2), que debe mostrar
detalles de interés para la interpretación de los geólogos, se
podría incluir las mediciones obtenidas de la radiación de la
zona con los equipos portátiles (solo aplica si se explora por
minerales radioactivos).

Figura 2.2.- Mapa Geológico de la región)

iii. Mapa geofísico (opcional) que muestre los niveles anómalos

presentes en el área, para otros minerales se presentarán
mapas que permitan mostrar por ejemplo la presencia de
hierro en el área utilizando las propiedades magnéticas de
este, existiendo otras técnicas dependiendo del mineral que
se busque. (ver Fig. 2.3)

iv. Mapa de concesiones que conforman el proyecto.

Con esta información los geólogos realizan una interpretación
del área y determinan las zonas de posible mineralización, es
esta etapa se definen los targets o blancos de perforación, no
necesariamente se debe perforar, podría tomarse la decisión
que con el avance desarrollado se venderá el proyecto sin
perforar.

42
 Figura 2.3.- Mapa geofísico de la región.

Definida la zona donde se perforará se debe seleccionar al equipo

que participará en esta etapa:

- Selección de la compañía de perforación.

- Selección del equipo de geólogos responsable de esta
campaña: Jefe, de pozo, responsable del logueo.
- Ayudantes de campo.

2.2.3.1.- COMPAÑÍA DE PERFORACIÓN

La selección de la compañía de perforación es

responsabilidad de la compañía que están realizando la
consultoría geológica, en un mercado con creciente
demanda en las actividades exploratorias, dificulta
significativamente contar con múltiples alternativas, porque
la mayoría de compañías de perforación cuentan con
contratos a largo plazo y están a la búsqueda de los
contratos que les proporcionen mayores beneficios. En
contraparte cuando el ciclo económico decrece existe gran

43
disponibilidad de compañías de perforación con precios
reajustados, que permiten hacer una mejor selección.

Se manejan dos opciones dependiendo del tipo de

recuperación de testigo que se necesite, serán la
perforación diamantina o diamond drill con obtención de
testigo y perforación de circulación reversa o RC donde el
producto es detritus.

Se presenta una lista de requisitos mínimos que deberá

cumplir la compañía de perforación para trabajar en el
proyecto:
- Experiencia previa con la compañía.
- Experiencia con otras compañías del medio y de
preferencia de la región.
- Costos de acuerdo al mercado.
- Contar con equipos y herramientas modernos.

Es importante que en el contrato de perforación se

especifiquen todos los pagos unitarios y las penalidades
correspondientes por demoras o temas sociales que
paralicen las actividades de perforación

FIGURA 2.4. Fotografía de máquina de perforación portátil.

44
2.2.3.2.- DETALLES DEL CONTRATO DE PERFORACION

Ante la relevancia de los costos en esta etapa es necesario

que en el contrato quede claramente especificados todos los
detalles que podrían ser incluidos en la valorización.

Se presenta un detalle típico con los costos asociados a la

etapa de perforación y que deben ser incluidos en un contrato
(año 2008) :
a. Seguro, robo, Fuego, Accesibilidad, US$1,000.00 mensual
b. Seguro de peligro de Transporte (ir y vuelta) Costo +10%

c. Perforación y overburden (tuberías y triconos) HQ

De - A Precio x MT.
0 - 100 m US$93.00
100m-200m US$95.00
200m – 300m US$99.00
300m+ US$104.00
d. PERFORACION NQ
De - A Precio x MT
0 - 100 m US$89.00
100m - 200m US$93.00
200m - 300m US$95.00
300m - 400m US$99.00
400m – 500m US$104.00
500m – 600m US$110.00

e. PERFORACION BQ
De - A precio. x MT
0 - 100 m US$84.00
100m – 200m US$88.00
200m – 300m US$90.00
300m – 400m US$92.00
400m – 500m US$95.00
500m – 600m US$98.00

45
f. Costo por hora personal perforista US$65.00
g. Costo por espera (Standby) US$65.00
h. Movilización (Lima – Área de descarga) US$ 4500
i. Desmovilización de Maquinaria (Área de descarga – Lima)
US$ 4500
j. Estudios de profundidad (Orientación) Costo por hora
k. Combustible Costo + Transporte +10%
l. Aditivos Costo + 10%
m. Casing Costo por hora
n. Cleaning / Condition / Wash Costo por hora
o. Estabilización de la perforación Costo por hora
p. Movimientos Costo por hora
(primero 4 horas costo contratista)
q. Tiempo viajar equipo de perforación campamento hasta
máquina Costo por hora
r. Personal local contratado para movimientos de perforación
como configuración de perforación, edificio y mantenimiento
de acceso y plataformas, transporte de petróleo y aceite,
mantenimiento de bombas o cualquier otra labor no
relacionada con las partes normales del procedimiento de
perforación, serán por cuenta y responsabilidad del cliente.
s. Las tuberías o cañerías dejadas en la taladro y que no
pueden ser recuperadas será cargado al Cliente a su precio
de mercado más 10%.
t. El Cliente deberá proveer alojamiento y comida a todo el
personal incluyendo a los ayudantes en el área del proyecto.
En el caso de ser el CONTRATISTA el que provea estos
gastos, el costo será de $US40.00 por día y por persona.
u. El Cliente deberá ofrecer facilidades de manera tal que el
contratista pueda visitar y inspeccionar, por adelantado, el
terreno dentro de el área de proyecto, y si es posible este
debe indicar la ubicación de las primeras plataformas de
perforación , costo que debe ser pagado por el cliente.

46
2.2.3.3.- TRABAJOS GEOLOGICOS EN LA CAMPAÑA DE
PERFORACIÓN.

La empresa responsable del control de la perforación debe

organizarse de tal forma de cumplir con los estándares
mínimos exigidos por la compañía responsable del QA / QC
(quality asurance / quality control) de la perforación, estos
protocolos permitirán validar los resultados en la bolsa de
valores, para tal efecto se deberá prepara un manual con
todos los formatos que deberán llenarse.

Se procede a distribuir al personal responsable en el

proyecto. En esta etapa básicamente hay dos frentes de
trabajo el pozo o zona donde se perfora y el ambiente de
logueo.

La primera actividad a desarrollarse por el personal

asignado deberá ser el de construir las plataformas de
perforación (ver figura 2.5) que permitirán ubicar la máquina
perforadora. Debe verificarse la accesibilidad al área para
trasportar todos los equipos, accesorios hasta la plataforma,
además se tiene que ubicar una fuente cercana para el
punto de captación de agua; Construidas las plataformas se
procede a construir las pozas de sedimentación de lodos
provenientes de la perforación (ver figura 2.6).

Iniciada la perforación, los testigos son dispuestos en cajas

metálicas diseñadas para almacenarlas y facilitar su
transporte (ver figura 2.7), se realiza una primera
caracterización denominado logueo rápido o quick log que
permite establecer un primer control de la perforación, es
responsabilidad del geólogo de pozo supervisar los trabajos
de la compañía responsable de la perforación.

47
 FIGURA 2.5.- Plataforma de perforación

FIGURA 2.6. Poza de sedimentación

FIGURA 2.7. Cores o testigos obtenidos en la perforación

48
 Luego los testigos son llevados al ambiente de logueo
donde se hace un trabajo detallado de evaluación que
incluye el envío de muestras al laboratorio para realizar
los análisis químicos para conocer las leyes.

Finalmente se almacenan las muestras en estantes

organizadamente con una adecuada codificación y rápido
acceso para ser utilizado como elemento de consulta en
una futura evaluación o sirve como sustento a la
información colocada en el reporte final, si hubieran
ciertas recomendaciones y licencia estas deberán ser
tramitadas antes de la utilización de estos ambientes
como almacén principal conocido también como core
shack.

2.2.3.4.- INFORMES

El informe final es el documento que se mostrará a los

accionistas y futuros inversionistas sobre un delineamiento
preliminar de los recursos del proyecto estudiado, es
necesario hacer una adecuación de la forma de
presentación de acuerdo a los estándares que se manejan
para los reportes en la bolsa de valores y que es realizado
por una Persona Calificada.

Debe contener adicionalmente a las estimaciones

preliminares, recomendaciones que permitan orientar los
próximos trabajos para próximas campañas de perforación,
previas para determinar el nivel de reservas del yacimiento
antes de la explotación.

49
2.3.- ACTIVIDADES DEL AREA ADMINISTRATIVA, SOCIAL Y MEDIO
AMBIENTAL

Con referencia a esta área, es consideraba como un área de soporte

complementario, que permite el desarrollo de la actividad principal de la
compañía, el trabajo exploratorio. Las actividades que corresponden a esta
área son:

 En coordinación con el área técnica se debe establecer una línea de

base en los temas sociales, ambientales, esta línea base es un
informe que contiene información actualizada de las comunidades,
propietarios y muestra sus preocupaciones e intereses los cuales,
son de necesarios ser conocidos por el área social de la compañía
para definir las estrategias y planes de comunicación, también se
obtiene información del nivel de contaminación (si existiera) presente
en el entorno donde se explora.
 El área social denominada relaciones comunitarias se encarga del
relacionamiento con las comunidades donde se explora, se
establecen políticas y planes de comunicación para permitir
desarrollar la actividad exploratoria, ya que sin licencia social no es
viable la exploración. En el capitulo 3 se explica ampliamente las
actividades correspondientes a esta área.
 Al término de la campaña de perforación, el área de medio ambiente
debe asegurar el correcto cierre del proyecto de acuerdo a lo
indicado en la declaración jurada y a conformidad de la comunidad
donde se ejecuten los trabajos.
 Otro elemento importante es el área de soporte como manejo del
campamento, alimentación, camionetas, combustible, manejo de
planillas, todo esto será manejado por un administrador del
campamento.
 La compañía produce reportes, informes y planos los cuales son
presentados a los inversionistas, por tanto la información que
produce una compañía junior adquiere carácter importante y
confidencial. Deben establecerse procedimientos para el manejo y
almacenaje de la información.

50
2.3.1.- ELABORACIÓN DE LA LINEA DE BASE SOCIAL Y AMBIENTAL.

Es importante conocer en qué estado se está encontrando los

proyectos a nivel geológico, social y ambiental para recuperar
información valiosa para nuestra planificación. La línea base es un
informe que reúne esa información y es un punto de partida para el
análisis, posiblemente no exista al inicio pero debe trabajarse para
establecerla al inicio de la actividades exploratorias.

Se muestra de forma general, el establecimiento de la línea base

utilizando como ejemplo un proyecto desarrollado por una compañía
de exploración:
Se va a denominar el proyecto con el nombre de MAC. SOUTH
desarrollado en un área de 7 concesiones. (Ver tabla 2.1 y figura
2.8).

Tabla 2.1. Nombre de concesiones y código INGEMMET.

51
FIGURA 2.8. Ubicación de las concesiones del proyecto.

Con referencia a la parte técnica (geología), la compañía junior

cuenta con dos reportes emitidos por consultores independientes, se
tiene definida un área determinada sobre la cual se tiene
posibilidades de tener targets o blancos de perforación, se debe
precisar que aún con los reportes, no hay documentación suficiente
que justifique la selección de las áreas de perforación elegidas según
la interpretación del equipo de profesionales asignado actualmente al
proyecto por lo que decide realizar un trabajo detallado nuevamente
sobre el proyecto, que incluye una reinterpretación de la información
obtenida e incluye trabajo de campo adicional.

A nivel social existe una comunidad en el área del proyecto y el resto

son propietarios particulares. Hay conversaciones previas con las
personas de la comunidad, pero no se firmó ningún convenio para la
campaña de perforación. En el croquis (Ver figura 2.9), se puede
visualizar a los propietarios de los terrenos superficiales
superpuestos a las concesiones del proyecto. Esto permite
determinar con quien conversar cuando se solicite permiso para los
trabajos de exploración, si no se cuenta con este documento el
primer paso previo a las conversaciones es elaborarlo verificando la
información.

52
FIGURA 2.9.- Plano de comunidades y propietarios particulares.

A nivel medioambiental se encuentra que en la zona en estudio no

han existido labores mineras previas y se verifica la existencia de
caminos de acceso afirmados hasta la zona del proyecto para la
movilización de los vehículos. La zona donde se ubicará el
campamento cuenta con una fuente natural de agua que permitirá
abastecernos para las actividades de aseo y cocina no de cocción de
alimentos, se debe construir silos o adquirir equipos portátiles para
los servicios higiénicos y se requiere construir un ambiente
apropiado para el grupo electrógeno y el almacén de combustible,
aditivos de perforación y otros con la debida protección del suelo y
subsuelo (proteger con plásticos y disponer de recipientes para
desechos de grasas y aceites). En las etapas previas a la perforación
las disturbaciones producidas al ambiente son mínimas, durante la
perforación ésta se circunscribe a un área pequeña 50m. x 50m., es
importante registrar como se esta encontrando el área ya que si hay
elementos contaminantes como drenaje acido de operaciones
antiguas debe ser reportada a la autoridad competente, que en caso
de la mediana y gran minería es OSINERGMIN.

53
2.3.2.- REMEDIACION

Culminada la etapa de perforación, se requiere cerrar el proyecto,

consiste en dejar el terreno con la mínima disturbación posible.

- Nivelar el terreno y colocar el suelo orgánico en las

superficies donde haya sido retirado.
- Sembrar pastos que permita revegetar las zonas dañadas.
- Cerrar todas las trincheras y calicatas abiertas para evitar que
algún animal pueda caer en ellas y dañarse.
- Retirar todo resto inorgánico generado durante la ejecución
del proyecto.

FIGURA 2.8.- Plataforma remediada.

2.3.3.- ADQUISICIÓN DE EQUIPOS E IMPLEMENTOS DE

EXPLORACIÓN.

La actividad exploratoria tiene alto grado de incertidumbre por tanto

el enfoque que se plantea difiere al de las empresas de producción,
no debe ser interés de la compañía hacerse de activos que cuando
se cierren o paralizasen operaciones.

54
Se debe adquirir todos los consumibles y equipos que denominados
básicos como libretas, hojas, impresora, computadoras, bolsas de
muestreo, implementos para trabajo (cascos, botas, guantes),
herramientas para el personal de apoyo (picos, barretas, lampas,
picotas), esta actividad puede ser desarrollada por un personal
logístico asignado al proyecto.

Los profesionales de geología involucrados en el proyecto de

preferencia deberán contar con su equipo completo de exploración
(implementos de seguridad, GPS, Brújula, Picota, Bolsas de dormir,
Laptop).

Es posible que se requieran algunos equipos especiales como

equipos de geofísica portátiles o sondas para medición en los
taladros cuyo alquiler en el medio será muy complicado, se
recomienda importarlos con debida anticipación para contar con los
equipos apropiados para la respectiva campaña de exploración.

Se puede observar un espectrómetro (ver fig.2.1) es un equipo que

permite obtener lecturas directas de la leyes, da un valor cuantitativo
del mineral en campo, un valor estimado para este equipo es de US$
12,000 y requiere ser importado de Canadá.

FIGURA 2.9.- ESPECTROMETRO RS-230.

Fuente: Terraplus INC.

55
2.3.4.- EQUIPO DE SOPORTE EN LA EXPLORACION

Las actividades propias de la exploración (área técnica) requieren

contar con un adecuado soporte administrativo y logístico que
permita centrar la labor de los profesionales.

Se presentará una descripción breve de las actividades, equipos y

personal que complementarán las actividades técnicas:

2.3.4.1.- CAMPAMENTO

El campamento debe contar con la infraestructura básica

para dar alojamiento a todo el personal involucrado, contar
con ambientes separados para oficina, dormitorios,
almacén, cocina. Es importante contar con sistemas de
calefacción, carpas con aislamiento térmico, piso de las
carpas con madera, camas de campaña adecuadas,
instalación de servicios higiénicos.

FIGURA 2.9.- Campamento de exploración.

56
2.3.4.2.- ALIMENTACION O CATERING

Es preferible delegar el tema de la alimentación a una

tercera compañía especializada en brindar estos servicios,
quienes manejan de forma integral proporcionando los
alimentos que sean requeridos y solicitudes adicionales que
se puedan generar.

Los geólogos de campo generalmente llevarán una ración

consistente en alimentos fríos que son complementados
con alimentos energéticos, ya que por la naturaleza de la
actividad es complicado puedan regresar al medio día a
almorzar.

Una consideración muy importante es que el concesionario

o la empresa proveedora del catering debe contar con el
conocimiento de la preparación de raciones para trabajos
en altitud, debe contar con un nutricionista en su equipo que
pueda revisar la elaboración de los alimentos considerando
las diferencias en la digestión cuando se trabaja a gran
altitud.

2.3.4.3.- VEHÍCULOS

Los vehículos por excelencia, son las camionetas pick up 4

x 4 máximo con dos años de antigüedad, choferes con
experiencia, garantías de seguridad para los cual debe
exigirse: seguro contra accidentes, barra protectora
antivuelco, extintor, botiquín, frazadas, lampa, pico,
maderas y otros elementos que considere la compañía que
contrata.

Existen muchas compañías que proporcionan estos

servicios pero lo más apropiado es contratar compañías en
las ciudades próximas al proyecto que cuente con un

57
 adecuado soporte para el mantenimiento de las unidades
que será responsabilidad del contratista.

La tarifa de pago debe ser única para el periodo

considerado durante la duración de la campaña y siempre
debe contarse con alternativas de alquiler, los valores para
alquiler de estas unidades son de US$ 65 – 100 dólares por
día, con 300 Km. de recorrido libre y US$ 0.4 dólares por
kilómetro extra, el combustible es por parte del usuario.

2.3.4.4.- COMBUSTIBLE

El suministro de combustible para las camionetas, grupos

electrógenos, equipos de perforación, debe ser realizado
desde la ciudad principal próxima al proyecto, con un
proveedor reconocido en el medio con el que se firme un
contrato de abastecimiento regular.

La administración del combustible es un problema

importante cuando no se establece un control, el
combustible debe ser almacenado en una cisterna en el
proyecto desde donde se realizará la distribución, se debe
asignar a un solo responsable que llevará un registro
detallado del uso del combustible.

El combustible utilizado debe ser de primera calidad, hay

algunas compañías que adulteran el contenido y generan
problemas de funcionamiento de los equipos y retrasos en
las actividades en la exploración.

Se deberán establecer mecanismos que permitan verificar

la información obtenida en los reportes, se tiene que
organizar a los conductores para que lleven un registro
detallado de sus actividades incluyendo recorrido diario en

58
 Km. y combustible utilizado, los vehículos ya tienen un
estándar de consumo en kilómetros por galón.

2.3.4.5.- MANEJO DE PLANILLAS

El manejo de la planilla de campo consiste en llevar la

asistencia diaria a una hoja semanal o quincenal (tareo) la
cual será reportada a la compañía responsable del pago del
personal, no siendo la compañía junior de exploración.
La compañía responsable del pago debe contar con todos
los permisos de acuerdo a ley para el desarrollo de su
actividad como tal, ya que ante cualquier reclamación futura
es posible que la ley sancione a la empresa contratante
quien será considerada como responsable solidario frente a
los derechos y beneficios de los trabajadores.

Establecer controles para evitar pagos no acordes con lo

realizado por los trabajadores, se debe asignar a una
persona responsable de los pagos semanales, quincenales
o mensuales, con quien los trabajadores conversarán
respecto a sus observaciones y reclamos, si hubiera algún
tema pendiente previa consulta será resuelto en la siguiente
fecha programada como pago.

El tema de llevar las planillas requiere cierta carga

administrativa por tanto es recomendable subcontratar este
servicio para concentrar los esfuerzos en la principal
actividad de la compañía la exploración en si, permite
reducir los costos de contratación de personal fijo y
permiten obtener mayor flexibilidad en el manejo de la
compañía.

Debe elaborarse un contrato de servicios donde quede

claro que la compañía que proporcionara el servicio del

59
 manejo de las planillas y pagos esta registrada y cuenta
con autorizaciones para la realización de estas actividades.

2.3.4.6.- EQUIPO DE COMUNICACIONES

Se debe contar con radios de comunicación de buen

alcance para permitir la comunicación en el campo entre las
brigadas y el campamento base. Los equipos Motorola son
muy confiables, con un precio estimado de US$ 300
dólares.

Deben adquirirse teléfonos satelitales los cuales podrán ser

llevados en los vehículos cuando salgan del alcance del
radio del campamento y permitirán ante una emergencia
establecer comunicación con el campamento o con la
ciudad más próxima. Los equipos Iridium trabajan con cierta
confiabilidad, con un precio estimado de US$ 3,000 dólares.

Otro elemento importante para el procesamiento de

información es el equipo para internet, existiendo
proveedores locales que proporcionen el servicio como
Gilat Perú, Avantec Perú, Telmex, es importante
seleccionar una banda 512 / 256 Kbps, que permita trabajar
con cierto nivel de comodidad, costo estimado de
Instalación US$ 1,000 dólares y una mensualidad de US$
700 dólares, la competencia en este sector ha crecido y los
precios han bajado significativamente.

Las condiciones climatológicas son imprevisibles por lo que

podrían existir riesgos ante eventos de magnitud regional,
sería importante para la seguridad afiliarnos a un sistema
que mantenga informada a la compañía, las predicciones
de las condiciones climatológicas y tener instalado en el
campamento un sistema de protección para tormentas
eléctricas como un pararrayos con su pozo a tierra.

60
 FIGURA 2.10.- Equipo de Internet satelital.

2.3.5.- ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN TECNICA Y

ADMINISTRATIVA.

Las compañías de exploración obtienen como producto final del

desarrollo de los trabajos información como planos, informes,
reportes que son presentados a los accionistas e inversionistas
(futuros compradores).

En muchos casos, cuando se ha contratado los servicios de una

compañía especializada para desarrollar la geología, la información
generada es manejada sólo por ellos y finalmente entregan un
reporte final conteniendo los planos, leyes, recomendaciones, siendo
este el producto final que la compañía utilizará para reportar ante los
inversionistas. Sin embargo muchas veces se requiere hacer
reinterpretaciones y ante esta posibilidad, si no se cuenta con toda la
información obtenida del campo, el proceso debe comenzar
nuevamente originando demoras en el avance normal del proyecto.

Lo importante es conforme se vaya generando la información

(adquisición) esta se vaya almacenando en un disco duro principal
(registro) en carpetas por proyecto, que este actualizado
periódicamente con toda la data geológica, contable, administrativa,

61
legal y pueda ser usado para manejar la información directamente
por la compañía principal (administración).

Existen sistemas de manejo en servidores virtuales que permiten

colocar la información organizada en un disco duro virtual y puede
ser accesada por los interesados, se definen diferentes niveles de
acceso con capacidad de visualizar ciertas partes de la información,
dando capacidad de modificación y/o actualización, es una forma
muy practica de tener a la mano toda la información de la compañía,
debe tenerse en cuenta la seguridad de la información es por ello
que se recomienda trabajar con compañías especializadas que
garanticen un buen manejo de nuestro sistema de información.

Se recomienda almacenar toda la información en un disco duro

portátil con su respectivo back up en otro disco duro portátil de
mayor capacidad, que se irá actualizando mensualmente y enviar la
información actualizada al extranjero cada tres meses, el disco duro
debe ser administrado por el gerente general o a quien él designe, la
responsabilidad del manejo de la información contenida en el disco
debe ser de una sola persona o entidad, es necesario establecerlo
de esta manera para preservar la confidencialidad de la información.
En una segunda etapa, al término de la campaña de exploración, se
deberá contratar a una compañía especializada que permita
administrar la información de forma más dinámica en un servidor
virtual pudiendo utilizarse un software que integre las área de la
compañía (software ERP como SAP, People soft o Oracle).

Los archivos físicos representan la trayectoria de su empresa y

tienen valor legal, financiero, comercial y operativo también
representan riesgos, costos, hay empresas especializadas que dan
servicios de almacenamiento de archivos físicos y medios digitales,
cuentan con almacenes especializados que reúnen características
apropiadas para la preservación de la documentación y dan servicios
complementarios como el trasporte de documentos específicos
(cajas) hacia las oficinas que se indiquen, normalmente la
información se guarda en cajas y se realiza un índice por caja. En el

62
 país se cuenta con varias compañías especializadas en el manejo y
administración de documentación se puede mencionar a la empresa
IRON MOUNTAIN que una compañía trasnacional con
representación en el país, especializada en brindar servicios de
almacenaje de archivos físicos, digitales, discos duros, etc.

2.4.- SOPORTE CORPORATIVO

Corresponden a áreas externas al trabajo exploratorio pero necesario para

que la compañía pueda operar, se relacionan temas contables, tributarios,
legales en relación a licencias y permisos.

2.4.1.- SELECCIÓN DEL RESPONSABLE DEL AREA CONTABLE

El manejo del área contable, administrativa y financiera podría ser

organizada con equipo propio o contratando una compañía
especializada (outsourcing):

2.4.1.1.- CONTRATACION DE UN EQUIPO DE CONTABILIDAD

PROPIO.

Consiste en contratar y organizar un área dentro de la

compañía que maneje y administre las actividades como
organización de facturas, generación de cheques, pago de
obligaciones tributarias, organización de los libros
contables, manejo de planillas y todas las transacciones
que se generen.

Las ventajas que se obtienen, es la de contar con personal

dentro de la compañía que directamente lleve el control y
organización administrativa de la compañía que reporte
continuamente y permita tener actualizada toda la data de
la compañía.

63
 La desventaja es que obliga a establecer una oficina
administrativa normalmente ubicada en la ciudad, no en la
operación, la compañía adquiere obligaciones laborales con
sus empleados, muchas veces esto no es deseado por las
compañías de exploración porque la actividad desarrollada
es altamente riesgosa (negocio incierto) y dependiendo de
los descubrimientos se puede optar por continuar o
suspender actividades, siendo los empleados fijos una
carga extra para la compañía cuando decide cerrar o
suspender operaciones.

2.4.1.2.- CONTRATACION DE UNA COMPAÑÍA ESPECIALIZADA.

Existen compañías especializadas en proporcionar servicios

administrativos y contables las cuales cuentan con un
equipo de profesionales especializados, que permiten
contar con un respaldo de contadores, administradores,
abogados.

Se hace un contrato mediante el cual la compañía

especializada se compromete a proporcionar soporte a la
compañía exploratoria, se garantiza la confidencialidad de
la información, estas compañías proporcionan servicio a
varias compañías de exploración y es responsabilidad de
ella que la información que maneje como los balances y
estados financieros deben mantener su carácter
confidencial, según las exigencias del empleador.

La contabilidad es llevada para la compañía subsidiaria y a

veces también para la compañía principal en el extranjero,
es importante que el personal laborando dentro de la
compañía tenga facilidades de comunicación con el
personal responsable del área contable en el país de
origen.

64
La presente modalidad para la contratación de servicios es
conocida como outsourcing, que significa la contratación a
empresas externas de servicios, procesos que no son parte
del giro principal del negocio y permite a las empresas la
concentración de los esfuerzos en las actividades
esenciales de su negocio a fin de obtener competitividad y
resultados tangibles. Se debe recordar que la principal
actividad de la compañía de exploración es la de generar
proyectos valiosos para la compañía.

Existen compañías especializadas las cuales son asesores

de varias compañías de exploración que operan en el país y
que proporcionan el manejo administrativo y tributario
integral, ofreciendo los servicios de:

- Mantenimiento de los libros contables conforme a los

requisitos contables, tributarios y legales.
- Preparación de reportes financieros para la gerencia,
accionistas, autoridades gubernamentales, bolsas de
valores y otros terceros interesados.
- Elaboración de reportes destinados a satisfacer los
requerimientos de la casa matriz no domiciliadas en el
País.
- Administración de las planillas y de su cumplimiento
con las regulaciones laborales.
- Administración de tesorería y flujos de caja.
- Atención a las autoridades competentes como
Ministerio de Trabajo, la Administración Tributaria –
Sunat, Ministerio de Energía y Minas, Osiptel, entre
otros.
- Mantener a la Gerencia debidamente informada
respecto de nueva legislación o proyectos
legislativos que puedan tener impacto en sus
decisiones.

65
 - Incluyen todo lo referido a impuestos empresariales,
tributos sobre planillas e impuestos personales
para extranjeros laborando en el país.
- El cumplimiento de las obligaciones tributarias
mensuales.

2.4.2.- CONTRATACION DE SERVICIOS LEGALES.

Se debe evaluar cuales serán las futura necesidades de la compañía

de exploración, para tomar la decisión de elegir al abogado o estudio
de abogados que se requiera.

Los conflictos o dificultades legales son imputables al gerente

general quien ante la ley es el representante legal, por tanto será su
responsabilidad definir como se llevara la parte legal de la compañía.

Se pueden generar los siguientes requerimientos legales dentro de

las actividades exploratorias:

- Constitución de la compañía subsidiaria u otras compañías.

- Manejo y administración de contratos de cesión, opción, riesgo
compartido.
- Contratos ante las entidades gubernamentales.
- Problemas por el saneamiento de propiedades.
- Cartas notariales por reclamaciones individuales.
- Convenios con comunidades.
- Problemas con reclamación de trabajadores.
- Contratos del personal, seguros, alquileres, contratistas.

La selección debe basarse en criterios de la experiencia de los

profesionales involucrados que cuenten con experiencia en el
manejo de actividades legales de compañías de exploración.

Se deben separar en dos grupos principales los temas legales, uno

de ellos corresponde a trabajos relacionados directamente con el
desarrollo de actividades en el país de la compañía subsidiaria, se

66
 incluye el saneamiento de propiedades, títulos, cartas notariales,
reclamaciones, contratos personal, seguros, alquileres y contratistas,
en nuestro organigrama se agrupa dentro de soporte corporativo
relacionado a títulos y permisos. El segundo grupo se considera en
relación con la empresa principal como constitución de compañías,
manejo de adquisición de concesiones incluye los contratos de
opción, cesión o transferencia será denominado legal.

Para el primer grupo existen abogados y estudios de abogados que

proporcionan asesoría legal, su experiencia incluye la asesoría en
materia corporativa, comercial, de recursos naturales, concesiones
mineras, procedimientos mineros, procesos administrativos ante el
Ministerio de Energía y Minas, la gestión de permisos, licencias y
autorizaciones para el uso y/o explotación de recursos naturales.

Para el segundo grupo existen abogados vinculados a los temas de

contratación minera (nacional e internacional), procedimientos
administrativos y titulación de concesiones, obligaciones
ambientales, planificación fiscal, adquisiciones de empresas,
financiamiento de proyectos, privatizaciones y contratación con el
Estado, la negociación y elaboración de diversos tipos de contratos
de colaboración empresarial (joint venture) , opción , cesión minera
para el desarrollo de actividades de exploración y/o explotación de
proyectos mineros, en el país existen otros prestigiosos estudios de
abogados que proporcionan asesoría legal en este nivel. Entre estos
se puede mencionar al los estudios:

 Estudio Grau abogados

 Estudio Rodrigo, Elías & Medrano.

2.4.3.- LICENCIAS Y PERMISOS

Las actividades exploratorias se encuentran enmarcadas dentro de

la legislación del país por ello se requiere conocer cuales son los
trámites que serán exigidos por las autoridades para el desarrollo de

67
los trabajos, se debe estar actualizado respecto a las exigencias en
la legislación por que esto podría cambiar.

Los siguientes trámites deberán ser completados para realizar los

trabajos en diferentes etapas del proyecto:

2.4.3.1.- Permiso al propietarios del terreno superficial.

Antes del desarrollo de toda actividad exploratoria, se debe

solicitar autorización al propietario del terreno superficial de
acuerdo a lo que dispone la legislación vigente.

2.4.3.2.- Solicitar autorización a la autoridad competente.

Lo primero es ubicar la categoría dentro de la cual la

compañía desarrollara actividades:
- Minería artesanal, pequeña minería reportan a la
Dirección Regional de Minería.
- Mediana minería, gran minería reportan al Ministerio
de Energía y Minas.

La mayoría de compañías junior están incluidas dentro de

la mediana minería y por tanto reportan al Ministerio de
Energía y Minas (MEM).

Se solicita permiso al MEM antes de la campaña de

perforación, podría ser una declaración de impacto
ambiental (DIA) o un estudio de impacto ambiental
dependiendo de la cantidad de plataformas que se decidan
ejecutar, otras actividades preliminares no requieren
comunicación formal son de carácter libre. Se presentará un
expediente técnico al MEM que proporcione todos los
aspectos que podrían ser afectados por la exploración y
que necesiten ser evaluados preliminarmente por lo cual se
incluye estudios arqueológicos del área siendo posible que

68
 se tramite un certificado de la no existencia de restos
arqueológicos C.I.R.A., análisis de flora y fauna de la región
donde se pueda verificar que no se dañaran especies en
peligro de extinción. El MEM luego de estudiarlo levantará
observaciones que serán subsanadas y proporcionará
autorización con una resolución donde se autoriza el
proyecto de perforación.

Se debe comunicar el inicio y cierre de actividades de

perforación a OSINERGMIN que es el ente fiscalizador para
la mediana y gran minería.

Para hacer uso del agua existente en la zona se debe

solicitar autorización a la administración técnica de riego
ATDR o ANA de la cuenca donde se trabaja, quienes
otorgaran la autorización de uso del recurso hídrico.

2.5.- ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO.

Los fondos con los que cuenta una compañía de exploración son limitados
por lo tanto se requiere elaborar un programa de trabajo asignando costos a
actividades que permitan cumplir con los objetivos.

Se presenta una lista de los elementos básicos que se deben considerar en

el presupuesto de la compañía. El caso plantea, que la supervisión es propia
y el resto de actividades son contratadas empresas especializadas.

Se describen las etapas de la exploración de acuerdo al avance de los

trabajos con costos estimados por etapa:

69
2.5.1.- GEOLOGÍA REGIONAL Y DEFINICION DE BLANCOS DE
PERFORACIÓN.

En esta etapa el equipo realizará un reconocimiento geológico a

nivel regional consiste en búsqueda de afloramientos e indicios de
mineralización, observación de labores antiguas, se trabaja con
información existente, para lograr una mejor interpretación del
área. Se pueden utilizar instrumentos que permitan identificar
mediciones anómalas de contenidos metálicos.

Es parte de la primera campaña de exploración requiere personal

de mucha experiencia que determine en una etapa temprana si la
propiedad podría tener algún valor futuro para la compañía, una
decisión oportuna en esta etapa multiplica las oportunidades de
éxito para que la compañía optimice recursos en la búsqueda de
un yacimiento con valor económico.

2.5.2.- GEOLOGIA DE DETALLE Y PERFORACÍON

Identificada de forma preliminar una área con cierto interés, se

pasa a la segunda etapa de la exploración que denomina geología
al detalle con el objetivo de determinar los futuros targets o blancos
de perforación, es esta etapa se buscará ampliar la información
respecto a áreas específicas de una región que fue explorada en la
primera campaña.

Se realizará un mapeo o topografía en una escala con mayor

detalle se realizara levantamiento de información geológica en la
región, podría requerirse uso de geofísica, se podría extraer mayor
cantidad de muestras aleatoriamente dependiendo de la región o
una extracción sistemática, podría requerirse realizar trincheras.

Una vez identificados los blancos de perforación se debe organizar

equipo para la campaña de perforación, es esta etapa donde se
original los mayores costos del proyecto por eso es de importancia

70
 las evaluaciones realizadas en la primera y segunda etapa del
proyecto sean correctas.

La incertidumbre en la búsqueda de los yacimientos económicos

es grande, muchos proyectos son desarrollados pero muy pocos
tienen éxito, el objetivo principal de la perforación es permitir
establecer parámetros básicos (leyes, geología) para realizar una
primera cuantificación de los recursos. Permite observar en las
muestras extraídas (testigos de perforación) el comportamiento
estructural de la región y obtener físicamente elementos que
podrían ser de mucha utilidad cuando se quiera negociar el
proyecto en el futuro.

Esta etapa es muy dinámica y breve por tanto se requiere

establecer una planificación que no incremente los costos de por si
elevados.

2.5.3.- PRESUPUESTO Y COSTEO TOTAL DE UNA EXPLORACIÓN

Se presenta un presupuesto donde en un primer grupo se definen los

costos unitarios generados por la operación mensual (ver tabla 2.2) y
un presupuesto general (ver tabla 2.3).

Este presupuesto es un caso particular de análisis y sirve como

referencia para establecer futuras estimaciones.

Se parte de los siguientes supuestos:

 Compañía de exploración junior listada en el extranjero con
una compañía subsidiaria en el país.
 Titular de varias concesiones en el país.
 Capitalización obtenida en la TSX Venture Exchange.
 El estudio se realizará en una primera etapa sobre un área de
aproximadamente 7000 has.
 Se realizan varias campañas (20 días x campaña)
 Existen indicios de mineralización por estudios previos.

71
TABLA 2.2.- Costos mensuales referenciales asignados al proyecto.

Tener al personal explorando cuesta aproximadamente US$ 150,000

mensuales (no incluye perforación).

72
TABLA 2.3.- Presupuesto General.

En la tabla del presupuesto general se puede hacer el análisis de los

costos exploratorios se tienen los siguientes datos:

 Área a evaluar 7000 has. a nivel regional.

 Área a evaluar 1500 has a nivel de detalle

73
Los costos son:

 Inversión preliminar que corresponde a la fase previa a la

exploración. Son US$ 94,750 dólares.

 El desarrollo de la etapa regional es el estudio a nivel macro

que se realiza en la región. Son US$541,200 dólares.
Se tienen invertidos en total hasta esta fase US$ 635,950 y
cubierto 7000 has.
Son US$ 90.85 dólares por hectárea explorada y permite
identificar 2 blancos en un área de 150 has y un costo de
US$4,240 dólares por hectárea útil producto de la actividad.

 El desarrollo de la geología regional se da en una área de 150

has. Son US$ 310,300 lo cual hace un costo acumulado de
US$ 946,250 y un costo unitario de US$6,308 por hectárea
explorada.

 La perforación diamantina, agrega un valor de US$ 1,064,300

por 4000 metros lo cual da US$266 dólares por metro
perforado o US$ 7,095 dólares extras por hectárea.

 Si se quiere analizar de forma general los costos para este

caso específico y por hectárea:
Geología regional US$ 91 dólares x ha.
Geología al detalle (acumulativo) US$ 6,308 dólares x ha.
Perforación (acumulativo) US$ 13,403 dólares x ha.

 Analizar de forma general los costos para este caso

específico y por metro perforado:
Geología regional US$ 159 dólares x m.
Geología al detalle (acumulativo) US$ 236 dólares x m.
Perforación (acumulativo) US$ 502 dólares x m.

74
2.6.- RENTABILIDAD DE LA EXPLORACION

Se realiza una comparación de algunos proyectos de exploración exitosa

que permitirán conocer la rentabilidad de invertir en compañías mineras
junior de exploración.

Las grandes compañías mineras, manejan ratios para costos de mineral in

situ, por ejemplo para el oro se tiene un ratio de US$ 83 / onza para las
empresas que combinan exploración y adquisición de proyectos. (fuente
Metals Economics Group 2009), lo cual podría orientar como empresa de
exploración cual sería el precio de la compañía en función a sus reservas.

El caso más representativo y exitoso de una compañía junior de

exploraciones es el de Arequipa Resources y su yacimiento Pierina.
Encontraron 10 millones de onzas y se les pago cerca de US$ 800 por el
proyecto. Los inversionistas vieron subir su acciones desde US$ 1.00 hasta
cerca US$ 27.00 cuando fue vendida la compañía.

Tabla 2.4.- Análisis de la inversión en exploración de Arequipa Resources

75
 CAPITULO 3

RELACIONES COMUNITARIAS EN LA ETAPA DE EXPLORACIÓN

La actividad de exploración es la primera oportunidad para la industria minera de

establecer contacto con las comunidades y/o propietarios particulares que ocupan
el terreno superficial de las áreas otorgadas por el Estado en concesión.

Los prospectos mineros son evaluados por el potencial que tienen para convertirse
en una mina y esto se determina por la cantidad de recursos que posee, debe ser
factible extraerlos para generar un negocio. Hay otras variables que al día de hoy
están tomando mayor relevancia, dentro de las cuales se tienen que mencionar
como los permisos y acuerdos que se obtengan con las comunidades nativas y/o
campesinas. Sin estas autorizaciones o licencias, el valor del proyecto se reduce a
cero sin importar la cantidad de recursos y/o reservas de mineral.

Las posibilidades de conflictos socio ambientales esta latente, la compañía que va

a explorar debe estar preparada para explicar ciertos conceptos complicados para
las comunidades como por ejemplo el que la propiedad del terreno superficial no
implica la propiedad del subsuelo siendo el Estado el dueño de los recursos y le
corresponde a el entregarlos en concesión a otras personas o compañías; Se les
debe explicar a las comunidades que la minería moderna difiere de la antigua
minería donde el tema ambiental no era trabajado, actualmente la legislaciones
locales e internacionales obligan a respetar altos estándares ambientales;
Informarles respecto a las etapas de exploración y que entiendan que exploración
no implica explotación. La ley indica que el estado entrega en concesión el
subsuelo pero para proceder la empresa debe tener el permiso de los propietarios
del terreno superficial (la comunidad o propietario particular)
3.1.- DEFINIR LA POLÍTICAS (SOCIOAMBIENTALES, ECONÓMICAS)

Es importante que las compañías tengan procedimientos y reglas que

orienten el comportamiento de todo el personal relacionado a la exploración:
el contratado directamente, los proveedores, los contratistas y otros, siendo
exigencia a la firma de los contratos respetar las políticas de la compañía.

Actualmente se ha vuelto crítico explicar y hacer entender que la actividad

exploratoria tiene muy poco impacto y se mal informa, a veces
intencionalmente con el ánimo de confundir a la comunidad a la exploración
con la minería antigua cuando se dejaban grandes pasivos ambientales.

La actividad exploratoria en el ámbito económico por su brevedad no

permitirá contribuir de forma excepcional en las comunidades del entorno
sino mas bien moderadamente. Es responsable informarles con la verdad de
tal manera que luego no piensen que se los engaña.

Se presenta un ejemplo de cómo se definen las políticas socio económicas

de una compañía:

1. Ofrecer apoyo económico indirecto a las comunidades para algo

importante y que beneficie a toda la comunidad, como por
ejemplo:

a. Escuelas
i. Mobiliario: carpetas, pizarra acrílica
ii. Útiles escolares: plumones, láminas, textos, mochilas,
cuadernos, lápices, lapiceros, colores
iii. Útiles de aseo personal: cepillos, crema dental, toallas
chicas, jabón, peines.
iv. Material didáctico: rompecabezas, juegos lúdicos, etc.

b. Clubes de madres, Vaso de leche, etc.

i. Cocina a gas
ii. Utensilios para cocina: ollas, platos, tazas, etc.

77
2. Reparación importante de algún equipo y/o local de uso comunal:
a. Generador eléctrico
b. Motobomba
c. Casa comunal, Comedor comunal, Posta médica, Escuela.
3. Implementación de botiquín, desparasitación de la gente de la
comunidad,
4. Arreglo de carretera, lo hacen ellos mismos de preferencia, la
empresa paga el alquiler de equipo o el combustible. Solicitar a las
municipalidades apoyo con maquinaria por parte de ellos y
combustible por parte de la empresa en beneficio de la comunidad
del área.
5. Gestionarles la documentación para el saneamiento de su propiedad,
hacerles sus mapas, apoyarlos en trámites, para comunidades y
propietarios individuales.
6. Cuando quieran dinero que debe ser el último recurso, ante
propietarios particulares.
7. Llevar obsequios a las visitas como: botiquines, gaseosas, galletas a
las reuniones a las que se participe.
8. La entrega de presentes a las comunidades se realizaran en
presencia de socios y autoridades y deben constar en acta la cual
debe ser escaneada o fotocopiada y debe ser guardada en el archivo
histórico social.
9. También apoyar eventos culturales o deportivos como:
a. El arco de la cancha de futbol.
b. Colaborar con los premios para los campeonatos: camisetas
de futbol, balones, copas, gaseosas.
c. Organización en fechas festivas de parrilladas previa
coordinación.
10. Organización de capacitaciones en salud, nutrición, planificación
familiar, cuidado del medio ambiente, autoestima, valores e
identidad, y liderazgo se invitara a especialistas de instituciones
estatales y privadas, serán charlas breves.
11. Las comunidades y propietarios particulares son vecinos que dejan
entrar a sus terrenos y se debe tratarlos como tales y si no quieren
no se entrará.

78
 12. Hacer entender y explicar muy claro que solo se explora, si hay
mineral se regresa, si no hay la empresa se retira remediando las
zonas de trabajo. Para lo cual se harán capacitaciones a cerca de
las etapas de exploración (de manera general, simple y didáctica, de
acuerdo a su grado de instrucción) y dar a conocer el organigrama
estructural de la Empresa, si esto lo amerita.
13. Solicitar personal de la comunidad para apoyo en trabajos de
exploración con remuneración.
14. Apoyo con material en la construcción de letrinas y/o silos en
coordinación con la comunidad.

Es importante que dentro de las políticas sean especificadas las cosas que no se
deben hacer, se presenta una lista de algunas actividades no recomendadas.

1. No hacer regalos de forma individual, a los integrantes de la

comunidad que puedan confundirse con sobornos.
2. Evitar "regalar" cosas que no tengan impacto en toda la comunidad
como por ejemplo buzos para un partido, Equipo de televisión,
Teléfono satelital, computadoras, etc.
3. Evitar dar la impresión de ser ricos, poderosos. No llevar cosas
corrientes o de poca calidad.
4. No realizar obras que compete al estado o gobiernos municipales
como por ejemplo, canchas deportivas, construcción de aulas,
reservorios de agua.

3.2.- DEFINIR LA ESTRATEGIA EN EL TEMA SOCIAL

Es importante tener en claro cual es el objetivo de la exploración. El objetivo es

encontrar mineral y se debe establecer procedimientos que permitan conseguir
lo que se busca y oriente de forma adecuada y organizada el camino a seguir
para lograr los objetivos. Es por ello que es necesario para realizar un trabajo
adecuado con la finalidad de alcanzar las metas propuestas.

79
Hay un principio básico que permitirá entender como se debe actuar, aplicar “la
política del buen vecino” significa colaborar con la comunidad en actividades
que tengan importancia para ellos como:

 Trabajar en los prospectos contratando gente de la comunidad.

 Consumir bienes y servicios locales así sean un poco más costosos.
 Capacitarlos en su principal actividad económica podría ser ganadería u
otra.
 Cumplir lo acordado aún si es un pendiente de la anterior brigada.

Como se puede observar las políticas son parte de la estrategia de la compañía

para conseguir sus objetivos, sin el permisos de ellos no se entrara a su
propiedad, esto es de acuerdo a ley.

Es necesario como parte de la estrategia seleccionar al personal idóneo, el

lenguaje de comunicación, los procesos de comunicación a utilizar.

3.2.1.- SELECCIÓN DEL PERSONAL DE RELACIONES COMUNITARIAS.

Son los profesionales en el campo quienes determinarán con su

conducta y comportamiento que la compañía es seria y responsable con
el entorno y revertirá en una convivencia armoniosa con las
comunidades, permitiendo desarrollar el trabajo técnico de forma
tranquila y armoniosa.

Algunos de los criterios recomendados para la selección del personal

que participará en el área:

 Personal de la zona involucrado con la idiosincrasia del lugar.

 Personas con facilidad de comunicación y entendimiento de la
actividad minera.
 No necesariamente deben ser psicólogos, sociólogos o
antropólogos podría ser personal con otras profesiones que
proporcione colaboración directa y sea fácil que se
interrelacionen con la gente de la comunidad como enfermeras o
profesores.

80
  Experiencia en manejo de conflictos socio ambientales.
 Capacidad de interactuar con otras áreas como el área técnica y
administrativa.

3.2.2.- EL IDIOMA

Es importante que la comunicación se de en un lenguaje entendible

para la mayoría de las personas de la comunidad, hay mucha
señoras mayores que no hablan castellano, dependiendo del área
geográfica el personal de relaciones comunitarias debe explicarle y
hacerle entender en su propia lengua, debiendo estar capacitados
para ellos y de preferencia el lenguaje de comunicación deberá ser el
nativo.

Mucha veces llegan las brigadas de geólogos y/o profesionales sin

contar en el equipo con profesionales de habla quechua, aymara y/u
otro dialecto, simplemente se produce un bloqueo de la
comunicación, no hay forma de entenderse, se tendrá que recurrir a
un traductor de área siendo esta una gran desventaja para el equipo
técnico.

3.2.3.- ENTREGA DE INFORMACIÓN

La empresa es conocedora de la actividad que desarrolla debe

transmitir en un lenguaje sencillo y claro a la comunidad el detalle de
las actividades que desarrollará.

Se da a conocer la extensión de las concesiones otorgadas por el

Estado y se analiza la superposición de los terrenos superficiales con
los planos del PETT (Programa Especial de Titulación de Tierras), es
importante conseguir los planos en la unidad descentralizada del
PETT ya que no están digitalizados y las últimas modificaciones se
hacen manualmente en la dependencia del departamento
correspondiente.

81
Luego se entabla un dialogo con propietarios, dirigentes comunales y
población en general dando a conocer el tipo de actividades que
realiza la empresa como son estudios realizados in situ, para
verificar la existencia de mineral y aclarar que no intenta explotar en
esta primera etapa hasta no tener resultados fiables y hacer un
estudio de prefactibilidad para que ese proyecto pueda llegar a ser
un proyecto factible y con miras a ser una mina.

Finalmente se pasa a negociar con las comunidades, ofreciendo

ayuda social en medida de las posibilidades de la empresa y de
acuerdo a la etapa de exploración en la que se encuentra la
empresa.

Se tiene una estructura definida para las actividades exploratorias y

debe presentarse una explicación centrada en estas etapas
buscando palabras sencillas y entendibles.

3.2.3.1.- Cateo y prospección

Se recorrerá el área caminando, con caballos y/o con

vehículos donde se tenga caminos de acceso, se buscan
afloramientos, análisis de área de forma rápida, extracción
de unas cuantas muestras. Solo ofrecer trabajo a la
comunidad y apoyos muy pequeños en esta etapa ya que la
incertidumbre es muy grande y la evaluación es muy rápida.

3.2.3.2.- Trabajos de geología regional y Geofísica

Se realizan levantamientos topográficos, se hace un mapeo

a nivel regional, se excavan pequeñas calicatas y/o
trincheras para lo cual se contrata personal de la zona para
la ejecución de estas actividades, se pueden usar equipos
manuales para detección de anomalías, el tiempo asignado
a estas actividades no es muy amplio.

82
 Usando equipos más sofisticados se hace una medición de
las anomalías del área (trabajos geofísicos) con lo cual se
obtiene un mapa que permitirá interpretar mejor la región
complementando los conocimientos previos obtenidos en la
geología regional.

En esta etapa los apoyos a la comunidad son básicos no se

pueden entregar grandes aportes, se podría ofrecer instalar
una nueva bomba manual de agua para el pozo de la
comunidad, botiquín de medicamentos para animales,
colocación de lunas al salón comunal, capacitación de
mejoramiento genético de sus animales, trabajo para la
comunidad, construcción de una letrina próxima al salón
comunal.
FIGURA 3.2.- Entrega de vidrios para salón comunal.

3.2.3.3.- Trabajos de geología al detalle

Previa a una campaña de perforación diamantina, se

requiere verificar la certeza de lo obtenido preliminarmente
por lo cual se realiza el mapeo de estructuras, se realiza
muestreo sistemático, se buscan elementos para definir
como se realizará la campaña de perforación. Es posible en
esta etapa iniciar el mantenimiento de vías que permitan el

83
 acceso de los camiones que trasportan los equipos de
perforación.

En esta etapa se puede entregar útiles escolares, pizarras,

carpetas, útiles de aseo, mantenimiento casa comunal o
apoyo para concluirla, mantenimiento de carreteras,
entrega de premios y organización de eventos deportivos,
organizar capacitaciones salud, trabajo para personal de la
comunidad.

FIGURA 3.3.- Grupo de comuneros en reparación de

Carreteras.

3.2.3.4.- Perforación diamantina

Es la más utilizada, se realiza con la intención de cubicar

los recursos existentes de forma preliminar, y conocer la
geología de la zona para incrementar la certeza de lo
evaluado anteriormente. Se debe informar que se perfora
para obtener información básicamente, porque se puede
confundir la cubicación de recursos con la existencia de una
mina lo cual no es necesariamente cierto.

84
 En esta etapa se requiere firmar un convenio para la
perforación, este documento debe ser legalizado con un
notario, para la firma del convenio se establecen los
términos económicos con la comunidad de tal forma que se
paga por 20 plataformas o un año de trabajos (lo que ocurra
primero), los pagos exigibles están dentro de los US$
12,000 – 15,000 dólares por campaña de perforación (dato
referencial utilizado al sur del país).

FIGURA 3.4.- Notario público con autoridades de la

comunidad después de recibido el pago por
la firma del convenio de perforación.

3.2.4.- MEDIOS DE COMUNICACIÓN

La comunicación entre la empresa y comunidad se puede dar de

varias formas:

3.2.4.1.- En una reunión con las autoridades.

Es importante que las autoridades entiendan los trabajos

que realizará la compañía, pero conforme continúen las
conversaciones es necesario dialogar a nivel de comunidad

85
 para dar mayor legitimidad a los permisos y las
autorizaciones, usualmente se piensa que las autoridades
ya se vendieron a la compañía, por lo cual es necesario
tener un dialogo abierto con todas las personas de la
comunidad.

3.2.4.2.- En una asamblea ordinaria de la comunidad.

Incluye a toda la comunidad, dirigente y organizaciones

comunales rondas campesinas, asociaciones juveniles.

Son las reuniones más complicadas porque existe un

ambiente de temor por parte de gran parte de la
comunidad, según el pensamiento que tienen se va a dañar
los pastizales, contaminar, generando cierto rechazo hacia
las compañías.
Se pueden utilizar papelotes, tarjetas, dibujos, revistas (ver
figura 3.5), periódicos, imágenes usando un proyector (ver
figura 3.6), estos elementos didácticos permiten explicar a
la comunidad y se aprovecha para revertir la
desinformación sobre los trabajos y sobre cuidado del
medio ambiente y el respeto por su actividad productiva sea
ganadería o agricultura.

FIGURA 3.5.- Reparto de revistas de minería.

86
 FIGURA 3.6.- Asamblea con comuneros usando proyector

3.2.4.3.- A nivel individual visita en sus casas.

Trabajo más personalizado y a más largo plazo, se utiliza

cuando hay dificultad para llegar a acuerdos a nivel grupal,
se comprende mejor a las personas dialogando en su
entorno familiar.

3.3.- EL ROL DEL ESTADO: AUTORIDADES, MEM, OSINERGMIN, DREM

No corresponde a la empresa ejercer las funciones que corresponden al

Estado como proporcionar servicios de luz, de agua, desagüe, la empresa
puede aportar asesoría técnica a la comunidad para que sus proyectos
estén planteados correctamente, preparando sus expedientes para la hacer
factible que los gobiernos locales los aprueben y puedan definir algún
presupuesto y fecha para que puedan ser ejecutados.

Lamentablemente el Estado no tiene la capacidad de tener presencia ni

recursos para atender las exigencias crecientes de las poblaciones en las
zonas alejadas donde se explora en busca de yacimientos, con lo que se ha
generado cierta desconfianza por parte de la población ya que no todas las

87
empresas han cumplido correctamente su rol informativo y de buenas
prácticas.

Las autoridades locales tienen muchas deficiencias a nivel administrativo y

no cumplen la función informativa y de dirigencia que deberían tener, viven
más con el temor a ser castigados por las organizaciones alternas que
dirigen las comunidades como son las rondas campesinas.

El Ministerio de Energía y Minas con el apoyo de las Direcciones Regionales

de Minería (DREM) proporciona la información a las comunidades en la
medida que sus recursos lo permitan, es usual que las personas o
comunidades interesadas se aproximen al DREM para solicitar información
sobre las áreas concesionadas y verificar la titularidad de las compañías con
presencia en sus terrenos y propiedades.

Las compañías de exploración deben buscar alianzas estratégicas con las

autoridades regionales para programar capacitación, organizar talleres,
mesas de dialogo en las comunidades, quienes deberán actuar de
mediadores entre la empresa privada y la comunidad. Sin el apoyo
económico de las compañías de exploración esto no sería viable.

Se debe mencionar otros organismos del estado que no participan

directamente en la actividad exploratoria pero emiten autorizaciones para
que las compañías junior puedan explorar:
 INRENA, relacionado al manejo de los recursos renovables, se
solicitan autorizaciones de desbosque.
 INC, es necesaria solicitar la verificación para que entreguen un
certificado de inexistencia de restos arqueológicos CIRA.
 ANA, entrega una resolución que autoriza la utilización de agua
durante la fase de perforaciones.
 IPEN / OTAN, emite licencias cuando se explora por minerales
radioactivos.
 F.F.A.A., emiten autorizaciones cuando se tienen concesiones en la
zona de frontera (menos de 50 Km.)

88
3.4.- INFLUENCIA ASOCIACIONES EXTERNAS

Las comunidades son fuertemente influenciadas por agente externos a ellas

como algunas ONG´s que se oponen a las actividades propias de la minería,
son organismos no gubernamentales que tienen carácter privado con
intereses sociales y humanitarios contribuyendo al desarrollo de las
poblaciones en zonas de extrema pobreza, pero siendo instituciones que
subsisten de contribuciones del exterior en su mayoría donaciones, tienen
interés en mantener cierta expectativa en torno a su labor por lo cual les
interesa que se mantenga el conflicto controlado entre comunidades y
compañías de exploración y/o explotación, el lograr el cierre de una
operación es un éxito para ellos que revierte en fondos adicionales para
continuar operando y continúen percibiendo excelentes beneficios para sus
empleados.
Actualmente existen políticas externas que buscan la desinformación entre
la población, ingresan con políticas de salud o educativas y captan lideres
comunales para enviarlos a capacitarse en otro países, luego retornan a sus
comunidades para influenciar en contra de las compañías, es más visible a
sur del país en Puno y Cuzco donde se encuentran instituciones de otros
países, disfrazadas como organismo de cooperación internacional tienen
otros objetivos que perjudican a las compañías dedicadas a la exploración y
explotación de minerales, es labor del gobierno establecer los mecanismos
de protección para las compañías que buscan invertir.

La Iglesia también ha tenido un papel preponderante en los últimos tiempos

en torno a los conflictos socio ambientales, es necesario integrarla al
proceso informativo con la finalidad que actué como mediador ante la
comunidad y pueda permitir que la población sea informada adecuadamente
con respecto a sus preocupaciones por el desarrollo de los proyectos, los
cuales permitirán llevar progreso hacia los pueblos y comunidades alejadas
donde el gobierno aún no ha podido llevar desarrollo.

89
 CAPITULO 4

CONTROL Y REGULACION DEL PROGRAMA DE EXPLORACIONES

La exploración es una actividad muy particular, diferente a la actividad productiva

donde se pueden establecer ciertos criterios para rendimiento y tiempos definidos
para hacer los procesos, por eso al ser una actividad que en no puede ser exigida
con un control fijo de tiempos y recursos se debe definir ciertos parámetros
referenciales (se manejan rangos) que no serán rígidos, que permitan evaluar cuan
eficiente será la compañía en el uso y distribución de los recursos asignados por la
compañía.

Es necesario establecer controles para lo operación lo que significa un

establecimiento de estándares sociales, éticos, económicos, laborales para la
realización de actividades dentro de las tareas exploratorias. La regulación permite
realizar cambios y ajustes en nuestras actividades para lograr que nuestras metas y
objetivos se cumplan. Se debe tener en claro cual es el objetivo de la compañía,
cuales serán los elementos de control y regulación, porque es necesario
implementarlos, cuales son las consecuencias de no realizarlos, quienes son los
responsables de ejecutar esto, a quien reportará y cuales son las acciones
correctivas.

Se debe contar con herramientas adicionales como son los procedimientos y reglas
que orienten la forma de comportamiento del equipo de trabajo. Se debe verificar el
cumplimiento de esto y permitirá mejorar: la confianza de los inversores, la
eficiencia en la administración, la efectividad en la conducción y fortalece el
desempeño corporativo.
Es requisito tener auditorias que certifiquen el adecuado proceso dentro de la
compañía. Son personas con experiencia que permitirán conocer como se van
desarrollando las actividades y permiten implementar los cambios necesarios para
mejorar y cambiar algunas actividades que estén perjudicando el correcto desarrollo
de los trabajos. Un proceso de auditoria es una certificación de la calidad de
nuestro trabajo y permitirá mitigar riesgos a los inversionistas.

Al ser la exploración una actividad que esta basada en mucho análisis e

interpretación de datos que se van obteniendo del campo, el papel que tienen los
consultores (no auditores) contribuye significativamente a enriquecer la discusión
sobre interpretación de los resultados permitiendo de esta forma orientar de mejor
manera los trabajos exploratorios, la visita de los auditores es un elemento que
permite regular las próximas actividades de la campaña de exploración.

Se presentará el desarrollo de las principales variables que dependiendo de la

complejidad de la operación pueden incrementarse. Estas variables permitirán
conocer con detalle la importancia de establecer ciertos elementos de control y
regulación en una oficina de exploraciones.

Otro tema que requiere ser mencionado y que podría tener importancia son los
conflictos de interés que se pueden generar en el proyecto y que mal controlados
podrían perjudicar seriamente el normal desarrollo de las actividades.

4.1.- OBJETIVO DE ESTABLECER ELEMENTOS DE CONTROL Y

REGULACIÓN

El objetivo principal de una compañía de exploración es ubicar yacimientos

con interés económico para establecer futuras negociaciones con las
compañías que se dedican a la explotación u otras compañías de
exploración. Los recursos económicos con los que cuentan las compañías
junior son limitados, es importante tomar la mejor decisión donde invertir el
dinero de tal forma que lo gastado influya directamente en un crecimiento
del valor de la compañía, específicamente en el valor de las acciones, es
reflejo de cómo el mercado percibe el crecimiento de la compañía y su
futura proyección.

91
 Con presupuestos limitados, es muy importante establecer control y
regulación de los recursos invertidos. Además las compañías cotizadas
públicamente tienen la obligación de publicar sus estados financieros
auditados por compañías de prestigio; Por tanto es obligación de la
compañía llevar un registro adecuado de las transacciones que realiza que
permitan rápidamente revisar los detalles de los gastos realizados con los
sustentos de acuerdo a las políticas de la compañía.

Las empresas contratistas tienen sus propias políticas de trabajo que deben
adecuarlas a los procedimientos y código de conducta de la compañía que
los contrata. Es importante verificar el cumplimiento de esto estableciendo
procedimientos básicos que permitan organizar las actividades durante la
exploración.

4.2.- NIVELES DE CONTROL Y REGULACION

Se establecerá un listado de los involucrados en las actividades de la

compañía, que permitirá determinar que niveles de regulación y control se
requiere implementar:

- Compañía principal. Listada en el extranjero.

Sede en el país donde se lista.

o Directorio Representan a los accionistas

o Accionistas Dueños de la compañía poseedores de
acciones.
o CEO, CFO, COO Directivos con representatividad ante los
accionistas.
o Área contable Verificar cumplimiento de obligaciones
o Auditores Verifican la veracidad de la información
reportada.

92
 - Compañía subsidiaria Constituida en el país donde se realizan
las operaciones.
-
o Gerencia General Responsable Legal de la compañía.
o Supervisión Responsable en campo hacer cumplir
del plan de trabajo.
o Contratistas Empresas especializadas que colaboran
en el desarrollo de los trabajos.
o Comunidades Propietarios del terreno superficial.
o Autoridades Entes gubernamentales.
o Área contable Verificar cumplimiento de obligaciones.

Según lo indicado se plantea la constitución de una compañía listada en el

extranjero con otra compañía subsidiaria constituida en el país, la cual será
la titular de las concesiones y la responsable de desarrollo de los trabajos en
el país.

El nivel superior de control esta ejecutado por la compañía principal hacia la

compañía subsidiaria, los recursos que ingresan a la subsidiaria son
capitalizados en mercados extranjeros y es responsabilidad de la compañía
junior principal informar a sus accionistas la forma como se esta invirtiendo
su dinero y como va capitalizando su inversión.

Los estados financieros reflejan a nivel contable la situación de la compañía,

son elaborados y revisados por el área responsable de cada compañía. Otro
control técnico es el avance geológico siendo el más importante porque si
no se produce información de valor como mapas, reportes, informes no se
puede dar valor real a la compañía. Es importante que la compañía principal
cuente con un geólogo de reconocida trayectoria y que pueda emitir
informes reconocidos en los mercados donde capitaliza la compañía
principal y que periódicamente controle el avance de los trabajos.

Un segundo nivel de control se da en la compañía subsidiaria y debe ser

realizada por el área de finanzas y contabilidad conjuntamente con la
gerencia general. Este control permitirá definir la asignación adecuada de

93
 los recursos esto y se debe complementar en campo por el trabajo realizado
por la supervisión del área de geológica y administrativa.

Un tercer nivel de control es el realizado directamente por la supervisión en

el campo y esta relacionado a las actividades que se desarrollan en el
proyecto, es importante asignarle cierta autonomía a esta área porque las
decisiones deben ser tomadas en el campo donde se generan los
problemas, muchas veces, tomar decisiones desde fuera del país por lo
cual, sería inadecuado por el desconocimiento de los detalles del tema.

4.3.- AUDITORIA DE LOS PROGRAMAS DE DESARROLLO

Las compañías que tienen firmados contratos de opción o de riesgo

compartido deben exigir que culminados los plazos de inversión, se recurra
a una tercera compañía especializada que determine si se ha cumplido con
la inversión acordada según los contratos firmados.

Se tiene que considerar la contratación de empresas especializadas que

emitan reportes que puedan hacerse públicos hacia los accionistas que
verifiquen que el dinero que ellos han invertido se está gastando
adecuadamente en el proyecto y por ende en la capitalización de su
inversión. Existen muchos ejemplos de compañías que han desfalcado a sus
inversionistas, siendo el negocio de la exploración altamente riesgoso, se
requiere darle cierto nivel de seguridad a los inversionistas.

Las auditorias podrían ser a nivel de la compañía principal con auditores

especialistas en el país donde cotiza la compañía y también se debe tener
auditores que periódicamente revisen la información en la compañía
subsidiaria porque finalmente es en esta donde se mueven la mayoría de
fondos originados en el extranjero.

4.4.- ASESORES Y ESPECIALISTAS

Es importante que al constituirse la compañía se cuente con profesionales

que permitan tener un respaldo sobre el cual sea tomadas las decisiones,

94
 deben ser profesionales de reconocida trayectoria y de preferencia exitosos
en encontrar, desarrollar proyectos de similar envergadura al que se esta
constituyendo, estos elementos dan confianza al inversionista cuando toma
la decisión de invertir su dinero.

La visita de los asesores y especialistas deben permitir establecer una base

sobre la cual se analice el correcto desarrollo de las actividades
exploratorias, ellos entregaran observaciones y recomendaciones de los
observado en el campo y permitirán hacer las correcciones y ajustes
necesarios.

4.5.- VARIABLES QUE DEBEN CONTROLARSE Y REGULARSE

Se tratará de cuantificar las que se consideran más relevantes y que

permiten orientar los procedimientos de trabajo durante la exploración:

4.5.1.- CUMPLIMIENTO DE LAS POLITICAS CORPORATIVAS

Son las políticas que establece la compañía al constituirse y deben

incluir todos los elementos que los accionistas consideren oportunos
mencionar y precisar.

A continuación se presenta un ejemplo sobre como se pueden

enunciar las políticas de una compañía.

1. Crear valor para los accionistas de la empresa.

2. Generar información geológica de primer nivel profesional.
3. Objetivo principal, demostrar recursos por 50 millones de
libras de mineral de uranio. Otros objetivos, atraer socios en
joint ventures para la exploración de metales bases.
4. Estricto cumplimiento de leyes Peruanas, (Social, Medio
Ambiente, Impuestos, etc.)
5. Estricto cumplimiento de pactos con comunidades locales.
6. Relaciones cordiales y amistosas con residentes locales.

95
7. Promover discusiones abiertas a todo nivel del personal y
estricto cumplimiento de programas de trabajo acordado.
8. Ambientes de trabajo limpios (Oficina, carros, campamento,
etc.)
9. Tolerancia cero al consumo de alcohol en los campamentos y
operaciones.
10. Absoluto respeto por el medio ambiente.
11. Mantener un bajo perfil en todo momento.
12. Confidencialidad – todo el personal debe mantener en
absoluta confidencialidad todo lo relacionado con los trabajos
e información de la empresa. No deberá identificarse como
empleados o contratistas de la compañía, en ninguna relación
pública (conferencias, hoteles, restaurantes, universidades,
etc.). .
13. La Empresa contratará, o hará que sus contratistas y
servidores contraten por su cuenta, seguros de salud,
accidentes y otros.

Encontrar 50 millones de libras de mineral de uranio, da una pauta

muy clara sobre que se busca y que cantidad, se debe enfocar toda
nuestra energía en hacer una adecuada planificación para que
sistemáticamente se pueda cumplir con nuestro objetivo.

Cero tolerancia al alcohol en campamentos y operaciones de la

compañía. En muchas compañías se tienen grupos de inversiones
como fondos de pensiones, fondos de inversión, grupos eclesiásticos
con poder económico, que tienen formas particulares sobre la
conducta y el comportamiento de las personas con las que quieren
hacer negocios, básicamente se debe cumplir las normas que
dispone la compañía contratante y se debe velar por que los demás
también cumplan con estas disposiciones, además de las reglas de
buena conducta que se manejen.

96
4.5.2.- CODIGO DE CONDUCTA

Es necesario que las compañías cuenten con un código de conducta

con el que se establecerán los estándares de comportamiento
requeridos y su incumplimiento debe tener fuertes consecuencias al
personal que lo transgreda, es un complemento de las políticas
corporativas las cuales deben ser ampliadas y precisadas dentro este
código.

Los temas mencionados dentro de este código se refieren a

cuestiones laborales, ambientales, legales, sociales; reflejan la
responsabilidad social que aplican las empresas de exploración
contribuyendo al mejoramiento de la imagen del sector minero del
cual estas compañía son las primeras en visitar las zonas donde se
encuentra el mineral.

Como un ejemplo a incluirse dentro del código de conducta sería:

respetar la flora y la fauna que puebla el área de trabajo, queda
prohibido el uso de combustibles vegetales y la caza de animales
silvestres que habitan el área. Se tiene que hacer un monitoreo
constante por los responsables de todas las áreas de tal forma que
se garantice su cumplimiento.

4.5.3.- CONTROL DE HORARIOS DE TRABAJO

En la exploración, los horarios de trabajo son en jornadas de 20 días

de trabajo por 10 días de descanso, pudiendo existir variantes, lo
indicado que es lo más utilizado, aunque según las recomendaciones
de las autoridades laborales, no se debería tener jornadas continuas
de 20 días, muchas compañías de explotación han optado por
modificar sus sistemas de trabajo a jornadas de 4 días trabajados x 3
días descansados o 5 días trabajados x 2 días de descanso semanal
originando inconvenientes para el desplazamiento del personal que
no es de la zona. No es posible de forma práctica aplicar jornadas
laborales con ciclos más cortos en la etapa de exploración.

97
Cada geólogo de forma individual tiene la responsabilidad de llevar
un control detallado de sus actividades en campo, gastos personales
que corresponde a la campaña, para ser vueltos a facturar y
reembolsados según valorización presentada por la compañía
consultora a la compañía que contrata los servicios. Es requerido un
grado de compromiso y dedicación del geólogo para con su trabajo.

El control de asistencia se debe llevar el una hoja de tiempos (Ver

tabla 4.1) donde debe figurar:
- Datos completos y cargo del personal.
- Días laborados con detalle diario.
- Resumen de días trabajados.

TABLA 4.1. Hoja de tiempos.

98
4.5.4.- ESTUDIOS GEOLÓGICOS, TOPOGRÁFICOS Y GEOFÍSICOS.

Es función del supervisor del área de geología mantenerse

informado del avance de las brigadas de campo que conforman el
área principal, tiene la responsabilidad de emitir un reporte semanal
del avance de los trabajos.

Los servicios topográficos deben ser contratados por un monto fijo y

de ser un estudio de foto restitución para unas 2,000 hectáreas se
puede considerar un pago de US$ 2,000 dólares y si el servicio es
con brigadas de campo por un trabajo regional se podría considerar
US$ 10 dólares por hectárea y si es un trabajo detallado US$ 30
dólares por hectárea. Como el monto es fijo lo que se debe controlar
es la entrega del reporte a tiempo y hacer las verificaciones
respectivas para las correcciones y la entrega final.

La geofísica con espectrómetros tiene un costo por kilómetro lineal,

más los gastos fijos por movilización y costos por elaboración de
reporte final. Al igual que la topografía se busca la entrega del
reporte y planos finales, se verifica la información entregada para
otorgar la conformidad.

En el caso de los trabajos de la empresa responsable de la geología

la revisión se da en base a las hojas de tiempo y resumen de gastos
que presentarán en valorizaciones mensuales (ver tabla 4.2, 4.3).

TABLA 4.2.- Valoración por trabajos geológicos.

99
 TABLA 4.3.- Valorización por gastos reembolsables.

4.5.5.- PERFORACION

El control de la perforación es importante porque la compañía de

perforación tiene un contrato por metro perforado y muchas veces los
operadores ganan dinero extra por avance, debe garantizarse el fiel
cumplimiento del programa de perforación, los taladros deben tener
la dirección e inclinación indicadas.

Se debe llevar un registro detallado de los aditivos utilizados,

comprobar la utilización de estos ya que forman parte de las
valorizaciones quincenales.

La seguridad es importante, es personal debe contar con sus

implementos de seguridad básicos y se debe cuidar que los
vertimientos líquidos se realicen acorde con los procedimientos
establecidos en el permiso que la autoridad otorgó para la realización
de la actividad.

Otro tema que no es cuantificable en esta etapa son las demoras por
problemas con abastecimiento del agua, viaje al proyecto si el
campamento no esta próximo. El cabezal de la perforadora se puede

100
 trabar, los tubos se pueden trabar y pueden no ser recuperados por
dificultades del terreno, el personal asignado al pozo debe reportar
todos estos inconvenientes en su hoja de ocurrencias porque
representan dinero extra en la valorización.

Los costos de perforación podrían considerarse para la perforación

un costo de US$ 100 por metro lineal, podría variar hasta US$ 200
dólares por metro lineal si no se lleva un control adecuado, el tema
económico es importante pero también el tema del control de calidad
de los trabajos es fundamental para la compañía.

4.5.6.- CONTROL DEL CATERING

Se establece un contrato base por un número de raciones, debe

llevarse un registro detallado del consumo de alimentos que permita
realizar las valorizaciones mensualmente.

TABLA 4.4.- Hoja de valorización catering.

101
4.5.7.- USO DE VEHICULOS Y COMBUSTIBLE

El alquiler es una buena opción que permite liberarse de realizar el

mantenimiento, contratación, administración de seguros, reposición
de unidades siniestradas o dañadas y mantenimiento de seguros
municipales.

La utilización de los vehículos es responsabilidad del personal al que

se le asigna y el chofer es responsable por su vehículo, el único
autorizado a conducir la unidad es el conductor, no debe transitarse
después la siete de la noche por seguridad, deberá llevarse un
registro detallado de las actividades diarias donde consignará
recorrido diario, el combustible, ocurrencias.

Los costos por el alquiler de vehículos oscilan entre US$ 50 dólares

x día hasta US$ 100 dólares x día la autonomía de las unidades es
entre 200 – 300 Km. por día y si se sobrepasa este monto se debe
considerar pagar US$ 0.35 – 0.5 dólares por kilómetro extra
recorrido, el consumo aproximado de combustible es entre 30 – 35
Km. x galón sin importar si trabaja o no en el sistema de doble
tracción, este parámetro permitirá conocer si hay problemas con
alguna unidad.

La valorizaciones por alquiler deben registrarse en un formato (ver

tabla 4.5) y los registros de consumo individual debe registrase en un
formato (ver tabla 4.6) finalmente se debe preparar la valorización del
combustible en un formato resumen (ver tabla 4.7).

102
TABLA 4.5.- Valorización de alquiler de camionetas

TABLA 4.6.- Registro de combustible y rendimiento

103
 TABLA 4.7.- Valorización combustible camionetas.

4.5.8.- PAGOS A PROVEEDORES

La dificultad de canalizar todos los pagos vía tesorería es porque los

comerciantes de zonas alejadas a las ciudades principales no tienen
costumbre de hacer negociaciones con cheques, pero manejar
dinero en efectivo puede traer riesgos para la compañía que se debe
prevenir.

Todos aquellos pagos por más de 3,000 nuevos soles serán

gestionados por tesorería y se realizará un pago en cuenta bancaria
que el proveedor indique, esta es una exigencia de tesorería para
tener el sustento del gasto.

El manejo de efectivo para pagar otras cuentas menores, será

responsabilidad del administrador, para facilitar el desarrollo de
actividades, a los geólogos responsables se les solicitará un numero
de cuenta y se asignará una caja chica para que cubran sus gastos
básicamente de viaje y alimentación.

104
4.5.9.- CONFLICTO DE INTERESES

Situaciones en las que el juicio profesional o técnico concerniente al

interés primario de la compañía, que es encontrar un yacimiento
optimizando el uso de recursos, esta indebidamente influenciado por
intereses secundarios y propios que podría ser un beneficio
económico, afán de notoriedad, búsqueda de prestigio personal,
reconocimiento y promoción profesional.

Es obligación de la compañía de exploración implementar

mecanismos efectivos con el fin de facilitar la prevención, el manejo y
la divulgación que se pueda dar entre asociados, ejecutivos, grupos
de interés y miembros del directorio. Todo debe quedar definido
dentro del código de conducta.

Algunos de los mecanismos sugeridos son:

- Los aspirantes a ser miembros de la junta directiva, darán a

conocer su hoja de vida, trayectoria y actividades
comerciales.
- Solicitar a la junta directiva autorización expresa, para la
ejecución de actos cuando se presente un conflicto de
interés.
- Elaborar procedimientos para que la contratación de bienes y
servicios con eficiencia y transparencia.

Se deben prohibir ciertas prácticas como:

- Recibir (o dar) dádivas, o cualquier otro tipo de compensación

en dinero o en especie que afecte las decisiones de los
tomadores de decisiones dentro de la compañía, salvo las
practica comerciales usuales en el medio.
- Utilizar indebidamente la información privilegiada o
confidencial para obtener provecho o salvaguardar intereses
individuales o de terceros

105
 - Los empleados revelarán los conflictos de interés en los
cuales pudieran estar en curso y se abstendrán de votar
favorablemente o desfavorablemente sobre dichos asuntos.

Se citan algunos ejemplos que podrían ocurrir en la práctica común

de las actividades exploratorias:

- El gerente de proyecto de una compañía de exploración tiene

participación (es socio) de una compañía de perforación y se
la contrata para realizar una campaña de 10,000 metros de
perforación diamantina, pero de acuerdo a la información que
se va obteniendo del campo tiene el reporte de los geólogos
que recomiendan parar la perforación a 3,000 metros y parar,
deberá tomar la decisión, que podría estará condicionada por
un factor externo diferente al propio de la exploración que es
el perjuicio económico para su compañía.

- El encargado del proyecto tiene la posibilidad de manera

indirecta de adquirir derecho de unas concesiones en la
vecindad de las concesiones del área donde se va a explorar,
teniendo información privilegiada de la región que la empresa
le entrego durante el desarrollo de sus actividades.

4.6.- REVISION DE CUENTAS Y CUMPLIMIENTO DEL PRESUPUESTO.

La revisión del detalle de las valorización de los consultores, contratistas,

empleados debe ser realizado en la zona del proyecto con personal con
conocimiento del detalle de las actividades consideradas en la valorización,
las facturas deben ser firmadas con un fechador por la persona encargada
de la revisión por el cliente y se debe asignar el respectivo centro de costos
esto facilitará al área de finanzas y contable la distribución de costos.

El dinero para cubrir los gastos de exploración es solicitado mensualmente y

se requiere presentar un detalle de los gastos del mes que debe estar
acordes con el presupuesto general de la compañía, pueden haber algunos

106
temas imprevistos que pueden surgir dependiendo de las actividades que se
realizan en el campo.

Una vez que el dinero es depositado en la cuenta de la compañía

subsidiaria desde la cuenta de la compañía principal es importante llevar un
control de los desembolsos para ejecutar los pagos programados y las
organizar la programación de pago futuro de las facturas presentadas pero
que deban ser consideradas en próximos meses.

107
 CONCLUSIONES

1. La mayor dificultad que posee una compañía minera “junior” es la obtención

de fondos que le permitan desarrollar los proyectos siendo los mercados de
capitales de alto riesgo una excelente alternativa. En Canadá hay mayor
cultura de inversión en bolsa por eso es mejor alternativa porque el mercado
tiene mayor liquidez.

2. La compañía tiene que poseer flexibilidad en su organización, que le permita

subsistir ante cambios fuertes en el mercado, siendo la tercerización de
actividades una opción con grandes ventajas. Se debe tercerizar las
actividades que no sean principales en la compañía.

3. Se debe identificar en cual parte del ciclo económico se encuentra el

mercado (precios altos, precios bajos), para gestionar adecuadamente los
proyectos, teniendo ciertos plazos para concretar los proyectos, luego de los
cuales la compañía pierde valor en el mercado, deben establecerse las
políticas adecuadas acorde con la disponibilidad de capital. Cuando se
tienen precios altos hay más disponibilidad de capital por lo que será
favorable para desarrollar los proyectos que demandan gran capital.

4. En las operaciones actuales las compañías que no son responsables con su

entorno y el medio ambiente están condenadas a fracasar ya que sus
proyectos no tendrán ningún valor si no se lleva una convivencia armónica
con las comunidades y propietarios de los terrenos superficiales por lo que
debe ser parte del planeamiento inicial establecer un plan de trabajo a nivel
social en las comunidades.

5. Una operación sin procedimientos de regulación y control no será eficiente y

el desarrollo que realice no tendrá validez ante los mercados de capitales
donde realiza sus negociaciones teniendo como consecuencia la perdida de
la inversión.

6. Las compañías junior son más eficientes en la exploración que los

departamentos de exploración de las grandes compañías debido a que

108
 cumplen una sola función mientras las compañías con operaciones tienen
varios objetivos. El éxito de la junior comparando los departamentos de
exploración de las compañías productoras es la facilidad de tomar
decisiones inmediatas que les permiten acceder a oportunidades
importantes. Se debe explorar para garantizar la continuidad de la operación
de las compañías productoras quienes destinan un porcentaje de la venta
para reponer reservas y agregar valor a la operación

7. Durante la etapa de precios altos de los metales existe alta tendencia al

desarrollo de proyectos por parte de las junior lo cual incrementa la
demanda de profesionales calificados por tanto hay riesgos para contar con
un equipo fuerte en el área geológica.

109
 BIBLIOGRAFIA

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Riesgo. [ en línea ] < http://www.bvl.com.pe/scr/descarga-reglamentos.htm>.
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<http://private.e3mining.com/index.cfm?pagepath=Welcome_e3_Plus&id=10
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