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C.C 1.1115.913.766
DESARROLLO TALLER 2
a) OBJETIVO
*Alta dirección *Programa de Elaborar el programa de *Evidencias de *Alta Dirección Jefe de Control
Auditoria Auditoria la Auditoria Interno
Elaborar Planes de Auditoria *Dependencias Líder grupo auditor
*Dependencias *Plan de Auditoria *Hallazgos y/o procesos
de la entidad Preparar la auditoria de la entidad
*Procesos de la *Acciones Organismos de
Realizar reunión de apertura
Entidad Correctivas y Control
*Organismos de Recolección de la Preventivas.
Control *Planes de Información
Mejoramiento Preparar conclusiones de la *Informes de
Vigentes auditoria Auditoria
Ejecutar reunión de cierre
*Auditorias *Planes de
Anteriores Informe de Auditoria Mejoramiento
Distribuir el Informe
Realizar Seguimiento.
e) RECURSOS NECESARIOS
6 Inaceptable
3 Tolerable
DESCRIPC CONSEC 1 2 3 1 2 3
5 Importante
4 Moderado
ION DEL UENCIA
RIESGO S
2. Diseño del plan de auditoría: el plan de auditoría que diseñe debe contener
lo siguiente:
Procesos estratégicos:
Planeación estratégica.
Desarrollo del Plan Estratégico
Desarrollo de planes
Procesos Misionales
Proceso operativo
Procesos de Apoyo.
Proceso estratégico.
Proceso de contratación.
Proceso financiero.
Procesos administrativos.
Definir:
Objetivo.
Alcance
Antecedentes
Cronograma.
Debido a todos los problemas administrativos sé han presentado con el avance del
tiempo nuevas dimensiones en el pensamiento administrativo. Una de estas
dimensiones es la auditoria administrativa la cual es un examen detallado de la
administración de un organismo social, realizado por un profesional (auditor), es
decir, es una nueva herramienta de control y evaluación considerada como un
servicio profesional para examinar integralmente un organismo social con el
propósito de descubrir oportunidades para mejorar su administración.