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Proyecto Final AP 1
Proyecto Final AP 1
Administración de la producción I
Ing. Walther Santos
INTEGRANTES GRUPO 9
INDICE
INTRODUCCIÓN
-----------------------------------------------------------------------------------
------------------ 3
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
----------------------------------------------------------------------------- 4
Nombre de la empresa
--------------------------------------------------------------------------------- 5
Rubro o actividad
-----------------------------------------------------------------------------------
----- 6
Historia de la empresa
--------------------------------------------------------------------------------- 6
Misión y Visión
-----------------------------------------------------------------------------------
-------- 7
Valores o principios
-----------------------------------------------------------------------------------
-- 7
Objetivos de la empresa
------------------------------------------------------------------------------- 7
Cartera de productos
-----------------------------------------------------------------------------------
7
Competencia, proveedores
--------------------------------------------------------------------------- 8
Análisis FODA
-----------------------------------------------------------------------------------
---------- 15
PROCESOS
-----------------------------------------------------------------------------------
------------------------- 17
Tipos de proceso
-----------------------------------------------------------------------------------
------ 20
Descripción del proceso de producción
------------------------------------------------------------ 21
Diagrama del proceso de producción
--------------------------------------------------------------- 21
Análisis del proceso
-----------------------------------------------------------------------------------
--- 22
LOCALIZACION
-----------------------------------------------------------------------------------
------------------- 22
Análisis de la localización
----------------------------------------------------------------------------- 22
Recomendaciones
-----------------------------------------------------------------------------------
---- 22
RECURSOS HUMANOS
-----------------------------------------------------------------------------------
------23 - 40
CONCLUSIONES
-----------------------------------------------------------------------------------
--------------- 41
BIBLIOGRAFIA
-----------------------------------------------------------------------------------
---------------- 42
1
2
INTRODUCCION
3
GENERALIDADES DE LA EMPRESA (GILDAN SAN MIGUEL)
4
HISTORIA DE LA EMPRESA
5
Gildan, Greg Chamandy comentó, “[N]uestro éxito depende de nuestro compromiso
irrestricto de ser el
productor global a bajo costo de ropa “activewear” y de bajar constantemente
nuestra estructura de costos
de manufactura.”
Somos una planta de costura que forma parte de Gildan Activewear Honduras, empresa
canadiense dedicada
a la confección de camisetas para Estados Unidos y Europa.
Nacimos en Honduras el 18 de septiembre 1995 bajo el nombre de Winner’s
Manufacturing, S.A. en el parque
San Miguel con 450 empleados.
• Canadá
• Honduras
• Nicaragua
• República Dominicana
• Barbados
• Europa
• Asia
• Estados Unidos
• China
• Reino Unido
• Bélgica
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MISION:
Gildan está plenamente dedicada a ser el fabricante global, de bajo costo, que
confecciona prendas básicas de
vestir de calidad para el mercado norteamericano e internacional.
Gildan también está dedicada a ser un empleador responsable en los lugares donde
opera.
Nuestro compromiso es tener instalaciones modernas y bien equipadas y ser
progresistas en nuestras
contrataciones y prácticas de empleo.
VISION:
VALORES DE LA ORGANIZACIÓN
INTEGRIDAD:
Ante todo ser seres humanos honestos, sensibles bondadosos, solidarios con un
fuerte sentido de lo que es
correcto y lo que no lo es; para así agregar y garantizar valor moral al talento de
Gildan.
COMPROMISO:
Somos seres humanos comprometidos con la visión y misión de Gildan san miguel y
damos el 100% de nuestro
talento en forma diaria para hacer cumplir nuestros sueños…
RESPONSABILIDAD
Ante todo somos seres humanos con un gran sentido del deber; de hacer las cosas
bien; a tiempo e inclusive
en forma anticipada.
INICIATIVA:
Basados en nuestro compromiso tomamos iniciativas y asumimos conductas que
promuevan lo positivo, lo
real y lo práctico motivados por nuestras propias convicciones en línea con la
estrategia de Gildan san miguel.
PRODUCTOS:
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CAMISETA BASICA:
En los estilos:
CAMISETA BÁSICA PARA ADULTO: 2000A, 5000A, 5100, 64000A, 66000A, 4001CHOUIN
CAMISETA BÁSICA PARA MUJERES: 2000L, 5000L, 64000L
CAMISETA BÁSICA PARA NIÑOS: 2000B, 5000B, 5100B, 5100P, 2000B MEX
CAMISETA POLO:
CAMISETA POLO PARA ADULTO: 2800A, 3800A, 94800A, 31000, 37000, 32000
CAMISETA POLO PARA MUJERES: 2800L, 3800L, 94800L
CAMISETA POLO PARA NIÑOS: 2800B, 3800B, 94800B
CAMISETA CUELLO V:
CAMISETA CUELLO V PARA ADULTO: 64000V
BENEFICIOS LEGALES:
PROGRAMA EDUCATODOS
La empresa asignara de su presupuesto fondos para cubrir el 50% del costo de los
libros, el 100%
del costo de las guías de los facilitadores, el 100% del costo de las pruebas para
las secciones que se
determinen cada año.
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COOPERATIVA
Gilda San Miguel, cuenta con una cooperativa de ahorro y crédito. La cual está a
disposición de
todos sus empleados.
CAFETERÍA
CONSULTORIO MEDICO
En Gilda San Miguel, contamos con un consultorio médico equipado por la empresa.
Te atenderán 2 enfermeras por turno y 3 médicos de lunes a viernes por 6 horas al
día, y los
sábados por 4 horas al día pagados por la empresa.
PLAN 100%
CELEBRACIONES ESPECIALES
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UNIFORMES
Con fin de que nuestros empleados no utilicen su ropa en el trabajo se les asigna 4
camisetas
básicas para que las usen en sus días de trabajo.
TRAMITES LEGALES
La empresa nos proporciona 1 dia de permiso para realizar trámites legales. (ejm.
Asistir al IHSS,
citas en juzgado, etc.)
MUERTE DE FAMILIAR
Se goza de 3 días de permiso por muerte de familiar en primer grado. (ejm. padres,
hijos, conyuge) y
2 dias de permiso por muerte de familiar en segundo grado. (ejm. Abuelos, nietos,
nuera, yerno,
etc)
Para cada uno de los casos anteriores será necesario presentar constancia que lo
compruebe.
TODOS ESTOS PERMISOS SON PAGADOS AL SALARIO MINIMO.
Con el objetivo de brindar una ayuda económica a todos aquellos empleados que
sufren la muerte
de un familiar directo, Gildan San Miguel le ofrece un bono para Gastos Fúnebres
por un valor de
Lps.1,000.00.
Para gozar de este beneficio el empleado debe presentar el acta de defunción de su
familiar. Aplica
una persona por familiar el de mayor antigüedad
TRANSPORTE.
3Y4
Cerro Verde Choloma
10
Progreso, Las Sarrozas
Puerto Cortes
Choloma
Ceden-Choloma
Monterrey
Peña Horeb
Satelite
Calpules
Rivera Hernandez
Puente Alto
BOLETOS DE ALIMENTACIÓN
Capacitación y Desarrollo
Las capacitaciones son programadas de acuerdo a competencias con el propósito de
desarrollar las
habilidades, aptitudes y conocimientos de los colaboradores para que puedan
desempeñar con
mayor eficiencia sus responsabilidades.
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Reglamento Interno.
Horario de Trabajo
El horario de trabajo para los empleados de Gildan es el siguiente:
Empleados 4x4
Empleados administrativos
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Período de Prueba
Es la etapa inicial del contrato de trabajo y tiene por objeto por parte de la
empresa apreciar el
desempeño y conducta del trabajador y, por parte de éste, la conveniencia de las
condiciones de
trabajo.
El período de prueba no puede exceder de 60 días consecutivos y es evaluado por el
jefe inmediato.
(Tomado del Código de Trabajo, Art. 49)
Proceso Disciplinario
Las acciones cometidas por los empleados que infrinjan las disposiciones de
Reglamento Interno,
Código de Trabajo y las condiciones en sus contratos individuales de trabajo se
sancionarán de
acuerdo a la gravedad de los mismos o al grado de reincidencia de acuerdo al caso.
Las Sanciones aplicables serán:
Amonestación verbal
necesarias.
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Proceso para la solución de problemas
En el orden que a continuación se detalla, el empleado puede
2.Gerente de Área
4.Gerente de Planta
Políticas de No Discriminación
A fin de garantizar un ambiente de trabajo basado en el respeto y armonía libre de
cualquier tipo de
discriminación en su empleo, incluyendo contratación, salario, beneficios,
promociones, disciplina,
terminación o jubilación, basado en género, raza, religión, edad, discapacidad,
preferencia sexual,
nacionalidad, opinión política, origen social o étnico a fin de evitar un entorno
de trabajo hostil,
ofensivo o intimidante.
Politica de Acoso o Abuso
Con el propósito de proveer un ambiente de trabajo libre de cualquier tipo de acoso
sexual,
intimidación o discriminación, la empresa ha desarrollado la presente política. La
aplicación de
acciones correctivas será para todo empleado que viole ésta política.
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Política de Seguridad e Higiene
Todos los empleados deberán cumplir con las disposiciones y medidas reglamentarias
de seguridad
e higiene industrial que dicte la organización, a fin de garantizar la integridad
de las personas, y que
contribuyen a la prevención de accidentes y enfermedades comunes entre la población
laboral.
Acceso a las Instalaciones
Los empleados que posean vehiculo deberán pasar por una inspección física de
este tanto al
momento de ingresar como al salir de las instalaciones. (bajar las ventanas,
abrir el
maletero)
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POLITICA DE PUERTAS ABIERTAS:
Es una política que te permite acudir a las siguientes personas cuando tengas una
duda, sugerencia
o inquietud:
Tu supervisor o Jefe inmediato
Gerente de área
Director de Planta
Director de Área
Vicepresidente
ANALISIS FODA
Fortalezas:
Oportunidades:
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Debilidades:
Amenazas:
PROCESOS
Nuestra Producción
¿Porque tan pocas embotelladoras hablan de producción? Para nosotros, el
departamento de
producción es el corazón de nuestra empresa y razón de ser. Invitarte apreciar como
producimos
nuestros refrescos no es revelar secretos industriales sino es compartir contigo
nuestro orgullo. Así
que permítanos el orgullo de mostrarte nuestro trabajo.
El agua
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Los sabores
Los envases
También nos dedicamos a lavar cuidadosamente los envases de vidrio devueltos. Como
toda
embotelladora moderna, nuestros productos están disponibles también en envases no
retornables,
pero nuestro tradicional envase retornable de vidrio de siete onzas siempre ha sido
emblemático de
nuestra empresa, el cual lavamos con mucho cuidado.
El embotellamiento
Una vez listo el agua carbonada y el jarabe formulado, solo falta unirles en un
envase. Contamos
con dos nuevas máquinas embotelladoras, una para envases no retornables, y otra
para envases de
vidrio. Cada envase está sellado con una tapa impresa con las palabras "Copán Dry,
Orgullo
Nacional". Y para entender porque, solo tienes que destaparlo y saborearlo.
¡Disfruta!
Tipo de tecnología
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Sistema de Tratamiento de Agua El sistema de tratamiento de aguas, también llamado
sistema de filtrado y
esterilización de agua, es el proceso de la purificación del agua cruda por una
serie de equipos y dispositivos
para convertirla en potable. Este sistema consiste en eliminar los sólidos en
suspensión, color y olor, bacterias
y microbios, hidronio de metal y contaminación química contenida en el agua cruda..
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Cintas Transportadoras1. Diseño modular: el diseño modular se caracteriza por la
fabricación de productos
más variada, sencilla y más cambiante con otros componentes, y la instalación y
mantenimiento conveniente.
De acuerdo a las necesidades específicas de los usuarios, mayor capacidad de
producción y formas de botellas,
sino que también se pueden combinar en diferentes métodos de transporte, unidades
de módulo.
Proceso productivo
Insumos Proceso
Bebida
Suministro Equipo productivo
Copan Dry
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Diagrama del tipo de proceso productivo
Distancia Tiempo Símbolo Descripción
segundo
Banda transportadora
Banda transportadora
½ metro 20
segundos
Maquina empacadora
Banda transportadora
5 metros 20
segundos almacenadora
1 Maquina empacadora
1 metro
3 Banda transportadora
20 Almacenamiento
segundos
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Localización
Refrescos Copán Dry están producidos en la planta ubicada en el Barrio Santa Teresa
en
Santa Rosa de Copán, donde también se encuentren las oficinas.
Direcciones: Copán Industrial Bo. Santa Teresa Santa Rosa de Copán Honduras tel.
+504
2662-0166, fax 2662-0937 email ventas@copandry.com
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RECURSOS HUMANOS
OBJETIVO
ALCANCE
A todos los aspirantes que quieren formar parte de la empresa DIAPA, y a los
aspirantes por empleos
temporales o por hora.
PROCEDIMIENTO
2. Los perfiles del personal, los determinarán los Directores de cada área
correspondiente a la plaza
vacante.
9. Los aspirantes a ingresar deberán cumplir con el análisis previo del área de
Recursos Humanos, y
entregar la documentación respectiva que se les solicite.
10. Los aspirantes deben considerar que tienen que tener escolaridad requerida
para el tipo de puesto,
conocimientos técnicos del puesto, experiencia laboral.
11. Los aspirantes deberán desarrollar la entrevista con el responsable del
área de Recursos Humanos.
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12. Aplicar la prueba de conocimientos y seleccionara a los candidatos con
mejor puntaje.
CONSIDERACIONES ESPECIALES
Cualquier cambio en los objetivos de cada área únicamente puede ser autorizado por
la Gerencia General.
Una vez pasadas con éxito las etapas del proceso de selección o mecanismos de
interpretación (solicitud,
pruebas, entrevistas, investigaciones varias, etc.) y que el Gerente de el visto
bueno sobre el candidato este
puede ser contratado.
OBJETIVO
Documentar el proceso de contratación para que la empresa cuente con los elementos
suficientes para
determinar el tiempo y la forma en que puede ser contratado el personal a su cargo
en términos de
responsabilidad, asignaciones, compensación y beneficios en cada puesto de trabajo.
ALCANCE
A todos los aspirantes que quieren formar parte de la empresa DIAPA, y a los
aspirantes por empleos
temporales o por hora.
PROCEDIMIENTO
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4. El seguro de vida se otorga a todo el personal laborante, la póliza cubre muerte
natural, muerte
accidental y muerte por accidente de trabajo, en caso de que la muerte sea
natural o accidente, le cubre
18 sueldos, muerte por accidente de trabajo, le cubre 24 sueldos o sea lo que
legalmente estipula
nuestra legislación laboral vigente. Para tal seguro se le indica al nuevo
empleado que no tiene costo
alguno y el deber de RR HH es reportarlo a la brevedad a la Compañía Aseguradora
para su cobertura
inmediata.
8. El expediente se integrara con todos aquellos documentos que forman parte del
historial del trabajador:
estará compuesto por una carpeta con su solicitud de empleo, los documentos
personales, como actas
de nacimiento, certificados de estudios, antecedentes no penales, etc., copia
del contrato de trabajo,
ficha de ingreso, visitas domiciliarias, en caso de que vaya a manejar efectivo
o productos de la empresa,
letras de cambio, cheques, referencias laborales, tarjeta de salud y otros.
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3.-POLITICA DE MEDIDAS DISCIPLINARIAS
OBJETIVO
Que todo el personal este enterado de las medidas a implementar en caso de
incumplimiento al reglamento
interno o alguna falta leve, grave o muy grave según el código de trabajo.
ALCANCE
A todos los empleados de la empresa Diapa
PROCEDIMIENTO.
1. El jefe de cada unidad organizativa velará porque su personal cumpla con las
normas y obligaciones
establecidas, y en caso de incumplirse se aplique el régimen disciplinario
correspondiente. Cualquier
problema referente al personal, deberá ser tratado en primera instancia por el
jefe de la unidad
organizativa respectiva, y luego, si es necesario, se coordinará con el área de
Recursos Humanos.
5. En el caso que la falta sea tomada como leve, la sanción a tomar será un llamado
de atención verbal o
escrito según lo determine el jefe inmediato.
6. En el caso que la falta sea tomada como Grave, la sanción a tomar será un
llamado de atención por escrito
con copia al expediente y suspensión de 3 a 5 días.
7. En caso que la falta sea tomada como Muy grave, la sanción a tomar será un
llamado de atención por
escrito con copia al expediente y suspensión por 8 días o despido inmediato
según lo determine el jefe
inmediato.
8. Las faltas de robo, ausencias por más de 2 días, agresiones físicas dentro de la
compañía se consideraran
de manera inmediata como falta muy grave y en consecuencia y sin concesión será
causal de despido.
Es importante saber que las jornadas de trabajo de las diferentes áreas están
regidas por nuestra legislación
laboral vigente, en lo que respecta a la jornada máxima legal y a los puestos de
confianza.
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OBJETIVO
ALCANCE
PROCEDIMIENTO
OBJETIVO
ALCANCE
PROCEDIMIENTO.
1. A Cada empleado se le proporcionara 3 camisas cada 6 meses, las camisas
deberán ser blancas y
con el logo de la empresa.
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2. Queda prohibido el uso de Jeans entre los días de Lunes a Viernes,
debiendo usar únicamente
pantalón o falda de vestir, corduroy formal o lona (del tipo Dockers)
3. Las camisas tipo polo UNICAMENTE se podrá usar el día viernes o sábado.
El resto de los días, debe
venir con su camisa blanca de tela.
OBJETIVO
El objetivo afín de esta política es establecer las normas y pasos a seguir para
efectuar el control de la
realización de horas extraordinarias por parte del personal de la empresa.
ALCANCE
Como las demás política esta tiene o alcanza su aplicación a todo el personal de la
empresa. Y en este sentido
el Departamento de recursos humanos es el Ente encargado de su administración y de
velar por el estricto
cumplimento de la misma.
PROCEDIMIENTO
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1. El jefe inmediato determina la necesidad que el trabajador labore en horas
extraordinarias y procede a
generar previamente la autorización en el sistema automatizado a través de la
sección Horas
Extraordinarias.
2. Gerente de Área coloca una orden a través del sistema automatizado previamente a
la realización de las
horas extraordinarias solicitadas.
7. Gerente de Área determina y coloca una orden del pago correspondiente por el
tiempo trabajado y se le
otorga su retribución económica por el sistema que maneja la empresa.
8. Recursos Humanos solo se asegura que el registro coincida con lo autorizado para
las horas extraordinarias,
confirmando las horas pagadas y el registro de asistencia efectuado por el
trabajador y que la compensación
dada sea de acuerdo a las normas legales vigentes de nuestro país.
CONSIDERACIONES ESPECIALES
Se recuerda que el trabajo de hora extras es voluntario como tal una vez que el
trabajador se compromete a
efectuarlo es responsable de su plena ejecución y está en la obligación de
realizarlo. Solo estará exento de la
misma en caso de una catástrofe o accidentes que se relacione con la preservación
de su vida.
Establecer las normas y los parámetros legales que sean la base para cumplir o
seguir el lineamiento que nos
permita que las actividades que se realizan dentro de la organización se cumplan en
su totalidad de acuerdo
nuestras marcadas regulaciones.
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ALCANCE
Todas las personas que estén involucradas en los procesos de gestión o realización
de trabajo de índole
profesional en la organización y terceros que ejecuten labores temporales en la
misma.
PROCEDIMIENTO
5. Una de las políticas importantes es que solo se podrá postulara aquella empresas
que cumplan con nuestros
lineamientos.
CONSIDERACIONES ESPECIALES
Como está expuesto en esta política la empresa que brinde servicios especiales a
nuestra organización está en
la obligación de cumplir su contrato y deberes con la misma y nosotros a hacer
efectivo su pago de acuerdo al
bien recibido.
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OBJETIVO
ALCANCE
Está orientada para todo el personal que labora en DIAPA, a excepción de los
ejecutivos de la empresa.
PROCEDIMIENTOS
Personal Administrativo:
8:00 AM – 5:00 PM
PERSONAL DE OPERACIONES
7:30 AM – 4:30 PM
11. Cuarta llegada tarde en el mes, audiencia de descargo sobre el cual puede
proceder suspensión
disciplinaria.
OBJETIVO
ALCANCE
Es aplicable al 100% del personal laborante de DIAPA.
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PROCEDIMIENTOS
CONSIDERACIONES ESPECIALES
Cualquier cambio en los objetivos de cada área únicamente puede ser autorizado
por la Gerencia General.
OBJETIVO
ALCANCE
PROCEDIMIENTO
1. El código de empleado utilizado exclusivamente, para definir al empleado, para
términos de pago de
salarios, registros de entradas, salidas de trabajo y facturación de productos.
2. El código de cargos varios está asignado para registrar cuentas por cobrar a
empleados previa autorización
del mismo y que a continuación se detallan:
1. Faltantes
2. Daños a Mobiliario, Equipo y Vehículos
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3. Cobros por daños a terceros
4. Cargos por Consumo de Celular
5. Cargos por perdida, daño o reposición de Equipo asignado
6. Cargos por Devoluciones de productos, no autorizadas por el proveedor.
7. Descuentos otorgados a clientes no autorizados
8. Deudas o cargos varios al empleado, por concepto de daños a vehículos.
CONSIDERACIONES ESPECIALES
Cualquier cambio en los objetivos de cada área únicamente puede ser autorizado por
la Gerencia General.
Conocimientos Básicos:
Ingles (80%).
Experiencias:
Habilidades:
Habilidades computacionales
Proactivo.
Facilidad de Expresión.
Iniciativa
Indispensable
Personalidad
Dinamismo
Liderazgo
Carácter
Disposición
Emprendedor
Dedicado
Capacidad analítica y toma de decisiones en compras.
Funciones:
35
Ubicación del puesto: Área de Ventas
Conocimientos Básicos:
36
Computación (Office).
Experiencia:
Mínimo 2 años.
Habilidades:
Funciones:
37
Mantener el control en lo correspondiente "Remuneraciones al Personal",
"Materiales y Suministros"
y "Servicios Generales".
Conocimientos requeridos:
38
Experiencia:
Mínima 1 año.
Habilidades:
Don de mando,
Comunicación efectiva,
Capacidad para resolver problemas.
Positivo
Habilidad para el manejo de personal
Trato amable con usuarios
Capacidad de negociación con usuarios y proveedores
Disponibilidad de tiempo
Gusto por el servicio público
Funciones:
Programa de Incentivos
Para la empresa tiene como una finalidad mantener la calidad de vida de los
empleados a partir de los
procesos de inducción, programas permanentes de capacitación y promoción que
ayudaran al crecimiento de
los profesionales en cada una de sus áreas de trabajo.
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Medidas de Higiene y seguridad Industrial
Estos programas como tal han sido muy significativos por que han permitido que la
mayoría de las personas
que realizan trabajos repetitivos mejoren su ambiente de vida y como tal cuiden su
salud.
Uno de los aspectos más interesantes que toma en cuenta la organización es que para
poder determinar la
calificación del empleado es imprescindible determinarlo de acuerdo a su habilidad
concentración y rapidez
que demuestra el trabajador, que puede ser buena Muy buena y excelente.
Esto se hace con la finalidad de estandarizar los tiempos en cada una de las áreas
de trabajo y así determinar
que es básico para poder mejorar o ayudar al mejor rendimiento del trabajador.
La empresa como tal debe de estar consciente que los márgenes de tolerancia se debe
de tomar
considerando que cada uno de los empleados no mantendrán jamás la misma aptitud
hacia la labor que
realizan pues los empleados no mantienen la misma constancia con el paso del tiempo
pues hay desgaste
físico e intelectual de allí que sea necesario dedicar tiempo adicional
compensatorio para compensar tales
labores como resultado de la fatiga, o situaciones personales. Los valores
suplementarios son evaluados de
acuerdo a la labor. Pueden ser 4% para situaciones personales, por fatiga 5% y por
retrasos necesarios 8%.
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Conclusiones
Debe demostrar la maestría en el proceso emprendedor, desde la identificación de
la oportunidad hasta
la cosecha de los beneficios.
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Bibliografía
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