Buenas tardes compañer@s y docente,

Les comparto mi aportación:

Los 14 Principios De Henry Fayol son

1. División del trabajo

2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de Mando
5. Unidad de Dirección
6. Interés individual subordinado al interés general
7. Remuneración
8. Centralización
9. Jerarquía
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de cuerpo

¿Qué impacto tienen los 14 principios de Fayol para el nacimiento de la administración y la

gerencia de las empresas?

Tiene un impacto positivo ya que lo que Fayol buscaba era una logística de organización en las
empresas y que todas actividades fueran llevadas a cabo con el mismo objetivo dirigidas por un
gerente mediante un plan de procedimientos. La unidad de mando es un principio que a mi parecer
tiene mucho impacto ya que la administración y gerencia ha sabido usar para evitar desorden y
mediante un organigrama llevar una estructura de órdenes para un mejor manejo del personal. En
conjunto estos principios ayudaron a que el nacimiento de la administración y la gerencia en las
empresas fueran forjando bases fuertes ya que es como una guía o manual para lograr la eficiencia
disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones dentro de la organización en las empresas.

¿Cómo influyen en la administración de las empresas en la actualidad?

En la actualidad influye de gran manera las empresas que hacen uso de estos principios mediante
un proceso por el cual el gerente general y los gerentes de las distintas áreas de una organización
identifican objetivos en común, precisan las áreas de responsabilidad de cada uno en técnicas de
resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de los negocios. Por
lo que podemos decir que estos principios son la base de toda organización moderna, aunque cabe
mencionar que no todas las organizaciones optan por llevarlos a cabo lo cual les provoca una mala
administración en las mismas.
Buenas tardes compañero Roberto,

Primero gracias por tu participación en ocasiones no nos es posible enviar nuestras actividades a
tiempo pero sin embargo nunca desistas de hacerlo es mejor tarde que nunca, como lo comentas
las empresas que llevan a cabo estos principios en sus gerencias tienen éxito sin embargo no sólo
es trabajo de los gerentes si no de los empleados en general ya que hay personas que no quieren
adaptarse a los estándares de jefaturas y el trabajo en equipo se hace pesado. Te dejo esta
información espero te sea útil: Novelo Pérez , C. E. (18 de Julio de 2013). Gestiopolis. Obtenido de
Las bases de la administración según Henri Fayol: https://www.gestiopolis.com/las-bases-de-la-
administracion-segun-henri-fayol/

Buenas tardes compañera Elizabeth,

Como comentas el usar estos principios de Fayol dentro de las empresas es algo que muchas
empresas están haciendo en uno de los principios de Fayol en el 7 que habla de la remuneración se
refiere a lo que tu comentas del ganar- ganar la remuneración es el pago por los servicios recibidos
y un mejor manejo de las empresas en su administración genera una mayor productividad de
ingresos y a su vez un mayor pago remunerador lo que el objetivo es dar satisfacción tanto al
empleado como al patrono, en ocasiones incluye incentivos financieros y no financieros, al igual
como lo indicas es la modificación que las empresas hacen a estos principio lo que ha cambiado pero
sin embargo siguen siendo base de una eficaz organización.

Saludos y excelente aportación.