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Programa Nacional Pecuario 2007-2012 - SAGARPA PDF
Programa Nacional Pecuario 2007-2012 - SAGARPA PDF
SAGARPA
1. Presentación 2
2. Situación actual
Secretaría de Agricultura,
Ganadería, Desarrollo Rural, Contexto internacional 4
3. Retos 14
4. Visión y Misión 16
5. Programa nacional
Sistema Producto 34
Ganadería Diversificada
1. Presentación
2
1.
3
2. Situación actual
Contexto internacional
El Programa Nacional, se inserta en un contexto internacional caracterizado por un crecimiento dinámico de la producción, el
comercio y el consumo de los alimentos de origen pecuario, que de acuerdo a las previsiones de organismos internacionales, se
verán favorecidos por el aumento demográfico y de los ingresos.
549.7
Producción mundial de leche 541.4
(millones de toneladas) 528.3
519.1
509.1
498.2
490.8
483.8
475.4
468.0 469.4
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
4
2.
La producción mundial de leche fresca de bovino, ha tenido un crecimiento con tendencia exponencial y son unos cuantos paí-
ses los que concentran más de la mitad de la producción.
De la misma manera, son pocas las empresas que en estos países controlan altos porcentajes del producto y que se ven favore-
cidas porque en todos los países desarrollados la leche es considerada como un alimento estratégico.
Sin embargo, a partir de 2006, los inventarios mundiales de leche en polvo se han visto disminuidos, los precios se han incre-
mentado considerablemente y algunos países han ofrecido retirar los subsidios a la exportación, lo que puede generar oportuni-
dades para México, a pesar de la apertura final del Tratado de Libre Comercio de América del Norte en el año 2008.
39.8
32.2 31.1
28.5
25.3 24.2
14.6 14.5 13.0 12.0 11.0 10.5 10.3 10.0
EUA
Francia
Brasil
Italia
India
Alemania
Ucrania
Reino Unido
Países Bajos
México
China
Fed. Rusa
Nueva Zelandia
Polonia
Australia
Fuente: FAO
5
2. Situación actual
Contexto internacional
En el caso de la producción y el consumo mundial de las carnes de las diferentes especies pecuarias, los organismos internacio-
nales prevén que todas ellas mantendrán su dinámica de crecimiento, aunque en forma diferenciada. La carne de bovino, será
la de menor dinamismo, en tanto que la de cerdo será la que domine en la preferencia de los consumidores, seguida por el po-
llo, que es la que crecerá más rápidamente.
Tal situación presionará a los mercados de insumos estratégicos como son los granos y las pastas de oleaginosas; y la compe-
tencia entre países, empresas y carnes, será muy cerrada.
Adicionalmente y dado el crecimiento del comercio internacional de alimentos, los países que más presencia tienen en el co-
mercio internacional, tienden a establecer normas sanitarias, de seguridad biológica y de inocuidad, cada vez más estrictas y
rigurosas. Asimismo, en la agenda internacional tiene una gran relevancia la sustentabilidad ambiental y el tato humanitario de
los animales, con la idea de que en todos los países se establezcan políticas públicas y normas para atender estas cuestiones.
250,000 Otras
TMCA 2.9%
200,000
Bovino
150,000 TMCA 1.1%
Pollo
100,000
TMCA 4.2%
50,000 Porcino
TMCA 3.4%
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
6
2.
1995 2005
7
2. Situación actual
Contexto internacional
En la producción mundial de huevo de gallina, los avances tecnológicos, como en otros casos, han permiti-
do un crecimiento acelerado, con costos que permiten el acceso al consumo de este producto a la gran ma-
yoría de la población.
A nivel mundial, la producción tiende a realizarse en grandes empresas que deben mantener procesos muy
acelerados de innovación, que les permite mantenerse en el mercado.
La avicultura mundial productora de huevo, enfrenta el desafío de garantizar el abasto de insumos para la
nutrición de las aves, así como su optimización para reducir costos e igualmente, la observación de normas
cada vez más estrictas de control sanitario, de inocuidad y de impacto ambiental.
1995 2005
8
2.
Como en los otros alimentos de origen pecuario, la producción mundial de miel también ha mostrado un creci-
miento que, aunque menos dinámico, también ha sido sostenido y consistente en la última década.
Aunque la miel se produce en todo el mundo, en 8 países se concentra la mayor parte de la producción con un
mercado interno y externo muy estable.
En este contexto, México se destaca como uno de los principales países que más aporta a la producción, donde
ocupa el sexto escalafón mundial y en el comercio mundial, se ubica como el tercer exportador.
9
2. Situación actual
Contexto internacional
Porcentaje de proteína animal importada dentro del consumo total de proteína animal
Chile 21.5
México 21.8
Corea 36.0
España 34.3
Kuwait 55.3
10
2.
Contexto nacional
La producción pecuaria aporta el 45% del valor de la producción En el país existen más de 3.4
agropecuaria y es equivalente al 95% del valor de la producción millones de unidades de pro-
agrícola. ducción ganadera.
La ganadería en su conjunto
El crecimiento de la producción ha sido sostenido, pero insufi-
genera más de un millón de
ciente para satisfacer la demanda creciente por alimentos de ori-
empleos permanentes remune-
gen pecuario.
rados.
Otras 10.25
7.71
Bovino
Pollo
1996 2006
1996 2006
11
2. Situación actual
Contexto nacional
Aporte protéico por grupo de alimentos dentro del consumo
(porcentaje)
En términos de su aporte nutricional, en el 54
50
que destaca la proteína de alto valor bio-
lógico, los productos pecuarios han venido 40
incrementando su participación en el con- 35
sumo de proteínas, ya que del 35% que era
en promedio a mediados de la década pa- Agrícolas
sada, se incrementó hasta el 40% del to- Pecuarios
tal, en el promedio del periodo 2001 – Pesqueros
10 8
2003.
1 2 Otros*
Los productos pecuarios además aportan
lípidos y minerales esenciales para una 1995-1997 2001-2003
buena nutrición.
Otros*, considera especies, grasas, cerveza y bebidas destiladas. Fuente: FAO
12
2.
• Los procesos productivos ganaderos cada vez son más intensivos y por tanto se sustentan en mayor medida
en dietas basadas en granos.
• Más del 55% del costo de producción de las carnes de bovino, porcino y ave, huevo para plato y leche, se
componen por gastos en alimentos balanceados.
• La producción nacional de alimentos balanceados para la ganadería en 2006 alcanzó un volumen de 25.2 mi-
llones de toneladas.
• La industria fabricante de alimentos balanceados en México se ubica como la segunda en importancia en La-
tinoamérica y la sexta a nivel mundial.
TMCA 4.0%
19.6
13.3
1996 2006
13
3. Retos
Somos y seremos uno de los países más poblados del mundo; en el 2012 la población en México será
de aproximadamente 110 millones de personas.
Se prevé que hasta ese año haya un crecimiento económico de 3.6% en promedio al año.
Estas condiciones plantean un panorama para el Subsector pecuario de grandes retos y oportunida-
des en los aspectos productivo, económico, social y ambiental.
El Subsector debe producir más y más rápido, en espacios menores y sin deteriorar los recursos, pa-
ra atender una demanda nacional creciente de alimentos inocuos, cada vez con más valor agregado,
inclusive con nuevas propiedades y características. Al mismo tiempo, desarrollar nuestro potencial
exportador; mantener la viabilidad de las empresas ganaderas, incluidas las medianas y pequeñas, y
diversificar la producción.
El Programa Nacional Pecuario 2007-2012, toma como premisas fundamentales la contribución a la
reducción de la pobreza, al empleo y a la mejora del ambiente.
Estamos obligados a cuidar el suelo y la vegetación, a hacer un uso más adecuado del agua y, en su
caso, al uso y manejo productivo y ecológico de los efluentes generados por las unidades de produc-
ción. El principio es entregar a nuestros hijos, un México mejor que el que recibimos.
Adicionalmente, debemos conservar y aprovechar la infraestructura productiva que el país ha cons-
truido a lo largo del tiempo y acrecentar nuestro patrimonio genético, sanitario, científico, tec-
nológico y cultural, vinculados a la ganadería.
1. Alcanzar y mantener su competitividad y sostenibilidad. 8. Promover el uso y manejo eficiente del agua.
2. Rescatar y desarrollar los mercados nacionales y aumentar 9. Mejorar el manejo y la utilización de residuos orgánicos
su participación en mercados internacionales. provenientes de las explotaciones pecuarias.
3. Incrementar la oferta con productos inocuos y de calidad. 10. Integrar las cadenas productivas y redes de valor.
4. Mantener la viabilidad de pequeñas y medianas empresas 11. Contribuir a la generación de empleos y ocupación per-
pecuarias. manentes en el campo.
5. Mejorar el estatus sanitario del país. 12. Contribuir a la reducción de la pobreza.
6. Desarrollar y diversificar el potencial productivo de la ga- 13. Procurar el bienestar animal en los procesos de produc-
nadería nacional. ción.
7. Conservar, restaurar y evitar el deterioro de los recursos 14. Generar sistemas de información y bases de datos opor-
naturales. tunos y confiables para apoyar la toma de decisiones.
14
3.
En la perspectiva de enfrentar estos retos y aprovechar las oportunidades, en necesario considerar que con base en las ten-
dencias de los últimos 16 años, la demanda de todos los productos pecuarios crecerá más rápido que la oferta, ya que es pre-
visible que haya mejoras en el ingreso con elasticidades positivas para estos productos, aumentando su preferencia, en vir-
tud de modificaciones tecnológicas de alimentos, tales como: leches y lácteos fortificados, productos bajos en grasa y coles-
terol, etc. Por ello, es razonable suponer que se mantendrán las importaciones, principalmente en leche y carnes de cerdo y
bovino.
2002
1990
000
2010
1994
1996
004
2006
1998
2008
2.5
11 Bovinos 2.6 2.1 1.8
2.0
9 Cerdos 3.1 1.6 2.0
7 1.5 Pollo 9.9 5.2 4.5
5 1.0 Leche 4.2 1.9 3.2
2010
1992
2002
2008
2012
1990
1994
1996
2000
2004
2006
1998
4. Visión y Misión
Visión 2012
Misión 2012
En congruencia con esta visión y los objetivos del Sector, el Programa Nacional Pecuario se propone alcan-
zar 6 objetivos generales.
Cinco de ellos, de carácter productivo, económico, social y ambiental, y otro relacionado con la conducción
del desarrollo del subsector pecuario.
Tales objetivos serán logrados a través de las aportaciones que harán cada uno de los Sistemas Producto Pe-
cuarios que considera el Programa en su conjunto.
16
4.
Objetivos
Metas de producción
Volumen de producción
Crecimiento acumulado
(miles de toneladas)
2006-2012 (%)
2012
2006
Más probable Optimista Más probable Optimista
Bovinos 1,613.0 1,787.2 1,835.6 10.8 13.8
Cerdos 1,108.9 1,242.0 1,275.3 12.0 15.0
Pollo 2,463.8 3,129.0 3,276.9 27.0 33.0
Ovinos 47.8 57.9 62.2 21.0 30.0
Caprinos 42.7 45.3 47.9 6.0 12.0
Leche* 10.1 12.0 12.0 19.2
Huevo 2,290.1 2,592.4 2,290.1 13.2
Miel 56.0 59.3 61.0 6.0 9.0
*Miles de millones de litros.
17
5. Programa nacional
Fortalezas Retos
• La producción de leche de bovino, se realiza • Apertura total del Tratado de Libre Comercio de Amé-
en todo el territorio nacional en 789 mil unida- rica del norte.
des de producción. • Gran asimetría en los sistemas de producción.
• Aporta el 21% del valor de la producción pe- • Mejorar la distribución del valor en la cadena.
cuaria: 38 mil millones de pesos.
• Sustitución y desplazamiento de productos naciona-
• Genera más de 200 mil empleos permanentes les por similares e importados.
remunerados.
• Aprovechar el potencial productivo, insuficientemen-
• En 2006 produjo poco más de 10 mil millones te desarrollado actualmente, por limitantes financieras y
de litros. tecnológicas.
• Apoya a 318 industrias, que generan más de • Apoyar la creación de infraestructura y/o equipos pa-
500 mil empleos directos e indirectos, así como ra el acopio y la conservación, tanto a nivel de establo,
una producción con valor de más de 9 mil millo- como local o regional.
nes de pesos a precios constantes de 1993.
• Organización e integración productiva, comercial e
• Ocupa el lugar 15 de la producción mundial, industrial de las pequeñas y medianas unidades de pro-
aportando el 1.8%. ducción lechera.
• La oferta nacional ha crecido a tasas superio- • Normalizar y ordenar los mercados y orientar a los
res a la demográfica; sin embargo, la demanda es consumidores, respecto a la calidad y origen de los pro-
mucho más dinámica. ductos lácteos.
• Alrededor del 28% de la producción proviene
de sistemas de producción poco competitivos,
con escasa o nula tecnificación y falta de organi-
zación e integración económica.
• La producción mundial ha crecido al 1.5%, en
tanto que las reservas internacionales se han re-
ducido drásticamente (68%), conllevando a que
los precios internacionales se incrementen en
forma significativa; de julio de 2006 a julio de
2007 entre el 85 y el 118%.
18
5.
Ejes de Acción
La viabilidad del este crecimiento del sector lechero se centra, en primer
lugar, en cuatro ejes que demandan recursos financieros y de inversión,
orientados a apoyar a los productores, principalmente de media a baja
escala, que tienen potencial productivo, tanto para resolver contingen-
cias, como para mejorar: 1) la productividad, 2) la producción de reem-
plazos de alta calidad genética, 3) la sanidad animal y 4) la organización
e integración productiva.
Para lo anterior, se apoyará la conformación de “Fondos de estabilización
y fomento” con la participación y administración de los productores.
Se creará un programa de apoyos directos condicionados al cumplimiento
de compromisos productivos y de disminución del impacto ambiental de
las explotaciones lecheras, que tendrá una cobertura para 500 mil vacas
en 25 mil unidades de producción de tamaño entre 10 y 30 vacas.
Se mantendrán los apoyos a la ganadería del Programa Alianza para el
Campo y los proyectos regionales de integración de cadenas productivas.
A su vez, a los productores de mayor escala, se les apoyará para garanti-
zarles el abasto suficiente, oportuno y a precios competitivos de insumos
estratégicos bajo esquemas como Agricultura por Contrato y sistemas de
proveedores.
De igual forma, se generarán políticas y mecanismos para darles certi-
dumbre en el mercado, bajo esquemas de normas de calidad, la industria-
lización para la conservación de la producción sin colocación en el merca-
do y, la promoción del consumo de leche y lácteos nacionales
Complementariamente, se definirá la participación de LICONSA en el
mercado nacional de leche.
Incremento
de 19.2%
Meta 10.1
12.0
5. Programa nacional
Situación Actual
Misión
20
5.
Ejes de Acción
• Clasificación de la carne.
• Mejorar la productividad de los hatos de cría.
• Certidumbre de los mercados.
• Nuevo PROGAN. Apoyos directos condiciona-
dos: ▪ Fomento a la exportación de carne.
▪ Más becerros. ▪ Becerros por contrato.
▪ Mejores agostaderos. ▪ Apoyo al sacrificio en rastros Tipo
▪ Consolidar sanidad animal. Inspección Federal.
1,613.0
a 13.8%
1,787.2 1,835.6
Meta
2006 Metas 2012
21
5. Programa nacional
Situación actual
TMCA 6.9%
2,463.8
1,264.4
1996 2006
22
5.
Misión
Desarrollar e implementar las acciones que permitan consolidar la competitividad del sector avícola
nacional, promover sus productos en los mercados internacionales y alcanzar la integración plena
del mercado avícola de América del Norte; así como aprovechar las ventajas de Tratados y Acuer-
dos Comerciales de los que México es parte.
Ejes de acción
• Modernización de líneas de producción y desarrollo de productos avícolas con valor agregado.
• Incursión y posicionamiento en los mercados de exportación.
• Importaciones con base en normatividad espejo con los países oferentes.
• Esquema integral sanitario.
• Acceso al mercado de insumos.
• Promoción del consumo de pollo fresco mexicano.
Incremento
de 27.0%
Meta 2,463.8
a 33.0%
3,129.0 3,276.9
23
5. Programa nacional
Situación actual
• 32 rastros Tipo Inspección Federal para porcinos.
• 15 millones de porcinos en inventario.
• 759 establecimientos industriales para preparación de
• 1.1 millones de toneladas producidas en 2006,
embutidos y otras conservas de carne.
mediante el sacrificio de 14.3 millones de anima-
les. • 301 establecimientos industriales para manteca y
otras grasas animales comestibles.
• Producción creciente: 2.0% promedio anual.
• 28,700 empleos permanentes generados.
• La producción nacional ha crecido a tasas su-
periores a la demográfica.
• Aporta el 21% del volumen y el 23.3% del valor
de carnes del país.
• Se realiza en 789 mil unidades de producción,
de las cuales 114,000 son especializadas. Producción de carne de porcino
(miles de toneladas)
• Importaciones: 34.7% del consumo, con cre-
cimiento de 9.7% anual.
• Pequeño volumen de exportaciones con alto
crecimiento: 45.02% anual. TMCA 2.0%
1,108.9
• Avances en la erradicación de enfermedades. 910.3
• Variabilidad en sistemas de producción y pro-
ductividad.
• Es la segunda fuente generadora de divisas 1996 2006
del sector pecuario mexicano con 249 millones de
dólares.
Exportación de carne de porcino
(miles de toneladas)
TMCA 12.7%
47.1
14.2
1996 2006
24
5.
Ejes de acción
• Fortalecimiento de la base de conocimiento para la toma de deci-
siones.
• Conformación de fondos de estabilización y fomento.
• Apoyos a la inversión y a la organización.
• Acceso a insumos.
Misión • Perfeccionamiento del proceso productivo en los eslabones del Sis-
tema Producto.
Contribuir a incrementar la oferta
• Agregación de valor.
nacional de carne de porcino en con-
• Vinculación producción-industria.
diciones sostenibles y competitivas,
manteniendo la viabilidad de las em- • Minimizar impacto ambiental.
presas pequeñas y medianas. • Esquema integral sanitario.
• Disminuir la dependencia externa por material genético.
• Importaciones con base en normatividad espejo con los países ofe-
rentes.
• Promoción y normalización de productos.
• Planeación de mercado.
• Desarrollo y perfeccionamiento de los mecanismos de financia-
miento y cobertura de riesgo.
Incremento
de 12.0%
Meta 1,108.9
a 15.0 1,242.0 1,275.3
25
5. Programa nacional
Situación actual
• 421 mil unidades.
• 2% del valor de la producción de carnes.
• Alto crecimiento de la demanda: 5.9% anual.
• Alta dependencia de las importaciones (más del 50% de la de-
manda).
• La oferta nacional crece a un ritmo menor de la demanda.
• Preferencia por borrego de origen nacional.
• Inicio de la producción de leche de ovino para la producción de
quesos de alto valor agregado.
• Existe un potencial productivo insuficientemente desarrollado,
por limitantes organizativas, financieras y tecnológicas (mejora
genética y reproductiva, asistencia técnica e infraestructura).
TMCA 5.0%
47.8
29.4
1996 2006
26
5.
Misión
Impulsar el desarrollo integral del sistema producto ovino, mediante el diseño y la opera-
ción, participativa e incluyente, de las políticas, estrategias, programas y acciones que
permitan aumentar en forma sustentable y competitiva la producción; mejorar los ingre-
sos y las condiciones de vida de los productores; y que contribuyan a la reducción de la
pobreza, al crecimiento sostenido y equilibrado de las regiones y a la generación de em-
pleos.
Ejes de acción
• Apoyos directos condicionados:
▪ Organización e integración productiva.
▪ Productividad sustentable.
• Inversión
▪ Intensificación de los sistemas de producción.
▪ Repoblación y mejora genética.
Incremento
de 21.0%
47.8
a 30.0%
57.8 62.1 Meta
2006 Meta 2012
27
5. Programa nacional
Situación actual
• En 2006 produjo poco más de 160 millones de li- • Poca o nula organización e integración.
tros de leche y alrededor de 42.7 mil toneladas de car-
ne. • El país cuenta con el rebaño más grande del Con-
tinente.
• La actividad sostiene a más 400 mil familias, es
decir, alrededor de 1 millón y medio de mexicanos tie- • Mercados locales y regionales de mucha impor-
nen como actividad productiva primaria o comple- tancia y en constante crecimiento.
mentaria a la caprinocultura, ubicada principalmente
• Los estados de mayor producción de carne son
en zonas con bajos índice de desarrollo humano.
Coahuila, Oaxaca, Puebla, San Luis Potosí y Guerre-
• 494 mil unidades de producción caprina. ro, que aportan el 45% de la producción nacional.
1996 2006
28
5.
Ejes de acción
• Apoyos directos condicionados:
▪ Productividad sustentable.
▪ Organización e integración productiva.
• Inversión:
▪ Sanidad animal.
▪ Intensificación de los sistemas de producción.
• Asistencia técnica y capacitación especializadas.
• Proyectos de impacto regional para integrar cadenas de valor.
• Normalización de productos.
Incremento
de 6.0%
Meta 42.7
a 12.0%
45.3 47.9
29
5. Programa nacional
Situación actual
TMCA 6.4%
2,290.1
1,235.9
1996 2006
30
5.
Misión
Desarrollar e implementar las acciones que permitan consolidar la competitividad del sector avícola produc-
tor de huevo para plato, promover sus productos en los mercados nacional e internacional y alcanzar la in-
tegración plena del mercado avícola de América del Norte; así como aprovechar las ventajas de Tratados y
Acuerdos Comerciales de los que México es parte.
Ejes de acción
• Modernización de líneas de producción y desarrollo de productos avícolas con valor agregado.
• Incursión y posicionamiento en los mercados de exportación.
• Apoyo a pequeños y medianos avicultores para establecer alianzas estratégicas con empresas avícolas.
• Esquema integral sanitario.
• Importaciones con base en normatividad espejo con los países oferentes.
• Promoción de productos procesados.
31
5. Programa nacional
Situación actual
• Se dedican a la apicultura cerca de 40,000 • Predominio de sistemas poco tecnificados.
productores, distribuidos en todas las entidades • Deficiente o nula integración.
del país.
• Problemas sanitarios.
• El inventario apícola en México está com-
puesto por más de 1.9 millones de colmenas.
27.4 25.5
1996 2006
32
5.
Ejes de acción
Misión • Apoyos directos condicionados:
Incremento
Meta 56.0
de 6.0%
a 9.0%
59.3 61.0
33
5. Programa nacional
34
5.
Situación actual
• Más de 2 millones de équidos son fuerza de trabajo en 800 mil unidades
de producción.
• Más de 10 mil yeguas de registro.
• Importante fuente de empleos e ingresos en actividades deportivas y de
recreación.
• Limitados esquemas zoosanitarios en animales de trabajo.
Ejes de acción
• Establecer el Comité Nacional del Sistema Producto Équidos.
• Integrar y desarrollar el Plan Nacional del Sistema Producto.
• Consolidar el sistema de identificación y rastreabilidad en operación.
• Promover el mejoramiento genético y registro en todas las razas.
• Promover un sistema integral zoosanitario.
• Apoyar un sistema de servicios técnicos a équidos de trabajo.
• Fomentar y facilitar las exportaciones de carne de equino.
35
5. Programa nacional
Situación actual
• Cultura rural del traspatio y autoabastecimiento.
• Diversificación de opciones alimentarias:
• Patos.
• Gansos.
• Guajolotes.
• Codornices.
• Conejos.
• Mercados locales y nichos específicos.
Ejes de acción
• Proyectos de desarrollo local.
• Capacitación y asistencia técnica especializada.
Meta
Desarrollar de diez proyectos regionales de impacto en localidades de alta marginalidad.
36
Situación actual
• Demanda creciente de información de calidad, para la toma de decisiones.
• Limitada participación de los Comités Sistema Producto.
• Baja profesionalización en procesos críticos.
• Centralización de operaciones.
• Aumento en los requerimientos de innovación y actualización tecnológica.
Ejes de acción
• Fortalecer y mejorar el sistema de planeación, seguimiento y evaluación:
▪ Fortalecer participación de los Comités Sistema Producto.
• Fortalecer y mejorar el sistema de gestión:
▪ Innovación y actualización técnica.
▪ Profesionalización de los servicios.
▪ Descentralización de responsabilidades y operación de programas.
• Mejorar sistema de información.
▪ Estadísticas Básicas
▪ Padrón Nacional Ganadero.
▪ Sistema Nacional de Identificación Individual de Ganado.
▪ Sistema de referencias económicas.
37
38
México
www. sagarpa.gob.mx