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Es un sistema utilizado para definir una jerarquia dentro de una organización, identificar
cada puesto, su funcion y donde reportan dentro de la organización. Esta estructura se
desarrolla para establecer como opera una organización y ayudar a lograr, las metas para
permitir un crecimiento en el futuro. La estructura debe estar representada graficamente por
una herramienta organizacional denominada organigrama. Estructura organizacional es el
conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y las posteriore
coordinacion de las mismas.(Mintzberg 1984), Estructura organizacional es el conjunto de
las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada
unidad debe cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad. (Strategor 1988).
Para establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad
para trabajar juntos de forma optima y que se alcancen las metas fijadas en la planificacion,
creado asi una estructura de comunicación de una organización ayuda a fluir a las ideas y
la informacion desde uno de los departamentos al otro.
Elige como ejemplo una institución de salud y menciona cuáles son sus líneas de
acción operativa y estratégica.
La institucion de salud la cual fue de mi eleccion es del sector privado, en la cual se brinda
el servicio de cirugia.
Concepto de contingencia
Este concepto hace referencia a las situaciones inciertas que pueden ocurrir o no en un
futuro
NIVEL DESCRIPCION
1 RIESGO Situacion que no pone en riesgo a las personas ni a las instalaciones y
MARGINAL es facilmente controlable, siendo sencillo volver a la normalidad en las
actividades productivas de la organizacion
2 RIESGO Situacion que no pone en riesgo a las personas ni a las instalaciones
APRECIABLE es facilmente controlable por la brigadas de la organización, sin
embargo, afecta a una area especifica o particular, es facil volver a la
normatividad en las actividades productivas de la empresa
3 RIESGO Situacion que pone en riesgo la vida de las personas, afecta a las
IMPORTANTE instalaciones y a las operaciones normales de la organización, es dificil
volver a la normalidad de inmediato. Se requiere poner en prealerta al
apoyo externo
4 RIESGOS Situación que pone en peligro la vida de las personas, afecta las
MUY GRAVE instalaciones, mobiliario, equipo, maquinaria y a las operaciones
normales de la organización se requiere de ayuda inmediata de apoyo
externo con notificación a autoridades gubernamentales, es muy difić il
volver a la normalidad en un tiempo mediato.
Son los sucesos que ocurren dentro o fuera de la institucion de salud de forma fortuita y
que pueden generar inestabilidad en los procesos de atencion de los usuarios o que
simplemente impidan alcanzar los objetivos de la organización.
NATURALES:
Los eeventos naturales son inevitables, pero si se pueden generar las estrategias para
disminuir los efectos, tomando una postura previsora, para poder establecer estas medidas
las instituciones de salud, para prepararse frente a un evento generador de riesgo, no solo
debe incluir estrategias para garantizar la continuidad de la prestacion de servicio, se deben
considerar las medidas necesarias para brindar la atencion a la comunidad, generando
planes de contingencia.
GEOLOGICOS SISMOS HUNDIMIENTO
AGRIETAMIENTOS COLAPSO DE SUELO
DESLIZAMIENTOS DERRUMBES
HIDROMETEREOLOGICOS NEVADAS HELADAS
GRANIZADAS HURACANES
TRONADOS LLUVIAS TORRENCIALES
SEQUIAS TORMENTAS
INUNDACIONES ELECTRICAS
FUERTES VIENTOS
Estos en su mayoria si pueden ser prevenibles en comparacion con con naturales, estos
son cuando los colabores de las organizaciones de salud o los usuarios realizar acciones
que puede tener como consecuencia una alteración de los procesos habituales o
incumplimiento de los objetivos institucionales.
Menciona una similitud y una diferencia entre los eventos naturales y los inducidos
por el hombre.
REFERENCIAS: