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FILIAL – LIMA
FACULTAD DE INGENIERIA
TEMA:
LIMA – PERU
2015
Dedicatoria:
1.4 ORGANIZACIÓN
2.2 OBJETIVOS
2.3 JUSTIFICACION
CAPITULO III
CAPITULO IV
RESULTADOS OBTENIDOS
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
INTRODUCCION
RESUMEN
CAPITULO I
RUC: 20523102291
Condición: HABIDO
Estado: ACTIVO
1.2 ACTIVIDADES QUE REALIZA
1.4 ORGANIZACIÓN
Gerente
General
contador
Asistente de Asistente de
Practicante tornero
ventas logistica
Soldador
Mecánico de
mantemiento
1.5 AREA DONDE DESARROLLO SUS PRACTICAS
Objetivos:
PERU S.A.C.
empresarial.
su cargo.
en el plan de la empresa.
material obsoleto.
entre otras.
Falta de higiene.
2.2 OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Dentro de los motivos para implementar este proyecto está el hecho de que
se hace necesario un ambiente laboral confiable, seguro, en el cual el
desempeño de los empleados se haga evidente, donde su motivación sea
cada vez mayor, y exista el amor por el puesto de trabajo y que todo ello
traiga como resultado el mejoramiento del clima laboral y por ende el
aumento de la productividad de la empresa.
Metodología: 5S
Tipo de investigación
Diseño de la investigación
Unidad de análisis
Imagen
Cada una de las 5S se medirá por medio de 5 preguntas sencillas, las cuales
serán ponderadas en una escala de 0 a 4:
0 muy mal
1 mal
2 promedio
3 bien
4 muy bien
5S Clasificación Máximo %
CLASIFICACION 6 20 30%
ORDEN 3 20 15%
LIMPIEZA 6 20 30%
ESTANDARIZACION 8 20 40%
DISCIPLINA 9 20 45%
TOTAL 32 100 32%
DESCRIPCIÓN DE LAS 5S
1 SEIRI CLASIFICAR
2 SEITON ORGANIZAR
3 SEISO LIMPIEZA
4 SEIKETSU ESTANDARIZACION
5 SHITSUKE DISCIPLINA
Esta nueva herramienta se puede aplicar en cualquier tipo de organización, ya
sea industrial o de servicios, que desee iniciar el camino de la mejora continua.
1. Seiri – Clasificación
Tarjetas de color
No se necesitan Excedente
No se necesita pronto Obsoleto
RAZONES Material de
desperdicio Contaminante
Uso desconocido Otros
Desecho
Tirar completo
Vender Reciclar
METODO DE ELIMINACION
Donar Otros
Mover áreas externas -
Mover a producción -
2. Seiton – Organizar
3. Seiso – Limpieza
4. Seiketsu – Estandarizar
5S Clasificación Máximo %
CLASIFICACION 13 20 65%
ORDEN 12 20 60%
LIMPIEZA 12 20 60%
ESTANDARIZACION 12 20 60%
DISCIPLINA 12 20 60%
TOTAL 61 100 61%
CAPITULO IV
RESULTADOS OBTENIDOS
Cómo parte final del proyecto es necesario evidenciar que resultados se han
obtenido luego de haber aplicado la filosofía 5S en el área de almacén de la
empresa Metalmecánica VERA PERU S.A.C., para lo cual se realizará una
comparación entre los indicadores que se calcularon antes y después de la
metodología.
5S ANTES DESPUES
CLASIFICACION 30% 65%
ORDEN 15% 60%
LIMPIEZA 30% 60%
ESTANDARIZACION 40% 60%
DISCIPLINA 45% 60%
TOTAL 32% 61%
Comparando las dos mediciones pudimos constatar una mejoría de casi 50% en
cada aspecto, esto se debe en su gran mayoría a que en el sitio existe una cultura
de superación por parte del talento humano con lo que se hace práctico al cambio.
CONCLUCION
Disminución de un personal;
0% incidentes
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXO